БахрамовН.М.. Процессы управления проектами

• Название: Процессы управления проектами
• Дата: 13.10.2021
• Размер: 20.51 Kb.
• Имя файла: БахрамовН.М..odt
• Тип: Задача; #247080

 Процессы управления проектами

Управление Проектами - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой.

Процессы проекта

Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:

• 
  Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
  
• 
  Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
  

В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. Например, цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт.

Группы процессов

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

• 
  процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
  
• 
  процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
  
• 
  процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
  
• 
  процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
  
• 
  процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
  
• 
  процессы завершения- формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
  

Наложение групп процессов в фазе.

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта.

Кроме того, процессы управления проектами связаны своими результатами - результат выполнения одного становится исходной информацией для другого...

И, наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом для инициации следующей фазы (пример: завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации).

В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться.

Повторение инициации на разных фазах проекта помогает контролировать актуальность выполнения проекта. Если необходимость его осуществления отпала, очередная инициация позволяет вовремя это установить и избежать излишних затрат.

Внутри каждой группы процессы управления проектами связаны друг с другом через свои входы и выходы. Фокусируясь на этих связях, опишем отдельные процессы через:

• 
  Входы - документы или документированные показатели, согласно которым процесс исполняется.
  
• 
  Выходы - документы или документированные показатели, являющиеся результатом процесса.
  
• 
  Методы и средства - механизмы, по которым вход преобразуется в выход.
  

Вывод: информацией необходимой на входе и выходе каждого процесса, согласно PMBoK является результат выполнения процесса который становится исходной информацией для другого процесса.