Предприятие стратегический управление
 Скачать 449.04 Kb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями, известных из практики. Суть особенностей финансового регулирования составляют: принципы, критерии и факторы оценки эффективности инновационных программ, разрабатываемых и реализуемых в соответствии с инновационной политикой организации, условия и конкретные формы распределения финансовых ресурсов между этапами инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п. Выявление особенностей организации работ и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей. Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения. В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии: адаптационный, оборонительный, пассивный, творческий, наступательный, активный. Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации. Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. Для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации. Так, для организации «СК Вектор» в практической части работы проведен анализ внешней среды с помощью метода SWOT-анализ. По его результатам сделан вывод о том, что анализируемое предприятие находится в стадии роста, и как следствие этого ожидается увеличение объемов производства, увеличение большинства значимых показателей. Поэтому предприятие выбирает новую, жизненно необходимую стратегию: диверсификацию производства. В ходе реализации стратегии конструкторско-технологической диверсификации можно предложить к внедрению следующие изменения: при реализации процессной инновации усовершенствовать организационную структуру предприятия; при реализации конструкторской инновации (продуктовой инновации) произвести модификацию некоторых продуктов. А именно, внедрить применение такого продукта как ТехноЭЛАСТ. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2014. – 519 с. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питерком, 2011. – 207 с. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Гардарика, 2012. – 324 с. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2010. – 132 с. Завлин П. Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / П.Н. Завлин и др. – М.: Центр исследований и статистики науки, 2012. – 340 с. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент / С. . Ильенкова. – М.: Банки и биржи, 2011. – 455 с. Коробейникова О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейникова, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и зарубежом, 2012. – № 4. – С. 16-19. Краснова В. Семь нот менеджмента / В. Краснова, А. Привалов. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2010. – 160 с. Панов А.И. Стратегический менеджмент/ А.И. Панов, И. О. Коробейников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 285 с. Петров А. Н. Стратегический менеджмент / Петров А. Н. –СПб.: Питер, 2013. – 496 с. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2010 – 400 с. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев и др. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 506 с. Устав ООО «СК Вектор». Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / О. М. Хотяшева [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // http://fictionbook.ru. Роль и место стратегического управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // http://str-upravlenie.ucoz.ru. Содержание и структура стратегического управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // http://online-studies.ru. |