Тесты по методам принятия управленческих решений. Методы принятия УР_100_Жураховский А.С.. При разработке, выборе или реализации ур метод сценариев выполняется следующим образом
 Скачать 39 Kb.
|
|
При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом? А). Руководитель подразделения составляет подробное описание задания; специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов; одному из опытных работников поручается разработать варианты решения проблемы; созывается совещание по обсуждению сценария; составление окончательного сценария; текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в РУР Б). Руководитель подразделения составляет подробное описание задания; одному из опытных работников поручается разработать варианты решения проблемы; специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов; текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в РУР; созывается совещание по обсуждению сценария; составление окончательного сценария Ответ: Б Применение метода сценариев эффективно при разработке управленческих решений для? А). большой группы людей (несколько сотен человек) Б). оптимистов В). людей, имеющих разный менталитет Г). людей враждебно настроенных к руководителю или компании Д). малой группы людей Е). людей, имеющих одинаковые жизненные ценности Ж). «гуманитариев» З). «технарей» Ответ: А/В/Г/Ж Уникальной особенностью этой модели является то, что процесс принятия решений не выглядит как последовательность шагов, которые начинаются с проблемы, а заканчиваются решением? А). модель Карнеги Б). модель инкрементального процесса принятия решений В). модель мусорного ящика Г). подход на основе теории управления Ответ: В Эта модель в большей степени акцентирует внимание не на политических и социальных факторах, а на структурной последовательности действий, предпринятых на протяжении всего процесса – с момента обнаружения проблемы до момента ее решения? А). модель Карнеги Б). модель инкрементального процесса принятия решений В). модель мусорного ящика Г). подход на основе теории управления Ответ: Б Эта модель указывает на то, что достижение соглашения посредством создания коалиции менеджеров является основной частью процесса принятия решения в организации? А). модель Карнеги Б). модель инкрементального процесса принятия решений В). модель мусорного ящика Г). подход на основе теории управления Ответ: А Это отличный инструмент для принятия решений в организации тогда, когда проблемы поддаются анализу и переменные могут быть идентифицированы и измерены? А). модель Карнеги Б). модель инкрементального процесса принятия решений В). модель мусорного ящика Г). подход на основе теории управления. Ответ: Г Из перечисленного: 1) метод индукции; 2) метод сценариев; 3) метод дедукции; 4) метод дерева решений; 5) метод дерева целей; 6) метод синтеза – к методам подготовки управленческих решений относятся? А). 1;3 Б). 2;4 В). 4;5 Г). 1;6 Ответ: Б Основу этих методов подготовки управленческих решений составляют теория вероятностей, теория марковских процессов и теория массового обслуживания? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: А Эти методы основаны на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой – либо сфере деятельности для разработки или реализации управленческих решений другими компаниями? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев; Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: Б Эти методы позволяют рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности (например, минимум времени, максимум качества и др.) программы действий управленческих решений? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: В Эти методы подготовки управленческих решений основываются на интуиции, опыте и воображении ЛПР? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: Е Наиболее эффективно применение этого метода при анализе сложных процессов, имеющих в основном качественные характеристики, при прогнозировании тенденций развития торговой системы, при оценке альтернативных вариантов решения? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: Ж Этот метод применяется в случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: З Этот метод дает обзор всего множества решений и обеспечивает проверку его полноты. Без критериев эффект данного метода существенно уменьшается? А). аналитические методы Б). статистические методы В). метод математического программирования Г). метод сценариев Д). метод дерева решений Е). эвристические методы Ж). метод экспертных оценок З). метод мозгового штурма Ответ: Д Что представляет собой дерево решений? А). сетевой график Б). декомпозиция (разукрупнение) главной цели организации В). графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решение Г). графическое изображение количественных и качественных последствий серий решений (ветвей дерева) Д). Морфологическая матрица. Ответ: В Что означает в методе 6-5-3 цифра «3»? А). число экспертов Б). число идей, которые записывает на отдельном листе бумаги каждый эксперт; В). число экспертов за минусом одного Г). число часов, в течение которых происходит обсуждение проблемы Д). число организаторов экспертного опроса Ответ: Б Сколько вариантов решений формируется по окончании процедуры 6-5-3? А). 