Главная страница

антиплагиат. Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника


Скачать 424.22 Kb.
НазваниеРасчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника
Анкорантиплагиат
Дата17.12.2022
Размер424.22 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла1.docx
ТипДокументы
#849266
страница3 из 5
1   2   3   4   5

2.2. Определение участников проекта



В рамках разработки проекта определяются основные участники, степень их влияния на проект. Эту информацию сводят в таблицу (табл. 1).
Таблица 1 – Участники проекта

№ п/п

Категория участника


Наименование организации

Степень влияния на проект

Участие в команде проекта

1

Заказчик

Директор проекта

Критический участник

Участник

2

Инвестор 1

Администрация Саратовской области

Критический участник




3

Менеджер проекта

Сотрудник по найму

Ключевой игрок

Участник

4

Поставщик 1

ООО «ООО Энергоснаб-Юг»

Ключевой игрок




5

Поставщик 2

ООО «Агентство безопасности "Берт"»

Ключевой игрок




6

Поставщик 3

ООО «Энергоспец»

Ключевой игрок




7

Генеральный подрядчик

ООО "НЗС"

Критический участник




8

Инженер-электрик

Сотрудник по найму

Ключевой участник

Участник


В табл. 1 представлены основные участники проекта, для которых определена степень влияния как «критический участник» или «ключевой игрок».

Критические участники – это лица, чья оценка результатов проекта имеет решающее значение, они в любой момент могут остановить реализацию проекта. Ключевыми участниками являются организации, способные затормозить реализацию проекта, срывая тем самым сроки его выполнения. Примером может быть несвоевременная поставка материалов, допущение ошибок в процессе проектирования и т.д. Это физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Необходимо также объяснить, что именно делает каждый из участников.

Заказчик определяет основные требования к проекту, а также распоряжается финансированием. Заказчик обеспечивает финансирование прока(60%). Инвестор обеспечивает финансирование проекта (40%).

Менеджер проекта заключает контракты с основным исполнителем проекта и поставщиками, контролирует развитие проекта и взаимодействие всех участников проекта. Поставщик 1 осуществляет обеспечение проекта электроизоляционными материалами, а также предоставляет услуги по доставке.

Поставщик 2 обеспечивает всем необходимым оборудованием для создания диэлектрических материалов нового типа. Поставщик 3 обеспечивает проект новыми технологиями охраны.

Генеральный подрядчик контролирует запланированные работы на объекте. Проведение ремонта помещения.

Перечисленные выше категории дают общее, укрупненное представление о составе участников и команды проекта, поэтому необходимо определить их более детально. Для этого создается матрица ответственности, отражающая непосредственно перечень работ и их исполнителей (табл. 2). В таблице представлены следующие обозначения:

С – участником создается результат;

К – участником контролируется ход выполнения работ;

Р – участником проверяется результат выполнения работ.
Таблица 2 – Матрица распределения ответственности


Работа в рамках проекта

Команда проекта

Генеральный директор

электрик

Рабочие

строители

Менеджер

Охранники

Бухгалтер

Поиск помещения

К,Р

-

-

-

С

-

-

Подготовка документов

К,Р

-

-

-

С

-

С

Подписание договора

К,Р

-

-

-

С

-

С

Ремонт помещения

Р

-

-

С

К

-

К

проведение электричества

Р

С

-

-

К

-

К

Установка охранной системы

Р

-

-

-

К

С

-

Поиск инвесторов

Р

-

-

-

С,К

-

-

Поиск поставщиков

Р

С

-

-

К

-

-

Покупка оборудования

К,Р

-

-

-

С

-

К

Установка оборудования

Р

С

-

С

К

-

К

Трудоустройство работников

К,Р

-

-

-

С

-

К

Создание сайта о предприятии

Р

-

-

-

С,Р

-

-

Анализ зарубежного рынка труда

Р

-

-

-

К, С

-

-

Реклама

Р

-

-

-

К, С

-

-

Анализ изменения спроса

Р

-

-

-

К,С

-

-



1   2   3   4   5


написать администратору сайта