|
|
Проблемные ситуации и вопросы 4. Практическое занятие 4 Проблемные ситуации и вопросы Оганян А. С
1.Оганян А.С. 2. Тупоногова А.Д. и Сугробова Е.С. 3. Ефремов Д.Э. 4.Русин Д.А. 1. Охарактеризуйте классический, неоклассический и отношенческий контракты, используя нижеперечисленные признаки: - формализация условий;
- полнота;
- продолжительность;
- частота отношений;
- гарант исполнения обязательств сторонами контракта;
- специфичность ресурсов;
- способ управления (организации сделки).
- Приведите примеры классического, неоклассического и
отношенческого контрактов. Оганян А.С. - Классический контракт - контракт, четко фиксирующий все условия сделки и санкции в случае нарушения каждой из сторон взятых на себя обязательств. Заключается, если исполнение сделки не требует вложений в специфические активы и сделка носит разовый характер.
- Неоклассический контракт – контракт, в котором неформальные условия преобладают над формальными. Заключается либо на длительное время, либо при осуществлении разовых трансакций, требующих вложения в специфические активы. Опирается на доверие, обусловленное принадлежностью контрагентов к одной социальной сети.
- Отношенческий контракт – это долгосрочное соглашение о сотрудничестве формально независимых контрагентов, предусматривающее создание совместной иерархической системы координации их деятельности.
Типы контрактов
Свойство
|
Классический контракт
|
Неоклассический контракт
|
Отношенческий контракт
|
Формализация условий
|
Явный
|
Явный
|
Неявный
|
Полнота
|
Полный
|
Неполный
|
Неполный
|
Продолжительность
|
Краткосрочный
|
Долговременный
|
Долговременный
|
Частота отношений
|
Разовый
|
Случайный
|
Регулярный
|
Гарант исполнения обязательств сторонами контракта
|
Государство
|
Третья сторона
|
Один или оба контрагента
|
Специфичность ресурсов
|
Неспецифические
|
Специфические
|
Специфические
|
Способ управления (организации сделки)
|
Рыночное управление
|
Трехстороннее управление
|
Двустороннее управление или одностороннее управление
| Приведите примеры классического, неоклассического и отношенческого контрактов. - Примерами классического контракта может служить договор на поставку партии товара определенного качества в фиксированные сроки.
- Примером неоклассического контракта может служить трудовое соглашение.
Способ организации сделки при неоклассическом контракте — это гибридная форма. Гибридная форма — это специализированный способ организации который имеет дело с двусторонней зависимостью, достаточно сильной, чтобы потребовалась тесная координация, но недостаточно сильной, чтобы возникла потребность в полной интеграции. - Типичный пример отношенческого контракта – договор о совместной деятельности (простое товарищество). Несколько участников объединяют свои денежные вклады для реализации инвестиционного проекта (например, строительства коммерческого помещения с целью его будущей реализации или эксплуатации). Назначают управляющего участника. И договариваются, как будет делиться будущая прибыль (убытки).
2. Приведите примеры социальных и конвенциальных неявных контрактов. Поясните «плюсы» и «минусы» неявных контрактов: - минимизация издержек заключения контракта;
- возможность экономии на издержках принуждения;
- минимальный риск постконтрактного оппортунистического поведения;
- ограниченная возможность применения.
Неявный (имплицитный) контракт — это молчаливое понимание и признание сторонами обязанностей, которое не подкреплено юридической или внешней защитой.
Строго говоря, в случае имплицитных контрактов сам факт вступления сторон в контрактные отношения может быть чаще всего зафиксирован лишь сторонним наблюдателем, реконструирующем «соглашение», основываясь на данных о поведении «контрагентов».
Неявные контракты можно в свою очередь разделить на социальные и конвенциальные.
Анализ первого типа имплицитных контрактов предполагает знание надконституционных норм, традиций, обычаев определенного социума, и правил делового этикета принятого в различных странах, среди членов профессиональных сообществ. Стороны, вступающие в подобные контрактные отношения, могут лишь подразумевать, что были даны какие-либо обязательства, основываясь на представлениях о существующих в данном социуме нормах.
С одной стороны, подобные соглашения являются наиболее эффективными, обеспечивая минимизацию издержек заключения контракта. Имплицитные контракты самовыполняющиеся и следовательно возможна экономия на издержках принуждения. Риск постконтрактного оппортунистического поведения также минимален, поскольку исполнение обязательств гарантируется принадлежностью контрагентов к одной социальной (иногда профессиональной) группе.
С другой стороны, те же обстоятельства обусловливают ограниченную возможность применения имплицитных контрактов, а также трудность их анализа. Лишь члены сообщества, имеющие одинаковое представление о социальных нормах и правилах делового этикета, будь то необходимость отдавать долги или приходить на работу вовремя, могут интерпретировать отношения в терминах имплицитного контракта и выполнить его таким образом, каким ожидает противоположная сторона. Фактически речь здесь может идти об односторонне взятых обязательствах. Односторонние обязательства рассматриваются в рамках теории социальных контрактов (более подробно об этом можно узнать, прочитав соответствующий раздел в главе о государстве).
