Главная страница
Навигация по странице:

  • Два варианта учета по директ-костингу

  • Развитой директ-костинг

  • Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета

  • ВСР 4. Принципы расчета себестоимости в других странах


    Скачать 20.34 Kb.
    НазваниеПринципы расчета себестоимости в других странах
    Дата30.12.2021
    Размер20.34 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаВСР 4.docx
    ТипДокументы
    #322165

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЁЖИ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ

    ГБПОУ РК «КЕРЧЕНСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

    Сообщение по дисциплине:

    «Экономика организации»

    на тему: «Принципы расчета себестоимости в других странах»

    ВЫПОЛНИЛ:

    студент группы ПОСО 21 1/11

    Никитенко Игорь

    РУКОВОДИТЕЛЬ:

    Крапенко И.И

    г. Керчь, 2021 г.

    Директ-костинг

    Английское выражение «Direct Costs» означает в переводе «прямые затраты». Это прямо отображает смысл применения этой системы для исчисления «чистой» себестоимости продукции.

    Применение метода директ-костинга основано на сознательном отделении постоянных расходов от переменных издержек, а также прямых затрат от косвенных. Термин «директ-костинг» может применяться:

    • в узком смысле – как специфический метод калькуляции себестоимости производимых товаров;

    • в широком смысле – как способ организации управленческого учета.

    Современное российское законодательство не дает «добро» на применение этой системы на уровне официального учета наравне с бухгалтерским и финансовым, лишь внедряя отдельные ее детали в рамки бухучета (да и то, только к концу 20 века). Однако, ее эффективность и соответствие мировым стандартам рынка обусловило ее применение в управленческом учете, который осуществляется для внутренних пользователей организации.

    Из истории

    Система обязана своим возникновением Великой депрессии в США. До 1928 года, когда себестоимость любой продукции было принято исчислять по полным тратам на нее, в наличии оказалось большое количество нереализованных товаров. Чтобы их адекватно оценить, пришлось перераспределять издержки на их себестоимость по различным учетным периодам, для чего и условно отделили прямые (переменные) траты и косвенные (постоянные), последние признавались «бесполезными».

    В 1936 году Д.Харрис ввел термин «директ-костинг», а в 1953 году этот метод был признан Национальной ассоциацией бухгалтеров и подробно опубликован в их отчете.

    Некоторые специалисты не считают название «директ-костинг» точным, поскольку запасы средств в себестоимости включают не только стоимость материалов, но и расходы производства, которые не являются постоянными. Вместо «директ» они предлагают употреблять приставку «верибл» (то есть «переменный», учитывая, таким образом, не прямые, а переменные издержки).

    Если рассматривать разницу между переменными затратами на собственно продукт и постоянными затратами, то последние можно отминусовать от выручки, ведь они не будут изменяться. В таком виде применение данной системы называется «маржинал-костинг».

    Ключевые понятия директ-костинга

    Чтобы понять, как функционирует данная система калькулирования и учета себестоимости, нужно прояснить сущность главных понятий, которыми она оперирует:

    • постоянные затраты – расходы, не обусловленные объемом выпускаемой продукции, связанные с тем или иным временным промежутком;

    • переменные затраты – суммы, размер которых определяется количеством продукции; в сложении с постоянными образуют общие затраты;

    • маржинальный доход – «дельта» между выручкой за товары и переменными расходами (постоянные расходы плюс прибыль от производства).

    Как это работает

    Основная цель применения директ-костинга – «очистить» себестоимость от постоянных затрат, уменьшив ее и определив таким образом маржинальный доход.

    В себестоимость продукции будут включены только переменные затраты, отражающие ее количественную характеристику. При этом постоянные затраты не распространяются на себестоимость, а сразу отводятся на общий финансовый результат.

    Учет и планирование, касающиеся производства, происходят только насчет переменных расходов. С этими же показателями происходит учет остатков нереализованной продукции на начало и конец периода, а также производство, которое не было завершено.

    Постоянные же затраты списываются с прибыли с выбранной регулярностью в течение всего отчетного периода, в котором были произведены данные товары. Они накапливаются на отдельном бухгалтерском счете. В себестоимость они не включены.

    В финансовом отчете о результатах производства, составленного по результатам применения директ-костинга, всегда будет прослеживаться взаимосвязь между прибылью, затратами и объемом выпуска.

