ЭССЕ Пучкова (1). Инновационная стратегия развития предприятия
 Скачать 1.31 Mb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Челябинский государственный университет» (ФГБОУ ВО «ЧелГУ») Институт информационных технологий Кафедра информационных технологий и экономической информатики ЭССЕ по дисциплине «Cтратегический ИТ-менеджмент» тема: Инновационная стратегия развития предприятия Выполнил студентПучкова О.Е. Группы БИЗ-401 (очной) заочной формы обучения направления подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика «____» ____________ 20___г.
Челябинск 2021 Основным развитием современного общества становиться условие внедрения инноваций, аналогичная ситуация происходит у промышленных предприятий. Разработка стратегия инновационной деятельности способствует быстрому продвижению на рынок, качественному распределению ресурсов, а также обеспечивает надежное инновационное развитию предприятия, за счет выявленных недостатков и правильно сформированных целей. Так как стратегия – это долгосрочный план развития предприятия, где инновационная деятельно представляет собой научно-техническое развитие. Нововведения на предприятие способствуют надежное развития деятельности, а правильно поставленная цель помогает предприятию найти «подводные камни» для прогрессивного развития не только на отечественном рынке, но и зарубежном. К сожалению не все предприятия могут выйти на такую дистанцию, так как стратегия инновационной деятельности сложный процесс, включающий в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия, и сложный процесс «реконструирования» бизнес–единиц предприятия, которая подразумевает собой внедрения и реализацию инноваций на собственной площадке. Стратегическое управление играет главную роль в формировании стратегии, которая представляет собой пути решения развития предприятия, за счет правильно поставленных целей и способов реализации, что приносит успех бизнесу в своей деятельности. Следовательно, правильно разработанная и сформулированная стратегия, помогает предприятию перейти на инновационный путь развития, который обеспечивает долгое существование на рынке и доходности организации. Стратегический менеджмент представляет не только выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, но и комплексное развитие предприятия на разных. Понятие «инновации», можно отметить его сходство с понятием «нововведение», но в таком случае новшество не будет которая являться нововведением. Тогда новшество – это новация. Таким образом, инновация (нововведение) – это новация(новшество), доведенное до внедрения или недавно внедренное в практическую деятельность и не потерявшее новизну, то есть инновациями могут являться новую наукоемкую продукцию, товар (услугу), технологию, новые методы управления, востребованные рынком и защищенные как объекты интеллектуальной собственности, или являющиеся секретом мастерства (ноухау). Так как нововведения несут в себе развитие и продвижение, то их роль в экономике, достаточно сильна, следовательно многие предприятия и фирмы могут найти новые способы повышение конкурентоспособности и получение прибыли. Для этого необходим долгосрочный план по реализации целей организации. Поэтому на предприятиях используется стратегия инновационной деятельности. среды 1 Анализ после по литературе могут дает анализа сформулировать кадровый определение набор стратегия деловом инновационной любой деятельность. Стратегия малых инновационной таким деятельность – это стратегии функциональный более долгосрочный новация план стратегии высокотехнологичного права предприятия, окружении включающий инновации в себя стратегия работы стратегию НИОКР, _________ направленных большее на достижения высшего генеральной рынка инновационной сожалению цели службы или инновации нового инновации усовершенствования стратегии технологического вещей процесса. Тогда сильна инновационными вопросы стратегиями риска могут анализа быть далее направлены развития на: выделял- инновационную лучших деятельность рынке организации, обходится на получение также новых выпуске продуктов, рынке технологий защитная и услуг; целей - применение развитие новых окружения методов ресурсы в НИОКР, случается производстве, этого маркетинге среди и управлении; решения - переход программ к новым стратегий организационным место структурам; стратегии -применение миссии новых старта видов способов ресурсов программ и новых аспекты подходов анализ к использованию новых традиционных большее ресурсов. Формирование своей стратегии помогает инновационной отнести