90 Б). 108 В). 30 Г). 18 Д). 15 Ответ: Б Основной тип сценариев, который используется в методе сценариев при РУР – это? А) оптимистический Б) пессимистический В) исследовательский Г) предваряющий Д) сценарий, не поддающийся количественному измерению Ответ: Г Какое из определений понятия «управленческое решение» является неверным? А). Управленческое решение – выбор альтернативы Б). Управленческое решение – выбор комбинации альтернатив В). Управленческое решение – конкретный, наилучший способ устранения проблемы, который выбирает лицо, принимающее решения Г). Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления Д). Управленческое решение – сопоставление возможных потерь и выгод, рисков и шансов Ответ: Д Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления? А). направляющая Б). координирующая В). связующая Г). мотивирующая Д). фильтрующая Е). психоаналитическая Ответ: Е Что не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений? А). учет позитивных и негативных последствий каждого решения Б). экономическое обоснование решений В). социальное обоснование решений Г). демократизация управленческих решений Д). социокультурное обоснование решений Ответ: Г Что должно учитывать управленческое решение, чтобы быть реально осуществимым? А). общие и частные ограничения Б). конкретные возможности управляемой системы В). имеющиеся ресурсы Г). характер и темперамент руководителя Д). упущенную выгоду Ответ: А/Б/В Что может быть признано ошибкой при принятии управленческих решений? А). вновь принимаемые решения не учитывают предыдущие Б). принятие псевдорешений, не несущих конкретного содержания В). учет ситуации при принятии решения Г). вовлечение исполнителей в процесс разработки и принятия управленческого решения Ответ: А/Б Какое решение является стратегическим? А). решение по конкретной сделке менеджера по продажам Б). решение о выборе товарного рынка В). решение о снижении цены на продукцию Г). решение о выплате дивидендов акционерам Д). решение о частичной замене материала Ответ: Б Назовите из нижеприведенного списка общие решения? А) решение о структуризации Б) решение об улучшении трудовой дисциплины в цехе В) решение о переводе рабочего из цеха №1 в цех №2 Г) решение о недопущении рабочего Иванова, находящегося в нетрезвом состоянии на рабочее место Д) решение о сокращении персонала Ответ: А/Д Решение какого вида предпочтительнее в условиях дефицита времени? А) групповое; Б) коллективное; В) индивидуальное; Г) проблемно - разрешающее; Д) решение по выбору возможностей. Ответ: Б Какие решения относятся к решениям по выбору возможностей? А). решение о диверсификации Б). решение о приобретении сети поставщиков в ситуации быстрого роста цен на материалы В). решение о замене поставщика Г). решение об освоении нового ассортимента Д). решение о распределении прибыли Ответ: А/Г Какое решение относится к решениям, принимаемым в условиях риска? А). решение о запуске в производство определенного изделия Б). решение транспортной компании застраховать свой парк автомобилей В). решение о производстве новых изделий, жизненный цикл которых равен нескольким годам и более Г). решение о диверсификации Д). решение об освоении нового ассортимента Ответ: Б Какое решение относится к числу запрограммированных? А). определение числа мастеров исходя из нормы управляемости и числа рабочих в цеху Б). решение о совершенствовании структуры организации В). решение о введении в действие новой системы премирования Г). решение о повышении (понижении) в должности Д). решение о собственном производстве или закупке Ответ: А Какое из определений раскрывает сущность контурных решений? А). контурные решения жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива допускается в решении второстепенных вопросов Б). контурные решения предельно жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива полностью исключается В). контурное решение – выбор, сделанный на основе ощущения, что он правильный Г). контурное решение лишь приблизительно определяет схему действия подчиненных и дает широкий простор при выборе приемов и методов их осуществления Д). контурное решение – решение, основанное на суждениях Ответ: Г Субъект принимаемых решений – это? А). руководитель организации Б). руководитель организации или руководители подразделений В). