курсовая. Курсовая экономика. Производственная программа организации
 Скачать 229.47 Kb.
|
|
ЧАСТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "Новосибирский кооперативный техникум имени А.Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза" (ЧПОУ "НКТ им. А.Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза") КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Экономика организации на тему: Производственная программа организации  Выполнил: студентка очного отделения 1 курса группы Б-11 Бурмакина Марина Александровна Специальность 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Руководитель: преподаватель Козицкая Юлия Леонидовна Дата ______________ Оценка_____________ Подпись руководителя_____________ г. Новосибирск 2021-2022 учебный год СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………….………………….....………...…3 1. Понятия и цели производственной программы организации.....……….......5 2. Основные показатели производственной программы организации…….…10 3. Краткая экономическая характеристика деятельности ОАО «Синар»……13 4. Оценка производственной программы организации ОАО «Синар»………16 5. Способы оптимизации производственной программы………...….………..24 Заключение ……………….………………………………………………...……26 Библиографический список………………………….……………………….....28 Приложения ВВЕДЕНИЕ Экономика является неотъемлемой частью существования общества, поскольку охватывает все сферы его деятельности. Уровень развития экономики, ее оснащенность, современность и размах определяют уровень развития общества. Чем мощнее экономика, тем более развитым считается общество. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать такие стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая организация должно найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Планирование производственной программы может дать огромные преимущества всем организациям, как большим, так и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство предприятия четко определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает организациям оперативно реагировать изменения среды, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений организации. Актуальность данной темы обусловлена тем, что условия рыночной экономики значительно отличаются от условий времен плановой экономики, поэтому многие организации столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления производством продукции и ее реализацией. В новых экономических условиях, которые определяются рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Но это эффективно только тогда, если на предприятии существует лицо, умеющее квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. Цель данной работы – изучить производственную программу организации и пути ее формирования. Главной задачей является понятия и цели производственной программы организации. Объектом наблюдения является фабрика одежды ОАО «Синар». Предмет исследования: производственная программа данной организации. ПОНЯТИЯ И ЦЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ Перед любой организацией в начале производственной деятельности встает задача определения того объема производства, который принесет ему максимальную прибыль, высокую рентабельность и максимальные объемы продаж. Для решения этой задачи организация, в первую очередь, разрабатывает производственную программу. Производственная программа - календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности. Производственная программа организации представляет собой перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей [1]. Целью расчета производственной программы является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж и потребностям рынка. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Т.е., главная задача при составлении производственной программы – подтвердить расчетами, что предприятие в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки [2]. Не менее важными задачами разработки и внедрения производственной программы являются следующие: - формирование портфеля заказов, оптимального по объему и структуре работ; - сбалансированность необходимых ресурсов, мощностей и исполнителей с планируемой программой (задача выравнивания мощностей); -распределение работ по исполнителям в соответствии с производственной программой; - определение оптимальной очередности производства объектов или технологических маршрутов движения бригад и строительных машин с учетом их непрерывной и равномерной загрузки (задача оптимизации использования ресурсов); - равномерное распределение материально-технических ресурсов; - расчет технико-экономических показателей на основе календарного расписания работ и ресурсов в соответствующих плановых временных периодах [3]. Разработка и внедрение производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством, таких как: - какие виды продукции, и в каких количествах производить; - в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю; - какого качества должна быть продукция в планируемом периоде; - сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества; - каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации; - каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения [4]. Производственная программа является результатом согласования следующих целей организации: - получение максимальной прибыли; - учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; - возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; - максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования. Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия [5]. Таким образом, отражая цели и задачи производственной деятельности организации, производственная программа является ведущим разделом плана организации. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана организации. Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. По горизонту планирования производственные программы делятся на стратегические, тактические и оперативные: Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 года до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений. Тактические производственные программы, которые определяют планы предприятия в среднесрочном периоде от 1 месяца до 1 года. Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения. Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными [6]. Кроме того, в зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место возникновения и выполнения плановой стратегии могут применяться три основные схемы планирования производственной программы: Планирование снизу вверх - означает, что производственная программа составляется на нижнем уровне управления, в подразделениях и цехах предприятия. При планировании сверху вниз программы разрабатываются на уровне организации в целом и служат для хозяйственных подразделений основой оперативного планирования. Интерактивное планирование предусматривает тесное взаимодействие между высшим руководством фирмы, плановым отделом и всеми оперативными подразделениями и функциональными службами [7]. Производственная программа включает следующие основные разделы: - план по производству продукции предприятия; - план выпуска продукции на экспорт; - план по повышению качества продукции; - план реализации продукции. План по производству продукции предприятия. Различают два вида плана по производству продукции: в натуральном и стоимостном выражении. План производства продукции (услуг) в натуральном выражении устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура продукции — это укрупненный перечень видов продукции, выпускаемой предприятием, объединенный в ассортиментные группы, а также отдельные единицы, по которым в дальнейшем будут устанавливаться задания по производству. Ассортимент — детально характеризует разновидность изготовляемых изделий по видам, сортам, типам в разрезе номенклатуры. Качество продукции — это совокупность объективно присущих продукции свойств и характеристик, уровень которых формируется при создании продукции с целью удовлетворения потребностей потребителей. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки, тонны, квадратные, погонные и кубические метры. План производства продукции (услуг) в стоимостном выражении носит обобщающий характер и является универсальным при взаимоувязке всех подразделений предприятия. В денежном выражении рассчитываются такие показатели: - готовая продукция — это изделия и полуфабрикаты собственного производства, принятые заказчиком или на склад организации, которые являются продуктом с полностью законченной обработкой (комплектацией), соответствующие действующим стандартам или утвержденным техническим условиям; - товарная продукция — стоимость готовой продукции и услуг промышленного характера, произведенных в течение определенного календарного периода и предназначенных для реализации на сторону. Товарная продукция включает: - объем выпуска готовых изделий, укомплектованных и сданных на склад; - полуфабрикаты для реализации на сторону; - изделия и запасные части для проведения собственного капитального ремонта; - услуги вспомогательных цехов на сторону и собственных нужд; - инструменты собственного производства, входящие в состав основных средств предприятия; План выпуска продукции на экспорт. В случае наличия у предприятия зарубежных клиентов, в этом плане руководство должно представить показатели объемов выпуска продукции предприятия, соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров. План по повышению качества продукции. В плане повышения качества продукции должны быть отражены показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество продукции предприятия по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. План реализации (сбыта) продукции. В этом плане отражается динамика реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых исследований. Реализованная продукция - это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика. Объем реализованной продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону, а также продукции и работ для своего капитального строительства и непромышленных хозяйств, находящемся на балансе предприятия. При расчете реализуемой продукции необходимо учитывать остатки нереализованной продукции и их изменение на начало и конец планируемого периода. План по труду – это часы, минуты рабочего времени – применяют во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель – трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Если работа по различным причинам не подлежит нормированию, показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется такой показатель, как станко-часы [5]. Производственная программа – это календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности. Цель разработки производственной программы – определение и расчет необходимого объема производства продукции в плановом периоде, соответствующего по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж и потребностям рынка. Основными видами производственной программы принято выделять оперативные, тактические и стратегические производственные программы, а так же по способу планирования – сверху вниз, снизу вверх и интерактивные производственные программы. А в качестве основных разделов производственной программы выступают план по производству продукции организации, план выпуска продукции на экспорт, план по повышению качества продукции и план реализации продукции. Таким образом, производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. 2. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: объем товарной, валовой и реализованной продукции. Валовая продукция (ВП) характеризует общий объем промышленного производства вне зависимости от степени готовности продукции. Исчисляется в сопоставимых (неизменных) ценах. Служит для определения темпов роста объема производства, показателей производительности труда, фондоотдачи и др.[7] В валовую продукцию промышленного предприятия включается: − стоимость всех произведенных готовых изделий; − стоимость реализуемых на сторону полуфабрикатов (как из своего сырья, так и из сырья и материалов заказчиков); − стоимость работ промышленного характера, выполненных по заказам со стороны; − стоимость прироста (убыли) остатков незавершенного производства. ВП = ТП + (Нк – Нн) + (Ик – Ин), (1) где ТП – объем товарной продукции, тыс. руб.; Нн, Нк – стоимость незавершенного производства на начало и конец периода соответственно, тыс. руб.; Ин, Ик – стоимость специального инструмента, полуфабрикатов, приспособлений собственного изготовления на начало и конец периода соответственно, тыс. руб. Валовая продукция предприятия может быть рассчитана по заводскому методу как разность валового оборота (ВО) и внутризаводского оборота (ВнО). Валовый оборот предприятия определяется как сумма стоимости валовой продукции, производимой всеми цехами данного предприятия независимо от того, будет данная продукция использоваться внутри предприятия или будет реализована на сторону. ВО = ВПц1 + ВПц2 + … + ВПцi, (2) Таким образом, валовый оборот больше валовой продукции, так как включает повторный счет – внутризаводской оборот, т. е. стоимость продукции отдельных цехов, предназначенной для последующей переработки внутри данного предприятия. Товарная продукция (ТП) – это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности, законченных работ, предназначенных для реализации на сторону (потребителям), оказанных услуг. Объем товарной продукции определяется по формуле: ТП = Тг + Тк + Тв + Ф + Р + У, (3) Где, Тг - стоимость готовых изделий (услуг, работ), предназначенных для реализации на сторону, тыс. руб.; Тк - стоимость готовых изделий для нужд капитального строительства и непромышленного хозяйства своего предприятия, тыс. руб.; Тв - стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону, тыс. руб.; Ф - стоимость основных фондов собственного производства, тыс. руб.; Р-стоимость работ промышленного характера, тыс. руб.; У -стоимость услуг, оказанных сторонними организациями, тыс. руб. Объем товарной продукции исчисляется в действующих ценах. Реализованная продукция (РП) определяется на базе показателя товарной продукции в действующих ценах и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода. Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которым оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Объем реализованной продукции определяется по формуле: РП = ТП + (Он – Ок), (4) где, Он, Ок - стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец периода соответственно, тыс. руб. Реализованная продукция включает также остатки отгруженной, но не оплаченной продукции, по которым срок оплаты еще не наступил или которые будут находиться на ответственном хранении у потребителей. Чистая продукция (ЧП) характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии. ЧП = ВП – МЗ – АО, (5) где, МЗ - сумма материальных затрат, включаемые в себестоимость продукции, тыс. руб., АО - амортизационные отчисления, тыс. руб. Производственная программа представляет собой объем выпуска продукции в определенном отрезке времени. Главным условием, которого является соответствие необходимого объема продукции ассортименту и требованиям плана продаж [9]. 3. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «Синар» Объектом наблюдения курсовой работы является Открытое Акционерное Общество «Синар». Организация располагается в г. Новосибирск и осуществляет свою деятельность с 1921 года. Компания продает одежду под брендами Sinar и Sono. Фабрика производит женские и мужские пальто, школьную одежду, костюмы, галстуки и т. д. Миссия ОАО «Синар» - удовлетворять потребность каждого покупателя в одежде высокого качества и по доступным ценам, содействуя развитию легкой промышленности России. За последние пять лет, ОАО «СИНАР» сохраняет ежегодную положительную динамику - 150% рост объёма, выпуска и реализации швейных изделий, благодаря избранной руководством стратегии - «От выживания - к устойчивому развитию». Основной целью деятельности ОАО «Синар» является удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и получение прибыли. Открытое акционерное общество "Синар" имеет уставной капитал 25,0 млн.