Главная страница

Презентация. ИУС П 2.0 v01. Проект турецкий поток


Скачать 0.97 Mb.
НазваниеПроект турецкий поток
АнкорПрезентация
Дата01.03.2023
Размер0.97 Mb.
Формат файлаpptx
Имя файлаИУС П 2.0 v01.pptx
ТипДокументы
#962860

Информационно-управляющая система предприятия с использованием отечественного ПО (ИУС П 2.0)

О группе компаний Комита Цифровые технологии

О ГК КОМИТА

ПРОЕКТ «ТУРЕЦКИЙ ПОТОК»

Системный интегратор по системам автоматического управления технологическими процессами в строительстве МГ «Турецкий поток».

Системная интеграция и пусконаладочные работы на проекте «Морской участок газопровода «Турецкий поток» 1-ая нитка морского газопровода».

Единый системный интегратор проекта строительства Центрального Диспетчерского Пункта «Новi Сад» (Магистральный газопровод Сербия (интерконнектор) граница Болгарии – граница Венгрии)

Системный интегратор и проектировщик по спец. системам в части документации FEED и PGD. Производитель оборудования систем: автоматизации, связи, пожарообнаружения и пожаротушения, систем безопасности.

ПРОЕКТ «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК 2»

Системный интегратор по телекоммуникационным системам (в т.ч. радио-релейной связи и АТС).

Исполнитель работ по организации схем резервирования связи, проработки защищенности связи, в т.ч. с проектировщиками по согласованию частот со смежными государствами.

Экспертное участие в разработке документации и сопровождении решений.

ПРОЕКТ «МКС»

Поставка технологического решения ГК Комита для ПАО «Газпром»: Мобильные Компрессорные Станции для перекачки газа из ремонтируемых труб в действующий газопровод в суровых климатических условиях.

(Словения)

(Сербия)

(Сербия)

Проектный офис South Stream (Нидерланды)

Проектный офис South Stream (Турция)

ОПЫТ КОМИТА ЦТ В ПАО «ГАЗПРОМ»

ЗАКАЗЧИК

ПРОЕКТ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ

СИСТЕМНЫЙ ОБЪЕМ

Создание типового шаблона ИУС предприятия-Заказчика (шаблон ИУС П З)

БУ и НУ, УФ, УУ и УБ, МТО, мониторинг, интеграция (ИУС И, ПУР АСБУ, БУиРГ, ОБД НСИ, ИУС МТР, АСКО). Пилотный проект

SAP ERP (в т.ч. FI, FI-AA, FI-SL, CO, FM, TRM, RCM, PS, PM, RE), SAP PI, SAP BW

Внедрение ИУС восполнения минерально-сырьевой базы и добычи углеводородов (ИУС МСБ Этап 2)

Подсистема отчетности (ГЗ, лицензии, запасы, ГРР, скважины, программа развития МСБ), подсистема картографии, интеграция (КХД-КПЭ, ОБД НСИ, ПУР АСБУ, ПП АСБУ, СУИМ). 23 ДООО

SAP ERP (в т.ч. PS, RE, RCM), SAP BW on HANA, SAP PI, ГИС (картография) "Наша ГИС“, СТИ, ПОИБ

Тиражирование шаблона ИУС П для вида деятельности «транспортировка газа и газового конденсата» (Этап 1 и 2) в газотранспортных дочерних обществах 2-я очередь (ИУС П Т 1-2.2)

БУ и НУ, УФ, УУ и УБ, МТО, ТОиР, УП, УИМ, УООС, УЭКД, НСИ, ДУ, интеграция (ПУР АСБУ, ПП АСБУ, БУиРГ, АСКО, СУИМ, ОБД НСИ, ИУС МТР, АСУ ТОиР, АСУП)

SAP ERP (в т.ч. FI, FI-AA, FI-SL, CO, FM, TRM, RCM, PS, PM, RE), SAP PI, SAP BW on HANA, SAP HCM, OpenText, 1С, СТИ, ПОИБ

Переход ООО «Газпром экспорт» на налоговый контроль в форме налогового мониторинга (ИУС НК)

Раскрытие показателей налоговой отчетности, контроль раскрытия показателей, информационное взаимодействие с налоговыми органами, аналитическая отчетность, НСИ, интеграция с системами Заказчика

SAP Tax compliance, Advanced compliance reporting, SAP Central Finance for, SAP SLT, SAP BW BOBJ HANA, Fiori

Тираж ИУС НК на 6 ДООО

Тираж ИУС НК на 29 ДООО

Платформа «Налоговый мониторинг» VK Group

Тираж ИУС НК на 82 ДООО

Разработка типового шаблона системы оперативного диспетчерского управления (СОДУ)

Оперативное диспетчерское управление, СППДР

ПК «Союз»

(собственный продукт)

Реализация дорожной карты по разработке специализированного программного обеспечения для разведки и добычи газа

Обработки данных сейсморазведки; обработка и интерпретация данных геофизических исследований в скважинах; геологическое моделирование; гидродинамическое моделирование; геомеханическое моделирование; технологическое моделирование

-

Разработка системы управления целостностью активов (Asset Integrity Management System) для GASTRANS d.o.o Novi Sad

Ведение структуры активов (линейная часть газопровода, компрессорные станции)

Управление рисками целостности и плановым обслуживанием

«Союз EAM»

(собственный продукт)

Разработка системы управления обслуживанием (Computerized Maintenance Management System) для South Stream Transport B.V.

