Главная страница

Производственный менеджмент (лекции). Производственный менеджмент


Скачать 6.27 Mb.
НазваниеПроизводственный менеджмент
Дата06.12.2022
Размер6.27 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаПроизводственный менеджмент (лекции).doc
ТипДокументы
#831628
страница45 из 54
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   54

Задачи


Задача 1.

Оцените по следующим характеристикам деятельность финансовых служб предприятия в соответствии с типом его внешней среды (см. табл.).


Тип внешней среды

Возможность участия и сложность в финансовом прогнозировании

Постоянство или колебания цен на продукцию

Стабильность уровней продаж

Стабильность уровней прибыльности

А: Простая / стабильная













Б: Сложная / стабильная













В: Простая / нестабильная













Г: Сложная / нестабильная














Наметьте пути минимизации риска предприятия.
Задача 2.

Используя приведенную ниже схему для каждого фактора воздействия внешней среды, приведите перечень угроз и возможностей текстильного предприятия, работающего на отечественном сырье.


Фактор воздействия

Угрозы

Возможности

1. Поставщики







2. Покупатели







3. Технология







4. Рынок капитала







5. Правительство








Например:

Рынок рабочей силы.

1. Забастовки

1. Своевременная выплата заработной платы




2. Недостаток квалифицированных рабочих

2. Мобильность трудовых ресурсов.




Перечень угроз:

Перечень возможностей:

1. Колебание курса ценных бумаг.

1. Свободное движение валюты.

2. Законы о конкуренции.

2. Правительственные субсидии на исследования и разработки.

3. Технический прогресс.

3. Поставщики, гарантирующие качество.

4. Уменьшение числа поставщиков сырья.

4. Ускорение процесса производства.

5. Уменьшение числа покупателей готовой продукции.

5. Приверженность торговой марке.

6. Девальвация национальной валюты.

6. Уменьшение периода поставок материалов.

7. Устаревание патента на используемую технологию.

7. Снижение процентных ставок.

8. Изменение налоговых льгот.

8. Роботизация и автоматизация технологического процесса.

9. Картельные соглашения.

9. Наличие большой денежной массы.

10.Наличие закона о правах потребителей.

10. Закон о недобросовестной конкуренции.


Задача 3.

Для решения вопроса о включении художника-модельера Иванова А.П. в состав экспертной группы при формировании перспективной коллекции по 10-ти балльной шкале была проведена оценка его деловых качеств.

На основе полученных данных сделайте вывод о пригодности данного специалиста к работе в качестве эксперта.

Характеристики специалиста

Фактическая оценка характеристики, балл

Весовая характеристика значимости вопроса

1. Специалист в области текстильного и швейного производства

4

6

2. Коммуникабельность

4

3

3. Организатор производства

4

5

4. Политические взгляды

0

1

5. Знание общеэкономической ситуации

5

2

6. Художественный вкус и знание моды

8

10

7. Понимание женской психологии

6

8

8. Знание рынка сбыта швейной продукции

4

7

9. Перспективность и новаторство мышления

6

9

10. Опыт работы в данной области

3

4


Задача 4.

Постройте блок-схему для выявления хозяйственного риска на складе сырья химического предприятия.
Задача 5.

Разработайте схему анализа хозяйственного риска предприятия по типу произведенной им продукции, учитывая, что оно выпускает станки для предприятий текстильной промышленности, запасные части для них, а также бытовые шерсточесальные машинки и ручные ткацкие станки.
Задача 6.

Выявите возможные виды внешнего и внутреннего риска предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия (одеяла, куртки, комбинезоны и т.п.). Постройте блок-схему анализа его хозяйственного риска и дайте предложения по путям минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия.
Задача 7.

Постройте классификацию основных факторов риска невостребованности продукции ювелирного и радиотехнического заводов.

Объясните имеющиеся различия в путях минимизации последствий при наступлении риска в случае падения спроса на продукцию обоих предприятий.
Задача 8.

Вследствие стихийного бедствия шерсточесальная фабрика должна временно перейти на режим работы в две с половиной смены. Перечислите причины и факторы потенциального хозяйственного риска, который может при этом возникнуть. Как его избежать или минимизировать?
Задача 9.

Предположим, что в 1998г. розничный товарооборот предприятия характеризовался следующими величинами темпов роста в процентах к предыдущему периоду:

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

87

91

105

101

98

100

101

102

102

100

100

111

Индекс потребительских цен за то же время составил соответственно, в %:

104,1

102,8

102,8

102,2

101,6

101,2

100,7

99,8

100,3

101,2

101,9

101,4


С помощью графического метода анализа выявите периоды, которые характеризуются наступлением ситуации риска невостребованности продукции.

Задача 10.

Обувное предприятие осваивает две модели женских осенних сапог, выручка от реализации которых составит 564 ден. ед. Одновременно снимается с производства устаревшая модель войлочных полуботинок на сумму 200 ден. ед. Рынку предлагается новая модель зимних полусапожек, объем продаж которых равен 600 ден. ед. Второй год предприятие производит осенние женские полуботинки и зимние женские сапоги, объем реализации которых составляет соответственно 880 ден. ед. и 1560 ден. ед. Основная часть продукции предприятия выпускается в течение трех лет: женские осенние сапоги 12-ти артикулов на сумму 14200 ден. ед. и зимние сапоги 8-ми артикулов на сумму 20400 ден. ед.

