ПЗ антикризисное управление. ПЗ Архип Антикризисное управление. 4 диагностика кризисов в организациях
 Скачать 31.92 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ЧАСТЬ 1/1) Группа 18М111 Студент Архип Е. А. МОСКВА 2022 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1 ТЕМА 4 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Задание 1: Для диагностики кризиса проведите SWOT-анализ деятельности Вашей организации. Заполните таблицу. Ответьте на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса: Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать? Какие сильные стороны организации помогут нейтрализовать существующие угрозы? Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?
Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? 1) Разработка отдельного подхода к продаже в России за счет уже минимизированных рисков Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать? 1) Используются стандартные методы продвижения продуктов; 2) Низкий уровень обратной связи с высшим руководством. Какие сильные стороны организации помогут нейтрализовать существующие угрозы? 1) Решение предпринимательских проблем и поддержка; 2) Устойчивая материнская компания. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться? 1) Появление новых фирм, принципиально нового продукта; 2) Колебания курсов валют, т.к. цены на блюда стандартизированы; 3) Сбои в поставках продукции; 4) Ужесточение законодательства. Задание 2: Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2. Таблица 2 - Определения
Таблица 3 - Термины, понятия, обозначения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2 ТЕМА 5 РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Задание 1: Так как риск является в условиях современной экономики неотъемлемой частью ведения бизнеса, то в большинстве случаев применяются несколько способов снижения риска. Рассмотрите организацию, производящую продукцию или оказывающую услуги, которая вам хорошо известна. Перечислите способы снижения риска в этой организации. Магазин «Zara» известный во всем мире испанский бренд, выпускающий мужскую, женскую и детскую одежду, обувь, аксессуары и предметы интерьера. Политикой марки является выпуск продукции, демократичной по цене и одновременно соответствующей последним модным тенденциям. По версии CNN Zara является одним из самых продаваемых брендов в мире. В настоящее время существует более 640 бутиков марки в 47 странах. Бренд Zara входит в корпорацию Inditex Group (Industria de Diseco Textil), которой также принадлежат бренды Pull and Bear, Bershka, Oysho, Uterqüe, Massimo Dutti и Stradivarius. Владельцем группы компаний является бизнесмен Амансио Ортега Гаона — человек, занимающий 7 место в рейтинге самых богатых людей мира по версии журнала Forbes (его состояние оценивается в 31 миллиард долларов). Риски и способы их снижения: Поставки товара: 1) Налаживание логистики и дистрибуции. Опасные химические вещества в составах тканей: 1) Строгий контроль качества с самым требовательным и высоким уровнем точности; 2) Развитие политики прозрачности в производстве. Загрязнение окружающий среды: 1) Внедрение в производство экологически чистых тканей; 2) Эффективный в экологическом отношении производственный процесс: сокращение объема отходов и утилизация; 3) Введение поощрительных акций для покупателей, участвующих в утилизации старой продукции; 4) При перевозках использовать биодизельное топливо. Конкуренция: 1) Введение акций и скидок; 2) Предугадывание возможных трендов; 3) Кадры опытных маркетологов и менеджеров; 4) Развитые рекламные компании; 5) Формирование оптимального ассортимента и объем закупок. Воровство среди покупателей: 1) Таблички с информацией, что ведётся видеонаблюдение; 2) Дополнительные меры защиты в виде увеличения защитных датчиков; 3) Датчик при выходе; 4) Специализированный охранный персонал; 5) Скрытые видеокамеры в зале с возможностью зуммировать изображение. Хищения среди персонала: 1) Внедрение системы контроля и учета продукции; 2) Персональная ответственность работников за вверенное имущество; возбуждения уголовных дел по фактам хищений и мошенничества; 3) Предварительный кадровый отсев лиц, уличенных в хищениях на прошлых местах работы; 4) Работа с коллективом - пропаганда, поощрение честной работы в компании; 5) Контроль за группой риска коллектива, новыми сотрудниками; 6) Оснащение залов инженерно-техническими средствами охраны и средствами специального инструментального контроля. Задание 2: Из таблицы 2 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 1, вставив их в графу 3 таблицы 1. Таблица 1 - Определения
Таблица 2 - Термины, понятия, обозначения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3 ТЕМА 7 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ Задание 1: АО «Петти» по сделке (уступка требования) перешло право (требование), принадлежащее ООО «Малли» на основании денежного обязательства. Может ли новый кредитор, к которому по сделке перешло право (требование) обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом? Если сделка по переходу права требования совершена в соответствии с действующим законодательством, то к новому кредитору перешли все права и обязанности старого, в т. ч. и право на обращение в АС с заявлением о признании должника банкротом. Задание 2: Перечислите основные профилактические меры для предотвращения банкротства на предприятии. Меры устанавливаются статьей 30 ФЗ №127 «О банкротстве» от 26 октября 2002 года. В законе не приведены конкретные меры. Нормативный акт только содержит сведения о досудебной санации. То есть