Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание 1 Определить оптимальную стратегию, которая обеспечит наибольшую прибыль предприятия, не зависящую от погоды.Рекомендации по выполнению задания

  • Раздел 11. Инновационная сфера как объект финансирования

  • Финансовый источник Сумма, тыс. руб.

  • Практическое задание 3 Раздел 8. Инновационные проекты Задание

  • Практическое задание 4 Раздел 6. Инновационная стратегия предприятия Задание

  • ЗАДАЧИ ИННОВ МЕННЕДЖМЕНТ. инновационный менеджмент задачи — копия. Практическое задание 1 Раздел Инновационная стратегия предприятия Задание 1


    Скачать 28.93 Kb.
    НазваниеПрактическое задание 1 Раздел Инновационная стратегия предприятия Задание 1
    АнкорЗАДАЧИ ИННОВ МЕННЕДЖМЕНТ
    Дата15.01.2022
    Размер28.93 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаинновационный менеджмент задачи — копия.docx
    ТипРешение
    #331728

    Практическое задание 1


    Раздел 6. Инновационная стратегия предприятия

    Задание 1

    Определить оптимальную стратегию, которая обеспечит наибольшую прибыль предприятия, не зависящую от погоды.

    Рекомендации по выполнению задания

    При выборе оптимальной стратегии необходимо рассчитать варианты, учитывающие сезонные особенности климата, с двух позиций: предприятия и погоды. Сопоставляя все возможные варианты, чтобы вычислить, какой из них приносит наибольшую прибыль, мы также выявим оптимальное количество производимых товаров.

    Условие задания

    Предприятие производит тепловые пушки и вентиляторы, продажа которых зависит от погоды. В теплое время реализуют 1 500 тепловых пушек и 5 800 вентиляторов; в холодное – 4 700 тепловых пушек и 1 200 вентиляторов. Себестоимость одной тепловой пушки – 1 200 руб., а вентилятора – 800 руб. Цена одной тепловой пушки в месяц изготовления 5 тыс. руб. за штуку, после – 3 тыс. руб., вентилятора – 3 тыс. руб., после – 1 700 руб. На продажу всей продукции затрачивается 1 900 тыс. руб.

    Решение

    Предприятие имеет две стратегии: стратегия А с расчетом на теплое время и стратегию Б с расчетом на холодное время. Вторым «игроком» выступает природа, которая также имеет две стратегии: стратегия В – тепло, Г – холодно.

    При выборе предприятием стратегии А стратегия природы будет В, прибыль составит:

    1500 ⋅ (5000 – 1200) + 5800 ⋅ (3000 – 800) – 1900000 = 16 560 000 руб.

    А в случае наступления холодов (стратегия природы – Г, предприятия – А):

    1500 ⋅ (5000 – 1200) + 1200 ⋅ (3000 – 800) + (5800 – 1200) ⋅ (1700 – 800) – 1900000 = 10 580 000 руб.

    Если предприятие выберет стратегию Б, то в случае теплой погоды (стратегия природы – В) прибыль составит:

    1500 ⋅ (5000 – 1200) + 1200 ⋅ (3000 – 800) + (4700 – 1500) ⋅ (3000 – 1200) – 1900000 = 12 200 000 руб.

    А в случае холодного времени (стратегия природы – Г, предприятия – Б):

    4700 ⋅ (5000 – 1200) + 1200 ⋅ (3000 – 800) – 1900000 = 18 600 000 руб.

    Составим матрицу доходов:

    │16 560 000 10 580 000 │

    │ 12 200 000 18 600 000 │

    В условиях неопределенности наибольшую прибыль предприятие получит, если будет применять смешанную стратегию. Это позволит предприятию всегда получать среднюю прибыль независимо от погоды.

    Пусть х – частота применения стратегии А,

    (1 – х) – частота применения стратегии Б.

    В случае смешанной стратегии предприятие получит при стратегии В (тепло) и при стратегии Г (холодно) одинаковый средний доход:

    16 560 000x – 12 200 000 (1 – x) = 10 580 000x + 18 600 000 (1 – x),

    16 560 000х – 12 200 000 + 12 200 000х = 10 580 000x + 18 600 000 – 18 600 000х

    36 780 000х = 30 800 000

    х = 0,837, (1 – х) = 0,163.

    Следовательно, если предприятие будет применять стратегии в соотношении 83,7 : 16,3, то оно будет иметь оптимальную стратегию, которая обеспечит ему среднюю прибыль размером:

    16 560 000 ⋅ 0,837 + 12 200 000 ⋅ 0,163 = 15 849 320 руб.

