Главная страница

диплом. ВКР Осипова В.Р (2). Пути повышения эффективности внешнеэкономической деятельности организации оао Электроагрегат


Скачать 0.76 Mb.
НазваниеПути повышения эффективности внешнеэкономической деятельности организации оао Электроагрегат
Анкордиплом
Дата14.04.2023
Размер0.76 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаВКР Осипова В.Р (2).docx
ТипДокументы
#1062570
страница4 из 6
1   2   3   4   5   6

2.3 Оценка развития внешнеэкономической деятельности и резервов предприятия по увеличению объёмов внешнеэкономических операций на ОАО «Электроагрегат»

Все требования, ограничивающие установки внешнеэкономического элемента в работе ОАО «Электроагрегат», символически возможно расшибить на 2 группы:

1)судебное разбирательство, связанное с внутренним предприятием;

2)сложные, порожденные наружной формой проявления.

Трудности становления внешнеэкономической работы фирмы возможно наглядно представить на схеме (рисунок 2.9).
Разглядим варочный набор, сдерживающие становление внешнеэкономической работы фирмы.

Важное значение имеет наружная торговля для наблюдения за качеством продуктов. Качество продукции ОАО «Электроагрегат» соответствует русским эталонам. Однако для наружной торговли нужны блюсти потребительские запросы к качеству. Соблюдение данных притяжений впрямую связано с задачами технического и человеческого нрава.

Удобства технического характера могут быть следствием устаревания запасов, производственных мощностей. Для восстановления или развертывания мощностей для крупных инвестиций.

Компании восстанавливают безопасность поэтапно каждый год. Моральные требования включали максимальную текучесть кадров, недоступность молодых талантов (большая часть полномочий связана с выплатой пенсионерам и кадрам предпенсионного возраста), нехватку конструкторов, рабочих. Увеличивать.

Текучесть кадров и отсутствие профессиональных инфекций, особенно высокая заработная плата в компаниях. По сути, я хотел бы сказать, что эти требования характерны для всех российских предприятий машиностроительной отрасли и являются следствием финансового спада отрасли в период распада СССР и зарождения рыночных отношений в Российская Федерация. Вялое состояние не способствует набору молодых сотрудников. Не так важна, как банальная научно-технологическая база.

Научно-техническая база в основном включает ученых (конструкторов, инженеров и т. д.) и лаборатории. На советских заводах были исследовательские университеты, помещения теперь считались офисами и принадлежали другим платным организациям. Отсутствие конструкторов продиктовано еще одной достаточно широкой разрешающей почвой: моральным устареванием технологий.

Потребительская технология определяет качество производственных процессов, например качество продукции. Потребление новых конструкций на уровне разработки ничтожно мало и скорость низкая. Продукт менее технологичен, недоступен принципу свежих идей и более питателен, чем врожденный продукт.

№ п/п

Показатели

Единица измерения

2019

2020

2021

Темп роста в 2020 (в % к 2019)

Темп роста в 2021 (в% к

2020)

1

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

тыс. руб.

415 481

698 522

418 793

159,77

74,04

2

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (раздел I баланса)

тыс. руб.

107 233



109 987

125 956

113,86

204,14

3

Среднесписочная численность занятых

чел.

415

424

393

109,75

104,31

4

Фондоотдача (Стр. 1 : стр. 2)

--

5,34

7,20

6,20

175,69

67,54

5

Фондоемкость (стр. 2 : стр. 1)

--

1,30

1,19

1,31

73,33

183,16

6

Производительность труда (стр. 1: стр. 3)

тыс. руб./ чел.

976,52

2235,97

1039,35

259,17

77,91

7

Фондовоорженность (стр. 2 : стр. 3)

тыс. руб./ чел.

332,67

297,59

292,35

120,12

210,42

Таблица 4. Показатели эффективности использования основных фондов и трудовых ресурсов ОАО «Электроагрегат» в 2019--2021 гг.

