Главная страница

Программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль М. Инфрам, 2000. 192 с. Содержание


Скачать 49 Kb.
НазваниеПрограмма для менеджеров Управление развитием организации. Модуль М. Инфрам, 2000. 192 с. Содержание
Дата23.05.2019
Размер49 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файла2.doc
ТипПрограмма
#78531

Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление разви-тием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192 с.

СОДЕРЖАНИЕ


Учебные цели модуля V

Краткое содержание модуля Х

Общая структура модульной программы XI

Особенности изучения модуля XII

Учебный элемент № 1.

Введение в модуль «Организация и ее деловая среда» 3

Учебные цели элемента 3

1.1. Для чего нужно изучать организацию? 3

1.1.1. Организация — это социальная система 3

1.1.2. Организация — это упорядоченность связей 6

1.2. Внешняя среда организации 6

1.2.1. Макроокружение 6

1.2.2. Деловая среда—это непосредственное окружение 9

1.3. Механистическая организационная система 10

1.4. Органическая организационная система 11

Учебный элемент № 2.

Организация: ее виды и основные характеристики 13

Учебные цели элемента 13

2.1. Что такое организация? 13

2.2. Организация — открытая система 15

2.3. Организационные элементы и характеристики 16

2.3.1. Миссия организации 16

2.3.2. Цели организации 18

2.3.3. Производственно-технологические характеристики 21

2.3.4. Размер организации 22

2.3.5. Разделение труда и специализация 23

2.3.6. Стандартизация и формализация 23

2.3.7. Иерархия и диапазон контроля 24

2.3.8. Централизация и децентрализация 25

2.3.9. Профессионализм и соотношение численности

персонала 25

2.3.10. Как использовать организационные элементы

и характеристики в анализе организации? 26

2.4. Жизненный цикл организации и его основные

стадии 29

2.4.1. Что такое жизненный цикл организации? 29

2.4.2. Жизненный цикл продукта и организации 30

2.4.3. Стадия создания организации 31

2.4.4. Стадия роста организации 32

2.4.5. Стадия зрелости организации 33

2.4.6. Стадия спада 34

2.5. Виды организаций 36

2.5.1. Классификация организаций 36

2.5.2. Хозяйственные и общественные организации 36

2.5.3. Коммерческая и некоммерческая организации 36

2.5.4. Форма собственности в организации 37

2.5.5. Бюджетные и не бюджетные организации 37

2.5.6. Организационная форма 37

2.5.7. Организационно-правовые формы предпринимательс-

кой деятельности 39

Выводы 40

Конкретная ситуация: «5-й таксомоторный парк» 41

Упражнения 42

Вопросы для обсуждения 42

Тесты 44

Учебный элемент № 3.

Внутренняя среда организации 45

Учебные цели элемента 45

3.1. Основные составляющие внутренней среды

организации 45

3.2. Взаимосвязь целей и организационной структуры 46

3.3. Организационная структура 46

3.3.1. формирование и изменение организационных

структур 47

3.3.2. Факторы формирования организационных

структур 48

3.3.3. Процесс формирования и изменения организационной

структуры 49

3.3.4. Типы организационных структур 50

3.4. Организационная культура 59

3.4.1. Факторы формирования организационной

культуры 60

3.4.2. Формирование, поддержание и изменение

организационной культуры 60

3.5. Человек в организации 63

3.6. Группы в организации 64

3.7. Лидерство 64

3.8. Ресурсы организации 65

Выводы 67

Конкретная ситуация: «Хлебопродукт» 68

Контрольные вопросы 69

Учебный элемент № 4.

Деловая среда организации 71

Учебные цели элемента 71

4.1. Определение деловой среды и ее границ 71

4.2. Что входит в деловую среду организации? 72

4.2.1. Потребители продукции и услуг 72

4.2.2. Поставщики материальных и природных ресурсов 74

4.2.3. Конкуренты 75

4.2.4. Инфраструктура 75

4.2.5. Государственные и муниципальные организации 78

4.2.6. Международный сектор 78

4.3. Анализ и оценка деловой среды 79

4.3.1. Сложная и простая деловая среда 80

4.3.2. Стабильная и нестабильная деловая среда 80

4.3.3. Неопределенность деловой среды и ее оценка 80

4.4. Адаптация организации к изменениям деловой

среды 83

4.4.1. Адаптация организационной структуры к деловой среде 83

Выводы 87

Конкретная ситуация: «„Юго-Запад”» на московском рынке

недвижимости 87

Упражнения 88

Учебный элемент № 5.

Взаимодействие организации с деловой средой 92

Учебные цели элемента 92

5.1. Сущность взаимодействия 92

5.2. Факторы эффективности взаимодействия 92

5.3. Почему важно изучать процесс взаимодействия? 94

5.4. Управленческое обеспечение взаимодействия 94

5.4.1. Риски при взаимодействии с деловой средой 95

5.5. Особенности взаимодействия организации с

различными элементами деловой среды 97

5.5.1. Взаимодействие с потребителями 97

5.5.2. Взаимодействие с поставщиками 99

5.5.3. Особенности взаимодействия с конкурентами 100

5.5.4. Взаимодействие с организациями инфраструктуры 104

5.5.5. Взаимодействие организации с государственными региональными и муниципальными органами 105

5.6. Управление получением ресурсов из деловой

среды 109

5.6.1. Установление связей между организациями 110

5.6.2. Способы влияния на окружающую среду 111

Выводы 112

Конкретная ситуация: «Взаимодействие Магнитогорского металлургического комбината с деловой средой» 113

Конкретная ситуация: «Муромский машиностроительный завод» 114

Упражнения 115

Тесты 115

Учебный элемент № 6.

Обеспечение адаптации организации к изменениям деловой среды 117

Учебные цели элемента 117

6.1. Обеспечение адаптивности организации 117

6.1.1. Адаптивность и ее измерение 117

6.1.2. Адаптация в условиях «организационного стресса 120

6.2. Организационные изменения 122

6.2.1. Что такое организационные изменения? 122

6.2.2. Управление изменениями 123

6.2.3. Сопротивление организационным изменениям 125

6.3. Использование стратегического управления для

адаптации организации к деловой среде 128

6.3.1. Внешние и внутренние факторы взаимодействия организации с деловой средой 129

6.3.2. Стратегические изменения 130

Выводы 135

Конкретная ситуация: «АО „Северсталь”» 135

Конкретная ситуация: «Рекламное агентство „Компас”» 136

Упражнения 137

Тесты 138

Учебный элемент № 7.

Современные взгляды на организацию и ее деловую

среду 139

Учебные цели элемента 139

7.1. Современные формы взаимодействия организации

с деловой средой 139

7.1.1. Корпорации 141

7.1.2. Сетевые организации 144

7.2. Новые типы организаций 148

7.3. Виртуальная организация 149

7.3.1. Особенности виртуальной организации 149

7.3.2. Преимущества виртуальной организации 151

7.4. Предпринимательская организация 152

7.4.1. Особенности предпринимательской

организации 153

7.4.2. Организация — это сообщество предпринимателей 154

7.4.3. Организационная культура предпринимательской

организации 155

7.4.4. Развитие самоуправления 155

Конкретная ситуация: «Компания Nike» 156

Тесты 157

Упражнения 158

Выводы 158

Заключение

Тенденции развития организации будущего 160

Конкретная ситуация: ОАО «Производственно-мебельное

объединение „Шатура”» 162

Решение по конкретной ситуации «Муромский

машиностроительный завод» 166

Решение по конкретной ситуации «Рекламное агентство

„Компас”» 167

Глоссарий 168

Библиография 170

Список рисунков 173

Список таблиц 174


написать администратору сайта