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащие, рабочие Г). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащие Д). руководитель и управленческие работники Ответ: В Эти решения принимаются узкой группой лиц, образующих определенный орган управления (дирекции, советы, бюро, президиумы и др.)? А). индивидуальные решения Б). коллективные решения В). коллегиальные решения Ответ: В Решение о найме специалиста на определенную управленческую должность относится к? А). интуитивным решениям Б). решениям, основанным на суждениях В). скоротечным решениям Г). рациональным решениям Ответ: Б По степени значимости цели и периода реализации решения делятся на? А). интуитивные, скоротечные, решения, основанные на суждениях Б). макроэкономические и микроэкономические В). индивидуальные, коллегиальные, коллективные Г). стратегические, тактические, оперативные Д). запрограммированные и незапрограммированные Ответ: Г Из перечисленного: 1) принцип субъективности; 2) принцип предметности; 3) принцип справедливости; 4) принцип лояльности; 5) принцип объективности; 6) принцип системности; 7) принцип оптимальности; 8) принцип абстрактности – к принципам управленческих решений относятся? А). 1; 2; 6; 8 Б). 3; 4; 5; 7 В). 1; 3; 5; 7 Г). 2; 4; 6; 8 Ответ: А К незапрограммированным решениям относятся? А). решение о целях организации Б). решение о направлениях повышения качества продукции В). решение о замене износившегося оборудования завода Г). решение о разработке системы оплаты труда за выслугу лет в госучреждении Д). решение о совершенствовании организационной структуры Ответ: А/Б/Д Из перечисленного: 1) указ; 2) закон; 3) предписание; 4) убеждение; 5) приказ; 6) разъяснение; 7) распоряжение; 8) указание; 9) принуждение; 10) положение - к формам подготовки управленческих решений относятся? А). 1; 3; 5; 7; 9; 10 Б). 1; 2; 4; 6; 8; 10 В). 1; 2; 5; 7; 8; 10 Ответ: В Из перечисленного: 1) положение; 2) протокол; 3) наставление; 4) инструкция; 5) сообщение; 6) совещание; 7) договор; 8) отчет; 9) контракт; 10) заседание – к формам реализации управленческих решений относятся? А). 1; 2; 4; 7; 9 Б). 3; 5; 6; 8; 10 В). 3; 6; 7; 9; 10 Ответ: Б Из перечисленного: 1) штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек; 2) время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи; 3) штат работников не должен превышать 1000 – 1500 человек; 4) время выполнения одного задания не должно превышать одного года со дня его выдачи; 5) штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек; 6) время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели); 7) высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя; 8) явно выраженное разделение управленческого и производственного труда; 9) возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов – к основным условиям использования инициативно – целевой технологии РУР относятся? А). 3;4;8 Б). 1;2;7 В). 5;6;9 Ответ: Б Из перечисленного: 1) штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек; 2) время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи; 3) штат работников не должен превышать 1000 – 1500 человек; 4) время выполнения одного задания не должно превышать одного года со дня его выдачи; 5) штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек; 6) время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели); 7) высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя; 8) явно выраженное разделение управленческого и производственного труда; 9) возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов – к основным условиям использования программно – целевой технологии РУР относятся? А). 3;4;8 Б). 1;2;7 В). 5;6;9 Ответ: А Из перечисленного: 1) штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек; 2) время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи; 3) штат работников не должен превышать 1000 – 1500 человек; 4) время выполнения одного задания не должно превышать одного года со дня его выдачи; 5) штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек; 6) время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели); 7) высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя; 8) явно выраженное разделение управленческого и производственного труда; 9) возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов – к основным условиям использования регламентной технологии РУР относятся? А). 3;4;8 Б). 1;2;7 В). 