Kursovaya_rabota экономика АТП. Пути улучшения использования ресурсов атп на примере ООО срочно
 Скачать 468.91 Kb.
|
|
2.3.Трудовые ресурсы и показатели эффективности их использования Анализ системы управления персонала необходимо начать с описание организационной структурой предприятия. Структура управления ООО «СРОЧНО» представлена на рис. 3. Такая структура является линейной.  Рис.3. Организационная структура ООО «СРОЧНО» При такой структуре управления распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия — прямые (линейные) — идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации — ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации. Рассмотрим показатели, характеризующие наличие трудовых ресурсов их обеспеченность и использование в таблице 7. Таблица 7 Обеспеченность и использование трудовых ресурсов ООО «СРОЧНО» за 2008-2012гг.
Среднегодовая численность работников в данном периоде сокращается и за пятилетний период уменьшается на 153 чел., в том числе количество работников сельского хозяйства сокращается на 121чел. Количество постоянных работников в сельском хозяйстве снижается на 94чел. Сократилось число трактористов-машинистов на 3чел., операторов машинного доения на 12чел., а так же сезонных и временных работников на 1чел. По данным таблицы можно сделать выводы, что в период с 2008 г. по 2012 г. наблюдается сокращение численности работников, как в целом по организации, так и работников основного производства. Основной формой организации труда в хозяйстве является бригада. В хозяйстве 4 вида производственных бригад: по производству мяса свиней, по производству молока и откорму молодняка крупного рогатого скота, бригада растениеводства. Они имеют постоянный состав, функционируют в течение всего года. Для того, чтобы лучше и с полной отдачей выполнять различные работы, существует распределение обязанностей между членами бригады. Такое разделение труда обеспечивает повышение уровня производительности труда и производство продукции лучшего качества. Исходные данные для анализа производительности труда приведем в табл. 8. Таблица 8 Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ООО «СРОЧНО» за 2011-2012 гг.
Прежде чем переходить непосредственно к анализу производительности труда на предприятии следует оговориться, что с начала 2011 года в ООО «СРОЧНО» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих. Таблица 9 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ООО «СРОЧНО» за 2011-2012 гг.
Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2012г. выше на 335,39 тыс. руб. по сравнению с 2011г. Она увеличилась на 42700,73 руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1259155,86 руб. за счет увеличения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 20927,59 руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 633455,83 руб. Балансовая увязка: ΔГВ = ΔГВУД + ΔГВД + ΔГВП + ΔГВЧВ (15) 335,39 тыс.руб. = 42700,73 +( -20927,59) + 187701,274 + 125915,586 Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели: ГВр = Д × П × ЧВ (16) Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего. Таблица 10 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ООО «СРОЧНО» за 2011-2012 гг.
Балансовая увязка: ΔГВ’ = ΔГВ’Д + ΔГВ’П + ΔГВ’ЧВ (17) 6156,30 тыс.руб. = -3593,54839 + 108772,898 + 6051120,65 Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 11 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. Таблица 11 Обобщение результатов факторного анализа производительности труда ООО «СРОЧНО» за 2011-2012гг.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб. |