Конвенциальные имплицитные контракты, имеют, как правило, основанием некий первоначальный договор, заключаемый в явном виде. Далее, по мере развития тесного сотрудничества, стороны в меньшей мере ориентируются на формализованную часть соглашения, переходя в пределе на осуществление действий, логика которых основывается на совокупном опыте предыдущего взаимодействия. Безусловно, на поведение контрагентов воздействуют и социальные нормы и понятия профессиональной этики, но для целей исследования может быть полезным выделение аспектов поведения, обусловленных взаимоотношениями с определенным партнером, поскольку такие факторы как репутация, непрерывность отношений, достоверность обязательств могут иметь особую ценность именно в рамках данного контракта. Проведение анализа неявных составляющих контрактов в общем виде практически невозможно, для этого необходимо сфокусированное исследование определенных контрактных отношений.
3. Заключая контракт, стороны одновременно определяют гарантии как средство защиты от оппортунистического поведения контрагента (прежде всего в форме вымогательства). Какие гарантии против оппортунистического поведения в форме вымогательства существуют в рамках различных способов управления трансакциями (контрактными отношениями)? Важной составляющей противодействия оппортунистическим устремлениям на стадии заключения контракта является разработка механизма защиты договоренностей на стадии их реализации от постконтрактного оппортунизма. Так как договоренности не предполагают автоматического исполнения, необходимо создать условия, делающие следование им единственно возможным. Такие условия можно обеспечить, введя в структуру контракта механизм защиты договоренностей Меры защиты при этом должны соответствовать характеру оппортунизма. Они могут быть различны и опираться на разные факторы: - Увеличение объема контроля, т.е. увеличивая число показателей, по которым замеряется выход продукции;
- Усложнение оценки в доверительном измерении, ввод сложных показателей, типа стажа;
- Распространение на работников определенной доли прибыли
- Репутация
- Одностороннее страхование.
- Стимулирующие контракты
- Регламентация поведения.
- Внешние механизмы упреждающего контроля.
- Гарантии (снабжение, залог)
Ефремов Д.Э. 4. Охарактеризуйте способы снижения морального риска во взаимоотношениях «принципала–агента» (заказчика–исполнителя), если: - принципалом является владелец фирмы, а агентом – менеджер;
- принципалом является менеджер, а агентом – наемный работник
Русин Д.А. Принципалом является владелец фирмы, а агентом – менеджер - Дмитрий и Валентин решили открыть свой бизнес: фото-салон. Для реализации этой цели необходимо около 10 тысяч долларов инвестиций. Но у Дмитрия только $2000,соответственно он будет иметь пакет акций на сумму $2000 и станет собственником 20% фото-салона. В свою очередь, Валентин внесет оставшиеся инвестиции ,а именно $8000 и будет считаться собственником 80%. Таким образом, Дмитрий выступает менеджером(агентом),а Валентин - собственником(принципалом).Если Дмитрий будет много работать: принимать заказы на печать, фотосессии, осуществлять фото-и видео-съемки, содержать фото-салон в чистоте, быстро обслуживать клиентов, то после покрытия всех расходов (включая заработную плату Дмитрия), магазин получит $50000. прибыли в год, из которой Дмитрию достанется 20%,то есть $10000, а Валентину -- 80% ($40000). Хотя если Дмитрий не будет качественно обслуживать клиентов, потратит доход на покупку предметов интерьера для своего офиса и будет проводить рабочее время за столиком в ресторане, то фото-салон не получит прибыли вовсе. Чтобы получить свою долю прибыли, Дмитрий должен прилежно трудиться и не делать ненужных расходов. Конечно, он может решить, что дополнительные $10000 -- недостаточный стимул для максимального усердия, т.е. стремления быть хорошим менеджером. Он может также решить, что его усилия стоят никак не меньше $15000.Если Дмитрий будет считать, что у него недостаточно стимулов быть хорошим менеджером, то предпочтет украшать офис и ходить в ресторан, а не зарабатывать прибыль для фото-салона. Поскольку фото-салон не принесет прибыли, то решение Дмитрия не действовать в интересах Валентина обойдется в $40000 (80% прибыли Валентина в случае, если бы Дмитрий был хорошим менеджером).
Способ борьбы с моральным риском - — это объединение интересов принципала и агента с помощью стимулирующих контрактов или участия агента в результатах деятельности.
- Контроль может быть связан со слишком большими издержками. Иногда о деятельности агента можно судить по ее результату, в этом случае можно создать стимул для правильного поведения, выплачивая вознаграждение за хорошие результаты. Однако использование этого способа предотвращения морального риска может быть ограничено следующими факторами:
Принципалом является менеджер, а агентом – наемный работник - Можно ужесточить надзор за деятельностью агента, увеличивая объем ресурсов, расходуемых на эти цели. В фирмах работники часто отмечают время прихода на работу и время окончания работы. Работодатели покупают компьютерные программы, которые подсчитывают число ударов по клавишам, которые делают секретари, за кассирами следят видеокамеры. Парфюмерная компания «Калина» (бывшие «Уральские самоцветы»), к примеру, ввела в цехах форму разного цвета. Тем самым появилась дополнительная возможность контролировать работников (можно определить, работники какого цеха находятся не на своем рабочем месте). В результате, некоторые работники, недовольные усилением контроля, уволились из компании.
- Все меры по ужесточению надзора за работниками, как правило, дорогостоящие, и нередко издержки контроля могут превышать ту выгоду, которая достигается подобным образом
Спасибо за внимание! |
|
|
Скачать 76.29 Kb.