лад. Задание2_Хватков. Примеры применения olap технологии на предприятиях
 Скачать 18.68 Kb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пензенский государственный технологический университет» Факультет промышленных технологий Дисциплина «Управление в автоматизированном производстве» ДОКЛАД на тему: «Примеры применения OLAP технологии на предприятиях» Выполнил: студент группы 17УА1бп Хватков С.В.__________ Руководитель: к.т.н., доцент Вольников М.И. _______ Работа защищена с оценкой __________ Пенза, 2020 Одной из наиболее популярных систем, устанавливаемых в российских торговых компаниях, являются прикладные решения на базе платформы «1С: Предприятие». Однако имеющиеся в этой версии средства аналитики и построения отчетов исторически были нацелены в первую очередь на выполнение оперативных задач с относительно небольшими объемами данных. Поэтому для аналитической обработки данных из учетных систем, построенных на «1С: Предприятии», организации применяют мощные OLAP-технологии. OLAP – это современная технология анализа данных и выпуска отчетов. Рассмотри применение OLAP-технологии с системой» "1С: Предприятие" на примере ЗАО «Генсер». На этапе анализа руководство компании поставило главную цель – внедрение программного продукта и определило круг задач, которые должна решать система. Сотрудники компании субподрядчика предприятия заказчика изучили организационную структуру и остальные характеристики предприятия заказчика, описывающие условия его функционирования, оказывающие влияние на объем и характер предстоящих работ. В результате анализа были добавлены требования к системе, основанные на потребностях заказчика и опыте сотрудников подрядчика. Был составлен план и бюджет проекта, уточнено, с помощью каких подсистем и в какой степени будет автоматизирована работа подразделений, составлен перечень организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения. Этот этап был завершен составлением формализированного списка требований к будущей системе в виде технического задания. Этап 2.Техническое задание. После получения целостной модели, определения этапов автоматизации управленческого цикла, глубины автоматизации бизнес-процессов, активная группа приступила к формализации списка требований к будущей системе в виде технического задания. На основе технического задания был построен план-график работ по внедрению. В плане были прописаны все работы, сроки и ответственные лица с обеих сторон. Этапа 3. Разработка. На данном этапе была проведена практическая реализация проекта, проходившая в соответствии с техническим заданием, утвержденном заказчиком и разработчиком. Разработка включала в себя как настройку баз данных для хранения всей описанной в техническом задании информации, так и настройку алгоритмов расчетов в соответствии с текущим законодательством, а также многое другое. На этом же этапе в соответствии с проведенными настройками было проведено создание форм электронных и бумажных документов. Здесь было уделено особое внимание удалению избыточности хранимой информации, алгоритмов и выходных форм. Этап 4. Внедрение. Внедрение системы происходит в один этап. Внедрение системы было серьезным преобразованием для компании, в связи с этим было воспринято рядом сотрудников достаточно болезненно. На данном этапе развития компании такой переход был необходим. Этап 5. Обучение. Этап обучения происходил параллельно с внедрением, на рабочих местах компании-заказчика. Процесс обучения осуществлял опытный специалист компании подрядчика. Этап 6 Сопровождение и консультация. Компания подрядчик гарантирует профессиональное сопровождение и поддержку в течении всего жизненного цикла программного комплекса. Среди услуг компании-подрядчика существует как телефонная консультация, так и выезд специалиста на место. Результаты внедрения: произошло повышение управляемости предприятия за счет наличия достоверной и оперативной информации о деятельности. Полезное время работы персонала выросло на 80 %. Была сформирована единая форма управленческого учета. Повысилась оперативность принятия решения руководством на основе быстро предоставляемых данных по той или иной проблеме. Увеличилось количество заказов в месяц на 20 %. Снизилось количество ошибок в учетных данных. За последние два месяца не было зарегистрировано ни одной новой ошибки, а старые достаточно быстро были распознаны и исправлены. Произошло сокращение объемов ручного труду на дублирование ввода информации. Теперь всю информацию можно ввести один раз и просто брать ее из соответственного модуля или блока. Была создана единая система электронного документооборота. Итого повысилось качество выполняемой работы, заказы обрабатываются оперативно. Общее время выполнения всех операций по одному заказу уменьшилось в 5 раз. Больше нет большого количества разрозненных участков учета. Информация более не рассогласована по времени. Как итог производительность компании повысилась в 2 раза. Благодаря повышению качества обслуживания, количество клиентов в месяц выросло. Оборот вырос на 6 350 000 рублей. Выросла прибыль компании. Все эти данные говорят о безусловной успешности проекта внедрения OLAP-технологии на базе системы "1С: Предприятие" на предприятии ЗАО "Генсер". Вместе с этим проблемы исследуемого предприятия в области автоматизации, сформулированные в начале работы, были решены. Также было улучшено его конкурентное положение на рынке, повышено качество управления. Таким образом, цели, поставленные перед работой, авторы считают достигнутыми. |