руб. – это один из признаков повышенной надежности компании. Управляется Советом директоров, куда входят представители крупных банковских и корпоративных структур. ОАО «СИНАР» имеет линейно - функциональную структуру управления (Приложение 1). Основные рынки, на которых ОАО «Синар» осуществляет свою деятельность: г. Новосибирск и Новосибирская область, Западная Сибирь, Восточная Сибирь, Урал, в таких городах как Санкт-Петербург, Москва, Барнаул, Екатеринбург, Иркутск, Кемерово, Красноярск, Омск, Томск, Тюмень. Производственная компания «Синар» входит в «Топ-10» крупнейших российских предприятий швейной отрасли. На данный момент представлена в 10 городах России с более чем 30 фирменными магазинами. В Новосибирске продается только 20 - 25 % всей продукции. Остальное идет во все уголки страны. В Москве есть два магазина - причем продажи там идут хорошо и держатся за счет постоянных покупателей. В Москве цены на продукцию чуть выше, чем в Новосибирске, а в основном по России стоимость одинаковая. За рубеж ОАО «Синар» не выбирается, так как, по словам генерального директора, не успевают довезти товар даже до границы - все распродают в России. Фирма имеет более 200 постоянных клиентов, с которыми использует индивидуальные формы работы. Основными конкурентными преимуществами ОАО «Синар» является гибкая и разнообразная ассортиментная политика, высокое качество продукции при оптимальных отпускных ценах, ниже чем у конкурентов, опции и гибкая ценовая политика для оптовых клиентов, развитая дилерская сеть розничной торговли. Основными конкурентами являются отечественные производители по мужскому ассортименту, московские фирмы, а также импортеры верхней одежды (Польша, Белоруссия, Китай, Турция). Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах ОАО «Синар» представлены в приложении (приложение 2 и приложение 3). 4. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «СИНАР» В плане производства и реализации продукции, частью которой является производственная программа, определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по выпуску продукции с целью получения максимально возможной прибыли и удовлетворение потребительского спроса населения. Он служит исходной базой для расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. На основе установленной номенклатуры и объемов производства разрабатывается план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства.[14] Производственная программа должна обеспечить ритмичную и равномерную работу предприятия в течение планового периода. Она определяется в виде системы показателей в натуральном и стоимостном выражении. Планирование производственной программы швейного цеха осуществляется отдельно для каждого потока. При расчете производственной программы в швейной промышленности применяют агрегатный метод расчета, в основе которого лежат следующие исходные базовые данные, приведенные в таблице (таблица 4.1) (Приложение 4). Используя базовые исходные данные, по потоку, действующему на предприятии, определяется сменный выпуск изделий по формуле (4.1):  (4.1)где Тсм - продолжительность смены, час. Данный расчет необходимо произвести как для полных  , так и для сокращенных  смен.Если продолжительность рабочей смены составляет 8 часов, то время на изготовление моделей А, Б и В (с учетом 2-х смен) 2,67: 2,67: 2,67 часов соответственно. Если продолжительность рабочей смены составляет 7 часов, то время на изготовление моделей А: Б: В - 2,33: 2,33: 2,33 часов соответственно. Итак, сменный выпуск моделей А, Б и В за полную смену:    Сменный выпуск моделей А, Б и В за сокращенную смену:    Для определения производственной программы составляется табель-календарь рабочего времени на планируемый 2022 год, который представлен в виде таблицы 4.2.(Приложение 5) С учетом годового фонда рабочего времени определяется годовая производственная программа в натуральном выражении по формуле (4.2): Ргод = (Рсмполн*  + Рсмсокр* ) *n (4.2)где n - количество смен - 2см.; - количество полных рабочих дней в 2009 году - 233 дн.; - количество сокращенных рабочих дней в 2009 году - 7 дн.РгодА = (77*233+ 68*7) *2=36834ед. Ргод Б= (76*233+ 67*7) *2=36354ед. РгодВ = (75*233+ 66*7) *2=35874ед. При разработке проекта аналогичного швейного потока проведен ряд мероприятий по совершенствованию методов обработки изделия и внедрению современного высокопроизводительного оборудования, средств малой механизации и автоматизации потока. В результате чего сократились затраты времени на изготовление единицы изделия и увеличился выпуск изделий в смену. Поэтому расчет производственной программы, а в дальнейшем и оптовой цены изделия ведется на основе плановых исходных данных (таб.4.3). Таблица 4.3. Плановые исходные данные для расчета производственной программы
Используя плановые данные, определяем сменный выпуск продукции по формуле: за полную смену:    за сокращенную смену:    Далее, с учетом годового фонда рабочего времени, определяем годовую производственную программу в натуральном выражении по формуле (4.2) РгодПл = (Рсмполн* + Рсмсокр* ) *n (4.2)РгодА = (76*233+67*7) *2=36354ед. Ргод Б= (75 *233+66*7) *2=35874ед. Ргод В= (74*233+64*7) *2=35380ед. Данные по производственной программе сводятся в таблицу.(Приложение 6). При расчете производственной программы в стоимостном выражении необходимо учесть качество вырабатываемой продукции, т.к. сортность продукции влияет на объем выручки предприятия от ее реализации. В этой связи рассчитывается коэффициент сортности, который учитывает потери выручки предприятием из-за выпуска продукции второго сорта. Коэффициент сортности рассчитывается по формуле (4.3):  (4.3)где % Iс - процент продукции первого сорта; % IIс - процент продукции второго сорта; % ск - процент скидки к цене продукции второго сорта (в среднем принимается 5 %).  Подведя итоги, можно сказать, что производственная программа ОАО «Синар» формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей, а также учет качества вырабатываемой продукции. Производственная программа обеспечивает ритмичную и равномерную работу предприятия в течение планового периода 5. Способы оптимизации производственной программы ОАО «Синар» Если спрос на продукцию превышает производственную мощность, необходимо проработать вопрос об оптимизации производственной программы. Оптимальная производственная программа – программа, в наибольшей степени соответствующая возможностям сбыта и структуре ресурсов организации и обеспечивающая наилучшие результаты по принятому критерию. В общем виде наиболее распространенная модель оптимальной производственной программы содержит целевую функцию и систему ограничений. В качестве критерия оптимальности чаще всего принимается максимум прибыли; в качестве ограничителей – наличные производственные ресурсы: оборудование, рабочая сила, материалы. Основными способами анализа (оптимизации) производственной программы является: - оценка динамики по основным показателям объёма, структуры и качества продукции; - проверка сбалансированности и напряжённости плана, а также его реальности; - выявление степени влияния основных факторов организации на показатели, объёма производства и реализации продукции; - разработка важнейших мероприятий по использованию внутри хозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, повышения её качества и улучшение ассортимента. К способам традиционного анализа относим: - способ сравнения; - балансовый способ; - использование абсолютных, относительных и средних величин; - способ группировки информации. Теоретические и методологические основы производственной программы позволяют раскрыть сущность понятий, на которых она базируется, принципов, положенных в основу ее разработки и реализации, главных теоретических посылок, позволяющих определять адекватные формы и методы работы, грамотно проводить коррекционно-развивающие мероприятия и интерпретировать полученные результаты. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Написав курсовую работу на тему «Производственная программа организации сделаю краткие выводы: -производство представляет собой процесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путем переработки сырья, материалов, использования рабочей силы и оборудования. Товары и услуги являются продуктами процесса производства. Каждое предприятие должно стремиться наиболее рационально использовать все элементы производства в процессе изготовления продукции поскольку от этого зависит ее себестоимость и прибыль предприятия; -для осуществления эффективной производственной программы организации использует труд людей, машин и оборудования, производственные здания и сооружения, сырье, различные материалы, природные ресурсы и др.; -процесс производства осуществляется при условии соединения трех групп факторов - труда, материалов и основного капитала. При этом каждый данный объем выпуска продукции может быть достигнут при различном количественном сочетании вводимых ресурсов; - успех деятельности любой организации в долговременном периоде зависит от правильно разработанной стратегии его развития. Основным элементом разработки стратегического плана является выявление возможностей роста масштаба производства. Производственная программа ОАО «Синар» формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей, а также учет качества вырабатываемой продукции. Производственная программа обеспечивает ритмичную и равномерную работу предприятия в течение планового периода. Библиографический список 1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.09.2019, с изм. от 31.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2019) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система [Офиц. сайт]. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 24.12.2019). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система [Офиц. сайт]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ 3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. –112с. 4. Волков О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 264 с. 5. Богатырева М. В. Основы экономики: учебник и практикум для среднего профессионального образования – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с. 6. Воробьева И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 191 с. 7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2020г. 8. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 347 с. 9. Удалов О. Ф. Роль прогнозирования в управлении производством. // Проблемы региональной экономики. – 2018. –№ 5. 10. Арзуманова Т. И. Экономика организации: Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2020. - 240 с. 11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. Э69 О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова. 12. Прибыль предприятия: учебное пособие "Экономика" Ю. Ю. Суслова, Н. Н. Терещенко; М-во образования и науки Российской Федерации, Сибирский федеральный ун-т. - Красноярск: СФУ, 2014. - 119 с. 13. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2019. - 368 c. 14. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности https://bo.nalog.ru/organizations-card/6044836#capitalChange 15. Материал из Википедии https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.43f4c5b3-63421f94-222c694c-74722d776562/https/en.wikipedia.org/wiki/Sinar_(clothing) ПРИЛОЖЕНИЕ 1  Рис.1. Структура управления ОАО «Синар» ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Таблица 4.1 Исходные базовые данные для расчета производственной программы ОАО «Синар»
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Таблица 4.2 Табель-календарь рабочего времени на 2021 год ОАО «Синар»
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Таблица 4.4. Производственная программа потока на 2021 год ОАО «Синар»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
