Гиперконкуренция. как организовать свой бизнес проект.. проект бизнес.2. Прежде чем начать я обязан вам сказать. Вы должны понимать в какой сфере вы хотите работать, какой рынок вам ближе
 Скачать 18.18 Kb.
|
|
Прежде чем начать я обязан вам сказать. Вы должны понимать в какой сфере вы хотите работать, какой рынок вам ближе. То есть бизнес-проект который производит какой либо продукт сильно отличается от проекта основанном на оказании услуг. Их система работы различна и понятия индивидуальности различны. Вы должны четко понимать где и в чем вы хотите делать свой бизнес. А теперь начнем. Мы живем в двадцать первом веке. Наше общество путем эволюционного процесса превратилось в постиндустриальное. Вся наша жизнь построена на информации ее получении и передаче. Мы живем в сети. У нас есть тысяча и одна вещь. Мы можем общаться через сеть ,в доли секунды передавать информацию в другой уголок земного шара. У нас есть вся информация на свете. Тонны информации поступает к нам и исходит от нас. Что-то мы принимаем, что-то отбрасываем. Решаем мы. Но, она все же имеется у нас, мы ее видим или слышим, она остается в нашей памяти. Современное общество столкнулось с тем что с каждым годом растет предпринимательство и его разновидности. Количество предприятий и организаций растет с каждым днем. У каждого в голове есть свой, неповторимый бизнес-проект. Каждый из тысячи таких по своему гениален. По средствам информации мы узнаем что на свете есть миллионы предприятий ведущих свою деятельность и добывающих деньги. Мы видим их успех. Все они это итог того или иного бизнес проекта. Кто-то придумал и у него все получилось, а кто-то придумал но не смог реализовать. Но все это уже существует, а большинство и работает. При появлении огромного количества успешных предприятий создается весомая проблема современного бизнеса - гиперконкуренция. Главной проблемой предпринимательства в современной реальности является агрессивность конкуренции. Чем успешнее то или иное предприятие тем сильнее оно будет пытаться максимально эффективно избавиться от конкурентов. Динамика происходящего играет роль естественного отбора в мире бизнеса. Если ты упустишь момент- не выживешь и предприятие обанкротится. Тебя задавят более сильные и окружающая тебя конкуренция. Что же делать для того что бы этого не случилось? Ответ на этот совсем не простой вопрос скрыт в мысли. Так сказать идеи проекта- его основы. Именно с идеи проекта начинается бизнес. От идеи зависит будет ли твой бизнес успешным или провалится не начавшись. Если ты придумаешь то чего еще никогда не было. Что-то новое, у тебя повышенный шанс на успех. Почему? Потому что у тебя отсутствует конкуренция. Ведь ты создал. А не построил на уже совершенном, готовом проекте. У тебя сто процентное преимущество перед другими предприятиями.. Но достичь данного это- очень тяжелый умственный труд. Тут мы и видим проблему возникающую именно по причине возникновения постиндустриального общества. Информация. Вот главная проблема. Она не дает сто процентной уверенности в том что твой проект- первый. Из-за постоянного перемещения информации и огромного количества фейковой информации ,создается ситуация неполноценного представлении картины бизнеса. Регулярное появления новых предприятий не дает сконцентрироваться на той или иной мысли. Поток информации настолько огромен что ты можешь не уследить над развитием рынка той или иной сферы жизни общества. Нам нужен бизнес-план. Главным критерием которого должна быть неповторимость. Есть два основных варианта: либо придумать новый рынок услуг, создать совершенно новый продукт, либо придумать проект на основе созданной системы услуг или на основе совершенно иновационного производства уже придуманного продукта. Чаще всего появляется предприятия со вторым способом. Ведь что бы придумать новый рынок, нужно уже иметь основу того на чем ты будешь этот рынок создавать. Также можно работать не на индивидуальность, а на психологию потребителя. Каким образом? Можно предоставлять условия, выгодные потребителю. Условия оказания или предоставления услуг, продажи и производства товара которых не существует еще или их никто не дает. Например, у нас есть предприятие по производству тяжелого промышленного морозильного оборудования. В свою очередь мы должны проводить такую политику продажи что бы покупатель обращался именно к нам ,а не конкурирующему с нами предприятию. И мы предложим гарантию на работу и поставку оборудования при условии его установки, монтажа например три года. Такую гарантию не дает вообще никто на рынке за исключением пары предприятий в отдельных регионах. Это происходит из-за того что все рынки сейчас сосредоточены на гарантии двенадцати месяцев. Также мы можем например давать сжатые сроки производства что то же имеет вес в условиях конкуренции . Или же мы можем проводить работу над ценой, при том что качество продукции является точно таким же как у других предприятий, дать более мягкую цену заставляя конкурирующие предприятия следовать за тобой. Таким образом мы встаем на вершину цепочки и можем руководить конкуренцией на своем рынке. То есть мы создаем один или несколько пунктов автоматически делающих нашу продукцию более выгодной для покупателя при том что траты на производство у нас одинаковые как и у всех участников рынка. И в итоге мы имеем тот же самый продукт, но с увеличенным спросом на него. То же самое качество, те же самые затраты но ты делаешь то чего не делают другие, и это придает твоему продукту индивидуальность. То же самое касается товара, мы можем например построить свой бизнес проект на основе продажи товара или групп товаров. Тут упор мы можем делать на упаковку, на опять же цены товара, сроки поставки в магазины или доставки ,если это интернет магазин, этих товаров. Еще один вариант это предоставлять по одним и тем же группам товаров такие условия, которые не могут предоставить твои конкуренты. По тем или иным обстоятельствам. В этом случае ты тоже можешь быть интересен покупателю. Во всех случаях необходимо обращать внимание на то что, для того что бы продвинуть свою услугу или свой товар на рынке, необходимо «играть» жестко в условиях так скажем рекламы. И тут нам необходимо выбирать контент. Первым делом надо определить какая категория населения нуждается в твоем продукте. И уже определившись начинать давить на эту категорию путем рекламы. Например, это какие то предприятия, или это население определенного возраста. И уже определившись, мы можем приступать к рекламированию уже непосредственно орентируясь по своим целям. И теперь мы понимаем что для того что бы выжить в условиях гиперконкуренции, тебе необходимо предоставить либо новый товар или новую услугу чего еще не у кого не было. Здесь мы можем привести пример таких АйТи-Проектов как: Facebook, Instagram которые изначально задумывались как бизнес. Или новое оборудование и программное обеспечение в области медицины. Что то новое. Все эти вещи помогают нам работать, мы получаем бизнес который имеет две главные вещи для того что бы спокойно реализовываться при современной гиперконкуренции. Это - индивидуальность , неповторимость и психологическая расположенность потребителя. Я надеюсь что смог вам показать каким должен быть бизнес-проект , что бы его существование было полноценным, даже при условиях глобальной конкуренции на рынке. |