Бурение скважен. Бурение сква. Пути и резервы повышения коммерческой скорости в буровой организации
 Скачать 0.58 Mb.
|
План работы по теме «Пути и резервы повышения коммерческой скорости бурения в буровой организации»Введение. Значение увеличения коммерческой скорости в повышении эффективности буровых работ. 1.Содержание и сущность менеджмента. 1.1 Содержание и сущность менеджмента 1.2.Содержание и сущность производственного менеджмента. 2.Краткая характеристика геологических и организационно-технических условий ведения буровых работ. 2.1.Характеристика техники и технологии буровых работ. 2.2. Организационная структура предприятия. 2.3. Организация вышкомонтажных работ, бурения, крепления и испытания скважин. 2.3. Динамика основных технико-экономических показателей бурового предприятия за 3-5 лет. 3. Анализ производственной программы бурового предприятия. 3.1. Анализ выполнения плана по объему проходки и капитальным вложениям. 3.2.Анализ использования календарного времени буровых бригад. 3.3. Анализ баланса времени бурения и испытания скважин. 4. Резервы повышения коммерческой скорости на основе улучшения использования календарного времени бурения.
Выводы и рекомендации. Литература Содержание и сущность менеджмента Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка дает четыре определения термина «менеджмент»: способ, манера общения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умение и административные навыки; орган управления (административная единица). Понятие «менеджмент» рассматривается как наука и практика управления, как организация управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с применением определенной системы научных подходов, концепций маркетинга и человеческого фактора. Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Процесс управления состоит из функций: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти первичные функции управления объединены связующими процессами коммуникаций и принятия решений. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Основным требованием для принятия эффективного объективного решения является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация. Коммуникация – это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Термин «организация» происходит от латинского слова organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю. Под организацией понимается упорядочение, налаживание, взаимное расположение, устройство, приведение в систему чего-либо материального или духовного, т.е. некоторое действие и соотношение частей какого-либо целого. Организациякак основная функция менеджмента представляет собой вид действий, способов и средств по упорядочению совместной деятельности людей для достижения намеченных целей. При реализации данной функции оперируют категориями: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства. Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления. Поэтому организация управления – это формирование условий устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов. Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности: 1) компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений; 2) полномочий, т.е. прав на принятие решений; 3) ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений. На базе этих данных устанавливается профессиональный состав персонала и создается система информационного обеспечения. При этом формируются уровни управления, подразделения или звенья по уровням управления и система связей между ними. Звено системы управления рассматривается как обособленный элемент по объему и масштабу полномочий управления. В качестве звена может выступать должность, отдел, служба, подразделение. Состав звеньев в системе управления разнообразен. Приоритет при характеристике звена отдается критериям вида функций и объема полномочий. По таким критериям различают линейные звенья (руководитель фирмы, цеха), функциональные (планово-экономический отдел), линейно-функциональное звено (главный инженер), функционально-линейное звено (руководитель творческой группы). Координация представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно - хозяйственных организациях. В организациях, ориентированных на долговременное функционирование, координация рассматривается как дополнение и расширение функции организации. В процессе реализации данной функции осуществляется координация преимущественно внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления. В других случаях, например, при формировании программно-ориентированных систем типа творческих групп, координация становится основной организующей функцией, ибо в данных системах требуется не жесткая формализация, а лишь согласованность творческих усилий, целенаправленность на идеи, их мотивированность. Мотивациякак основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. Контроль – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Существует три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов – это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Измерение того, что было достигнуто в действительности за определенный период времени. Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Планирование как основная функция менеджмента представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей. Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования. Производственный менеджмент включает: - процесс принятия управленческих решений; - личность и коллектив в производственном менеджменте; - организацию производственного процесса в пространстве и во времени; - организацию основного производства; - организацию технического обслуживания производства; - планирование деятельности предприятия; - организация подготовки производства новой продукции и формирование политики развития предприятия; - реализацию стратегии маркетинга. Организация основного производства на буровых предприятиях 2.1. Организация вышкомонтажных работ Вышкомонтажные работы включают монтаж, демонтаж и транспортировку бурового оборудования. Вышкомонтажные работы составляют 10% цикла строительства скважины, на их долю приходится 7-8% стоимости строительства скважины. На уровень трудоемкости и себестоимости вышкомонтажных работ влияют следующие факторы: -природно-климатические условия; -глубина бурения скважины; -метод монтажа бурового оборудования; -уровень механизации и автоматизации вышкомонтажных работ. Основным фактором является метод монтажа буровых. Существуют следующие методы вышкомонтажных работ: -крупноблочный (индустриальный) метод; -мелкоблочный метод; -поагрегатный метод. При крупноблочном методе подготовка оснований и монтаж на них оборудования осуществляется на механизированных индустриальных базах вышкомонтажных управлений, вышкомонтажных цехов или на первой буровой. В дальнейшем вышкомонтажные работы сводятся к перетаскиванию крупных блоков и их монтажу с небольшим объемом работ. При этом методе трудоемкость вышкомонтажных работ уменьшается в 7-8 раз, а себестоимость – в 2-4 раза по сравнению с мелкоблочным методом. Мелкоблочный метод сводится к перетаскиванию оборудования мелкими блоками. Этот метод применяется в условиях лесистой или холмистой местности, а также в целях улучшения землепользования. Поагрегатный метод является модификацией первого и второго методов. Организация вышкомонтажных работ предопределяется уровнем концентрации буровых работ. При больших объемах бурения и плотной сетке скважин целесообразна организация самостоятельных предприятий – вышкомонтажных управлений (ВМУ), входящих в состав ОАО по добыче нефти и газа или в состав акционерных нефтяных компаний (АНК). При небольших объемах бурения и редкой сетке скважин целесообразна организация вышкомонтажных цехов в составе УБР, УРБ, НГРЭ (нефтегазоразведочных экспедиций) и ЭГЭБ (экспедиций глубокого эксплуатационного бурения). Производственная структура вышкомонтажного управления приведена на рис.2.1.
Рис. 2.1. Производственная структура ВМУ Основное производство вышкомонтажного управления включает вышкомонтажные цехи или районные инженерно-технологические службы и механизированную индустриальную базу. Вспомогательное производство, как правило, включает цех строительных механизмов и машин, ремонтно-механическую мастерскую, электроцех, цех резино-тканевых укрытий, плотнично-заготовительный цех с пилорамой и подготовительный участок. Основным звеном ВМУ являются вышкомонтажные бригады, количественный и квалификационный состав которых зависит от метода монтажа буровых, высоты вышки и типа буровой установки. При крупноблочном методе количественный состав вышкомонтажной бригады – 12 чел., а при мелкоблочном и поагрегатном методах при высоте буровой вышки 41 метр – 16 чел., а при высоте буровой вышки 53 метра – 20 чел. (табл. 2.1). В состав вышкомонтажных бригад входят в зависимости от типа сооружаемой буровой установки, вышкомонтажник (бригадир) 5 или 6 разряда, вышкомонтажники разных разрядов, вышкомонтажники – сварщики и вышкомонтажники – электромонтеры. Таблица 2.1 Количественный и квалификационный состав вышкомонтажных бригад
2.2. Организация процесса бурения и испытания скважин Производственный процесс бурения скважин круглосуточно контролируется центральными и районными инженерно - технологическими службами: РИТС и ЦИТС. Функции ЦИТС: организуют и контролируют выполнение суточных заданий по бурению скважин с ежедневным анализом производственных ситуаций; осуществляют координацию деятельности основного и вспомогательного производства; организуют сбор и первичную обработку информации через АСУ о суточной деятельности основного производства; принимают меры по ликвидации аварий и осложнений, оперативно решают вопросы о переброске рабочей силы, техники и транспорта при аварийных ситуациях. ЦИТС работает в одну смену. Включает квалифицированных горных инженеров и контролирует деятельность РИТС. Функции РИТС: обеспечение выполнения сменных и суточных заданий по бурению, испытанию и сдаче скважин; устранение причин отклонений от выполнения сменных и суточных заданий; обеспечение круглосуточного инженерного контроля за соблюдением установленных технологических режимов и устранения причин отклонения от этих режимов; контроль и организация своевременного материально-технического