Вкр. ВКР2. 1 Понятие, роль и сущность кризисной ситуации на предприятии. 6

• Название: 1 Понятие, роль и сущность кризисной ситуации на предприятии. 6
• Дата: 14.05.2022
• Размер: 1.32 Mb.
• Имя файла: ВКР2.docx
• Тип: Анализ; #528509
• страница: 1 из 10

Оглавление

1.1.Понятие, роль и сущность кризисной ситуации на предприятии. 6

1.2.Факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия 8

1.3.Пути выхода предприятия из кризисной ситуации 15

2.1.Характеристика предприятия и выпускаемой продукции. 28

2.2.Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ "НЕРУД ИНВЕСТ" за период с 31.12.2014 по 31.12.2016 39

1)Анализ финансовой устойчивости организации 45

Финансовая устойчивость может быть оценена с помощью относительных показателей - коэффициентов, характеризующих степень независимости организации от внешних источников финансирования 45

Анализ финансовой устойчивости организации показывает, насколько сильную зависимость она испытывает от заемных средств, насколько свободно она может маневрировать собственным капиталом, без риска выплаты лишних процентов и пени за неуплату, либо неполную выплату кредиторской задолженности вовремя. 45

Основные показатели финансовой устойчивости организации проводится по следующей форме (табл. 2.5.) 45

2.3.Выводы по результатам анализа 68

3.2.Текущая ликвидность 83

3.5. Финансовые результаты ООО «ПФК «Неруд Инвест» 89

3.6. Выводы 92

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным формам хозяйствования, осуществляемый в настоящее время в России, создание условий более жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Для них характерны: неэффективное управления, кризис неплатежей, высокая степень износа основных фондов, рост объемов просроченной кредиторской задолженности, дефицит оборотных средств, что отрицательно сказывается на развитии экономики России в целом.

Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.

Целью данной работы является выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении. Следовательно, задачи дипломной работы включают в себя:

- изучение теоретических аспектов направлений выхода предприятия из кризисного состояния;

- Аналитическая оценка финансового состояния и перспектив развития ООО ПФК «Неруд Инвест»

- диагностика вероятности наступления экономического кризиса;

- описание основных направлений выхода предприятия из кризиса;

- оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

В первом разделе дипломной работы рассматривается понятие, роль и сущность кризисной ситуации на предприятии; факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия; пути выхода предприятия из кризисной ситуации.

Во втором разделе данной работы представлена оценка финансового состояния ООО ПФК «Неруд Инвест» и перспектив его развития.

В третьем разделе отражены основные мероприятия по восстановлению платежеспособности, а также изменению основных показателей деятельности при реализации предложенных стратегических решений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ

1. Понятие, роль и сущность кризисной ситуации на предприятии.

Кризис (в переводе с греч. – «решение, поворотный пункт») – крутой резкий перелом, тяжелое переходное состояние какого-либо процесса.

На современном этапе не представляется возможным дать общепринятое определение кризиса в развитии социально-экономической системы. При рассмотрении кризисов с точки зрения путей развития системы долгое время считалось, что они характерны только для капиталистического пути развития и не возникают при социалистическом. Предполагалось, что при определенных обстоятельствах социалистическая система может испытывать только «трудности роста».

С точки зрения масштабов проблемы, до сих пор, сохранилось мнение, что кризис характерен только для макроэкономических систем, и не характерен для микроэкономических, таких как отдельное предприятие или компания.

Понятия кризиса и антикризисного менеджмента тесно связаны с управлением рисками и понятием «риск». Кризис-менеджмент всегда предполагает оценку и учет возможных рисков при принятии любого решения, особенно если эти решения принимаются в условиях явного проявления признаков кризисной ситуации в компании.

Сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно, необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы.

Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению.

Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

Четвертая - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация и должна быть объектом антикризисного управления.