Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использо. Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Глава 2. Анализ использования производственных ресурсов ОсОО «Рембыттехника» 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности. Таблица 2.1 Динамика товарной продукции ОсОО «Рембыттехника» за 2019 год.
Среднеквартальный темп роста рассчитаем по формуле: Твн = n-1√ Т1*Т2*Т3*Т4 Тпр = 3√ 1*1,11*1,019*1,279 = 3√ 1,44 = 1,28 = 112,8% Как видно из расчетов, приведенных в таблице 2.1, фактический выпуск товарной продукции колеблется по месяцам. Одним из основных причин такой нестабильности является неплатежеспособность заказчиков. Не оплатив вовремя за заказанную продукцию, заказчик лишает возможности завод оплачивать расходы на производимую продукцию. Таблица 2.2 Анализ выполнения плана по выпуску продукции ОСОО «Рембыттехника» за 2019 год
В таблице 2.2 приведены данные по выпуску продукции в 2019 году с расшифровкой по структуре выпускаемой продукции. Проект ОСОО «Рембыттехника» в ведущем в реальное время складывается на основе заключенных соглашений на поставку продукции и отчасти проект уточняет само предприятие с учетом вероятностей и познания конъюнктуры рынка. Но как видать из таблицы, проект в ведущем не исполнен. Первопричина 1 – нет средств оплачивать затраты: поставку материалов, электричество. Исполнен проект по пункту «работы промышленного характера» (услуги населению). Но удельный авторитет данных дел в общем размере выпуска продукции невелик – 2%, и выполнению из имеющихся на складах залежавшихся материалов или же отходов изготовления. ОСОО «Рембыттехника» выпускает размашистый ассортимент продукции, собственно что затрудняет проведение анализа выполнения намерения по ассортименту в разрезе всех обликов совершаемой продукции. Так, в 2019 году рассчитывали выпуск технологического оснащения по 33 наименованиям, практически проект исполнен по 28 наименованиям или же на 85% (28/33 *100). Таблица 2.3 Выполнение плана по структуре ОСОО «Рембыттехника» за III квартал 2019 года.
В процессе анализа необходимо изучить состав балансовой прибыли, ее структуру и динамику за анализируемый период. Как показывают данные таблицы 2.3, план по балансовой прибыли во 2-м полугодии перевыполнен на 1,2%. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции. Удельный вес вне реализационных результатов составили всего 11 % в 1-м полугодии. Таблица 2.3 Анализ состава, реализации и выполнения плана балансовой прибыли за 2019 год.
Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли выполним способом ценных подстановок, используя данные таблицы 2.4 Таблица 2.4 Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2019 год.
План по сумме прибыли от реализации продукции недовыполнен на 1360 тыс. сом, или в 72%. Если сравнить сумму прибыли плановую и условную, исчисленную исходя из фактического объема и ассортимента продукции, но при плановых ценах и плановой себестоимости продукции, получили изменение ее за счет объема и структуры реализованной продукции: - 1266 сом 2.2 Анализ использования основных производственных фондов Одним из наиглавнейших моментов увеличения производительности изготовления на промышленных предприятиях считается богатство их ведущими фондами в важном числе и ассортименте и больше абсолютное их внедрение. БогатствоОбеспеченность отдельными обликами машин, устройств, оснащения, помещениями уточняется сопоставлением фактического их присутствия с плановой необходимостью, важной для выполнения намерения по отпуску продукции. Обобщающими показателями, характеризующими степень состоятельности фирмы ведущими производственными фондами, считаются фондовооруженность и техно вооруженность труда. Показатель совместной фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой цены промышленно-производственных фондов к среднесписочной количества трудящихся в самую большую замену. Степень технической вооруженности труда ориентируется отношением цены производственного оснащения к среднесписочному численности трудящихся в самую большую замену. Темпы его подъема сопоставляются с темпами подъема производительности труда. Лучше, дабы темпы подъема производительности труда опережали темпы подъема технической вооруженности труда. Анализ состава и структуры ведущих производственных фондов. На основании данных формы №11 годичного отчета, оформляем таблицу за 2019 год. (табл. 2.5) Цена ведущих фондов за отчетный этап снизилась на 263 тыс. сом или же на 0,6% (236*150/44320), в т.ч. по машинам и оборудованию на 59 тыс. сом или же 2,8%. Как видать, в структуре ведущих фондов фирмы случились малозначительные конфигурации. Но ключевое смысл содержит перемена до этого всего интенсивной части ведущих производственных фондов. Коэффициент обновления за год оформляет: Кобн = 11 / 21241 * 100 = 0,05% Таблица 2.5 Исходная информация для анализа движения основных производственных фондов за 2019 год.
Он свидетельствует о том, что технологический парк не пополняется новым оборудованием. После оценки движения основных производственных фондов, рассмотрим структуру их по отдельным видам в 2019 году. Таблица 2.6 Исходная информация для анализа структуры основных производственных фондов.
Как видим из данных таблицы, структура основных средств незначительно изменилась в лучшую сторону. Таблица 2.7 Исходная информация для анализа состава и структуры активной части основных производственных фондов.
Из данных таблицы видно структуру интенсивной части ведущих производственных фондов а еще сроки их эксплуатации. Срок эксплуатации оснащения в ведущем оформляет от 5 до 20 лет 57,6%, от всего числа технологического оснащения, собственно что говорит об устаревании его как внутренне, напримертак и на физическом уровне. Тест характеристик состоятельности и значения применения – фондоотдача, фондоемкость, рентабельность. Для обобщающей свойства производительности ведущих средств работают характеристики фондоотдачи (отношение цены товарной продукции к среднегодовой цены ведущих производственных фондов), фондоемкости (обратной фондоотдаче), рентабельности (отношение выгоды к среднегодовой цены ведущих средств), удельных серьезных инвестициям на 1 гривну прироста продукции. Более обобщающим показателем производительности применения ведущих фондов считается фондорентабельность. Фондорентабельность – это аномалия выгоды от реализации продукции фирмы к среднегодовой цены ведущих производственных фондов. В 2019 году фондорентабельность составляла Rопф пл = 1040 / 36533 = 2,8% Rопф ф = 1052 / 40527 = 2,6% собственно что говорит о невысоком уровне применения ведущих производственных фондов. Фондоотдача – это отношение цены выработанной или же реализованной продукции впоследствии минуса НДС, акцизов к среднегодовой цены ведущих производственных фондов, сом ФОпл = 13509 / 36533 = 0,37 (сом) ФОф = 9479 / 40527 = 0,23 (сом) Фондоемкость – показатель оборотный фондоотдаче. Например как практически в ОСОО «Рембыттехника» не приобретаются главные фонды на протяжении нескольких последних лет, разглядим тест фондоотдачи за 2019 год по отношению к проекту. Причинами первого значения, влияющими на фондоотдачу ведущих производственных фондов считаются, перемена толики интенсивной части фондов в совместной сумме ОПФ и перемена фондоотдачи интенсивной части фондов: ФО = УДа ФОа По сведениям таблицы 2.7 произведем расплата воздействия моментов методикой безоговорочных различий: ∆Фуд = (0,5254 – 0,5028) * 0,73546 = +0,166 (сом) ∆Ффоа = (0,44517 – 0,73546) * 0,5254 = -0,1525 (сом) Итого: (-0,1525 + 0,0166) = -0,1359 (сом) Среднюю цена технологического оснащения возможно еще предположить как произведение числа и средней цены его единицы в сравнимых тарифах, впоследствии чего конечная факторная модель станет владеть вид:  Д - отработано за год единицей оборудования дней; К - коэффициент сменности, Ксм = 1; П - средняя продолжительность смены; СВ - выработка продукции за 1 машино-час; Ц - средняя стоимость единицы оборудования. ФО пл = (118*8*0,02126) /27,293 = 0,73533 Таблица 2.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||