Предприятие
 Скачать 197.12 Kb.
|
Основные элементы рынка труда (как и любого рынка):- спрос на рабочую силу, - предложение рабочей силы, - цена рабочей силы, - конкуренция. Спрос отражает объем и структуру общественной потребности в рабочей силе, представленной на рынке труда и обеспеченной наличием рабочего места и фондом оплаты труда и жизненных средств. Предложение рабочей силы характеризуется численностью и составом работников, способных к труду и заинтересованных в получении работы по найму. Работники различаются по полу, возрасту, национальности, профессии, уровню квалификации. Ценой труда выступает заработная плата. Сделка купли-продажи состоится лишь в том случае, если работник соответствует требованиям рабочего места, а рабочее место – интересам работника. В основе рынка труда лежит конкуренция между предпринимателями за привлечение рабочей силы, между работниками за замещение вакантных мест и между работниками и нанимателями за условия трудового соглашения и оплату труда. Имеет ряд особенностей Принципиальное отличие труда от других ресурсов состоит в том, что труд является формой жизнедеятельности человека, реализацией его жизненных целей и интересов. Поэтому цена труда представляет собой не просто какую-то цену за ресурс, она представляет собой цену жизненного уровня, социального престижа, благополучия работника и его семьи. Т.о., главная особенность рынка труда заключается в самом товаре, который отличается от всех остальных ресурсов. Второе отличие: продавец товара рабочая сила работник неотделим от своего товара, он неотделим от своей способности к труду, и полезность этого товара при производительном использовании не уничтожается, а сохраняется, восстанавливается и накапливается. Если работника правильно эксплуатировать, то он будет повышать свою квалификацию и приносить все большую отдачу. Две главные функции рынка труда:1. Социальная функция. Она заключается в обеспечении нормального уровня доходов и благосостояния людей, нормального уровня воспроизводства производительных способностей работника. 2. Экономическая функция, которая заключается в рациональном вовлечении, распределении и использовании труда. Есть еще ряд стимулирующих функций – повышение квалификации, повышение заинтересованности. Классическая модель рынка труда – это модель конкурентного рынка: большое количество продавцов, большое количество работодателей и цена, соответствующая спросу и предложению, т.е. это стандартная модель конкурентного рынка. Точка равновесия зависит от спроса и предложения. В точке равновесия существует полная занятость на рынке труда – все, кто хотел получить работу за эту зарплату, они ее получили, кто хочет выше зарплату – ищет Если зарплата под влиянием профсоюзов вдруг повысится, то возникнет ситуация, когда фирмы будут меньше нанимать работников, а работники за возросшую зарплату работать больше, т.е. возникнет безработица. Завышение зарплаты не может быть долгим, т.к. существует конкуренция, рынок вернется к равновесию – это с точки зрения классиков. Мировой экономический кризис 1929-33 годов показал, что безработица может быть долгой. Пути сокращения безработицы в период кризиса перепроизводства раскрыл Кейнс. Еще одна особенность рынка труда – он может характеризоваться монопсонией (один покупатель) или олигопсонией (несколько покупателей), когда со стороны спроса на рынке представлена одна или несколько фирм-нанимателей. Например, одно крупное предприятие и все рабочие места связаны с его функционированием – градообразующее предприятие. Ставка зарплаты зависит от этой фирмы. Еще одна особенность – каждый продавец обладает только одной единицей своего товара, поэтому он более зависит от конъюнктуры рынка, чем покупатель. Множество разрозненных продавцов конкурируют друг с другом, противостоят более сильному покупателю. Сгладить это положение призваны профсоюзы, которые являются организациями продавцов рабочей силы. Профсоюзы в процессе своей деятельности, заключая коллективные договоры с работодателями, добиваются повышения зарплаты, что может привести к негативным последствиям, поскольку отражается на уровне занятости. 38. Инвестиционная политика предприятия Инвестиционная политика предприятий (коммерческих организаций) — это комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции в целях обеспечения стабильной финансовой устойчивости работы предприятий в ближайшей и дальней перспективе. Инвестиционная политика на предприятиях должна вытекать из стратегических целей их бизнес-планов, т.е. из перспективы, а в конечном итоге должна быть направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятий не только на сегодня, но и на будущее. Если этого плана нет, то ни о какой инвестиционной политике не может быть и речи. При разработке инвестиционной политики на предприятиях необходимо придерживаться таких принципов, как: — нацеленность инвестиционной политики на достижение стратегических планов предприятий и их финансовую устойчивость; — учет инфляции и фактора риска; — экономическое обоснование инвестиций; — формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций; — ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности реализации исходя из имеющихся ресурсов и с учетом привлечения внешних источников; — выбор надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций. Учет этих и других Принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов при разработке инвестиционной политики на предприятиях. Инвестиционная политика предприятия определяет наиболее приоритетные направления вложения инвестиций, от которых зависит как повышение эффективности самого предприятия, так и экономики страны в целом. Инвестиционная деятельность, осуществляемая на уровне как страны в целом, так и отдельного предприятия, зависит от реализуемой инвестиционной стратегии. Выбор