    При оптимальной стратегии выпуск продукции составит:

    (1500 тепловых пушек + 5800 вентиляторов) ⋅ 0,88 + (4700 тепловых пушек + 1200 вентиляторов) ⋅ 0,12 = 2021 тепловых пушек + 5050 кондиционеров.

    Из проведенных расчетов следует, что оптимальная стратегия предприятия заключается в производстве 2021 тепловых пушек и 5050 вентиляторов, что обеспечит ему доход в сумме 15 849 320 руб. независимо от погодных условий.
    Практическое задание 2

    Раздел 11. Инновационная сфера как объект финансирования

    Задание

    Определите цену собственного капитала акционерной компании ицену привлеченного капитала.

    Исходные данные для расчета

    1. Собственный капитал имеет следующую структуру:

    Таблица 1

    Финансовый источник

    Сумма, тыс. руб.

    Акционерный капитал

    2000

    Амортизационный фонд

    500

    Прибыль

    1500

    Безвозмездные поступления

    100

    Рыночная капитализация компании

    5000

    Дивиденды

    150



    1. Привлеченный капитал ОАО имеет следующую структуру:

    Таблица 2

    Финансовый источник

    Сумма, тыс. руб.

    Кредиты и векселя

    500

    Облигации займа

    50

    Беспроцентное бюджетное финансирование

    150

    Ставки по кредитам и векселям 15 % годовых, купон по облигациям установлен в размере 20 % годовых.

    Решение

    Финансирование инновационной деятельности зависит от реализации ли инноваций на свои или привлеченные средства. В большинстве случаев критериями инвестиционной привлекательности являются:

    1. цена собственного капитала компании;

    2. цена привлеченного капитала компании.

    Цена собственного капитала определяется по формуле:

    , (1)

    где Цск – цена собственного капитала;

    p – отношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании;

    Uакционерный капитал, р.;

    А – амортизационный фонд, р.;

    М – прибыль, р.;

    В – безвозмездные поступления, р.

    Нижний предел рентабельности для самофинансирования инноваций – это цена собственного капитала, которая является гарантией возврата вложенных средств для инвесторов.

    Цена привлеченного капитала представляет собой средневзвешенную процентную ставку по привлеченным финансовым ресурсам:

    , (2)

    где Цпкцена привлеченного капитала;

    kiставка привлечения финансового капитала (ki= 0 для безвозмездных ссуд), % годовых;

    Viобъем привлеченных средств, р.;

    mчисло источников привлеченных средств.

    На цену привлеченного капитала влияют внутренние (деловая репутация инноватора) и внешние факторы (уровень инфляции, ставка рефинансирования ЦБ, темпы роста ВВП, ситуация на финансовом рынке и государственная инвестиционная политика).

    Практическое задание 3

    Раздел 8. Инновационные проекты

    Задание

    Определить экономический эффект от использования новых технологий и величину удельных затрат.

    Условия задания:

    Показатели,

    год

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Результат

    8550

    9350

    11400

    17600

    22360

    27140

    35670

    Инвестиционные

    затраты

    8700

    7430

    8990

    11200

    15280

    17940

    16500

    Коэффициент

    дисконтирования

    при банковской

    ставке 10 %

    0.9

    0.8

    0,75

    0,7

    0,6

    0,5

    0,4

    Э()

    500

    4000

    3000

    4500

    6700

    7000

    10200

    Ку∂

    0,8

    0,4

    0,6

    0,5

    0,4

    0,3

    0,2

    Решение

    Экономический эффект от использования нового оборудования определяется по формуле:

    Э(∂) = S(Pi - Зi) ∙ ai . (1)

    Э() = (8550 – 8700) ∙ 0,9 + (9350 – 7430) ∙ 0,8 + (11400 – 8990) ∙ 0,75 +

    + (17600 – 11200) ∙ 0,7 + (22360 – 15280) ∙ 0,6 + (27140 – 17940) ∙ 0,5 +

    + (35670 – 16500) ∙ 0,4 = 24204,5

    Величина удельных затрат определяется по формуле:

    Ку = S(Зi ∙ ai) / S(Pi ∙ ai) . (2)

    Ку∂ = 8700/8550 ∙ 0,9 + 7430/9350 ∙ 0,8 + 8990/11400 ∙ 0,75 +

    + 11200/17600 ∙ 0,7 + 15280/22360 ∙ 0,6 + 17940/27140 ∙ 0,5 +

    + 16500/35670 ∙ 0,4 = 3,513969113

    Вывод: суммарный экономический эффект от внедрения новой машины равен 24204,5, а величина удельных затрат равна 3,513969113.

