Бизнес проект. Сессия проект. Проекта Планета радости
 Скачать 27.24 Kb.
|
|
Введение Я представляю бизнес-проект, который будет называться «Планета радости», который будет направлен на помощь родителям в том, чтобы сделать своего ребенка счастливым человеком, счастливым сейчас и в будущем. Данный проект будет осуществлен на площади Советская так как там достаточно много места для установки оборудования данного проекта и ежедневно проходит очень много людей. Детский развлекательный центр «Планета радости» обеспечивает досуг детей в торговом центре «Old-city». Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители города Гродно и гости города. Инициатор данного проекта: Боровская Анастасия Олеговна. Организационно-правовая форма предприятия: ЧУП. Цель проекта: Получение прибыли посредством привлечения и завоевания внимания клиентов. Вид деятельности: осуществление присмотра за детьми, пока родители совершают покупки, проводя развлекательные программы. Необходимый стартовый капитал. Внешнее финансирование: взять кредит в Беларусбанке на сумму 20000 рублей. Финансирование проекта: Необходимый стартовый капитал планируется получить в форме кредита сроком на 10 лет под 19% годовых. Размер штата сотрудников: 9 человек. Срок окупаемости проекта: 60 месяцев. Наименование и цели проекта. Название проекта: «Планета радости». Цели проекта: Развлечение детей. Осуществление присмотра за детьми, в момент отсутствия взрослых, тем самым завоевывая внимание потребителей. Получение прибыли. Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя: Детский развлекательный комплекс (Проведение дней рождения, с аквагримом, конкурсами и аниматорами, занятия кулинарных волшебников, веселый английский, рисование, детская аэробика). План персонала. В развлекательном центре будут работать высококвалифицированные специалисты: директор, заместитель директора, три педагога, бухгалтер, три охранника, два менеджера по рекламе. Директор нести ответственность за само предприятие, рабочий персонал, управлять центром. Заместитель директора будет помогать в работе директора предприятия, заниматься разработкой расписаний заданий на неделю. Совместно с директором будут проводить совещания о проделанной работе за неделю. Бухгалтер будет проводить операционные задачи. Он ответственный за отчет движения денежных средств, за отчет о прибылях и убытков. Охранники будут нести ответственность, прежде всего за охрану всего оборудования предприятия. Менеджеры по рекламе будут заниматься разработкой рекламных приложений, визиток. Продукты проекта Центр будет размещаться в арендованном помещении ТЦ «Old-city» г. Гродно. Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров. Комната № 1. — 40 м. кв. Совмещена входная группа с игровой зоной, комната № 2. — 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны. Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой. Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики. Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета. Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 14000 тысяч рублей. Самое дорогое оборудование — многоуровневый лабиринт (50% стоимости). В комнате № 1. Шкафчики для детских вещей – 1 штук. Полки для игрушек – 1 штук. Сетки для игрушек – 6 штук. Пуфики – 6 штук Многоуровневый лабиринт – 1 штука. Плазменный телевизор – 1 штук. Видеопроигрыватель – 1 штук. Трехъярусный лабиринт с грушами, 2 горками и сухим бассейном – 1 штук. Игрушки – 10 комплектов (музыкальные инструменты, тематические игровые наборы). Объемные конструкторы – 5 комплектов. Спортивный инвентарь – надувные мячики, груши. Комната № 2 40 м. кв, разбита ширмой на две зоны. Оборудование: Ширма – 1 штука. Батуты – 2 штуки. Столы — 2 штук. Стулья — 12 штук. У поставщиков оборудования должны быть сертификаты, подтверждающие безопасность продукции. При монтаже должна быть соблюдена техника безопасности. На полу будет постелен ковролин, на стенах – детские фотообои. Источники финансирования Для осуществления проекта планируется взять кредит в Беларусбанке, в сумме 20000 рублей сроком до 10 лет под процентную ставку 19% годовых. Затраты на открытие центра Юридическое оформление: регистрация ЧУП с юридическим адресом – 10.000 млн. Ремонт - (обои, ковролин, железная дверь, занавески) -10000 млн. Мебель (столы, стулья, полки, стойка администратора, диван для родителей, аквариум) – 4000 млн. Игрушки, учебные материалы - 2000 млн. Кассовый аппарат, ксерокс – 1000 млн. Плата за услуги риэлтора – 9000 млн. Плата за последний месяц аренды 9000 млн. Большая красочная вывеска – 40 р. Уставной капитал – 9000 млн. Магнитофоны – (2 х 4000 млн.) Всего: около 38000 млн. Отчет о заработной плате персонала
Задача: заполнить ежедневно (30 дней в месяц) 3 комнаты по 6 занятий (например, 10.00, 11.45, 13.30, 16.15, 18.00), на каждом - шесть детей. Одно занятие – 25 рублей. 30 дней в месяц Х 3 комнаты Х 6 занятий Х 6 детей Х 25 рублей = 8100 тысяч рублей = 4000 дол. Текущая самоокупаемость будет достигнута при доходе в 12000 дол = 11250 рублей. В день надо заработать 375 рублей - это 15 человек. Это три группы по 5 человек. Кажется, это вполне реально. Таким образом, основные доходы планируется получить за счет оплаты клиентами предоставленных услуг. Описание продукта. Детские лабиринты способствуют развитию внимания ребенка, развивают детскую моторику, а также усидчивость и жизненные навыки достижения целей, в обход возникающих препятствий. По результатам исследований психолога М. Юкнат успешное решение задач по прохождению лабиринтов способствует формированию более высокого уровня притязаний. Лабиринт соответствует возрасту детей и вполне решаем решаемым. Лестницы мини-горкок имеют поручни. Качели будут подвешиваться на веревках и надежно крепиться на крюках. Стены будут из насыщенных ярких цветов. Детское оборудование прошло соответствующие проверки на безопасность, соответствие экологическим нормам и имеет все необходимые сертификаты. Методы решения рисков Я буду заранее предусматривать всевозможные риски, проводить сценарии рисков на компьютере, для того чтобы заранее знать, куда направить больше усилий и денежных затрат. Для уменьшения рисков проекта необходимо: учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику; изучать рынок продукции и услуг в сфере развлекательных технологий; проводить рекламу проекта; тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности; разработать конкретные программы для создания благоприятного климата в коллективе. Анализ рисков Технические риски и факторы, влияющие на возникновение: 1) Может произойти поломка оборудования от этого возможны убытки. 2) Возможны повышение цен на материалы, оборудования, ремонт оборудования. Финансовые риски и факторы, влияющие на возникновение: 1) Мировой экономический кризис. Маркетинговый риск и факторы, влияющие на возникновение: 1) Непродуманность проекта. 2) Задержка выхода товаров на рынок. Юридический риск и фактор, влияющий на него: 1) Возможно неправильное оформление документа юридического рода. Методы решения рисков Я буду заранее предусматривать всевозможные риски. Для уменьшения рисков проекта необходимо: учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику; изучать рынок продукции и услуг в сфере развлекательных технологий; проводить рекламу проекта; тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности; проводить управленческих кадров и персонала; разработать программы для создания благоприятного климата в коллективе. Вывод: Я считаю сильные стороны данного бизнес проекта: Это наличие достаточного перечня предоставляемых услуг, наличие современного и качественного оборудования. Достаточно много обучающего и развивающего материала, доступное расположение детского центра в достаточно многолюдном месте ТЦ «Old city». Можно отметить и слабые стороны: Недостаток финансов в обращении на протяжении времени пока будет погашаться кредиторская задолженность. Угрозой может стать открытие новых развлекательных центров в близи торгового центра. Следует увеличивать рост числа клиентов объем прибыли; расширять разные виды услуг. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||