№ п/п
| Этапы
| Виды деятельности (КПК для педагогических работников ОО, педсовет, анализ УМК и т.д.)
| Ожидаемый результат
| Сроки
| Ответственный
(н-р, учитель-предметник, кл.руководитель, администрация ОО и т.д.)
|
|
| Диагностический(выявление сильных и слабых сторон в рамках данного направления)
|
|
|
|
|
1
|
| Мониторинг уровня готовности ОО, уровня сформированности профессиональных компетентностей педагогических работников, необходимых для формирования ФГ
| Информация об уровне готовности школы, уровне сформированности профессиональных компетентностей педагогических работников, необходимых для формирования ФГ
| 2021
| Зам директора по УВР
|
2
|
| Анализ УМК школы для формирования ФГ
| Получена и проанализирована информация об успешности формирования ФГ с использованием УМК школы
| 2021
| Руководители ШМО
|
3
|
| Проведение мониторинга по выявлению лучших практик формирования и развития функциональной грамотности обучающихся в школе
| Получена и проанализирована информация о лучших практиках формирования и развития функциональной грамотности обучающихся в школе
| 2021
| Руководители ШМО
|
4
|
| Анализ метапредметных результатов освоения ООП на основе результатов всероссийских проверочных работ (далее – ВПР)
| Получена и проанализирована информация о результатах освоения ООП обучающимися
| Ежегодно (по графику проведения ВПР)
| Руководители ШМО
|
5
|
| Проведение первичных
диагностических срезов на
предмет выявления уровня
сформированности
функциональной грамотности
(для обучающихся) по материалам оценивания
функциональной грамотности, имеющимся в открытом доступе)
| Выявлена готовность обучающихся 5-7 классов к
проведению мероприятий по
формированию и развитию
функциональной грамотности;
установлены трудности, обоснованы факторы,
определяющие проблемы
формирования функциональной грамотности
| 2021
| Учителя-предметники
|
6
|
| Предоставление ежегодного анализа реализации дорожной карты
| Объективная картина формирования ФГ обучающихся в школе
| Ежегодно
| Зам директора по УВР
|
|
| Аналитический(анализ результатов диагностики)
|
|
|
|
|
1
|
| Выявление сходства и отличия функциональной и академической грамотности.
Постановка задач развития функциональной грамотности
| Разработаны поэтапные задачи развития ФГ
| январь 2022
| Администрация школы
|
2
|
| Определение характера и специфики заданий по формированию ФГ
| Выработаны методические рекомендации по характеру и специфике заданий по формированию ФГ
| февраль 2022
| Руководители ШМО
|
3
|
| Определение системы оценки заданий по формированию ФГ
| Разработана школьная система оценки заданий по формированию ФГ
| март 2022
| Руководители ШМО
|
4
|
| Анализ заданий КИМов ГИА и ВПР, направленных на определение уровня сформированности функциональной грамотности
| Разработан план подготовки выпускников к ГИА с учетом заданий на определение уровня сформированности функциональной грамотности
| март 2022
| Учителя-предметники
|
| Принятие управленческих решений(восполнение выявленных дефицитов и совершенствование имеющегося опыта)
|
|
|
|
|
1
|
| Планирование единого образовательного пространства в школе, направленного на формирование и развитие функциональной грамотности обучающихся
| Внесены изменения в содержание образования, направленные на формирование ФГ учащихся
| март – апрель 2022
| Администрация школы
Руководители ШМО
|
2
|
| Использование эффективных педагогических технологий, методов, приемов, направленных на формирование и развитие функциональной грамотности обучающихся
| Определены методы, приемы, инструменты для формирования ФГ учащихся
| март – апрель 2022
| Учителя-предметники
|
3
|
| Проектирование учебных заданий, направленных на формирование функциональной грамотности обучающихся и определение уровня ее сформированности
| Создание банка заданий, направленных на формирование функциональной грамотности обучающихся и определение уровня ее сформированности
| апрель – май 2022
| Учителя-предметники
|
….
|
|
|
|
|
|
| Мониторинговый(исполнение принятых управленческих решений)
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
….
|
|
|
|
|
|
| Анализ эффективности принятых управленческих решений
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
….
|
|
|
|
|
|