Главная страница
Навигация по странице:

  • Цель самостоятельной работы

  • Форма контроля :Решение задач Оценочный балл выполнения задания: 4 балла Список рекомендуемой литературы

  • 2. Тест – выбор только одного ответа

  • 3. Тест – выбор только одного ответа

  • 4. Тест – выбор только одного ответа

  • 5. Тест – выбор только одного ответа

  • Жесткая смета

  • исправл.УМКД управ. учет2012 менедж. Протокол 7, от 2 2 июня 2012г. Первый проректорпроректор по учебной


    Скачать 2.75 Mb.
    НазваниеПротокол 7, от 2 2 июня 2012г. Первый проректорпроректор по учебной
    Анкорисправл.УМКД управ. учет2012 менедж.docx
    Дата21.02.2018
    Размер2.75 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаисправл.УМКД управ. учет2012 менедж.docx
    ТипПротокол
    #15783
    страница30 из 37
    1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   37

    Тема 13. Учет издержек и методы распределения затрат комплексного производства.



    Задание 1

    Директор по сбыту вашей фирмы выразил озабоченность по поводу продукта X, который в течение некоторого времени приносил убытки, и сказал, что нужно что-то предпринять. Продукт X вырабатывается из материала А, который является одним из двух видов сырья, совместно производимых в процессе обработки химикатов.

    Информация по процессу выглядит так: Выход продукции, кг:

    Материал А 10 000

    Материал В 30 000

    Попроцессная себестоимость, $

    Сырье 10 000

    Затраты на оплату труда 58 000

    ПНР * 73 600

    Комплексные издержки распределяются по весу продукции на выходе на два вида сырья.

    Издержки производства на переработку материала А в продукт X составляют $1,80 на 1кг используемого материала А. Нормативный выход продукта X = 90%. Продукт X реализуется по цене $5,60 за 1 кг.

    Материал В продается без дальнейшей переработки по цене $6,0 за 1кг. Требуется:

    (а) Рассчитайте величину прибыли или убытка на 1 кг продукта X и материала В соответст
    венно.

    (б) Прокомментируйте соображения директора по сбыту на вопрос: следует ли что-то предпринять.

    (с) Коротко прокомментируйте использование альтернативных методов распределения затрат и проиллюстрируйте эти методы на примере продукта X.

    Задание 2

    Производятся 3 совместных продукта А, В и С с попроцессной себестоимостью $200
    000. Выход продукции составляет:

    Продукт А 6 000 л

    Продукт В 10 000 л

    Продукт С 20 000 т

    После окончания процесса каждый продукт может быть реализован по следующей цене:
    Продукт А $ 10 за 1 л

    Продукт В $ 4 за 1 л

    Продукт С $ 10 за 1 т

    Если каждый отдельный продукт подвергается дальнейшей обработке для получения продуктов улучшенного качества, то данные приобретают следующий вид:




    Затраты на последующую обработку

    Стоимость реализации после заключительного процесса

    Улучшенный продукт А Улучшенный продукт В Улучшенный продукт С

    $14 на 1л $2 на 1л $6 на 1т

    $ 20 за 1л $8 за 1л $16 за 1т

    Требуется:

    (а) Объяснить термины:

    1. совместно производимые продукты

    2. побочный продукт

    (б) Рассчитайте распределение комплексных издержек процесса производства на продукты
    А, В и С по вышеуказанным данным.

    (с) Объясните, следует ли производить продукты улучшенного качества, и если следует, то какие.
    Цель самостоятельной работы: Дать комплексное практическое представление и применение управленческого учета в сфере бизнеса.

    Методические рекомендации по выполнению заданий: Исходный материал по теме лекции «Учет издержек и методы распределения затрат комплексного производства.Калькулирование себестоимости рабочего продукта»

    Форма контроля :Решение задач

    Оценочный балл выполнения задания: 4 балла

    Список рекомендуемой литературы:

    1 . Тайгашинова К.Т. Управленческий учет: учебное пособие. Издание 2 – Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2010 – 350 с.

    2. Друри Колин Управленческий и производственный учет. – пер. с англ. – М.:ЮНИТИ - 2008

    Тема 14. Бюджетирование, виды бюджетов и бюджетный контроль



    Задание 1. Теоретический вопрос

    Часто менеджеры утверждают, что бюджет предприятия невыполним, так как существует много неопределенностей. Однако, многие менеджеры используют бюджеты в качестве незаменимых инструментов управления.