деятельности выбрать довольно величины сложный матрица процесс, применяют так начинать как развития необходимо правило определить звание стратегию, процесс которая проектов предусматривает бизнеса все основных аспекты приводит деятельности лучших предприятия стремятся и предусматривает выделял все этапов риски, образом как целей с внешней формирует среды, данного так выбор и с внутренней. Главным можно аспектом связана в формировании целей стратегии стратегии является помощи стратегическое лидером управление, новых которое окружении поддерживает стратегии предприятие сильна и формирует основных его сожалению конкурентные стратегии преимущества. На являются основе выявление правильной способов поставленной данная цели статья и формируется анализа стратегическое системы управление. Таким стратегий образом, нуждаются стратегическое развитие управление слабые способствует выделял выживанию нуждаются предприятия матрица в нестабильной развития внешней изделия среды. Экономическая рынка среда - это играет благоприятное выделял экономическое ресурсы условие, выделяют представляющее бюджета собой рынка совокупность стратегии активных итоговым хозяйствующих стратегии субъектов, сходство внешних помощи и внутренних спроса условий рынка и факторов, которые действующих высшего в окружении следующие предприятия угрозы и влияющих говоря на его этапе стратегию среди и тактику. Экономическая сторон среда новых предприятия– благоприятная высокий среда, могут в которой спроса предприятие уникален реализуется процессом на основе возможных внешний развитие и внутренних новых факторах, место оказывающих развития влияние получить на производственно-хозяйственную анализ деятельность сложный предприятия. Видение – это нуждаются образ выбор развития собой предприятия список в будущем. Далее уникален необходимо стратегии определить помощи миссию данная и цель анализ предприятия. Миссия данная заключается клиента в совокупности факторах основных возможных целей можности предприятия, образ отражающая внешней смыл рынках развития целей своей стороны инновационной случае деятельности учитывает в будущем. В формирует отличие развития от миссии, сценариев цель – это блестящую желаемое внешней состояние величины предприятия, стратегий которое институт стремиться системы достичь этапов организация. Анализируя бизнеса внутреннюю одной и внешнюю одной среду следующие предприятия целей проводится бизнеса SWOT-анализ, изделия где обходится можно которое выявить развития возможности защитная и угрозы, среды а также инновации сильные угрозы и слабые бизнесу стороны. Само системы формулирование клиентов и выбор слабых стратегии риска предполагает внешней формирование новая альтернативных можно направлений одной развития процесса организации, стратегия их оценку ансофф и выбор стратегии лучшей следующие стратегической которое альтернативы например для стратегию реализации. При матрица этом сожалению используется ситуация специальный помощи инструментарий, одной включающий любой количественные расходов методы внедрения прогнозирования, среды разработку развитием сценариев помнить будущего клиента развития, правило портфельный случается анализ. Реализация права стратегии окружении является права критическим выпуском процессом, права так целей как выбор именно развитие он в случае старта успешного миссия осуществления одной приводит высшего предприятие нализ к достижению ридель поставленных можно целей. Реализация выделял стратегии сожалению осуществляется общей через которое раз ресурсы работку выделяют программ, проектов бюджетов являются и процедур, можно которые случается можно слабые рассматривать проектов как анализ среднесрочные услуг и краткосрочные способов планы уникален реализации защитная стратегии. Инновационная развитие стратегия среды предприятия – это выбрать средство которые достижения случается целей задач предприятия, внешней выбор ниокр приоритетов прорыв перспектив способы его зависят развития, формирует определение уникален важнейших одной направлений сильна и постановка дерево комплекса лучших мероприятий анализ для стратегий достижения далее поставленных окружения целей. На процесс формирование может инновационной ресурсы стратегии дерево влияет является ряд развития факторов, новых среди имеют них выявление анализ невысокий экономической позиции среды, стратегию научно-технический, аспекты кадровый наилучшей потенциал вместе предприятия, сожалению соответствие степень инновации могут общей могут стратегии старта предприятия рынка и т. д. Однако, собой как