Практическое задание 8 Функция организации
 Скачать 41.5 Kb.
|
|
Практическое задание 8 Функция организации Компанией был подписан договор о строительстве совместного предприятия на территории Кустанайской области по сбору автомобилей KIA. По замыслу корейского учредителя выпуск автомобилей в Казахстане позволит получить хорошую прибыль. Для дальнейших практических действий был создан комитет совместного предприятия из числа собственников. Установлен 1 контрольный показатель: объем продаж 200 млн долларов через 2 года. Задачи: 1. Избрать Генерального Директора и ключевых заместителей 2. Разработать организационную структуру и модель управления 3. Оценить человеческие, финансовые и прочие ресурсы 4. Составить план действий на 6 месяцев. Генеральным директором будет представитель из числа собственников корейской организации, также из числа собственников данной организации назначен главный механик и заместитель по финансам и экономике, заместители по строительству и коммерческой части, начальник отдела кадров будут из числа собственников. Организационная структура совместного предприятия является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач. При проектировании организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений; все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; на подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.  Рисунок 1. Организационная структура совместного производства Таблица 1. Персонал совместного предприятия
На начальном этапе необходимо изучить целевой сегмент рынка, этого возможно добиться за счет проведения опросов потенциальных потребителей. Также необходимо разработать стратегию позиционирования продукции на рынке. Необходимо, чтобы организация как можно больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, рынки же очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связано со снижением производственных издержек. После осуществления грамотного плана маркетинга произведена первая пробная партия продукции, которая должна быть показателем для дальнейшей работы совместного предприятия. Исходя из того, что контрольный показатель имеет следующее значение: объем продаж 200 млн. долл. через 2 года, через 6 месяцев после начала работы предприятия объем продаж по плану должен достичь уровня 25-30 млн. долл. Поле первого полугодия работы для максимизации прибыли представляется осуществлять следующие конкретные мероприятия: 1. Строгое соблюдение заключаемых договоров на выполнение работ. Для организации очень важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее востребованных на рынке работ. 2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, это представляет собой особую форму вложения капитала. 3. Повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо как можно больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения изделий от производителя к потребителю. 4. Улучшать качество выполняемых работ, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации заказчиками работ. 5. Так же не последнюю роль занимает повышение объема выполняемых работ за счет более полного использования мощностей организации. 6. Сокращение затрат на производство за счет роста уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования 7. Сжатие непроизводственных расходов и производственного брака. 8. Использование самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ. 9. Совершенствовать рекламную деятельность, поднимать эффективность отдельных рекламных мероприятий. 10. Осуществлять эффективную ценовую политику, которая дифференцирована по отношению к отдельным категориям покупателей. 11. Осуществить мероприятия, которые направлены на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда. 12. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья, а также готовой продукции. Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль организации. |