От по тиро. РТ по ТиРО. Рабочая тетрадь для практических занятий
 Скачать 190.03 Kb.
|
|
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья» Механико-технологический институт Кафедра экономики, организации и управления АПК РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ для практических занятий по дисциплине «Теория и практика рыночных отношений» для направления подготовки 35.03.06. «Агроинженерия» ФИО_____________________________ Группа___________________________ Тюмень-2020 г. Тема 1. Тенденции развития рыночных отношений Задание 1. Дайте определения: Рыночные отношения - это ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 2. Охарактеризуйте достоинства и недостатки рыночной экономики:
Задание 3. Опишите современные модели рыночной экономики:
Задание 4. Разгадайте кроссворд По горизонтали: 5. Состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае - между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов. 6. Предоставляемое работнику ежегодное время отдыха, перерыва в работе, оплачиваемое нанимателем, организацией, в которой трудится работник. 9. Передача традиционных неключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность) внешним исполнителям - аутсорсерам, субподрядчикам. 12. Денежная единица страны, используемая в данном государстве. 13. Экономическое предназначение, призвание, цель существования организации. 15. Базисный..., принимаемый за базу, начальную точку отсчета при определении темпов роста, динамики изменения экономических индексов. 16. Лицо, группа лиц, фирма, предприятие, соперничающие в достижении идентичных целей, в стремлении обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке. 18. Надбавка к биржевой котировке или скидка с нее, являющаяся предметом торга. Она зависит от сорта и качества товара, условий поставки, платежей и других факторов. 19. Группировка совокупности показателей, выделенных по одному признаку, например, распределение семей по уровню доходов это.... распределения.  По вертикали: 1. Финансово-промышленная... - зарегистрированная на федеральном уровне группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов. 2. Экономические отношения, связанные с обменом товаров и услуг, в результате которых формируются спрос, предложение и цена. 3. Матрица... позволяющая уточнить стратегии развития компании в терминах «продукт» и «рынок», а также оценить вероятности успеха и затрат. 4. Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства. 8. Представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат, расходов в денежном выражении на производство и сбыт единицы изделия или партии изделий, а также на осуществление работ и услуг. 11. Господство небольшого количества фирм и компаний в производстве определенных товаров и на рынке этих товаров. 14. Ценная бумага в виде долгосрочного обязательства, составленного в письменном виде по определенной форме. 17. Лицо, выдающее, предоставляющее гарантию, поручитель. В качестве гаранта могут выступать государство и его органы, учреждения, предприятия, фирмы, банки. Тема 2. Затраты на производство и ценообразование Задание 1. Определите производственную себестоимость ручки и карандаша по методу учёта полных затрат и методу «директ-костинг». Производственная организация производит и продаёт ручки и простые карандаши. За отчётный период произведено 7500 шт. ручек и 5300 шт. карандашей. Прямые затраты на производство ручек составили: материальные затраты – 780 000 руб., затраты на оплату труда производственных работников – 350 000 руб. Прямые затраты на производство карандашей составили: материальные затраты – 560 000 руб., затраты на оплату труда производственных работников – 200 000 руб. Величина косвенных (накладных) затрат за период составила: переменных общепроизводственных расходов – 220 000 руб., постоянных общепроизводственных расходов – 150 000 руб., общехозяйственных расходов – 750 000 руб. Косвенные расходы в организации распределяются пропорционально оплате труда производственных работников. Расчёт распределения косвенных затрат, руб.
Расчёт производственной себестоимости продукции, руб.
Задание 2. Определите розничную цену на товар, если себестоимость его выпуска — 1000 руб. за единицу, приемлемая для производителя рентабельность — 20% к затратам, ставка акциза — 15%, ставка НДС — 20%, снабженческо-сбытовая надбавка - 10%, торговая надбавка (наценка) - 25%. Состав цены
Задание 3. Себестоимость равна 206 руб.; приемлемая рентабельность составляет 20%; НДС – 10%; акциз – 10%. Устроит ли Вас отпускная цена с НДС в размере 300 руб.? Какую прибыль получит предприятие при цене 300 руб.? При какой цене прибыль предприятия будет равна нулю? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Тема 3. Предпринимательская деятельность Задание 1. Как вы думаете, от чего зависит успех предпринимателя, если: «Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность лиц, зарегистрированных в установленном порядке, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, осуществляемую ими на свой риск под имущественную ответственность. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 2.Объясните функции предпринимательства, если в рыночной экономике предпринимательская деятельность выполнят ряд функций:
Задание 3. Приведите примеры предприятий, функционирующих в вашем городе по следующим направлениям предпринимательской деятельности: Производственное_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Коммерческое______________________________________________________________________________________________________________________________________________ Финансовое________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Посредническое____________________________________________________________________________________________________________________________________________ Консультативное (консалтинговое)___________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 4.Заполните таблицу:
Задание 5.Заполните таблицу, приведите пример на каждый вид предпринимательской деятельности и объясните способ получения дохода от предпринимательства.