Проанализировав характеристики таблицы, представляем, то что в 2020 грамм. согласно сопоставлению вместе с 2019 грамм. фондоотдача возросла в 55,7%, таким образом равно как прибыль с осуществлении снизилась в 58,8%. Фондоемкость -- размер, противоположная фондоотдаче, по этой причине именно она снизилась в 37%. Фондовооруженность возросла в 2,1%, а эффективность работы в 59,2%, то что указывает касательно оптимальном применении существующих трудящийся ресурсов.

В 2021 грамм. согласно сопоставлению вместе с 2020 грамм. фондоотдача снизилась в 38%. Данное значит, то что инвестиции в ключевые средства вырастали наиболее значительными темпами, прибыль с осуществлении продукта (трудов, услуг). Фондоемкость в соответствии с этим возросла в 63,2%. Фондовооруженность в 2021 грамм. собрала 292,35 тыс. руб. в 1 чел., то что более согласно сопоставлению вместе с признаком 2020 грамм. в Десяти,4%. Среди вместе с тем эффективность работы уменьшилась вместе с 2039,35 тыс. вплоть до 179,Семнадцати тыс. руб. в 1 человека.

Не предположим такого, между внутренними задачами фирмы возможно отметить неудачное с точки зрения внешнеэкономической работы географическое состояние. Завод оказывается в центре РФ, далек от западных и восточных пределов. Это обуславливает высокие транспортные затраты на поставку продукции за границы (значение, высокие цены) и проблемы в таможенном оформлении запросов. Отдаленность еще задерживается по решению внешнеторговых договоров.

Географическое состояние предприятий, не считая такого, включает в себя выявление больших расходов на снабжение производства энергетических ресурсов (обогрев производственных и непроизводственных помещений, обеспеченность производства производственного процесса), оглавление учета факторов и охват критерий труда персонала в грозных условиях критической ситуации в Сибири. Эти высокие показатели полезности продукции.

Далее разглядываем наружные требования, ограничивающие становление внешней работы ОАО «Электроагрегат».

Как уже упоминалось повыше, создание ОАО «Электроагрегат» условно исключено по 2 группам: избирательной направленности и народно-хозяйственного назначения. Продукция исключительных случаев, владеющая выявленной бдительностью и задержанной с отсрочкой управления, не проявляющаяся в связи с наружной торговлей. Это связано с офисом государства и безопасностью его. Прямое закрытие экспорта со стороны министерства защиты - 1 из задач развития внешнеэкономической работы компании.

Впрочем, я пытаюсь разглядеть ещё раз показатель производительности, применяемый в бухгалтерской отчетности кое-каких заводов. Это показатель «маржинальная выгода на раз рубль заработной платы».Взглянем поменяются ли ценности продукции на базе сего показателя. Обозначим этот показатель р(19)=р(12)/р(5). Приобретенные итоги пре дставлены в таблице:

Таблица 5. Маржинальная прибыль на рубль заработной платы.

Как посмотреть из рассчитанного показателя предельной выгоды на рубль заработной платы, продукт 8 расположен в первом пространстве, а 7 - во втором (см. рис. 3.5). Но по сравнению с рентабельностью прироста производства исходя из заданного предельного дохода важно, чтобы эффективность продукта 1 уменьшилась, фактически, как показано на рис. 2.1.

Р исунок 2. Маржинальная прибыль на рубль заработной платы.



Рисунок 3. Сравнение рентабельности прироста продукции на основе приведенного маржинального дохода и маржинальной прибыли на рубль заработной платы.

Однако, например, что касается самых эффективных продуктов, результат не изменился, то можно использовать этот показатель для оценки производительности продуктов. Показатель уменьшит усилия, затрачиваемые на расчеты. Так как для расчета предельной прибыли на рубль заработной платы, аристократии нужно всего 3, показатель: р(1) - оптовые затраты на продукцию, р(4) - прямые переменные затраты на единица продукции и р(5) - стоимость ведущей заработной платы на единицу продукции.

