|
|
Презентация по кадровой безопасности. Работа с персоналом как фактор экономической безопасности. Работа с персоналом как фактор экономической безопасности студентка группы Эбс5602
Работа с персоналом как фактор экономической безопасности Выполнила: студентка группы Эбс-5602 Тихонина Мария
Финансовая
Кадровая
Экологическая
Политико-правовая
Информационная
Технико-технологическая
- Кадровая безопасность – это сложная система обеспечения комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, которые связаны с персоналом, его трудовой деятельностью и интеллектуальным и творческим потенциалом.
Кадровая составляющая экономической безопасности является одной из существенных, так как эффективное обеспечение кадровой безопасности на предприятии выступает основным приоритетом в достижении стабильного роста и развития не только отдельного предприятия, но и экономической системы государства в целом. Деятельность по обеспечению кадровой безопасности тесно связана с управлением персоналом организации и повышением эффективности и производительности трудовой деятельности работников предприятия. Составляющие кадровой безопасности Угрозы кадровой безопасности По характеру потерь: - угрозы в сфере информационной безопасности, которые связаны с деятельностью персонала и реализуемые в виде разглашения конфиденциальной информации, а также искажения или уничтожения любых сведений и данных, используемых предприятием в своей деятельности;
- угрозы в сфере имущественной безопасности, связанные с хищением или умышленным повреждением различных элементов имущества организации, вплоть до денежных средств
Угрозы кадровой безопасности По экономическому характеру: - угрозы материального характера, наносящие организации прямой и легко исчисляемый финансовый ущерб, например похищенные денежные средства и товарно-материальные ценности, сорванный контракт;
- угрозы нематериального характера, размер ущерба которых обычно невозможно определить, например сокращение обслуживаемого рынка, ухудшение имиджа организации в глазах клиентов и деловых партнеров, утеря ценного специалиста
Угрозы кадровой безопасности По источнику угрозы: - угрозы со стороны конкурентов (деловая разведка, переманивание высококвалифицированных сотрудников, дискредитация соперника в глазах партнеров и государства);
- угрозы со стороны криминальных структур и отдельных злоумышленников, стремящихся к достижению собственных целей (захват контроля над организацией, хищение имущества, нанесение иного ущерба);
- угрозы со стороны государства в лице уполномоченных надзорных, регулирующих и правоохранительных органов,
- угрозы со стороны сотрудников организации, осознанно или в силу общей безответственности наносящих ущерб ее безопасности для достижения личных целей (минимизации трудовых усилий, недостаточная квалификация, улучшения материального положения, карьерного роста, мщения работодателю за реальные или мнимые обиды и т.п).
Угрозы кадровой безопасности По вероятности практической реализации: - угрозы, практическая реализация которых на конкретный момент имеет лишь вероятностный характер (соответственно, у организации есть время на их профилактику или подготовку к отражению);
- угрозы, негативное воздействие которых на деятельность организации находится в конкретный момент в различных стадиях развития (соответственно, у организации имеются шансы на их оперативное отражение в целях недопущения или минимизации конечного ущерба);
- угрозы, негативное воздействие которых уже закончилось и ущерб фактически нанесен (соответственно, организация имеет возможность лишь оценить ущерб, выявить виновников и подготовиться к отражению подобных угроз в дальнейшем)
Элементы системы управления персоналом организации
Управление персоналом
Планирование персонала
Подготовка и повышение квалификации
Обеспечение нормальных условий труда
Управление мотивацией
Управление развитием персонала
Управление трудовыми отношениями
Найм и учет кадров
Оценка персонала
Функции управления персоналом - Отбор и проверка кандидатов на вакантную должность
- Специальное обучение персонала методам обеспечения личной и корпоративной безопасности
- Защита конфиденциальной информации организации от безответных и нелояльных сотрудников
- Контроль над соблюдением персоналом требований и правил имущественной, информационной, интеллектуальной безопасности работодателя
- Мотивация лояльного и ответственного поведения сотрудников
- Выявление работников, которые создают возможность реализации с их стороны различных угроз безопасности
Принципы управления персоналом в современных компаниях - Подбор персонала по деловым и личным качествам.
- Принцип преемственности (сочетание в коллективе опытных и молодых сотрудников).