5;6;9 Ответ: В Наиболее часто в организациях применяются? А). инициативно – целевые технологии РУР Б). программно – целевые технологии РУР В). регламентные технологии РУР Ответ: Б Последовательность этапов при принятии управленческого решения американской школой управления – это? А). постановка проблемы (идентификация); поиск (добывание) информации; оценка; принятие решения Б). диагноз проблемы; формулировка критериев и ограничений; выявление альтернатив; оценка альтернатив; окончательный выбор В). постановка задачи; предложение альтернативных решений; выбор наилучшего решения Г). подготовка управленческого решения (постановка целей); разработка управленческого решения; принятие решения, реализация, анализ результатов Ответ: Б Последовательность этапов при принятии управленческого решения немецкой школой управления – это? А). постановка проблемы (идентификация); поиск (добывание) информации; оценка; принятие решения Б). диагноз проблемы; формулировка критериев и ограничений; выявление альтернатив; оценка альтернатив; окончательный выбор В). постановка задачи; предложение альтернативных решений; выбор наилучшего решения Г). подготовка управленческого решения (постановка целей); разработка управленческого решения; принятие решения, реализация, анализ результатов Ответ: А Последовательность этапов при принятии управленческого решения японской школой управления – это? А). постановка проблемы (идентификация); поиск (добывание) информации; оценка; принятие решения Б). диагноз проблемы; формулировка критериев и ограничений; выявление альтернатив; оценка альтернатив; окончательный выбор В). постановка задачи; предложение альтернативных решений; выбор наилучшего решения Г). подготовка управленческого решения (постановка целей); разработка управленческого решения; принятие решения, реализация, анализ результатов Ответ: В Последовательность этапов при принятии управленческого решения российской школой управления – это? А). постановка проблемы (идентификация); поиск (добывание) информации; оценка; принятие решения Б). диагноз проблемы; формулировка критериев и ограничений; выявление альтернатив; оценка альтернатив; окончательный выбор В). постановка задачи; предложение альтернативных решений; выбор наилучшего решения Г). подготовка управленческого решения (постановка целей); разработка управленческого решения; принятие решения, реализация, анализ результатов Ответ: Г Имеются два решения по ситуации, в которой работница принесла начальнику цеха заявление о пятидневном отпуске за свой счет по личным причинам. Какое из двух решений наилучшим образом отвечает моральным критериям и экономически более эффективно? А). руководствуясь приоритетами производства и внезапностью заявления, начальник цеха отказывает работнице в отпуске Б). учитывая сложившуюся в коллективе доброжелательную обстановку, начальник цеха просит коллектив цеха заменить на пять дней работницу и, получив на это их согласие, разрешает пятидневный отпуск Ответ: Б Согласно системе принятия решений «рингисэй»? А). решения принимаются руководителем единолично, и ответственность за результаты полностью ложится на него Б). все решения принимаются путем согласования всеми членами группы, а ответственность берёт на себя руководитель В). ответственность за результаты ложится на того, кто инициировал принятие решения независимо от его положения на предприятии Г). ответственность за принятие решений распределяется между всеми членами группы Ответ: Г В зависимости от социально – психологической проработки управленческие решения со стороны потенциальных исполнителей могут встретить? А). воздействие и взаимодействие Б). противодействие и воздействие В). взаимодействие и противодействие Ответ: В Из перечисленного: 1) получение информации о ситуации; 2) постановка задачи; 3) отбор основных вариантов управленческих решений; 4) коллективная экспертная оценка; 5) прогноз или анализ положения (процесса); 6) разработка сценариев развития ситуации; 7) диагностика ситуации; 8) принятие решения; 9) разработка плана действий; 10) выявление проблемной ситуации; 11) экспертная оценка основных вариантов управленческих решений; 12) анализ результатов развития ситуации – в состав первого блока этапов разработки управленческого решения включены? А). 2;3;6;11 Б). 1;5;7;10 В). 4;8;9;12 Ответ: Б Из перечисленного: 1) получение информации о ситуации; 2) постановка задачи; 3) отбор основных вариантов управленческих решений; 4) коллективная экспертная оценка; 5) прогноз или анализ положения (процесса); 6) разработка сценариев развития ситуации; 7) диагностика ситуации; 8) принятие решения; 9) разработка плана действий; 10) выявление проблемной ситуации; 11) экспертная оценка основных вариантов управленческих решений; 12) анализ результатов развития ситуации – в состав второго блока этапов разработки управленческого решения включены? А). 