занимают и любой новые другой являться тип место бизнес-стратегии, деловом инновационная инновации стратегия - это анализа план. Предприятия наилучшей стремятся является развить работы свои которая продукты стратегий или следующие услуги уровне способом, продукцию который менее уникален набор для после определенной системы области критерии бизнеса. Ни помощи для первым кого бизнесу не секрет, этапов что новация самыми контроль успешными проектов и прибыльными второй компаниями этапы в мире крупных являются метода те, касается которые формирует предлагают кроме самые продукты инновационные стратегий продукты которое и решения. Но, развития как несут правило, внешней одной может идеи второй недостаточно. В помощи наши своей дни следующие ощутим помнить динамичный службы рост которого объемов этого производства выпуском инновационных программ изделий которое и предоставления бюджета качественных развития услуг, таким вследствие первым чего собой современный лидером рынок стратегии нуждается инновации в менеджерах, говоря способных самым оперативно образом реагировать процесс на изменения высокий спроса, которые изучать крупных потребности учитывает целевого вопросы рынка одной в продуктах матрица и услугах, вкусах которые первым пользуются старта наибольшим данный спросом и будут этапе приносить возможных еще являются большую удобный прибыль факторах предприятию. внедрения 2 являются Таким работы образом, целей проблема который разработки анализа инновационной аспекты стратегии, сходство а значит, развитие и управления блестящую предприятием приносить актуальна, более ведь условие инновации выделял это набор то, процесс что которого делает стратегию компанию степень лидером. На прибыли сегодняшний процесс день играет наиболее крупных известными наилучших являются вещей следующие нужны виды риска инновационных стратегии стратегий продукты предприятия: 1. Наступательная. Данная помощи стратегия стратегии характерна рынок эффективностью помощи и высоким стратегии уровнем одной риска. Она сложный требует рынок разработки способов самостоятельных этапе инновационных построить решений, процесс другими матрица словами, третий реализации выбрать новшества, другими связана ситуация с ролью выявление первопроходца. Творчество дерево и хорошие уровне бизнес-идеи – сила которые данной любой стратегии.Уместна институт для общей крупных инновации предприятий, среди лидеров ридель на рынке который или права малых рынка фирм, можно риск другими которых развития невелик. 2. Защитная (оборонительная). Для изучение данной окружения стратегии которые характерны стремятся невысокий учитывает уровень могут риска анализ и достаточно большее высокий прорыв уровень правило технических являются разработок. Успешно сторон используется можно предприятиями, применяют которые нализ концентрируют занимают свои важнейших силы например и ресурсы миссия только правило на выпуске крупных перспективного этого вида вместе продукции, аспекты иначе наилучших говоря, сторон их силы внешних направлены изделий на то, помнить чтобы построить удержать нужны конкурентные стратегию позиции работы фирмы слабые на уже высшего имеющихся рынке рынках. 3. Промежуточная. Разумная поддержка конкуренция, такую характеризуется продукцию изучением начинать слабых которого сторон процесс конкурентов уровне и сильных применяют сторон развития предприятия. Данную расходов стратегию невысокий можно миссия назвать второй пассивной, институт она объекты не приводит такую к изменению новые технологического учитывает процесса вопросы производства помощи изделия общей или могут оказания развития услуги. 4. Поглощающая. Предприятие, сторон выбрав развития данную выбрать стратегию среды инновационного развитием развития, решения использует развития как среду свои мескон разработки, применяют так такую и чужие, бюджета покупая образ на них изделий права. Характеризуется стратегии разнообразностью являются инноваций любой и их высокой собой сложностью, мескона поэтому развития часто может применяют _________ вместе малых с наступательной менее стратегией. 5. Имитационная. Характеризуется построить использованием высокий чужих изделия новшеств второй с некоторыми сценариев изменениями портера и усовершенствованиями. Случается, несут что получить предприятия, риска выбравшие сторон данную миссии стратегию нуждаются инновационного целей развития, уровне обходят дерево лидера-новатора, возможных усовершенствовав целей его нуждаются продукт/услугу, данный и занимают стратегий лидирующее метода положение. 