Проанализируйте экономический хозяйственный риск обувного предприятия: причины и возможность его возникновения и убыток в случае наступления ситуации риска.
Задача 11.

По имеющимся данным охарактеризуйте качество производственного потенциала предприятия и оцените связанную с ним возможность возникновения риска невостребованности продукции.

Возрастной состав парка оборудования

Группы оборудования

Количество единиц

в т.ч. по срокам службы




установленного оборудования, шт

до 5 лет

от 5 до 10 лет

от 10 до 15 лет

свыше 15 лет

  1. Металлорежущее

844

212

140

480

12

  1. Кузнечно-прессовое

70

-

-

42

28

  1. Деревообрабатывающее

24

8

16

-

-

  1. Литейное и сушильное

62

12

26

16

8

  1. Прочее

1220

286

364

422

148

Всего:

2220

518

546

960

196

Справка: средний срок морального старения техники составляет в настоящее время 5 – 7 лет.
Задача 12.

Проанализируйте и оцените социально-демографический состав персонала предприятия с точки зрения возможности возникновения риска невостребованности продукции по фактору “труд”.
Исходные данные для анализа



Показатель

Фактически в

В отчетном году

п/п




предыдущем году

по плану

фактически

1.

Состав работников основной деятельности по полу, чел.:







а)

мужчины,

в т.ч. рабочие

1356

1160

1454

1270

1321

1089

б)

женщины,

в т.ч. рабочие

1096

910

1050

848

1159

1005

2.

Возрастной состав специалистов, чел.:










а)

до 22 лет

30

36

30

б)

от 22 до 30 лет

122

124

124

в)

от 30 до 50 лет

184

190

180

г)

свыше 50 лет

18

12

20

3.

Возрастной состав основных производственных рабочих, чел.:










а)

до 18 лет

112

110

110

б)

от 18 до 30 лет

406

456

432

в)

от 30 до 50 лет

596

600

612

г)

свыше 50 лет

956

952

940

4.

Основные производственные рабочие по стажу работы по специальности, чел.:










а)

до 1 года

222

220

220

б)

от 1 до 2-х лет

282

340

328

в)

от 2 до 5 лет

718

718

626

г)

свыше 5 лет

848

840

920


Кроме того известно фактическое распределение основных производственных рабочих по квалификации в соответствии со сложностью выполняемых ими работ.

Соответствие квалификации рабочих сложности работ

Разряд работ (y)



1-й


2-й


3-й


4-й


5-й


6-й

Разряд рабочих (х)



















1-й

20

44













2-й

20

126

16










3-й




84

218

68







4-й







4

414

84

8

5-й










10

540

130

6-й










4

10

294


Задача 13.

Среди нижеперечисленных показателей выделите характеризующие возможность возникновения риска невостребованности продукции, связанного с качеством производственных основных фондов предприятия. Выделенные показатели объедините в группы по уровню их производительности, техническому состоянию, интенсивности использования, обновления, достаточности.

  1. Наличие основных фондов на определенный период.

  2. Коэффициент износа.

  3. Среднегодовая стоимость активной части промышленно-производственных основных фондов.

  4. Время нахождения в плановом ремонте.

  5. Фондовооруженность рабочих.

  6. Фондоемкость продукции.

  7. Среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов.

  8. Коэффициент обновления.

  9. Коэффициент годности.

  10. Средний возраст оборудования.

  11. Коэффициент сменности работы оборудования.

  12. Коэффициент выбытия.

  13. Коэффициент ликвидности.

  14. Коэффициент интенсивности обновления.

  15. Фондоотдача.

  16. Число часов фактического простоя оборудования.

  17. Доля фактически работавшего оборудования в установленном.

  18. Коэффициент использования оборудования по мощности.

  19. Коэффициент использования оборудования по времени.

  20. Коэффициент сменности рабочих.

  21. Число внеплановых остановок оборудования.


Задача 14.

Оцените рискованность замены материала и ее финансовые последствия для предприятия.


Деталь

Расход на 1 деталь, кг

Стоимость обработки 1 детали, ден. ед


Выпуск изделия за




цветного металла

пластмассы

из цветного металла

из пластмассы

отчетный период, шт

06.100

1,8

0,8

1,0

0,6

8000

06.101

3,2

2,2

0,8

0,4

2400

Справка: оптовая цена 1 кг цветного металла – 24 ден. ед., пластмассы – 10 ден. ед.
Задача 15.

На основе данных таблицы сравните технологии производства.

В первом варианте предприятие приобретает дополнительное оборудование и осуществляет весь цикл производства.

Во втором – оно приобретает комплектующие изделия и полуфабрикаты и осуществляет сборку готовой продукции.



Показатель

Условное обозначение

Вариант

п/п




для расчета

1

2



Цена единицы продукции, ден. ед.

р

100

100



Максимальная мощность предприятия, шт.


Qmax


2000


2000



Переменные затраты на единицу продукции, ден. ед.


v


40


68



Постоянные затраты, ден. ед.

с

370000

480000



Планируемый объем продаж, шт.

Qпл.

8600

10000
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   54


написать администратору сайта