инвестиционной стратегии предприятия на макроуровне в большой степени связан с тем, к какой группе отраслей промышленности предприятие относится. На сегодня в нашей стране можно выделить три укрупненных группы отраслей: 1) экспортоспособные отрасли топливно-сырьевого комплекса. При обеспечении этим отраслям нормальных макроэкономических и налоговых условий вполне можно рассчитывать на их самостоятельное развитие на основе самофинансирования с использованием иностранных инвестиций; 2) отрасли обрабатывающей промышленности с большим научно-техническим потенциалом. В этих отраслях особенно важны инвестиционные кредиты и государственные гарантии, приоритетное размещение госзаказов, политическая и экономическая поддержка продвижения на внешние рынки; 3) не внешнеторговые отрасли, способные обеспечить значительную часть внутреннего спроса. Здесь необходимо поощрять все меры поддержки внутреннего спроса: развитие лизинга, кредитование населения для покупки отечественных товаров, защитительные импортные тарифы и т.д. При выборе инвестиционной стратегии на уровне конкретного предприятия необходимо прежде всего сформулировать цели, которые оно преследует в своем развитии: — создавать новые производства и проводить политику диверсификации; — расширять существующее производство, проводя экстенсивную политику; — повышать эффективность производства, придерживаясь политики интенсификации; — ориентироваться на государственную поддержку и государственный заказ, удовлетворяя требования государственных органов. Формирование инвестиционной стратегии предприятия зависит также от того, на какую маркетинговую политику нацелено предприятие: — лидерство в области затрат; — стратегия дифференцирования; — концентрация на сегменте. Исходным пунктом обоснования инвестиционной стратегии предприятия является анализ рынка продукции либо уже производимой предприятием, либо намечаемой к выпуску. При выборе инвестиционной стратегии предприятия целесообразно определить общий объем его инвестиций, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения заемных средств. 39.Аппарат управления предприятия.Его структура и функции Процесс управления производством на предприятии осуществ ляется коллективом работников, организованных в аппарат управ ления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления — это организационная фор ма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприя тия. Под функцией управления понимают конкретный целенаправ ленный вид управленческой деятельности, обусловленный разде лением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а не сколькими структурными подразделениями. Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб произ водства, сложность продукции, технологических процессов и обо рудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управ ляющей системы, между объектом и субъектом управления); Поэтому нет и не может быть единой структуры заводоуправления для предприятий даже одной и той же отрасли. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управле ния фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Линейная структура управления. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководите лем, который получает официальную информацию только от сво их, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объек та, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Функциональная структура управления. функциональная структура сложилась как неизбежный резуль тат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по от дельным функциям управления формируются специальные подраз деления, работники которых обладают знаниями и навыками рабо ты в данной области управления. К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализа цию, уменьшает дублирование усилий и потребление материаль ных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Дивизиональная структура управления.Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие про изводственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Адаптивные структуры управления. Адаптивные, или органические, структуры управления обес печивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных техноло гий. Эти структуры ориентированы на ускоренную реализацию слож ных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный. Матричная структура представляет собой решетчатую орга низацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления Процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель пр0. екта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоян ными членами проектной группы и с другими работниками функ циональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ог раниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям: • обладать функциональной пригодностью, гарантировать на дежность и обеспечивать управление на всех уровнях; • быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса; • иметь минимальное количество уровней управления и ра циональные связи между органами управления; 40.Бизнес планирование на предприятии Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды: 1) заставляет руководителей мыслить перспективно; 2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; 3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; 4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В современной практике бизнес-план выполняет основные функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25] Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата. Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа. Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимо наличие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации. Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация. В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана. 41.Кадры предприятия планирования и подборов |