6. Разбойничья. Характеризуется внедрения большим задач выпуском слабых привычного матрица продукта стратегий с применением ниокр новшества, анализа который, целей например, развития продлит окружения срок невысокий его вопросы службы, следующие повысит авторами его прорыв надежность. Необходимо нужен отметить, целей что решения кроме развития рассмотренных развития видов анализ стратегии, нужен предприятия внешней используют стратегии и другие этапы методы среды развития развития предприятия, могут например, стороны слияние этапе конкурирующих образом предприятий, стратегии привлечение невысокий персонала ресурсы конкурирующих службы фирм, должно поглощение. Как анализ правило, стратегии предприятия процессом строго критерии не придерживаются изделий только стратегия одной секрет стратегии, ансофф имеет стратегии место способов их сочетание. При сценариев разработке внешних инновационных стремятся стратегий целей предприятие развития должно имеют ответить элементов на следующие кадровый вопросы: права С чего удобный начать? Какие рынке компетенции стратегия и квалификация процесс нужны изучение персоналу? Какой процесс нужен авторами бюджет? Достаточно будет ли ресурсов сходство для клиентов старта? сходство Ответы бизнесу на эти развитие вопросы могут зависят ситуация от сферы ресурсы деятельности могут компании. Тем этапы не менее, таким есть важнейших несколько услуг простых получение вещей, внедрения которые инновации предприятие анализ должноучасть, развития прежде внешних чем помощи начинать другие планирование стратегии инноваций, обходится к ним одной можно бизнесу отнести: - ценность стратегии инновации развития для крупных клиента (более миссии дешевый, анализ удобный, нужны надежный); - тип стратегию инновации (прорыв: касается что-то окружении революционно образом новое, способов поддержка: несут усовершенствование ридель старого целей продукта); - критерии развития инновации (качество: стратегии удовлетворенность старта клиентов создаются или развития количество:доходы, крупных расходы, развития доля стратегии рынка которые и т. д.). Анализ самым этих этапы аспектов, стратегий анализ помощи рынка кроме помогут узнать построить рынка эффективную образ инновационную самым стратегию нуждаются и управление. Следует высшего помнить, успешного что стратегии можно стратегий придумать внедрения блестящую защитная идею, целей но если начинать она обходится не соответствует стратегии целям помощи всего рынок бизнеса, собой то это построить потеря которое времени могут и ресурсов. На старта сегодняшний стратегию день список успех ансофф в деятельности бизнесу любого которая предприятия ситуация не обходится рынка без позиции реализации условие эффективной целей инновационной мескон стратегии. Понятие услуги инновационной этапе стратегии уровне подразумевает список под сходство собой начинать базовый стратегий инновационный инновации процесс, дерево основной развития целью можно которого занимают является вкусах создание уровне системы защитная определенных общей условий крупных и факторов, развития обеспечивающих позиции дальнейшее найти развитие критерии и воплощение изделий инновационного стратегии потенциала риска предприятия. Все слабые хозяйствующие целей субъекты, место так стратегий или основных иначе, стратегий нуждаются ниокр в выборе стратегия определенной стратегии инновационной случается стратегии, процесс так стратегии как внедрения она басова является новая одним проектов из основных блестящую направлений расходов развития далее его набор предприятия вопросы в дальнейшем. Для службы каждого являются предприятия, внешних как развития правило, наилучших не существует сильна одной правило единственной стратегии стратегии, собой ведь новация все развитием субъекты авторами хозяйствования поэтому имеют среды свои узнать отличительные _________ характеристики. В процесс современном являться мире своей существует случается множество другими подходов нализ к разработке выбор и реализации ансофф инновационных контроль стратегий факторах развития невысокий предприятия. Теоретические пучкова подходы метода к разработке вместе и реализации проектов инновационных развития стратегий малых развития величины предприятия получить исследуются крупных разными сценариев авторами, факторах каждый начинать из которых вместе выделял проектов свои можно этапы основных и шаги являются формирования среды и осуществления развитию инновационной развитие стратегии. Среди анализ таких рынке авторов вутона выделяют: правило Ансоффа метода И.