Програма Інформаційні технології проектування
 Скачать 1.28 Mb.
|
|
Перев рса п р-ацезматносгі «сдул ів додатку Рисунок А.2 - Продовження WBS-структури інформаційної онлайн-системи 00 проектом та показує стосунки між учасниками проекту. Вона визначається за переліком пакетів робіт нижнього рівня кожної гілки WBS-структури. Організаційна структура представляє собою графічне відображення учасників проекту та їх відповідальних осіб, які задіяні в реалізації проекту. На рисункахА1.3-А.4 наведено організаційну структуру планування проекту.    Побудова календарного графіку виконання ІТ - проекту. Для визначення часу здійснення заходів, вкладених у досягнення цілей проекту, і встановлення взаємозв’язків між ними за тимчасовим параметром з урахуванням найбільш ризикових подій, складається календарний план проекту. Календарне планування полягає у створенні та подальшому уточненні розкладу, який враховує склад робіт, ризики, обмеження. Оскільки календарний план у вигляді переліку виключно планових параметрів робіт без порівняння з фактичними термінами виконання втрачає свій зміст, нерідко замість календарного плану застосовують назву календарного графіка. Календарний графік з виконання роботи представлений на рисунку А.5.           Аналіз предметної області Визначення властивостей Інформаційна онлайн-система підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м, інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м. Написання супровідної документації Реліз інформаційноїонлайн-системи Ідень Впровадження ■ дію підтримки сервісів підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м. Розробка інформаційноїонлайн-систе 16 дней front-end розробка інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м, Back-end розробка інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенцїі м. Розробка бази даних з інформацією про туристичні пам’ятки Наповнення контентом Текстове наповнення даними Графічне наповнення даними Тестування Інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенцїі м. Перевірка працездатності інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенцїі м. Рисунок А.5 - Календарний графік Планування ризиків проекту. Ризиком у проектній діяльності називається ймовірна подія, в результаті якої суб’єкт, який прийняв рішення, втрачає можливість досягти запланованих результатів проекту або його окремих параметрів, що мають тимчасову, кількісну та вартісну оцінку. Ризик характеризується певними джерелами чи причинами та має наслідки, тобто. впливає на результати проекту. Процес управління ризиками включає наступні етапи: ідентифікація; процес оцінювання ризиків, який включає в себе якісний, кількісний аналіз; заходи реагування на ризики; моніторинг заходів і ризиків. Ризики проекту представлені у таблиці А.1. Таблиця А.1 - Ризики проекту
Реагування на ризики представлені у таблиці А.2. Таблиця А.2 - Реагування на ризики проекту
Таблиця А.3 - Risk Register
Матриця впливу представлена у таблиці А.4. Таблиця А.4 - Матриця впливу
ДОДАТОК Б ЛІСТИНГ ШАБЛОНУ СТОРІНКИ ДЕТАЛЬНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ПРО ЗАКЛАД ХАРЧУВАННЯ @extends('frontend.layout') @section('content') One --> | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||