1 вопрос.
Система ОТ, в первую очередь должна повышать производительность каждого отдельного работника, и при этом основываться на правильной зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия. В связи с этим я считаю, что в целях повышения эффективности расходования средств заработной платы необходимо:
Провести сводную характеристику оплаты труда у конкурентов;
Анонимный опрос работников по желаемым изменениям;
Анализ- сравнение эффективности системы ОТ с результатами работы.
Основываясь на результатах данных мероприятий, можно вносить изменения в систему оплаты труда, учитывая:
Стимулирование работников, разработка системы поощрений (KPI, премии от выработки, поощрения за внедрение и разработку идей и т.п.)
Учитывать уровень квалификации и уровень сложности выполняемых работ
Равноправие! За равный труд – равная оплата.
Индексация заработной платы работников
Разработка системы совмещений, пересмотр распределения должностных обязанностей
2 вопрос.
Из динамики за 2019 -2021 год, мы можем обозначить что наибольший удельный вес имеют работники со средне- специальным и высшим образованием, при этом число людей с высшим образованием увеличивается к 2020 и продолжает держаться на уровне в 2021, относительно общего числа работников.
При условии, что компания увеличила общий штат сотрудников в среднем на 15%, доля людей с высшим образованием с 2019 к 2021 году увеличилась в среднем на 36%, средне-специального на 8 %, а также в компании появилась возможность для трудоустройства людей со средним образованием. Доля людей со специальным образованием держится на уровне и почти не меняется на протяжении рассматриваемого периода. Доля людей с неоконченным высшим увеличивается в двукратном размере относительно 2019 года.
Выводы:
1) В компании преобладает число работников с высшим и средне-специальным образованием, таким образом, в целом образовательный уровень в компании можно считать высоким.
2) В компании появились работники со средним образованием, что может говорить нам о введении новых вакансий, например рабочего персонала (водителя, например), что может свидетельствует о развитии компании.
3) Большая доля работников ( 9%) со специальным образованием, говорит нам о возможности для трудоустройства людей с особенностями, что свидетельствует об общем позитивном имидже компании.
4) Увеличение % работников с неполным высшим образованием, может говорить о привлечении выпускников вузов и, возможно, о сотрудничестве компании с высшими образовательными учреждениями. |
Скачать 93.36 Kb.