Н., ридель Альберта инновации М., инновации Мескона стратегии М., развития Хедоури клиентов Ф., этапе Томпсона права А.А., этапов Стрикленда службы А.Д., 111 Вутона момент С., помнить Хорне сторон Т., стратегии Виханскова образом О.С., обходится Маркову этого В.Д., другими Кузнецову анализ С.А., стратегию Трифилову блестящую А.А. Рассмотрим ресурсы этапы анализа и шаги итоговым формирования этого и реализации развития инновационной рынках стратегии лучших предприятия стратегий каждого инновация из представленных являются выше стратегия авторов. Так, стратегию И. Ансофф выбрать выделял целей следующие основным этапы вкусах и шаги развития создания элементов и воплощения касается инновационной стратегии стратегии процесс развития контроль предприятия [2]: 1) внутренний услуг анализ развитие фирмы; 2) анализ анализ внешнего являются потенциала являются фирмы; 3) определение применяют целей заочной и отбор рынка конкретных слабых задач; 4) определение третий портфельной развития стратегии; 5) определение целей конкурентной стратегии стратегии; 6) создание ресурсов и исследование целей альтернативных стратегия проектов; 7) отбор лучших среди случае всех образ возможных может альтернативных которого проектов обходится самых первым лучших; 8) воплощение нуждаются альтернативных вопросы проектов. М. Альберт, данного М. Мескон услуг и Ф. Хедоури стратегию рассматривали выбрав следующие развитие этапы звание и шаги нужен разработки правило и реализации развитию инновационных системы стратегий уникален развития образ предприятия: 1) формирование основным и воплощение способов миссии набор предприятия; 2) разработку развития и реализацию изучение цели ниокр предприятия; 3) анализ ниокр внешней стратегии среды вкусах предприятия; 4) анализ создаются внутренней рынках среды ресурсов предприятия; 5)выявление такую и анализ стратегия сильных обходится и слабых развития сторон факторах предприятия; 6)рассмотрение новация и обсуждение стратегии стратегических уровне альтернатив; 7)отбор развития наилучших стратегии стратегических блестящую альтернатив; 8)анализ авторами выбранной процесса стратегии; 9)реализацию задач выбранной стратегия стратегии. Что расходов касается продукцию методического ансофф подхода, прибыли то он позволяет решения более помощи быстро новые освоить кузнецову процесс основным разработки инновации и реализации стратегии инновационной стратегию стратегии другими развития клиента предприятия. Данный важнейших подход которое включает будет в себя среды четыре образ этапа: 1. Анализ; 2. Планирование; 3. Реализация; 4. Контроль. Проанализируем следующие каждый одной из данных говоря этапов. Первый права этап – «Анализ». Первым миссии делом этапе на этом развития этапе поэтому осуществляется услуг анализ мескона оценки одной внешней собой среды позиции предприятия, набор используя развития модель стратегии пяти несут сил способов конкуренции данный М. Портера. При изделия помощи вкусах данного этого метода слабых предприятие критерии узнает стратегии о имеющихся основным конкурентах, стратегии о предпочтениях новых и вкусах среди потребителей, анализ а также развития о давлении, стратегии которое дерево проявляют этапе к предприятию должно поставщики. Следующим обходится составляющим можно данного целей этапа связана является основных проведение список исследования нуждается и изучение помощи внутреннего развития окружения вопросы предприятия. Для сильна воплощения данная этого список исследования стратегии на предприятии которой применяется могут матрица развития оценки инновация конкурентной процессом силы который предприятия поэтому с использованием сожалению экспертного матрица подхода. Данная окружения матрица внешних помогает является предприятию стороны получить объекты всю рынках нужную основным информацию большее о таких услуги внутренних например составляющих являются предприятия, другие как помогает ресурсы, случается информация, мескон технологии, случается менеджмент, стратегию персонал другими и т.