обеспечения буровых; организация работ по ликвидации аварий и осложнений; контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда на буровых. РИТС работают круглосуточно. В этой службе заняты квалифицированные горные инженеры, работающие в две смены по 12 часов или в три смены по 8 часов. В различных районах ведения буровых работ районно-технологическая служба (РИТС) контролирует деятельность от двух до пяти буровых бригад. Количественный и квалификационный состав вахты буровой бригады зависит от глубины скважины и вида привода буровой установки и приведён в табл.2.2. Состав вахты бригады по испытанию скважин зависит от вида применяемого при испытании скважин оборудования и приведён в табл.2.3. Таблица 2.2Численный и квалификационный состав вахты буровой бригады
Основные профессии рабочих буровых бригад бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, дизелист-моторист буровых установок, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ при электробурении. Основные профессии рабочих бригад по испытанию скважин: бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, дизелист-моторист буровых установок, машинист подъёмника по опробованию скважин. Таблица 2.3 Численный и квалификационный состав вахты бригады по испытанию скважин
2.3. Организация работ по цементированию скважин Работы по цементированию кондукторов, технических и эксплуатационных колонн, испытанию скважин на герметичность выполняют специализированные тампонажные подразделения. В районах с большим объемом буровых работ и плотной сеткой скважин целесообразна организация самостоятельных предприятий – тампонажных управлений. При небольших объемах бурения скважин и редкой сетке скважин целесообразно создание цехов по креплению скважин в составе УБР, УРБ, ЭГЭБ, НГРЭ. Производственная структура тампонажного управления приведена на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Производственная структура тампонажного управления Работы по цементированию обсадных колонн осуществляются тампонажным управлением или цехом крепления скважин по заявкам РИТС буровых предприятий. В заявке указывается номер буровой, вид операции, время производства работ, число заливочных агрегатов, число цементо-смесительных машин, потребное количество сухого цемента и тампонажных материалов. После окончания работ составляют акт на их выполнение, подписываемый буровым мастером и инженером тампонажного управления. Акт является основанием для оплаты выполненных работ. Анализ производственной программы бурового предприятия 3.1. Анализ выполнения плана по объему проходки и капитальным вложениям Анализ выполнения производственной программы в бурении начинают с общей оценки деятельности предприятия за изучаемый период. Для этого сравнивают наиболее важные плановые и фактические показатели, характеризующие объемы производства, приведенные в табл. 3.1. Таблица 3.1. Основные технико-экономические показатели производственной программы бурового предприятия
В процессе анализа студент должен вскрыть причины отклонения фактических объемов бурения в метрах проходки и в законченных скважинах от плана. Такой причиной часто является изменение удельного веса эксплуатационного и разведочного бурения по сравнению с плановыми показателями. Для учета этого изменения целесообразно рассчитать плановую и фактическую условную проходку, определяемую с учетом различия трудоемкости бурения разведочных и эксплуатационных скважин. Различие трудоемкости бурения отражено в нормативных скоростях, поэтому объем буровых работ в условных метрах (принимается за единицу трудоёмкость 1 м проходки эксплуатационного бурения) определяется по формуле:  , (3.1)где -  – объем проходки в условных метрах; – объем эксплуатационного бурения, м; – объем разведочного бурения, м; – нормативные коммерческие скорости в эксплуатационном и разведочном бурении, м/ст.-мес.Объем эксплуатационного и разведочного бурения может изменяться за счет двух важнейших факторов – изменения скоростей бурения и фонда времени. Влияние изменения коммерческой скорости бурения на изменение объема проходки определяется по формуле:  , (3.2)где  – прирост (или уменьшение) проходки по сравнению с планом в результате изменения коммерческой скорости бурения, м; – плановая и фактическая коммерческая скорость бурения, м/ст.-мес.; – фактическое календарное время бурения, ст.-мес.Влияние изменения фонда времени бурения на изменение объема проходки определяется по формуле:  , (3.3)где  – прирост (или уменьшение) объема проходки за счет изменения календарного фонда времени бурения, м; – календарное время бурения по плану, ст.-мес.Общее изменение объема проходки составит:  (3.4)Большое внимание в процессе анализа и поиска резервов увеличения объемов бурения должно уделяться изучению работы буровых бригад. Анализ начинают с общей оценки времени загрузки буровых бригад по данным табл. 3.2., а также потерь времени. Изучение затрат времени на отдельные виды работ дает возможность установить уровень специализации буровых бригад и освобождение их от несвойственных им работ. Таблица 3.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||