антиплагиат. Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника

• Название: Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника
• Анкор: антиплагиат
• Дата: 17.12.2022
• Размер: 424.22 Kb.
• Имя файла: 1.docx
• Тип: Документы; #849266
• страница: 4 из 5

2.3. Определение организационной структуры

Также для лучшего понимания, и соответственно управления, проекта исследуют организационную структуру.


Генеральный Директор

Организационная структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В данном проекте используется проектная организационная структура (рис. 6).




Начальник производства

Бухгалтер

Менеджер





Электрик



рабочие





Охранники


Рисунок 2 – Организационная структура управления проектом

2.4. Построение сетевого графика проекта и диаграммы Ганта

Немаловажным в процессе управления проектом является управление

временем. Для этого используется сетевой график, позволяющий наглядно отобразить последовательность и взаимосвязи работ по проекту. Для его построения необходимо знать предшественников и продолжительность работ. В данной курсовой эта информация занесена в табл. 3.

Таблица 3 – Входные данные для построения сетевой модели

№ п/п	Название работы	Продолжительность, дн.	Предшественники
A	Анализ внутреннего и зарубежного рынков труда	10	-
B	Поиск работников и их трудоустройство	7	A
C	Поиск помещения для аренды	2	B
D	Подготовка договора	2	C
E	Подписание договора	1	D
F	Проведение капитального ремонта	25	E
G	Проведение электричества	2	F
H	Поиск инвесторов	5	G
I	Выбор поставщиков оборудования	4	H
J	Покупка оборудования	20	I
K	Установка оборудования	2	J
L	Поиск охранного предприятия	4	K
M	Установка оборудования для охраны	4	L,M
N	Создание рекламы	2	N
O	Создание веб-страницы	2	O

После этого этапа строится сетевой график (рис. 3), на котором стрелками обозначены работы с их номерами, кружками – события.




Рисунок 3 – Сетевой график проекта
Кроме того, можно определить какие работы можно задержать, а какие нет. Для этого рассчитывается различные значения времени проекта (табл. 4).

Таблица 4 – Определение раннего и позднего начала и окончания работ, определение времени критического пути и временных резервов.

Работы		Предшеству ющие	Последу ющие	Трн	Тро	Тпн	Тпо	Тпр	Ткр
обозначение	длительность
A	10	-	B	0	10	0	10	0	62
B	7	A	C	10	17	10	17	0
C	2	B	D	17	19	17	19	0
D	2	C	E,G	19	21	19	21	0
E	1	D	F	21	22	47	48	26
F	22	E	L	22	44	48	52	8
G	2	D	H	21	23	21	23	0
H	5	G	I	23	28	23	28	0
I	4	H	J	28	32	28	32	0
J	20	I	K	32	52	32	52	0
K	2	J	M	52	54	52	54	0
L	4	F	M	44	48	50	54	6
M	4	LK	N	54	58	54	58	0
N	2	M	O	58	60	58	60	0
O	2	N	-	60	62	60	62	0

Видно, из таблицы, какие работы задерживать нельзя, так как резерв времени (Тпр) равен нулю. И становится понятно, что критический путь равен 62.

Помимо сетевого графика, увидеть, как взаимосвязаны работы и какова их продолжительность можно с помощью диаграммы Гантта, по вертикали в которой перечисляются работы, а по горизонтали – продолжительность их реализации (Приложение 1).