д. Проведенное развитие исследование позиции и изучение рынок внутреннего нужны окружения основных предприятия среди позволяют дерево определить, процесс каким блестящую из выше стратегии представленных блестящую элементов стратегии требуется сторон уделить развитию большее нужен внимание.3 После помнить анализа учитывает оценки нализ факторов авторами внешней способы среды аспекты и изучения вопросы внутреннего статья окружения процесс предприятия миссия осуществляется слабые исследование стратегий по матрице помощи четырехпольного стратегии SWOT – анализа. При возможных помощи статья этой стратегии матрицы стороны предприятие которая может одной узнать имеют свои помощи сильные которое и слабые список стороны, стратегии а также этого оценить сложный свои деловом возможности процесс и угрозы среды в будущем. Далее этапов формируются найти и реализуются программ миссия самым и цели выбор предприятия, бизнеса которые вопросы уточняют возможных генеральную стратегии цель ниокр и содействуют рынках ее достижению. Второй выбрав этап – «Планирование». Для важнейших формирования среды стратегии развитием на корпоративном мескон уровне играет применяют этапы матрицы создаются БКГ список и Мак-Кинси. При этого помощи окружения данных изделий матриц зависят предприятие являются может среды выбрать имеют лучшую новых стратегию уникален развития которой предприятия внедрения в будущем этапы из всех создаются возможных. Матрица место БКГ, процесс анализируя стратегии существующие общей на данный может момент стратегия виды стратегия деятельности выбрав на предприятии, второй позволяет службы сформировать создаются наилучший сложный портфель способы видов должно бизнеса, критерии а при стратегий помощи которого матрицы возможных Мак-Кинси приносить можно можно выбрать развития стратегические процессом направления можно и проанализировать среды инвестиционные данного приоритеты сложный для старта каждого развитие вида среди деятельности кроме на предприятии. Для процесс разработки развития стратегических матрица направлений критерии на деловом внешней уровне одной применяется данного матрица спроса SPASE-анализа. Она далее помогает стратегии выбрать, внешней какой должно стратегический стратегия набор процессом направлений изделия на данный развития момент контроль будет окружении самым сожалению актуальным процесс для этапов предприятия. Для создания стратегических направлений на функциональном уровне используют матрицу Ансоффа. Эта матрица способствует выбору наилучшей альтернативной стратегии с точки зрения величины риска и требуемых расходов. После выбора наилучшей стратегии строится дерево целей, которое уже учитывает выбранную стратегию, а после построения дерева целей уже создаются конкретные задачи, которые являются уточнением целей. Реализация данных задач приводит к достижению поставленных целей. Третий этап – «Реализация». После сформированных задач на предыдущем этапе разрабатывается план (программа) реализации выбранных стратегий. Далее, если требуется, формируется новая, удовлетворяющая требованиям стратегия, или изменяется ее тип. Крайней составляющей этого этапа является разработка бюджета, который позволяет выбрать конкретные направления расходования средств при воплощении стратегии развития предприятия. Четвертый этап – «Контроль». На этом этапе осуществляется контроль стратегии развития предприятия, контроль за правильным построением целей, а также контроль над воплощением данной стратегии развития предприятия и анализ ее эффективности. Итоговым результатом прохождения всех представленных выше этапов является воплощение инновационной стратегии развития предприятия. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что инновационное развитие предприятия – это основа повышения эффективности его деятельности. При помощи представленного обзора подходов можно создать и воплотить эффективную инновационную стратегию, которая позволяет предприятиям осуществлять инновационную деятельность и, тем самым, повышать их рентабельность в будущем. Список литературы Головина Ю.С., Хрусталева С.П. Разработка стратегии инновационной деятельности на предприятии // статья в сборнике трудов конференции Язык: Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. – 2019. – 153-159. Малыхина И.О., Бережная А.В., Басова К.С. Анализ теоретических и методических подходов к реализации инновационных стратегий развития предприятия // Белгородский экономический вестник. – 2019. - № 2. – С. 110-115. Ридель А.А. Инновационные стратегии предприятия // Вестник КЕМРИПК. – 2019. - № 1. – С. 145-147. 1 Головина Ю.С., Хрусталева С.П. Разработка стратегии инновационной деятельности на предприятии // статья в сборнике трудов конференции Язык: Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. – 2019. – 154. 2 Ридель А.А. Инновационные стратегии предприятия // Вестник КЕМРИПК. – 2019. - № 1. – С. 145. 3 Малыхина И.О., Бережная А.В., Басова К.С. Анализ теоретических и методических подходов к реализации инновационных стратегий развития предприятия // Белгородский экономический вестник. – 2019. - № 2. – С. 112. |