    Практическое задание 4

    Раздел 6. Инновационная стратегия предприятия

    Задание

    Составить прогноз годовой доходности по каждой альтернативе. В бланке выполнения задания необходимо заполнить таблицы 2, 3, 4.

    Условие задания

    Владельцы автосервиса успешно ведут свой бизнес более 5 лет. Они сумели сделать значительные финансовые накопления, так как имеют хорошую репутацию и постоянных клиентов.

    До настоящего момента стратегия на будущее не разрабатывалась, но теперь появились три альтернативы развития бизнеса по следующим направлениям: автомойка, магазин автозапчастей и мастерская шиномонтажа. Используя имеющийся опыт и анализируя текущую рыночную ситуацию, владельцам необходимо составить прогноз годовой доходности по каждой альтернативе (Таблица 1).

    Таблица 1

    Годовая доходность альтернативных вариантов

    Альтернативный вариант

    Благоприятная рыночная ситуация, руб.


    Неблагоприятная рыночная ситуация, руб.

    Автомойка

    1 400 000

    700 000

    Магазин автозапчастей

    1 000 000

    600 000

    Мастерская шиномонтажа

    500 000

    400 000

    Какой вариант следует выбрать владельцам в условиях:

    1. риска, если предположить, что вероятность неблагоприятной ситуации составляет 40 %;

    2. абсолютной неопределенности?

    Решение

    В условиях риска принятие решения основывается на знании вероятности наступления каждого альтернативного варианта.

    Необходимо рассчитать среднее ожидаемое значение как средневзвешенное всех результатов, используя в качестве весов вероятности их достижения:

    , (1)

    где – результат; – вероятность наступления результата .

    Таблица 2

    Принятие решений в условиях риска

    Альтернативный вариант

    Благоприятная рыночная ситуация, руб.

    0,6

    Неблагоприятная рыночная ситуация, руб.

    (40 %) 0,4

    Математическое ожидание

    Автомойка

    1 400 000

    700 000

    1 400 000 * 0,6 +

    700 000 * 0,4 =

    1 120 000

    Магазин автозапчастей

    1 000 000

    600 000

    1 000 000 * 0,6 +

    600 000 * 0,4 =

     840 000

    Мастерская шиномонтажа

    500 000

    400 000

     500 000 * 0,6 +

    400 000 * 0,4 =

     460 000

    Выгоднее открыть автоомйку.

    В условиях риска принятие решения основывается на незнании вероятности наступления каждого альтернативного варианта.

    В данной ситуации выбор производится на основе критерия Сэвиджа (минимизация сожалений по упущенным возможностям) (таблица 3) или критерия Лапласа (недостаточное основание) (таблица 4).

    Критерии Сэвиджа определяют принятие каждого варианта решения суммой дополнительных расходов, возникающих при его реализации, в сравнении с реализацией верного решения, дополнительные расходы которого равны нулю. Таким образом, сумма дополнительных расходов и будет указывать на ошибочный выбор варианта решения.

    Таблица 3

    Критерии Сэвиджа (минимизация сожалений по упущенным возможностям)

    Альтернативный вариант

    Благоприятная рыночная ситуация, руб.

    Неблагоприятная рыночная ситуация, руб.

    Критерий Сэвиджа

    Автомойка

    1 400 000 –

    1 400 000 =

    0

    700 000 –

    700 000 =

    0

    0

    Магазин автозапчастей

    1 400 000 –

    1 000 000 =

    400 000

    700 000 –

    600 000 =

    100 000

    400 000

    Мастерская шиномонтажа

    1 400 000 –

    500 000 =

    900 000

    700 000 –

    400 000 =

    300 000

    900 000

    Автомойку выгоднее.

    Критерии Лапласа основываются на предположении о равновероятной правильности каждого варианта решения, так как о состоянии рыночной ситуации ничего неизвестно

    Таблица 4

    Критерии Лапласа (недостаточное основание)

    Альтернативный вариант

    Благоприятная рыночная ситуация, руб.

    0,5

    Неблагоприятная рыночная ситуация, руб.

    (50 %) 0,5

    Математическое ожидание

    Автомойка

    1 400 000

    700 000

    1 400 000 * 0,5 +

    700 000 * 0,5 =

    1 050 000

    Магазин автозапчастей

    1 000 000

    600 000

    1 000 000 * 0,5 +

    600 000 * 0,5 =

     800 000

    Мастерская шиномонтажа

    500 000

    400 000

     500 000 * 0,5 +

    400 000 * 0,5 =

     450 000

    Автомойка.


    написать администратору сайта