    Основной целью бюджетов является замена осторожного, хорошо сделанного бизнес плана на случай непредвиденного успеха или провала в управлении предприятием. В этой цели заложена уверенность в том, что грамотная управленческая команда может полноценно планировать и управлять деятельностью предприятия, а также контролировать соответствующие переменные факторы, которые влияют на жизнь предприятия. Кроме того, менеджеры должны бороться с неопределенностями вне зависимости от того, учтены ли они в бюджете.

    Требуется:

    1. Описать, как минимум, три преимущества, кроме улучшенного контроля над затратами, которые организация может получить от составления бюджета.

    2. Достоверное предсказание реализации является важным аспектом для процесса планирования. Опишите, как минимум, два фактора, которые должны учитываться при подготовке прогнозов реализации.


    Задание 2

    1. Тест – выбор только одного ответа

    Основная разница между основным бюджетом и гибким бюджетом заключается в том, что основной бюджет:

    1. Используется до и во время сметного периода, а гибкий бюджет используется только по истечению сметного периода.

    2. Для всего производства, а гибкий бюджет используется только для отдельных отделов и департаментов.

    3. Основывается на одном особом уровне производства, а гибкий бюджет может быть подготовлен для любого уровня производства в пределах диапазона объемов производства.

    4. Основывается на установленном стандарте, а гибкий бюджет позволяет менеджеру свободно принимать управленческие решения.


    2. Тест – выбор только одного ответа

    Какое из следующих утверждений неправильно:

    1. В основном, мастер (основной) бюджет сначала должен быть подготовлен с точки зрения единиц/ тонн и т.д. прежде чем в денежных единицах.

    2. Подготовкой бюджетов обычно занимаются бухгалтера.

    3. Использование мастер - бюджетов позволяет менеджменту оценить решения до того как они реализованы.

    4. При эффективном использовании бюджетов, периодично должны готовиться.


    3. Тест – выбор только одного ответа

    Область управленческого учета, фокусирующаяся на прогнозах и сравнении фактических результатов с прогнозными –

    1. Определение затрат.

    2. Планирование и контроль.

    3. Долгосрочные решения.

    4. Бюджетирование.


    4. Тест – выбор только одного ответа

    Компания «Р» составляет гибкий бюджет. Начальный бюджет предполагал продажу 100000 единиц по 20 у.е. каждая, операционные расходы постоянные 300000 у.е. плюс 2 у.е. на единицу. Производство было запланировано в объеме 100000 единиц продукции. В действительности, было произведено и продано 110000 единиц. При корректировке на бюджета на новые фактические данные, какие из запланированных статей увеличатся, но менее чем на 10%?

    1. Доход от реализации.

    2. Переменные производственные издержки.

    3. Постоянные производственные издержки.

    4. Итого операционные расходы.


    5. Тест – выбор только одного ответа

    Нормативное время, необходимое для производства единицы продукции Х, равно 10 минутам. За 40-часовую рабочую неделю работник изготовил 264 единицы. Коэффициент производительности труда работника равен:


    1. 95%.

    2. 102%.

    3. 110%.

    4. 114%.


    Задание 3.

    Ниже представлены данные по смете производства 1000 ед. изделия, а также фактические данные, полученные в конце периода.





    Жесткая смета

    Гибкая смета

    Фактические

    результаты

    Отклонения




    1 000 ед.

    500 ед.

    500 ед.




    Продажи

    $10 000




    $6 000




    Переменные затраты

    5 000




    3 000




    Постоянные затраты

    3 000




    3 000




    Доход

    $2 000




    $0





    Требуется

    Проведите сопоставление плановых и фактических показателей.

    Цель самостоятельной работы: Дать комплексное практическое представление и применение управленческого учета в сфере бизнеса.

    Методические рекомендации по выполнению заданий: Исходный материал по теме лекции «Бюджетирование.виды бюджетов и бюджетный контроль»

    Форма контроля :Решение задач

    Оценочный балл выполнения задания: 4 балла

    Список рекомендуемой литературы:

    1 . Тайгашинова К.Т. Управленческий учет: учебное пособие. Издание 2 – Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2010 – 350 с.

    2. Друри Колин Управленческий и производственный учет. – пер. с англ. – М.:ЮНИТИ - 2008
    1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   37


    написать администратору сайта