Плановое и аварийное обслуживание, управление подрядчиками, HelpDesk

«Союз EAM»

(собственный продукт)

Объем проекта, подход к выполнению проекта

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
  • Обеспечение импортозамещения эксплуатируемого иностранного программного обеспечения в соответствии с директивами Правительства Российской Федерации от 14.04.2021 № 3438п-П13

  • Цели разработки в рамках Проекта новой ИУС
  • Повышение качества, надежности и быстродействия ИУС
  • Снижение трудоемкости и стоимости внедрения, сопровождения и развития ИУС в ДО ПАО «Газпром»
  • Сокращение сроков и повышение качества формирования отчетности по требованиям ПАО «Газпром», ФОИВ
  • Создание единого источника оперативной, непротиворечивой и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений на корпоративном уровне управления ПАО «Газпром»

ЦЕЛИ

ЗАДАЧИ
  • Разработка типовых МПР и ТПР для автоматизации типовых БП и типовых для видов деятельности БП ДО «Газпром», в том числе
    • Адаптация и доработка МПР и ТПР, разработанных в рамках проекта «КС БУиРГ» для БП БУ и НУ
    • Адаптация и доработка текущих МПР и разработка ТПР для БП FI, CO, FM/TRM, MM, PM/Z, RE
  • Адаптация и доработка текущих МПР и разработка ТПР, автоматизирующих специфичные (локальные) БП ДО
  • Разработка и проведение испытаний шаблона ИУС П 2.0.
  • Формирование и подготовка службы сопровождения и развития Шаблона ИУС П 2.0
  • Формирования проектной, рабочей и эксплуатационной документации;
  • Обучение ключевых и конечных пользователей функциональным возможностям системы;
  • Разработка и утверждение Программы тиражирования ИУС П 2.0.

Планируется участие в проекте специалистов от ООО «Газпром Информ» в разработке шаблона системы, развитии смежных систем и интерфейсов, обучении и поддержке пользователей, контроле и координации работ по выполнению работ

Комита ЦТ

Аксиома Софт

SDI Solution

Газ Информ Сервис

Генподрядчик – ответственный за результаты проекта в целом

Выполняет следующий комплекс задач:
  • Управление проектом
  • Управление архитектурой (архитектурный надзор)
  • Разработка шаблона ИУСП 2.0 в части автоматизации бизнес-процессов управления имуществом и управления маркетингом и сбытом
  • Доработка шаблона ИУС П 2.0 части автоматизации некоторых локальных бизнес процессов
  • СТИ?

Субподрядчик – ответственный за разработку шаблона ИУС П 2.0 в части автоматизации типовых (типовых для видов деятельности) бизнес-процессов БУ и НУ

?

Построение подсистемы обеспечения информационной безопасности, включая проектирование и ПНР

ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОЕКТА И ИХ РОЛИ

Кэпт

Субподрядчик – ответственный за методологическое сопровождение разработки шаблона ИУС П 2.0

Выполняет следующий комплекс задач:
  • Разработка МПР
  • Разработка/доработка методико-регламентной документации
  • Методологическое сопровождение разработки, обучения, опытной эксплуатации и опытно-промышленной эксплуатации шаблона ИУС П 2.0

Бэст-Софт

Субподрядчик – ответственный за разработку шаблона ИУС П 2.0 в части автоматизации типовых (типовых для видов деятельности) бизнес-процессов ДТОиР, управления автотранспортом, управления энергоресурсами

Складские технологии

Субподрядчик – ответственный за разработку шаблона ИУС П 2.0 в части автоматизации бизнес-процессов управления материально-техническим обеспечением (в том числе управление складами)

КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ

Цели

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ОБЪЕМ ПРОЕКТА

Подход к реинжинирингу процессов (от текущего шаблона к целевому)

Текущая модель

Целевая модель

ПОДХОДЫ К РЕИНЖИНИРИНГУ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Вводные проекта:

Задачи проекта:

ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ

Виды деятельности:

Учетные системы:

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕЛЬТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ В ПРОЕКТЕ

АРХИТЕКТУРА

Подход к управлению проектом

ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ ПРОЕКТА



РИСКИ

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ

1

2

3

Группа Базис-поддержки

Члены рабочей группы

ГПИ

Руководитель группы

ГПИ

2020

2022

Оперативное

управление

Стратегическое

управление

Председатель Управляющего комитета

Заместитель председателя правления

Члены Управляющего комитета

Управляющий Комитет

Председатель Оперативного совета

Функциональный заказчик

Члены Оперативного совета

Оперативный совет

Директор проекта, Руководитель проекта

Исполнитель

Координаторы проектов ДООО

Исполнитель

Руководитель проектного офиса

Исполнитель

Кураторы проекта от участвующих организаций

Рабочие группы

Группа архитектуры

Архитектор

Исполнитель

Архитектор

ГПИ

Группа по доработке ИУС И и ЛУИС

Члены рабочей группы

ГПИ, ДООО

Руководитель группы

ГПИ, ДООО

Группа ПОИБ

Члены рабочей группы

Исполнитель, ГПИ

Руководитель группы

Группа НСИ и интеграции

Члены рабочей группы

Исполнитель, ГПИ

Руководитель группы

Группа СТИ

Члены рабочей группы

Исполнитель, ГПИ

Руководитель группы

Группа настройки и разработки

Члены рабочей группы

Исполнитель, ГПИ

Руководитель группы

Группа внутреннего контроля

Члены рабочей группы

Исполнитель

Руководитель группы

Группа методологии

Члены рабочей группы

Исполнитель, ГПИ

Руководитель группы

Группы Ключевых пользователей

Члены рабочей группы

ГПИ, ДООО

Руководитель группы

Группа сопровождения

Члены рабочей группы

Исполнитель

Руководитель группы

ГПИ

Лидеры групп ДООО

Группа продуктового решения

Члены рабочей группы

Исполнитель

Руководитель группы

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Скорректировать наименования рабочих групп и участников

Благодарим за внимание


написать администратору сайта