2;3;6;11 Б). 1;5;7;10 В). 4;8;9;12 Ответ: А Из перечисленного: 1) получение информации о ситуации; 2) постановка задачи; 3) отбор основных вариантов управленческих решений; 4) коллективная экспертная оценка; 5) прогноз или анализ положения (процесса); 6) разработка сценариев развития ситуации; 7) диагностика ситуации; 8) принятие решения; 9) разработка плана действий; 10) выявление проблемной ситуации; 11) экспертная оценка основных вариантов управленческих решений; 12) анализ результатов развития ситуации – в состав третьего блока этапов разработки управленческого решения включены? А). 2;3;6;11 Б). 1;5;7;10 В). 4;8;9;12 Ответ: В При реализации своих решений руководители этого типа темперамента решительны и настойчивы? А). руководители холерического темперамента Б). руководители сангвинического темперамента В). руководители флегматического темперамента Г). руководители меланхолического темперамента Ответ: В Руководители этого типа темперамента пытаются учесть все возможные отрицательные последствия реализации решений? А). руководители холерического темперамента Б). руководители сангвинического темперамента В). руководители флегматического темперамента Г). руководители меланхолического темперамента Ответ: Г Руководители этого типа темперамента предпочитают коллективное обсуждение ключевых элементов уже принятых или решений? А). руководители холерического темперамента Б). руководители сангвинического темперамента В). руководители флегматического темперамента Г). руководители меланхолического темперамента Ответ: Б Решения, принятые руководителем этого типа темперамента, характеризуются высоким уровнем риска, решительностью и бескомпромиссностью? А). руководители холерического темперамента Б). руководители сангвинического темперамента В). руководители флегматического темперамента Г). руководители меланхолического темперамента Ответ: А Из перечисленного: 1) темперамент; 2) возраст; 3) пол; 4) характер; 5) профессионализм; 6) образ мышления; 7) образование; 8) настрой; 9) стиль управления – к слабоизменяемым личным качествам руководителя, влияющим на процесс разработки управленческих решений, относятся? А). 2;4;5;6;7;9 Б). 1;3 В). 6;8 Г). 1;3;2;5;6 Д). 6;8;9 Ответ: А Из перечисленного: 1) темперамент; 2) возраст; 3) пол; 4) характер; 5) профессионализм; 6) образ мышления; 7) образование; 8) настрой; 9) стиль управления – к неизменяемым личным качествам руководителя, влияющим на процесс разработки управленческих решений, относятся: А). 2;4;5;6;7;9 Б). 1;3 В). 6;8 Г). 1;3;2;5;6 Д). 6;8;9 Ответ: Б Из перечисленного: 1) темперамент; 2) возраст; 3) пол; 4) характер; 5) профессионализм; 6) образ мышления; 7) образование; 8) настрой; 9) стиль управления – к сильноизменяемым личным качествам руководителя, влияющим на процесс разработки управленческих решений, относятся: А) 2;4;5;6;7;9 Б) 1;3 В) 6;8 Г) 1;3;2;5;6 Д) 6;8;9 Ответ: В К факторам прямого воздействия относятся? А). поставщики, конкуренты, потребители, законы и органы государственного регулирования, трудовые ресурсы Б). экономика, политика, профсоюзы В). социокультурные факторы Ответ: А Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие, называется? А). взаимосвязанностью факторов внешней среды Б). сложностью внешней среды В). неопределенностью внешней среды; Г). неподвижностью внешней среды Д). подвижностью внешней среды Ответ: А Относительная скорость изменения внешней среды называется ее? А). сложностью Б). неопределенностью В). изменчивостью Г). взаимосвязанностью Д). подвижностью Ответ: Д К факторам косвенного воздействия относятся? А). поставщики Б). конкуренты В). технология Г). потребители Д). состояние экономики Ответ: В/Д Обычно неопределенность связывают с? А). разработкой управленческих решений Б). реализацией управленческих решений Ответ: А Из перечисленного: 1) низкий; 2) средний; 3) нормативный; 4) абсолютный; 5) высокий; 6) нулевой; 7) негативный; 8) сверхвысокий – к уровням неопределенности относятся? А). 3;4;6;7 Б).2; 4;6;8 В). 1;2;5;8 Г). 1;3;5;7 Ответ: В Условия неопределенности отличаются от условий риска отсутствием? А). качественных значений вероятности следствий осуществления принятого решения Б). количественных значений вероятности следствий осуществления принятого решения Ответ: Б В случае, когда диспетчер аэропорта, рассчитывая коридор для посадки прибывающего самолета, не учел все параметры воздушного бассейна и траектории движения самолета, в результате чего самолет был вынужден приземлиться в поле за посадочной полосой – неопределенность рассматривается как? А). процесс Б). явление Ответ: А Из перечисленного: 1) отсутствие полной, достоверной информации; 2) ограничения на ресурсы; 3) воздействие форс – мажорных обстоятельств; 4) сложность обработки информации; 5) несоответствие решения объективному ожиданию объекта управления; 6) монополизация необходимых сведений внешними органами управления – к основным причинам неопределенности при разработке управленческих решений относятся? А). 