Задание 6.Заполните таблицу. Формы предпринимательской деятельности
Задание 7. Опишите плюсы и минусы ведения предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя (физического лица) или коммерческой организации (юридического лица) Ведение предпринимательской деятельности
Задание 8. Поясните , как Вы понимаете качества личности предпринимателя?
Тема 4. Составление бизнес-плана Примерная структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта: Задание 1. Разделитесь на группы. Задание 2. Составьте бизнес-план, выполняя предложенные мероприятия: 2.1. Определитесь, какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. Опишите его особенность, отличие от подобных предложений, уже существующих на рынке. Это могут быть его качественные характеристики, или ценовая политика, или особый метод продвижения к покупателю, дополнительные услуги. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.2. После того, как продукт приобрел четкие очертания, нужно выделить круг ваших потенциальных клиентов. Подумайте, кто будет покупать ваш продукт. Составьте портрет вашего покупателя: где он находится, каков уровень его дохода, почему он будет покупать ваш продукт, какое количество он сможет приобрести. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.3. Приглядитесь к своим конкурентам: какие у них преимущества перед вами. Учтите тот факт, что ваши потенциальные покупатели в данный момент уже пользуются аналогичными товарами ваших конкурентов. Какие методы вы сможете применить, чтобы привлечь их внимание к своей продукции? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.4. Продумайте месторасположение своего предприятия: оно должно быть доступным для ваших клиентов, и в то же время удобным для вас в смысле наличия необходимой инфраструктуры. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.5. Создайте организационную структуру своего бизнеса. Выделите основные блоки деятельности (например, закупка сырья, продажа готовой продукции, ведение бухгалтерского учета и т.д.). В зависимости от этого определите, сколько работников и какой квалификации вам потребуется. Разграничьте сферы ответственности и структуру подчиненности. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.6. Следующей стадией подготовки функционирования собственного бизнеса будет выбор материальной базы для создания условий возникновения вашей продукции. Какие ресурсы будут необходимы, какое оборудование нужно закупить, какое помещение потребуется. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.7. Постарайтесь определить количественный объем вашей деятельности, в зависимости от производительности, графика работы, предполагаемого спроса на ваш товар. Результаты внесите в производственный план. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.8. Составьте календарный помесячный план расходов, включающий: - этап первоначальных вложений до момента запуска собственного бизнеса – внесите все расходы на приобретение материальной базы, рекламу, привлечение работников, оформление необходимой документации; ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ - этап начального развития бизнеса – просчитайте все текущие расходы: на заработную плату и отчисления по ней, коммунальные услуги, аренду, налоги, закупку сырья, транспортные расходы. У вас должна получиться таблица расходов, где сверху указаны месяцы, слева – статьи расхода, внизу каждой колонки подбит итог расходов. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.9. Составьте календарный помесячный план предполагаемых доходов. Реально оценивайте ваши перспективы, лучше применить «пессимистический» прогноз – то есть взять минимальные значения. Учтите, что ваш бизнес должен пройти стадию становления, когда доходы будут меньше предполагаемого уровня. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.10. Совместите план доходов и план расходов для подсчета вашей ежемесячной прибыли. Возможно, первые месяцы она будет принимать отрицательные значения, на этот факт нужно обратить особое внимание при расчете суммы первоначальных вложений. Пока доход не станет стабильным, текущие расходы все равно придется оплачивать, и, если у вас не будет запаса средств, придется изымать их из оборота, тем самым уменьшая объемы своей деятельности. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.11. Определитесь с источниками получения средств. Если вы предполагаете использовать кредитные ресурсы, не забудьте включить эти выплаты в план расходов. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.12. Подумайте, какие факторы, события, изменения могут помешать вашей деятельности. Этот раздел бизнес-плана называется анализ рисков. Постарайтесь предусмотреть как можно больше таких моментов, например: недостаток работников соответствующей квалификации, изменение спроса, появление конкурентной продукции, изменение законодательной базы и т.д. Составьте план своих действий в случае наступления каждого из этих событий. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||