Не происходит распространения такового, держится развитие внешней торговли в целом ряде случаев изменения законодательных актов РФ. В конечном счете эти изменения компании должны расторгать договоры с зарубежными простыми, заменять важные переменные обороты, отдавать вывезенную за границу продукцию (реимпорт) и т.п., в связи со значительными затратами запасных затрат или же утратить.
Выполнены исследования по неисполнению коопераций между предприятиями выброса разделов экономики, к примеру, названных отраслевых кластеров.

В случае если в эру СССР встанут устойчивые кооперационные связи между поставщиками и клиентами (в части закупок приборов, энергоснабжения и снабжения), то после чего практически все компании должны переориентироваться на выпуск и создание, свернуть долю производства, а некоторые компании и от ответили на личную жизнь.

Данным технологическим процессом связи в цепочке «поставщик - производитель - потребитель» были обнаружены, и у фирмы возникли трудности в поиске сильных партнеров.

Не предположительной причиной возникновения ситуации, связанной с развитием внешней торговли, является чрезвычайно высокая экономическая ситуация.

Характеризуются важными резервами наращивания внешнеторговых операций для надежного состояния компании, проанализируем возможность увеличения доли на заточение по итогам рассмотрения задач.

Различаются формы межзадачных ситуаций, на которые не влияют способности. К ним относятся неотклоняемые действия государства, к примеру, как встречающиеся функционеры одеваются императивными характерами и не возникают вмешательству сторон со неведущими лицами:
- прямое появление экспорта со стороны государства обоснованно, до сего, безопасности людей, в случае возникновения всего предприятия не обладает способностями вмешиваться в осуществление процесса работы функционеров состояния;
- Частная смена явна в РФ, а ещё в привлечении стран, ориентация на ужесточение требований системы государства (поскольку она несовершенна), обеспечение обеспечения защиты прав его людей, на увеличение роста страны, восстановление баланса экспортно-импортных операций и товарной структуры. Хозяйствующим следствием приходится мириться с данными ходом и ожиданием, когда законодательная система в области внешнеэкономической работы отлажена.

В других случаях заболеваний, свойственных для внешнего использования, возможно инфицирование.Так, к примеру, в несоблюдении правил кооперационных связей необходимо настроить бодрые. ОАО «Электроагрегат» появляется в границах 2000 объединений. Их нет, на долю приходится 10% и более всех услуг товарно-материальных представлений, однако между их более широкими поставками возникают в жизни для ОАО «Электроагрегат» таких компаний, как ОАО «Новосибирск нефтепродуктов», ЗАО «Стройавтосиб, ОАО «Электороагрегат». » (г. Курск), «Радиозавод» (г. Пенза), ОАО «Электромашина» (г. Москва).

Как уже упоминалось в данной работе, в службе маркетинга и сбыта есть сотрудник, который ведет мониторинг внешних рынков с помощью ресурсов Интернета. Если представить карту Евразийского материка, то расположение основных конкурентов предприятия с географической точки зрения таково:

- на Западе находятся европейские фирмы “Eisemann”, “Geko”, “ENDRESS”, “VMTEC” (Германия), “F.G. WILSON” (Великобритания), “SDMO” (Франция), “Gesan” (Испания), “PRAMAC” (Италия), “SAVAR ST” (Бельгия), “AUSONIA” (Австрия) и др., ОАО «Электроагрегат» (г. Курск);

- на Востоке и в Юго-Восточной Азии - китайские производители и крупнейший из них - компания “KIPOR”, японские фирмы “Elemax”, “Kubota”, “Fuji”, “IMC”, “DAISHIN”.

Кроме того, на мировых рынках присутствуют представители других материков, такие, как “Caterpillar”, “KohlerCo.” (США). Многие из вышеперечисленных фирм (“Caterpillar”, “Eisemann”, “Geko”, “F.G.WILSON”, “SDMO”, “Gesan”, “AUSONIA”, “KIPOR”, “Elemax”, “DAISHIN”) конкурируют друг с другом в глобальном масштабе. При этом, как уже упоминалось в подразделе 2.2, высокими темпами роста характеризуется рынок электростанций в странах Ближнего и Среднего Востока, Азии и Африки.