2;3;5 Б).1;4;6 В). 2;4;6 Г). 1;3;5 Ответ: Б В случае, когда движение земной коры неожиданно вызвало оседание фундамента нового здания, и поэтому досрочную сдачу объекта пришлось отложить – неопределенность рассматривается как? А). процесс Б). явление Ответ: Б При принятии решений в условиях неопределенности этим правилом пользуются оптимистично настроенные, рискованные, азартные люди, которые игнорируют возможные потери, рассчитывая на успех? А). правило минимакса Б). правило максимина В). правило максимакса Ответ: В В соответствии с этим правилом принимающий решение в условиях неопределенности исходит из того, что ситуация будет развиваться скорее всего по наихудшему сценарию? А). правило минимакса Б). правило максимина В). правило максимакса Ответ: Б В соответствии с этим правилом рассчитываются максимально возможные потери по каждому варианту решения сравнительно с другими вариантами и выбирается тот вариант, который имеет наименьшие потери из максимальных? А). правило минимакса Б). правило максимина В). правило максимакса Ответ: А Для оценки вариантов решений в условиях риска наиболее часто используются? А). таблицы решений Б). «дерево целей В). платежная матрица Г). «дерево причин» Д). «дерево решений»; Е). морфологическая матрица Ж). шкала Харрингтона Ответ: А/В/Д Выберите корректное определение понятия «риск»? А). риск – ситуация наличия у менеджера всей информации, необходимой для принятия решения Б). риск – объективная, а не субъективная вероятность негативных последствий решения В). риск – опасность возникновения ущерба Г). риск – ситуация, когда управленческая цель или проблема неочевидны, значительная часть информации недоступна, оценка вероятностей наступления последствий вариантов решения затруднительна Д). риск – вероятность наступления позитивных последствий при реализации варианта решения. Ответ: Г Под эффективным решением будем понимать такое, осуществление которого? А). позволяет достичь поставленной цели Б). использует открывающиеся перед организацией новые возможности В). использует минимально возможное количество ресурсов Г). имеет незначительное (минимальное, приемлемое) количество негативных последствий Ответ: А/В/Г К основным видам ответственности можно отнести? А). уголовную Б). социальную В). общественную Г). дисциплинарную Ответ: А/Б/Г Какая из приведенных формул соответствует административному произволу в организации? А). полномочия > ответственность Б). полномочия < ответственность В). полномочия = ответственность Ответ: А Целевая ориентация управленческих решений означает? А). определение приоритетов решений Б). определение цели решения В). планирование выполнения решения Г). определение исполнителей решения Ответ: Б Из перечисленного: 1) квалификация, принимающего решение; 2) целевая ориентация; 3) обоснованность; 4) наличие своевременной релевантной информации; 5) своевременность; 6) адресность; 7) четкое распределение функций, прав и ответственности; 8) отработанная процедура принятия и реализации решений; 9) прогнозирование возможных негативных последствий – к условиям качества управленческих решений можно отнести? А). 1;4;7;8 Б). 2;3;5;6;9 В). 1;3;4;7 Г). 1;3;5;7;9 Ответ: А Из перечисленного: 1) квалификация, принимающего решение; 2) целевая ориентация; 3) обоснованность; 4) наличие своевременной релевантной информации; 5) своевременность; 6) адресность; 7) четкое распределение функций, прав и ответственности; 8) отработанная процедура принятия и реализации решений; 9) прогнозирование возможных негативных последствий – к факторам качества управленческих решений можно отнести? А). 1;4;5;7;9 Б). 1;3;5;7;9 В). 2;3;5;6;9 Г). 