предприниматель может сам определять меры по предотвращению. Это могут быть, к примеру, экономические инструменты. Однако все они должны отвечать главным целям: увеличению платежеспособности и обеспечению притока ресурсов. Выдержка Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 01.04.2020) «1. В случае возникновения признаков банкротства, установленных пунктом 2 статьи 3 настоящего Федерального закона, или обстоятельств, предусмотренных статьей 8 или 9 настоящего Федерального закона, руководитель должника обязан включить сведения о наличии таких обстоятельств в Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц в течение десяти рабочих дней с даты, когда руководителю стало или должно было стать известно об их возникновении, а также в разумный срок предпринять все зависящие от него разумные необходимые меры, направленные на предупреждение банкротства должника. Руководитель должника и иные его органы, а также учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия и иные контролирующие должника лица со дня, когда они узнали или должны были узнать о наличии указанных обстоятельств, обязаны действовать с учетом интересов кредиторов, в частности не допускать действия (бездействие), которые могут заведомо ухудшить финансовое положение должника. (п. 1 в ред. Федерального закона от 29.07.2017 N 266-ФЗ) (см. текст в предыдущей редакции) 2. Учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций. 3. В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником.» ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4 ТЕМА 10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Цели практического занятия: Закрепление теоретического материала, формирование навыков антикризисного управления персоналом, применения на практике профилактических мер в предотвращении и преодолении кризиса. План занятия: - Конфликты в организации и их функции. - Причины конфликтов. - Управление конфликтами. - Антикризисное управление персоналом. - Корпоративная культура как фактор антикризисного управления. - Роль антикризисного менеджера в предотвращении и преодолении кризиса. Задания на практическое занятие: Задание 1: Совещание у директора ООО «Атлан». Подводились итоги работы за первое полугодие текущего года. Ситуация на рынке холодильников изменилась, в результате чего на складах фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы все обвинения за упущения были возложены на коммерческого директора И.И. Петрова. В свою очередь И.И. Петров уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга В.П. Сидорову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Сидоров же на выдвинутые обвинения ответил, что он об этом впервые слышит. Возник конфликт. Разработайте модель эффективного управления конфликтом, решите конфликтную ситуацию. Конфликт можно отнести к межличностному типу конфликта. Ситуация образована противоположной позиции сторон, когда одна из сторон совершает действие при этом ущемляя интересы другой стороны. Коммерческий директор Петров => Начальник отдела маркетинга Сидоров. В данной ситуации только переговорный процесс, направленный на выработку компромиссных или интегративных решений, рассматривается как действенный процесс. Интегративные решения выгодны и обеим сторонам вместе, и каждой по отдельности, и поэтому, если они вообще возможны, их стоит добиваться. Реализация позволит и решить проблему и сохранить отношения. Обычно интегративные решения способствуют благополучию более широкого сообщества, в которое входят стороны конфликта. Например, фирма в целом выигрывает, если ее подразделения в состоянии конструктивно разрешать имеющиеся между ними противоречия. Задачи: 1) Успешное проведение переговорного процесса; 2) Осознание необходимости решения возникшей проблемы, конфликтующими сторонами; 3) Осознание общности интересов в решении возникшей проблемы, конфликтующими сторонами; 4) Готовность участников конфликта к признанию позиции другого и его интересов; 5) Разрешение конфликтной ситуации. Что бы решить данный конфликт, можно обратиться к структурному методу управления конфликтной ситуацией. Т.е. разъяснение требований к работе; формирование координационных и интеграционных механизмов, общеорганизационных целей. Это один из лучших методов управления-разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделении. Данная ситуация могла произойти в любой момент, это довольно закономерный итог, если руководитель не дает четких указаний и разъяснений подчиненным, чего ждут от него в каждой ситуации. Для решения этого конфликта, в дальнейшем следует исключить методику устных указаний и полностью перейти на письменное согласование требований с обозначением конкретных сроков сдачи результата работ. В свою очередь сотрудник Сидоров, всегда сможет предоставить ту работу, которую от него требовали и иметь письменные документы, обозначающие это, в противном случае если работа будет не выполнена, появится полная правомерность для принятия мер наказания. Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса. 1) Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия; 2) Удержание ключевых сотрудников: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия; 3) Повышение эффективности работы персонала, совершенствование системы мотивации персонала; 4) Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации, реализацией инновационных инвестиционных проектов, диверсификацией производства и реорганизацией предприятия; 5) Реализация антикризисных мероприятий по сокращению персонала, «20: 70: 10», обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников. |