    Два варианта учета по директ-костингу

    В отечественной практике применяется две вариации системы управленческого учета, в основе которой лежит метод директ-костинга.

    1. Простой директ-костинг предусматривает отдельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии. При этом берут в расчет при определении себестоимости только прямые переменные затраты.

    2. Развитой директ-костинг объединяет денежный и производственный учет, включая в расчеты не только прямые, но и косвенные переменные затраты.

    Элементы расчета себестоимости

    В рамках применения директ-костинга необходимо вычислить «истинную» себестоимость производимой продукции. В нее включаются следующие элементы учета расходов:

    • в зависимости от вида трат;

    • учет по месту формирования расходов;

    • носители затрат (учет стоимости каждой отдельной единицы продукции);

    • учет затрат за отдельно взятый период.

    Эти составляющие учитываются как при переменных, так и при постоянных расходах. Большинство из них не меняются, но некоторые могут несколько отличаться в зависимости от того, насколько полно они включены в себестоимость.

    Главная проблема

    Серьезное затруднение, которое может возникнуть при применении этой системы, связано с неоднозначностью дифференциации расходов. Постоянные в одних случаях, в других расходы могут оказаться в положении переменных. Соответствующих положений, которые бы однозначно декларировали такое разделение, на предприятиях обычно нет. Расходы относят к постоянным или переменным на основании ряда допущений, которые могут оказаться и ошибочными. Поэтому следует периодически пересматривать принципы разделения затрат, а также вычислять маржинальную прибыль (по отдельным видам производства и в целом по организации).

    Плюсы применения

    Применение данной системы не только приближает отечественные компании к мировым рыночным стандартам, но и открывает ряд дополнительных перспектив в повышении эффективности учета и управления:

    • возможность выгодно комбинировать объем продукции и цену готовых изделий;

    • эффективное управление ценовой или демпинговой политикой;

    • совершенствование ассортимента выпускаемых товаров;

    • удобство расчета «точки безубыточности» фирмы – то есть выхода «на ноль», на полную окупаемость издержек;

    • возможность быстрой переориентации производства в зависимости отменяющихся реалий рынка;

    • оценка резервов постоянных затрат при существующей рентабельности производства;

    • глубокое исследование работы организации с применением статистических методов, например, корреляционного анализа и др.

    Самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.

    В различных странах данная система именуется по-разному: в Германии и Австрии используется термин «учет частичных затрат» (или сумм покрытия); в Великобритании – «учет маржинальных затрат».

    Варианты директ-костинга:

    По степени дифференциации затрат может быть два основных варианта директ-костинга:

    1. Простой (одноступенчатый) – основанный на использовании в расчетных данных только операционных (накладных) затрат, учтенных единой суммой;

    2. Развитый (многоступенчатый) – при этом варианте постоянные затраты подразделяются не по видам продукции (работ, услуг), а по местам формирования накладных расходов, т.е. по уровням управления предприятия.

    При обоих вариантах системы директ-костинг общую выручку за период сравнивают с величиной переменных затрат и определяют величину маржинального дохода.

    Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета:

    1.     простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты

    2.     развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные и косвенные переменные общехозяйственные расходы.

    Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли.  В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль. Взаимосвязь показателей при маржинальном подходе:

    ·        Выручка от продажи продукции (В)

    ·        Переменные затраты (ПеЗ)

    ·        Маржинальный доход (МД = В - ПеЗ)

    ·        Постоянные затраты (ПоЗ)

    ·        Прибыль (П = М - ПоЗ)

    Изменение величины маржинального дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на себестоимость единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат.  Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.  Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли. Критический объем производства (кол-во продукции) можно определить по формуле:  О = ПоЗ / (Ц - ПеЗ),

    Где О - критический объем выпуска, ПоЗ - постоянные затраты в целом по предприятию, Ц - продажная цена 1цы продукции, ПеЗ - переменные затраты на 1цу продукции.

    Пример: 

    Цена изделия 3200 руб., переменные затраты 1200 руб., постоянные издержки за отчетный период 2 000 000 руб.

    Критический объем: [ 2 000 000 / (3200 - 1200) ] = 1 000 штук, т.е. при производстве и продаже 1000 штук изделий по цене 3200 руб. за 1цу, выручка покроет все производственные затраты, но прибыль будет равна нулю. 


    написать администратору сайта