РПАЗРАБОТКА ИС. Программное обеспечение (ПО) для электронного бизнеса
 Скачать 0.88 Mb.
|
|
Основные компоненты ERP-системы  ИнтегрированныеERP-системыимеют в основе принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения бизнеса. Единое хранилище данных обеспечивает одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых соответствующими полномочиями. Наличие единого хранилища данных избавляет от необходимости передавать данные от подразделения к подразделению, информация вводится в систему только один раз в том подразделении, где она возникает, хранится в одном месте и многократно используется всеми заинтересованными подразделениями. Скорость принятия решений возрастает, так как информация доступна для всех работников, имеющих необходимые полномочия. Оперативное отражение данных и результатов деятельности дает возможность принимать обоснованные управленческие решения в режиме реального времени 2. Эффект от внедрения ERP систем При внедрении ERP-решений необходимо провести мероприятия, которые принято называть "реинжинирингом бизнес-процессов», реорганизацию собственной деятельности в соответствии с бизнес-логикой, заложенной внутри ERP-системы. Зачем компании ERP 1. Унификация всех процессов управления предприятием, интеграция данных для разных приложений. 2. Снижение издержек и повышение конкурентоспособности за счет оптимизации бизнес-процессов и значительного снижения оперативных расходов. 3. Инвестиционная привлекательность. Автоматизация деятельности обеспечивает большую прозрачность деятельности компании, повышая доверие со стороны инвесторов. 4. Возможности интеграции в новую экономику. Выводя часть бизнеса в Интернет, традиционные компании преследуют несколько целей: от сокращения расходов до улучшения обслуживания клиентов и организации нового онлайнового канала сбыта для дилеров и конечных покупателей. По данным, полученным после изучения 13 отраслей американской промышленности и 800 компаний выяснилось какую долю своего бюджета тратят предприятия на ERP-системы: высокотехнологичные компании — 28%; фармацевтические компании — 20%, финансовые компании — 15%. Основные причины внедрения ERP- систем: Интеграция всех бизнес-процессов предприятия по единым правилам и обеспечение оперативного получения информации руководством о всех сторонах деятельности предприятия. Повышение конкурентоспособности предприятия. Эффект от внедрения Существуют оценки аналитиков, что внедрение ERP-систем приводит к: сокращению складских запасов предприятия на 8%-35%, росту производительности труда на 8%-27%, увеличению числа своевременно выполненных заказов на 7%-20%. уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %, повышение рентабельность производства в среднем на 30% и качества выпускаемой продукции до 60%. сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 12–25%; улучшение качества сервисов и продаж - в среднем на 35-40% и более. Новое поколение ERP- систем помогает управлять даже уникальными бизнес-процессами, а в ее использовании могут участвовать почти все сотрудники компании, в то время как, согласно общемировой статистике, доступ к ERP в среднем имеют не более 15% работников. 3. Общие рекомендации по выбору ERP-системы Наибольший эффект от внедрения ERP-системы достигается при максимальной заинтересованности руководства предприятия в успехе всего проекта и основная нагрузка и ответственность за правильность выбора ERP-системы лежит на руководстве предприятия. Главное при выборе ERP-системы - это то, какие новые преимущества даст предприятию ее внедрение, что может дать ERP-система для бизнеса, и какое влияние она способна оказать на прибыльность предприятия и себестоимость его продукции. В первую очередь, руководство предприятия должно понять, зачем предприятию нужна ERP-система. Обязательно должны быть сформулированы (и утверждены руководством предприятия) основные требования к ERP-системе: какие функциональные области и типы производства она должна охватывать; какие программно-технические платформы использовать; какие отчеты готовить и др. Не менее важно правильно оценить существующую технологическую инфраструктуру предприятия. Внедряемая ERP-система должна соответствовать существующему финансовому и технологическому уровню предприятия. Наибольший эффект достигается при комплексном внедрении ERP-системы. Бессмысленно тратить огромные средства на покупку системы, возможности которой будут использоваться не в полной мере. Основные принципы выбора ERP-системы Имидж фирмы-разработчика, время ее работы на рынке, репутация самой системы и общее количество успешных внедрений. Число успешных внедрений в России. Важно также знать, есть ли внедрения на родственных отраслевых предприятиях и потребовалась ли помощь внешних консультантов. Гибкость и открытость. В соответствии с мировым опытом, срок полнофункционального внедрения ERP-системы обычно длится не менее 3 лет, а полноценно работать она должна не менее 10 лет. За это время предприятие значительно меняется (его продукция, оргструктура, организация управления, бизнес-процессы и др.). ПО управления предприятием должно меняться вместе с производством. Терминология. При анализе западной системы необходимо внимательно проанализировать ее терминологию и качество русификации. Документация и НЕLРы должны быть полными, ясными и понятными, а терминология — привычной. Приемлемость цены системы. Следует учитывать, что на весь цикл установки ERP-системы (покупку, внедрение, сопровождение, развитие) придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО (с коэффициентом 3.0-10.0). При этом, чем сложнее и дороже внедряемая ERP-система, тем выше будет коэффициент. Важным моментом является правильный выбор разработчика ERP-системы, который должен не просто поставить свое ПО компании-клиенту, а стать ее долговременным партнером. Фактически покупается не просто набор программ с документацией, а работа и опыт сформировавшейся команды компании-разработчика ERP-системы, несущей различные виды ответственности (начиная от юридической и заканчивая моральной) за качество и эффективность работы установленного (и сопровождаемого) ПО. Внедрением ERP-системы должна заниматься специальная внедренческая фирма (или, в ряде случаев, компания-разработчик ERP-системы) при тесном контакте с ИТ-отделом и соответствующими подразделениями предприятия. Критерии выбора ERP-системы  4. Характеристика ERP-систем, представленных на российском рынке  Сегментация Российского рынка ERP-систем по отраслям  Накопленная TAdviser статистика позволяет говорить о частоте использования тех или иных платформ в России Если говорить о количестве ERP-проектов, то здесь абсолютным лидером является компания 1C. На платформе 1С:Предприятие 8.3 в России реализовано более 11,6 тыс. комплексных проектов (полный функционал), не считая тех случаев, когда был внедрен только контур финансового и бухгалтерского учета или только кадровые и зарплатные блоки функций. . За всю историю наблюдений Центра TAdviser наиболее часто внедряемыми платформами можно назвать помимо 1С:Предприятие 8.3 также и Галактика ERP, MicrosoftDynamics AX, MicrosoftDynamics NAV, SAP ERP. Стоимость ERP систем ERP системы стоимостью от $100 тыс. до $1 млн. и достаточно коротким сроком внедрения. Эта группа систем рассчитана на средний и часть крупного бизнеса. ERP системы стоимостью свыше $1 млн. с большим сроком внедрения. Указанные системы рассчитаны на крупные компании. Средняя отдача от ERP системы составляет $1,2 млн. в год. Так что ERP система - довольно дорогая, но и довольно эффективная система. Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке (2)
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке (1)
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке (2)
|