Практическое задание. Курс Проектный менеджмент. Практическое задание 2. Практическое задание. Вы являетесь инвестором, сформулируйте требования, которые вы будете предъявлять
 Скачать 24.43 Kb.
|
|
Практическое задание. 1. Вы являетесь инвестором, сформулируйте требования, которые вы будете предъявлять: • к разработчикам и инициаторам бизнес-проекта; • к руководителю бизнес проекта. Ответ: Требования к разработчикам и инициаторам бизнес-проекта: Инициатор должен доступно изложить суть своей идеи, четко ответив на вопрос, насколько выгоден проект или продукт и почему в него нужно вложиться. Это показывает его заинтересованность и обоснованную убежденность в успешности проекта, а не только в получении финансирования. Проработанность бизнес-плана: качественно созданный бизнес-план является показателем серьезности намерений инициатора, а также понимания им целей проекта и путей их достижения. Компетентность инициатора в свой сфере, которая выражается в проведенном всестороннем анализе рынка, описании используемых технологий, возможных рисков и пр. Требования к руководителю бизнес-проекта: Согласно Профессиональному стандарту "Специалист по работе с инвестиционными проектами" (08.036 Специалист по работе с инвестиционными проектами утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 16 апреля 2018 года N 239н) руководитель инвестиционного проекта должен обладать знаниями, умениями и навыками, необходимыми для выполнения его основных трудовых функций. А именно: Разработка инвестиционного проекта; Проведение аналитического этапа экспертизы инвестиционного проекта; Формирование экспертного заключения о возможности реализации инвестиционного проекта; Управление эффективностью инвестиционного проекта; Управление коммуникациями инвестиционного проекта; Управление рисками инвестиционного проекта; Управление сроками и контроль реализации инвестиционного проекта. Таким образом, основные требования, которые я как инвестор буду предъявлять к руководителю бизнес-проекта заключаются в: Наличии качественного управленческого образования; Достаточном опыте успешной реализации аналогичных проектов; Вовлеченности руководителя в данный конкретный инвестиционный проект уже на стадии его разработки; Совпадении и согласованности общего и детального видения проекта, а также взгляда на его реализацию между инициатором и руководителем проекта, а совпадения этих планов и подходов с моими как инвестора. 2. Известно, что руководитель среднего уровня управления (начальник подразделения, цеха) получает до 40% информации о деятельности фирмы, руководитель низшего звена до 20% всей информации. Разработайте план по сбору и обработке данных для бизнес-планирования. Ответ: Следует начать с того, что данные, необходимые для составления бизнес-плана не ограниченны только внутренней информацией об организации, а включают в себя значительный ряд вопросов, по которым руководители среднего и низшего звеньев управления компетенциями не обладают и эту информацию следует получать из внешних источников, например, у производителей аналогичной продукции или из отраслевых изданий. Сбор исходных данных для бизнес-планирования позволяет решить следующие задачи: Получить представление о спросе на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчёты, статьи в научных журналах, интернет-информация, советы опытных экспертов. Ответственность за сбор информации возлагается на руководителя маркетингового департамента. Систематизировать необходимую финансовую информацию и условия инвестиционной политики: Определиться с системой налогообложения, составом и процентными ставками уплачиваемых налогов. Зона ответственности финансового департамента. Собрать данные по планируемым источникам финансирования, а также объему, стоимости и периоду возврата привлекаемых денег. Зона ответственности финансового департамента. Составить перечень инвестиционных расходов с указанием их размеров и периодов осуществления. Например, к инвестиционным расходам относятся затраты на строительство, покупку оборудования и техники. Зона ответственности финансового департамента. Определиться с перечнем прочих затрат, например, на аренду офиса, коммунальные расходы и так далее. Данные предоставляет Административно-хозяйственный департамент, систематизирует – финансовый. Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда. Данные предоставляет департамент управления персоналом, систематизирует – финансовый. Систематизировать производственную информацию, которая включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно выпускает или собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции, а на уже действующем предприятии информацию можно получить у руководителей среднего и низшего звена. Информация предоставляется от начальников отделов, цехов и пр. директору производства, систематизирует информацию планово-экономический отдел: Определиться с объемами производства и продажи продукции, расценками и влиянием сезонности. Получить информацию о потребностях в производственном сырье, его стоимости и необходимых объемах складских запасов. Рассчитать стоимость материальных активов — помещений, машин, оборудования, транспортных средств. Таким образом, значительная часть информации для бизнес-планирования собирается из внешней среды компании. Изнутри компании собирается скорее производственная часть информации. А если бизнес-план составляется для вновь организуемого предприятия, то штата на этот момент просто не существует и кроме самого инициатора и опрашивать получается некого. Мой глобальный план по сбору информации в роли инициатора бизнес-плана на действующем предприятии скорее будет задействовать руководителей функциональных подразделений высшего звена: финансовый блок, производственный блок, департамент продаж, департамент рекламы и маркетинга, административно-хозяйственный блок и т.п. А, каким образом они будут собирать данные со своих подчиненных - это скорее их "кухня". 3. Определите факторы привлекательности для следующих товаров: ноутбук, утюг, автомобиль (бюджетный сегмент), кондиционер, кофемашина. Ответ: Ноутбук: функциональное назначение и марка, т.к. разные производители позиционируют свои товары для разного назначения: игровые, нетбуки, для разных видов профессиональной деятельности: «печатная машинка», для работы с тяжелыми графическими или аудио программами и т.п. На основе этого критериями выбора для каждого потребителя в зависимости от его задач будут: объем жесткого диска и оперативной памяти, характеристики видеокарты, вес, соотношение цена-качество, известный производитель, что гарантирует достаточный срок службы и наличие сервисных услуг. Для отдельных категорий покупателей будет важен дизайн и имиджевая составляющая. Утюг: скорость и максимальная температура нагрева, наличие режимов для разных тканей, антипригарная подошва, наличие режимов отпаривания, в т.ч. вертикального, качественный пластик, наличие функции автоотключения, срок службы, желательно известный производитель – показатель надежности и гарантий. Автомобиль (бюджетный сегмент): расход топлива, допустимая скорость, стоимость сервисных услуг/обслуживания, цена – качество, страна-производитель, срок службы – показатели надежности. И даже в бюджетном сегменте большей популярностью будут пользоваться автомобили с бОльшим уровнем комфорта для водителя и пассажиров: например, большой багажник, более просторный салон, более удобная панель навигации и управления и т.п. Кондиционер: скорость и температура охлаждения, объем охлаждаемого помещения – показатели мощности, известный производитель – гарантия и наличие сервисных центров, срок службы. Также немаловажным критерием выбора для данного товара будет сервис доставки и установки приобретенного товара. Кофемашина: первый критерий выбора тут скорее – принцип работы, т.к. для разных категорий потребителей могут быть привлекательными различные типы кофемашин: рожковые, капельного типа, капсульные, зерновые/для молотого кофе и т.п. Общими критериями привлекательности для любого типа будут: количество видов напитка, которые может приготовить машина (эспрессо, двойной эспрессо и т.п.), наличие каппучинатора, возможность индивидуальных настроек порций кофе, дизайн, популярная марка – гарантия и сервис, адекватная цена в своей ценовой категории – в зависимости от «наворочек». 4. Возможно ли при росте дохода у населения понижение спроса на какие-либо товары или услуги? Приведите примеры. Ответ: Такое снижение спроса возможно и весьма широко представлено. Такой подход к эластичности распространяется в первую очередь на товары низшей категории. При повышении дохода потребитель будет стремиться приобретать более качественные, а, следовательно, более дорогостоящие товары и продукты. Примеры: вместо дешевой однослойной туалетной бумаги без перфорации отечественного производства, потребитель будет приобретать более мягкую многослойную бумагу со смываемой втулкой; вместо сетевых предприятий быстрого питания будет стремиться посещать кафе и рестораны с более качественной, полезной и более дорогой едой; вместо отечественного или подержанного импортного автомобиля устаревшей марки приобретет новинку и т.п. |