- Должностное и профессиональное продвижение работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности.
- Поощрение соревнований между сотрудниками, претендующими на руководящие должности.
- Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.
- Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций.
- Принцип повышения квалификации.
- Принцип правовой защищенности.
Предпринимательская стратегия управления персоналом Она характерна для компаний, занимающихся новым видом деятельности, в центре внимания которых удовлетворение всех требований заказчика без тщательной проработки последствий. Отличительные черты: - отбор сотрудников, которые готовы рисковать и обладают такими качествами, как инициативность, контактность, нацеленность на долговременную работу;
- вознаграждение на конкурентной основе, удовлетворяющее ожидания сотрудника;
- оценка по реальным результатам;
- неформальное развитие личности, ориентация на наставника;
- планирование кадровых перестановок с учетом интересов сотрудников.
Стратегия динамического роста В этом случае степень риска значительно меньшая, закладывается фундамент для будущего компании, все решения принимаются на основе сопоставления целей и средств, необходимых для их достижения. Черты кадровой управленческой стратегии таковы: - отбор и расстановка кадров направлены на поиск гибких и лояльных компании сотрудников, готовых рисковать в случае необходимости;
- беспристрастное и справедливое вознаграждение;
- оценка по четко оговоренным критериям;
- акцент на развитии личности в сфере основной деятельности;
- планирование перестановок с учетом реальных возможностей компании и различных форм служебного продвижения.
Стратегия прибыльности Центром ее внимания является сохранение существующего уровня прибыли предприятия. Этому же подчинена стратегия управления персоналом: - отбор и расстановка кадров максимально жесткие;
- вознаграждение, основанное на заслугах, старшинстве и внутрифирменных представлениях о справедливости;
- оценка узкая, ориентированная на конкретный результат; развитие личности — концентрация на развитии в области поставленных задач;
- планирование перестановок жесткое, в соответствии с представлениями руководства о целесообразности.
Стратегия компании по управлению персоналом обычно отражается в особом документе — стратегическом плане организации ( в нем прописаны мероприятия и задачи, сроки их выполнения, ответственные исполнители по каждой задаче и объем необходимых для выполнения ресурсов). Стратегия ликвидации Продажа активов компании с целью устранения убытков. В будущем возможно сокращение штата, поскольку ожидается дальнейшее падение прибыли. - Стратегия управления персоналом в этом случае следующая: набор служащих маловероятен;
- оплата основана на заслугах, практически не повышается, без дополнительного стимулирования;
- оценка строгая, формальная, в соответствии с управленскими критериями;
- развитие и обучение — только в случае служебной необходимости; продвижение — только для тех, кто имеет требуемые навыки.
Методы управления персоналом - 1) Экономические (заработная плата, система поощрений и наказаний, элементы социального обеспечения сотрудников)
- 2) Административные (приказы, распоряжения, указания руководства)
- 3) Социально-психологические (формирование корпоративной культуры работника)
Классификация угроз предприятию по группам риска и методы их предупреждения
Угрозы
|
Источники
|
Методы предотвращения
|
Покушение на финансовые и прочие ресурсы компании
|
Члены религиозных новообразований (секты.), люди с наркотический, алкогольной, игровой зависимостью. Участники финансовых пирамид, недобросовестные сотрудники, работники чей уровень дохода не соответствует уровню жизни
|
Ведение бухгалтерского, финансового учета, проведение своевременного аудита в том числе и документации. Внимательное отношение к отбору претендентов на должность
|
Дестабилизация компании, подрыв стабильного работоспособного коллектива
|
Все группы риска
|
Качественный отбор персонала (кандидатов), надзор и контроль за персоналом, за коллективом, за коммуникациями сотрудников, проверка работников на благонадежность
|
Ухудшение дисциплины в коллективе, нарушение техники безопасности и правил, регламентов
|
Работники с зависимостями, недобросовестные работники
| |
Осуществление тайной противозаконной деятельности на территории компании
|
Работники с зависимостями, недобросовестные работники
| |
Содействие конфликтов
|
Недобросовестные работники, карьеристы, эмоционально-неуравновешенные сотрудники
| | |
|
|
Скачать 280.28 Kb.