Бизнес планирование. Производственный процесс и его обеспечение
 Скачать 25.76 Kb.
|
|
Производственный процесс и его обеспечение. Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы. В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д.). Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Результатом основных процессов в машиностроении являются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю. К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д. Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т. д. В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированных комплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные, складские и транспортные операции. Совокупность основных процессов образует основное производство. На предприятиях машиностроения основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое. К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — резка материалов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания. Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса. В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные. Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей. Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия. Построение календарного плана работ по реализации При планировании выполнения любой задачи традиционными вопросами являются: «Что сделать?», «Когда?», «Кто?», «Каковы результаты?». И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта предприятия. Целью такого планирования является снятие неопределенностей временного и затратного характера на каждом этапе производства, то есть получение точного и полного расписания проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта. Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Календарное планирование включает в себя: • планирование содержания проекта и построение СДР - структурной декомпозиции работ, или WBS (Work Breakdown Structure); • определение последовательности работ и построение сетевого графика; • планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта; • определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта; • расчет затрат и трудозатрат по проекту. Составление календарного плана-графика проекта включает в себя несколько аспектов. Необходимо спланировать сроки и длительности работ, определить их последовательность и взаимосвязи, подумать о необходимых ресурсах, учесть стоимость этих работ и ресурсов. В дальнейшем, когда проект перейдет на стадию исполнения, то есть практической реализации запланированных действий, именно по этому плану-графику мы отслеживаем ход выполнения работ. И, если что-то в проекте пойдет не так, можно, сверив с первоначальным планом проекта, внести соответствующие изменения. Как правило, план-график проекта разрабатывается менеджером проекта с привлечением людей, которые являются экспертами в той или иной области. К основным принципам календарного планирования относятся следующие: - принцип целеустремленности. Планирование рассматривается как процесс развертывания главной цели проекта в иерархическую последовательность целей и задач проекту к уровню отдельных мероприятий, действий, работ с определением порядка их выполнение. - принцип комплексности. Комплексность планирования означает полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий и работ, направленных на достижение целей и результатов проекта. - принцип сбалансированности по ресурсам. Сбалансированность по ресурсам означает, что планы не содержат задач и работ, не обеспеченных необходимыми ресурсами. - принцип системности. Системность планирования предусматривает применение системного подхода и учета влияния на проект факторов его окружения; рассмотрение проекта как целостной системы с определением и учетом взаимосвязей как внутри, так и вне. - принцип гибкости. Гибкость планирования предусматривает способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения влияния внешних факторов и их следствий. - принцип оптимальности. Оптимальность планирования предусматривает способность системы формировать не просто приемлемые (допустимые с точки зрения принятых ограничений и требований) планы, а рациональные или лучшие планы по выбранным критериям. - принцип адаптивности. Адаптивность планирования включает все преимущества оптимального планирования, кроме того, учитывает организационные проблемы. К процессу разработки плана привлекается руководство, которое дает возможность учитывать требования, которые не формализуются. Все это делает планирование более адекватным реальным условиям, обоснованным и ответственным. - принцип непротиворечивости. Непротиворечивость планирования обеспечивается наследственностью и взаимосвязанностью всех плановых решений. - принцип непрерывности. Непрерывность планирования состоит в мониторинге, контроле и, по необходимости, актуализации плановых решений. - принцип стабильности. Стабильность планирования обеспечивается неизменностью основных целей и ограничений проекта, его жизнеспособностью, а также гибкостью и адаптивностью системы. После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ (ИСР) - которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь главной цели проекта. ИСР является базовым средством для календарного планирования, так как позволяет решать проблемы распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективной поддержки процедуры сбора информации о выполнении работ и отображения результатов в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости ресурсов и дат завершения. Иерархическая структура работ (ИСР) позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, предъявленными в виде спецификаций или описания работ. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям: работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными), понятен конечный результат работы и способы его достижения, временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены. В результате мы получаем полный перечень работ, структурированный по иерархическому признаку, то есть структурную декомпозицию работ (СДР). Следующим шагом следует проставить и согласовать с заказчиком основные этапы проекта (вехи). Именно по этим этапам заказчик будет контролировать ход исполнения проекта. Веха – событие или дата в ходе осуществления проекта, некая « контрольная точка». Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. Таким образом, на этом этапе определяются основные точки, т. е. результаты и сроки, которые жестко контролируются руководством и которые менеджер проекта менять не имеет права без согласования с заказчиком. Следующим шагом следует определить логику проекта, то есть какие работы от каких зависят, что выполняется после чего. Для этого применяется сетевой график. Сетевой график – графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. И также необходимо наложить всё это на шкалу времени, то есть определить сроки каждой работы. Для этого используют диаграмму Гантта Для того чтобы согласовать сроки работ по проекту, их продолжительность и зависимости, сегодня во всем мире менеджеры проектов используют простой и вместе с тем полезный инструмент календарного планирования - диаграмму Гантта. Диаграмма Гантта - это наглядный и простой способ представить расписание проекта. С помощью данной диаграммы удобно не только планировать проект, но и обсуждать его с коллегами, подрядчиками и т.д. Она же позволяет наглядно контролировать проект: видеть отклонения от графика. Задача 3. Найдите текущую стоимость 5000 долларов обычного аннуитета за семь лет, если процентная ставка равна 9%. Решение: Текущая стоимость серии равных платежей определяется по формуле:  где, PVAD – текущая стоимость аннуитета в периоде N. N – период, r – процентная ставка.  Задача 4. Основной капитал предприятия состоит из здания, стоимостью 120 млн.руб., рассчитанного на 60 лет эксплуатации, оборудования, стоимостью 80 млн. руб., рассчитанного на 10 лет эксплуатации. Оборотный капитал фирмы, оцениваемый в 60 млн.руб., оборачивается 2 раза в год. Определить период и частоту оборота полного капитала. Решение: Годовая амортизация здания = 120/60 = 2 (млн.руб./год) Годовая амортизация оборудования = 80/10 = 8 (млн.руб./год) Годовой оборот оборотного капитала = 60*2 = 120 (млн.руб./год) Всего за год оборачивается 2 + 8 + 120 = 130 (млн.руб./год) Капитал = 120 + 80 + 60 = 260 млн. руб. Период полного капитала =  Период полного капитала =  = 2Частота оборотного полного капитала =  - это длительность одного периода оборотного капитала (в днях)Частота оборотного полного капитала =  = 180 дней.Задача 5. Какой вариант инвестирования первоначальной суммы n=3 года лучше: под простую процентную ставку 17,5% годовых или сложную процентную ставку 15% годовых? Решение: Простая ставка = х · (1 + n·%ст.), где, х – первоначальная сумма, n – период инвестирования, % ст. - процентная ставка. Простая ставка = х · (1 + 3·0,175) = х · 1,525 Сложная ставка = х · (1 + %ст.)^n, где, х – первоначальная сумма, n – период инвестирования, % ст. - процентная ставка. Сложная ставка = х · (1 + 0,15)^3 = х · 1,521 Можно сделать вывод, что выгоднее вложить на простую процентную ставку. |