управление. управление проектами. Принцип 51530 описан Гаем Каваски
 Скачать 16.58 Kb.
|
|
принцип 5/15/30 описан Гаем Каваски ффективность лидерства зависит от Организационная культура, стиля руководства Контекстной управленческие решения принимаются непосредственно руководителями Автократичный лидер в управлении авторитарен и обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Сбор требований — процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет основу для определения и управления содержанием проекта, включая содержание продукта. Качественные управленческие решения должны отвечать следующим требованиям: конкретность, обоснованность Ограничения (и те, и другие) бывают следующих видов: точечные, интервальные План управления требованиями — это компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими. Анализ продукта включает в себя методы иерархическое разбиение продукта, системный анализ, анализ требований, системная инженерия, функционально-стоимостной анализ и анализ ценности Риск проекта — это неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, таких как содержание, расписание, стоимость и качество. Условия успешного продвижения обратная связь Создание иерархической структуры работ (ИСР) — это процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет структурированное видение того, чего необходимо достичь. Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. К непрограммируемым решениям относятся решения, принимаемые в новых ситуациях. К программируемым решениям относятся стандартные и повторяющиеся решения (до 90%). Субъект принятия управленческого решения – лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Склонность к риску — степень неопределенности, которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения. Презентация - мультимедийный инструмент, используемый в ходе докладов или сообщений для повышения выразительности выступления, более убедительной и наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений |