Главная страница

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Программа по антикризисному управлению, основная задача которой минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении


Скачать 0.6 Mb.
НазваниеПрограмма по антикризисному управлению, основная задача которой минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении
Дата15.10.2021
Размер0.6 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.docx
ТипПрограмма
#248547
страница22 из 35
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   35

31 ОРГАНИЗАЦИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ


  • В случае наступления кризиса осуществляется формирование антикризисной команды. В состав подобной структурной единицы для всесторонней оценки состояния предприятия и скорейшего выхода из кризиса входят:

  • 1) независимые аудиторы;

  • 2) финансовые эксперты;

  • 3) консультанты по бизнесу. Приглашенные специалисты должны тесно.

  • сотрудничать с менеджерами предприятия, стоящего на грани банкротства. Аналитическая группа, созданная совокупностью приглашенных экспертов и менеджеров кризисного предприятия, устанавливает причины плачевного состояния предприятия, определяет направления выхода из кризиса. В целях оценки тяжести состояния организации используются следующие инструменты финансового анализа:

  • 1) горизонтальный и вертикальный виды анализа;

  • 2) расчет финансовых коэффициентов;

  • 3) анализ ликвидности баланса;

  • 4) общий экспресс-анализ направленности финансово-экономической деятельности;

  • 5) оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

  • Анализ финансового состояния предприятия формируется на основании произведенных расчетов и оценок разнообразных видов средств и их источников, проведении анализа эффективности при использовании ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия или организации.

  • Значение коэффициентов находится в прямой зависимости от отраслевых особенностей и размеров предприятия. Оценка финансового состояния организации с помощью финансовых коэффициентов осуществляется по следующим группам:

  • 1) платежеспособность;

  • 2) рентабельность;

  • 3) финансовая устойчивость;

  • 4) деловая активность;

  • 5) ликвидность.

  • Показатель «абсолютная устойчивость финансового состояния» отражает, насколько запасы и затраты покрывают собственные оборотные средства, находящиеся в распоряжении предприятия или организации.

  • Хозяйствующий субъект практически не зависит от денежных средств, привлеченных извне. Проанализировав кредиторскую и дебиторскую задолженность, эксперты определяют основные направления реструктуризации долга, т. е. сокращения совокупного долга и его скорейшего погашения. Деятельность по погашению задолженности включает в себя два направления: анализ суммы долга и выявление денежных средств, которые предприятие потратит на его погашение. Для преодоления кризисного состояния применяются такие меры, как:

  • 1) сокращение издержек;

  • 2) расширение ассортимента;

  • 3) реструктуризация долгов;

  • 4) оздоровление предприятия;

  • 5) реорганизация его деятельности;

  • 6) внедрение стратегических и инновационных технологий.
  • 32 ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ


  • Маркетинговая деятельность направлена на формирование реальной величины спроса, влияние на потребителя (для побуждения его к приобретению продукции), разработку алгоритма действий предприятия на конкретном рынке.

  • Принципом маркетинга является направленность на покупателя и его нужды, их формирование и удовлетворение. Реализация этого принципа по максимуму возможна только посредством эффективного менеджмента.

  • К целям маркетинга можно отнести также определение величины спроса на конкретный товар. Цель выражается в таких показателях, как объем продаж и доля товара на рынке.

  • Основная цель менеджмента – обеспечение устойчивого развития предприятия. Поэтому, если исследовать организацию как целостную социально-экономическую систему, можно установить, что менеджмент и маркетинг соотносятся как единое целое.

  • Функции маркетинга направлены на исследование и формирование экономических условий процесса производства с целью осуществления непрерывности процесса производства и снижения издержек.

  • В антикризисном менеджменте, особенно на стадии поиска выхода из сложившейся на предприятии кризисной ситуации, существенное значение приобретают характер применяемых в процессе маркетинга средств и методов определения возможностей организации, плюсов и минусов предприятия, а также анализ динамики социально-экономических процессов. Важно знать характерные особенности и практику применения средств маркетинга. К примеру:

  • 1) товар – предлагаемые потребителю изделия и услуги;

  • 2) цена – денежная сумма, соответствующая ценности товара;

  • 3) методы распределения, делающие товар доступным для покупателя.

  • При выработке антикризисной политики менеджер опирается на внутренние факторы организации, а именно на:

  • 1) производственно-технологические особенности;

  • 2) ресурсный потенциал;

  • 3) характер внутренней атмосферы;

  • 4) уровень развития компонентов менеджмента;

  • 5) прогнозирование;

  • 6) планирование;

  • 7) информационное обеспечение;

  • 8) мотивацию персонала;

  • 9) процессы централизации и децентрализации;

  • 10) интеграцию и диверсификацию управления.
  • 1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   35


  • написать администратору сайта