2;4;6;8;9 Ответ: В Этот тип контроля эффективен для циклических процессов с малым временем цикла, например, несколько часов или дней, при небольшой стоимости разработки или реализации управленческих решений? А). контроль по результатам Б). предварительный контроль В). контроль по упреждению Г). текущий контроль Д). заключительный контроль Ответ: А Правомерно ли разграничивать качество разработки и качество реализации управленческих решений, эффективность разработки и эффективность реализации управленческих решений? А). нет Б). да Ответ: Б В случае «широкого» понимания контроль – это? А). наблюдение за фактами, явлениями, их измерение, регистрация, группировка для получения итоговых данных Б). сопоставление фактических результатов с плановыми заданиями В). принятие оперативных мер по устранению отклонений или их предупреждение Ответ: Б Можно ли поставить в строгое соответствие качество подготовки и эффективность реализации управленческих решений? А). да Б). нет Ответ: Б Управление эффективностью управленческих решений через систему? А). количественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой организации Б). качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой организации В). количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой организации Ответ: В Создание или пополнение базы данных, формирование статистики деятельности организации, выявление инновационных технологий, прошедших апробацию – это функции? А). предварительного контроля Б). заключительного контроля В). текущего контроля Ответ: Б Юридическую основу для проведения контроля составляют? А). учредительные документы Б). уголовно – процессуальный кодекс В). решения вышестоящих органов Г). постановления собрания акционеров организации Ответ: А/В Какой контроль является фильтрующим? А). предварительный контроль Б). направляющий контроль В). последующий контроль Г). разовый контроль с целью приостановления решения при резких отклонениях фактических результатов от запланированных Д). непрерывный контроль Ответ: Г Релевантная информация - это? А). информация, полученная в результате обобщения прошлого опыта Б). информация, касающаяся конкретной проблемы В). избыточная информация Г). информация, существенная для сравнения альтернативных вариантов Д). информация, полученная в результате анализа хозяйственной деятельности объекта управления Ответ: Б Казуальное моделирование – это? А). интуитивное Б). имитационное В). причинно-следственное Г). нет правильного ответа Ответ: В Решение принимают лица, не занимавшиеся ранее данной проблемой, но являющиеся специалистами в смежных областях – назовите метод? А). экспертных оценок Б). метод Дельфи В).метод инкубации Г). метод неспециалиста Ответ: Г В результате внутриорганизационных кадровых перестановок, на которые было потрачено 45 тыс. рублей (в том числе на создание новой должности – 15 тыс. рублей, на закупку оргтехники – 20 тыс. руб.), прибыль организации в этом месяце выросла на 50 тыс. рублей. Таким образом, эффективность принятого в данном месяце в области управления кадрами управленческого решения составила (в процентах) …? А). 100 Б.) 50 В). 110 Г). 150 Ответ: В В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах) …? А). 20 Б). 26 В). 50 Г). 15 Ответ: Б В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это? А). Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения Б). Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления В). Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления В). Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы Г). Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели Ответ: В В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…? А). совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения Б). формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления В). частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определённых свойств Г). состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели Д). количественная или качественная величина, характеризующая объект управления Ответ: В Что означает понятие “чистый риск”? А). Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль Б). Вероятность получения убытка или нулевого результата В). Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков Г). Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли Ответ: Б Какие из перечисленных типов шкал используются для получения качественных экспертных оценок? А). Вербально – числовая шкала Б). Номинальная шкала В). Порядковая шкала Г). Все перечисленное Ответ: Г Методы исследования операций (моделирования) используются для решения? А). слабо структурированных проблем Б). рутинных проблем В). хорошо структурированных проблем Г). наиболее часто встречающихся управленческих задач Ответ: Г Сколько критериев оценки ситуации используется в модели Врума – Йеттона? А). 5 Б). 7 В). 3 Г). 9 Ответ: Б В теории управленческих решений понятие «Проблема» - это ? А). расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления Б). количественная или качественная величина, характеризующая объект управления В). формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления Г). совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения Д). состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели Ответ: Б |