Океан тиизхий ай. Психология общения Практикоориентированные задания Проанализируйте ситуацию
 Скачать 22.86 Kb.
|
|
Психология общения Практико-ориентированные задания Проанализируйте ситуацию Американский бизнесмен Генри Форд был известен большим количеством приемов, методов, которые приписываются ему как известному лидеру. Один из его приемов позволяет оценить уровень кандидата, претендующего на высокую руководящую должность. Если кандидат проходил несколько уровней проверок, то его приглашали на личное собеседование к Г. Форду. Форд предлагал кандидату сесть за руль автомобиля, а сам садился на пассажирское сидение и просил тронуться с места. Затем в течение 5-7 минут Форд просил то ускоряться, то замедляться, указывал направление движения, ехать быстрее или медленнее, повернуть то в одну сторону. Конечным пунктом назначения оказывался какой-нибудь отдаленный район, где, после остановки, Форд спрашивал у кандидата: "А теперь объясните мне, пожалуйста, для чего мы приехали именно сюда?" Далее: Если кандидат начинал оправдываться, что выполнял указания Форда, то этого человека категорически не брали в компанию. Если кандидат находил неожиданный, креативный ответ, желательно с чувством юмора, то Форд рекомендовал кандидата в департамент продаж и больше не имел желания встречаться с ним. Если кандидат начинал уточнять цель поездки во время движения, его Форд рекомендовал в инженеры или руководители низового уровня. В топ-менеджеры брали только того, кто интересовался целью поездки до того, как трогался с места. Вопрос по заданию: Обоснуйте каждое из решений Г. Форда . Проанализируйте ситуацию У владельца частного предприятия работает 200 человек. Дела у фирмы идут хорошо. Для лучшего объединения коллектива, руководитель решает провести праздник за городом. Выезд назначен на пятницу. В программу праздника входит награждение лучших сотрудников, вручение подарков, обед, развлечение. Часть подчиненных отпросилась у руководителя, мотивируя это разными причинами. Позднее выяснилось, что они этот день (пятницу) провели на своих дачах. В фирме это вызвало разговоры, хотя сам праздник удался. Осенью руководитель хотел бы провести еще одно подобное мероприятие. Вопрос по заданию. Как необходимо планировать мероприятия, чтобы сотрудники не игнорировали их? Что не верно сделал руководитель? Как лучше руководителю внедрить корпоративную культуру в свою фирму? |