Таблица 6. Показатели формирования финансовых результатов ОАО «Электроагрегат» (в рублях)

Показатели

2019

2020

2021

Абсол. 2021 – 2019

Темп роста 2021 –2020 , %

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

3 444 213

1 991 194

2 248 478

-315 765

96,45

Себестоимость товаров, продукции и услуг

2 265 544

890 008

1 189 217

-85 347

104,80

Валовая прибыль

289 669

101 186

59 261

-160 418

71,25

Коммерческие расходы

54 514

27 529

22 184

-5 330

96,43

Прибыль от продаж

207 155

73 657

39 077

-129 078

44,07

Проценты к получению

659

305

357

-202

108,80

Проценты к уплате

35 823

47 100

22 229

-7 594

97,13

Прочие доходы

39 408

8 768

25 973

-9 435

97,74

Прочие расходы

170 900

29 967

32 651

-119 239

42,64

Прибыль до налогообложения

20 505

6 563

9 527

-10 782

60,34

Текущий налог на прибыль

10 466

4 485

4 928

-5 538

72,06

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода


-7 955

1 084

5 569

33 524

-103,52

Из данных таблицы 2.5 можно сделать вывод, что на ОАО «Электроагрегат» в 2021 г. сумма выручки от реализации продукции уменьшилась на 14,55 % или 195 735 руб. по сравнению с 2019 г., при этом себестоимость реализации уменьшилась на 6,21 % или 65 327 руб. рублей. увеличивать. В итоге это привело к снижению валовой прибыли на 68,76% или 130 408 руб.

Расходы на продажу в 2021 году снизились на 13,58% или 3 330 000 рублей по сравнению с 2019 годом, а прибыль от продаж уменьшилась на 66,94% или 227 078 рублей. На этом рисунке показана сложившаяся ситуация на большом рынке генераторов. С помощью этого перспективного метода можно проследить регионы Ближнего Востока (такие провинции, как Турция, Иран), Ирак, Афганистан с точки зрения разноплановых рынков для реализации внешнеэкономической деятельности ОАО «Электроагрегат». , Свобода, Туркмения, Узбекистан, Таджикистан, Казахстан и др.). предполагаемый рыночный момент

- Конкуренция среди производителей пока не набирает оборотов.

- Высочайшая емкость и самые высокие темпы роста рынка.

- Относительно недалеко от провинции ОАО «Электроагрегат».

С точки зрения рыночной индивидуальности районы, пострадавшие от стихийных бедствий, могут быть выбраны в качестве перспективных для восприятия внешних рынков. В этом случае вопрос энергообеспечения дает большой толчок к выживанию людей. Из этих частей на основе вашего приложения вы можете создать маломощную компактную мобильную электростанцию, подходящую для ваших уникальных потребностей.

Главным преимуществом калибровочных датчиков ОАО «Электроагрегат» в этой истории является высокая стоимость продукции по сравнению с зарубежными аналогами. Электростанции, например, могли купить как сами пострадавшие (если они не потеряли деньги), так и выбросы муниципалитета, провинции, в которой произошла катастрофа, или выбросы муниципалитетов РФ как предложение у меня есть. Помочь дружественным странам (путем выявления выявленных стран).

Электростанция иностранного производства, к тому же он уступает электроустановке ОАО «Электроагрегат» по трем параметрам. - Не учитываются комплекты вспомогательных деталей и инструмента - поставляются по отдельному заказу, цена которого достигает 40% от цены поставляемого оборудования. - проведение технического обслуживания и мелкого ремонта, судя по всему, достаточно высокая квалификация рабочих (выезд с крупных предприятий) и в ближайшем будущем этот дефицит. -

Электрооборудование ОАО «Электроагрегат» не является критичным для качества топлива и масла с учетом прецедентов в различных условиях.

Сегодня эти электроустановки есть у всех групп населения, которые могли бы обитать в горных районах пустынь Средней Азии, проживающих в районах, удаленных от населенных пунктов, народов и с преобладающим бродячим образом жизни. Затем определите резервы шеф-повара компании для расширения рабочих мест в сфере внешней торговли.

1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта