антиплагиат. Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника

• Название: Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника
• Анкор: антиплагиат
• Дата: 17.12.2022
• Размер: 0.6 Mb.
• Имя файла: 212294_b2-ELET_2022.docx
• Тип: Документы; #849270

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

Направление 13.03.02 «Электроэнергетика и электротехника»

Дисциплина «Основы проектной деятельности»

ПРОЕКТ

«Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей »

наименование темы проекта

Выполнил: студент гр. б2-ЭЛЭТ21 очной формы обучения 212294 Волосов Алексей Георгиевич (Ф.И.О. полностью) ______________________________ (Подпись)

Оценка руководителя д.э.н., проф. Киселева О.Н. (должность, фамилия И.О.) «___________________________» (оценка) ____________________________ (дата, подпись руководителя)

Саратов 2022 г

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.»

ЗАДАНИЕ

на проект

Студент

Волосов Алексей Георгиевич

фамилия, имя, отчество

Тема проекта: «Создание диэлектрических материалов нового типа»

Дата защиты «_____» _________________ 2021 г.

Оценка защиты ______________________

С аратов 2022 г

Оглавление

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА 1

Направление 13.03.02 «Электроэнергетика и электротехника» 1

Дисциплина «Основы проектной деятельности» 1

ПРОЕКТ 1

«Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей » 1

наименование темы проекта 1

Выполнил: 1

студент гр. б2-ЭЛЭТ21 1

очной формы обучения 1

212294 1

Волосов Алексей Георгиевич 1

(Ф.И.О. полностью) 1

______________________________ 1

(Подпись) 1

Оценка руководителя 1

д.э.н., проф. Киселева О.Н. 1

(должность, фамилия И.О.) 1

«___________________________» 1

(оценка) 1

____________________________ 1

(дата, подпись руководителя) 1

Саратов 2022 г 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 2

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 2

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 2

ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.» 2

ЗАДАНИЕ 2

на проект 2

Студент 2

Волосов Алексей Георгиевич 2

фамилия, имя, отчество 2

Тема проекта: «Создание диэлектрических материалов нового типа» 2

Дата защиты «_____» _________________ 2021 г. 2

Оценка защиты ______________________ 2

Саратов 2022 г 2

Введение 5

Раздел 1. Резюме проекта. 6

Раздел 2. Практическое исследование 7

2.1. Определение цели проекта 7

2.2. Определение участников проекта 9

2.3. Определение организационной структуры 12

2.4. Построение сетевого графика проекта и диаграммы Ганта 13

2.5. Формирование финансового плана проекта 15

2.6. Оценка эффективности проекта 16

2.7. Анализ рисков проекта 17

Заключение 19

Список использованной литературы 20

Введение

В современном баскетболе много факторов, которые могут помочь игроку доминировать на баскетбольном корте: от уровня атлетизма игрока до его технических навыков, одним из этих навыков является бросок. Если атлетизм может передаться игроку наследственно, то оттачивать мастерство броска баскетболистам приходиться годами. В наше время есть множество тренажеров, которые могут помочь с этим, одним из которых является «робот тренажер для подачи баскетбольных мячей» или баскетбольная пушка.

Функционал этого тренажера очень велик. Он поможет поставить или улучшить бросок, отработать комбинации/перемещения на площадке перед броском. Так же они могут настраиваться индивидуально под игрока, от скорости подачи мяча до скорости его выбрасывания игроку. Самое приятное, что такие тренажеры могут быть использованы в спортивных школах, клубах, а так же для чемпионатов/соревнований или личного использования. В крупных баскетбольных лигах такие тренажеры уже обыденность, хоть они и очень помогают игроку раскрыться и рости в плане своего игрового потенциала.

Для достижения нужно соблюдать пункты ниже:

1. 
   Разработать перечень задач и работ по проекту «Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей»;
   
2. 
   Определить участников проекта;
   
3. 
   Определить временные и ресурсные параметры проекта;
   
4. 
   Составить финансовый план проекта и оценить его эффективность.
   
5. 
   Проанализировать риски проекта.
   

Раздел 1. Резюме проекта.

Титульная информация о проекте

Наименование проекта	Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей
Планируемое время начала и окончания	01.02.25 – 01.10.25
Бюджет проекта	1710000
Место/сфера реализации	г. Саратов
Заказчик проекта	Волосов Алексей Георгиевич
Куратор проекта	Волосов Алексей Георгиевич
Менеджер проекта	Сотрудник по найму
Ключевые участники проекта	Директор проекта,менеджер проекта, Аналитик
Дата создания документа	10.12.2022

Раздел 2. Практическое исследование

2.1. Определение цели проекта

В данном разделе будет описываться деятельность проекта «Создание роботов тренажеров для подаыи баскетбольных мячей».

Для лучшего понимания разрабатываемого проекта необходимо сформулировать его цель, задачи, а также соответствующие работы, которые будут осуществляться для достижения поставленной цели. Наглядно данный этап можно представить в виде дерева целей (рис. 1).




Рисунок 1 – Дерево целей проекта



Кроме того, цель, задачи и работы закрепляются в специальном документе, имеющем название «Техническое задание». В данной работе техническое задание имеет следующий вид:
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Проект: Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей
Начало проекта 1 июня 2026 г

1. 
   Цели и задачи проекта
   
2. 
   Основной состав работ по проекту
   
3. 
   Требования к управлению проектом
   
4. 
   Требования к отчетной информации по проекту
   

1. 
   Цель и задачи проекта
   
   1. 
      Основной целью проекта: Разработать робота тренажера для улучшения эффетивности тренировок по баскетболу и улучшению навыков у игроков.
      
   2. 
      Задачами проекта являются:
      
      1. 
         Исследование внутреннего и зарубежного рынков;
         
      2. 
         Аренда помещения;
         
      3. 
         Закупка оборудования и установка ;
         
      4. 
         Обеспечение персоналом
         
      5. 
         Создание торговой марки и обдумывание цены.
         

2. 
   Основной состав работ по проекту
   
   1. 
      Для решения задачи 1.2.1 необходимо выполнить следующие работы:
      
      1. 
         Сбор информации о внутреннем рынке;
         
      2. 
         Сбор информации о зарубежном рынке;
         
      3. 
         Принятие решение, ссылаясь на отчёт о собранной информации
         
   2. 
      Для решения задачи 1.2.2 необходимо выполнить следующие работы:
      
      1. 
         Поиск помещения;
         
      2. 
         Подготовка договора аренды помещения;
         
      3. 
         Подписание договора аренды земельного участка.
         

2.2.4.Подготовка помещения к работе

3. 
   Для решения задачи 1.2.3 необходимо выполнить следующие работы:
   
   1. 
      Выбор поставщиков качественного оборудования;
      
   2. 
      Покупка необходимого оборудования;
      
   3. 
      Установка оборудования для создания роботов тренажеров;
      
4. 
   Для решения задачи 1.2.4 необходимо выполнить следующие работы:
   
   1. 
      Поиск специалистов;
      
   2. 
      Привлечение работников и их трудоустройство;
      
1. 
   Требования к управлению проектом
   

Настоящий проект предполагает наличие у участников проекта опыта работы в соответствующей сфере для менеджера проекта не менее 4 лет, для рабочих не менее 2 лет. Кроме того, со всеми участниками проекта устанавливаются договорные отношения.

Проект должен быть выполнен точно в срок и рамках заложенного бюджета.

4. 
   Требования к отчетной информации
   

Отчетная информация по проекту включает ряд специальных документов, некоторые из которых представлены ниже:

1. 
   График изменения спроса за каждые 3-5 месяцев;
   
2. 
   Договор на аренду помещения;
   
3. 
   Договора на выполнение работ сотрудниками генерального подрядчика;
   
4. 
   Договора о закупке необходимого оборудования;
   
5. 
   Календарный план-график проекта;
   
6. 
   Календарный график выполнения работ;
   
7. 
   Спецификация применяемого оборудования;
   
8. 
   Отчет о прибылях и убытках.
   

Отчеты должны своевременно доставляться куратору и менеджеру проекта и отражать реально существующее положение.

На основании технического задания формируются рабочие группы по проекту, определяется последовательность работ.

2.2. Определение участников проекта

В рамках разработки проекта определяются основные участники, степень их влияния на проект. Эту информацию сводят в таблицу (табл. 1).
Таблица 1 – Участники проекта

№ п/п	Категория участника	Наименование организации	Степень влияния на проект	Участие в команде проекта
1	Заказчик	Директор проекта	Критический участник	Участник
2	Инвестор 1	Администрация Саратовской области	Критический участник
3	Менеджер проекта	Сотрудник по найму	Ключевой игрок	Участник
4	Поставщик 1	ООО «Энергоспец»	Ключевой игрок
5	Инженер конструктор	Сотрудник по найму	Ключевой участник	Участник
6	Разработчик программногообеспечения	Сотрудник по найму	Критический участник	Участник
7	Инженер-электрик	Сотрудник по найму	Ключевой участник	Участник
8	Генеральный подрядчик	ООО «НЗС»	Критический участник

В табл. 1 представлены основные участники проекта, для которых определена степень влияния как «критический участник» или «ключевой игрок».

Критические участники – это лица, чья оценка результатов проекта имеет решающее значение, они в любой момент могут остановить реализацию проекта. Ключевыми участниками являются организации, способные затормозить реализацию проекта, срывая тем самым сроки его выполнения. Примером может быть несвоевременная поставка материалов, допущение ошибок в процессе проектирования и т.д. Это физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Необходимо также объяснить, что именно делает каждый из участников.

Заказчик определяет основные требования к проекту, а также распоряжается финансированием. Заказчик обеспечивает финансирование прока(60%). Инвестор обеспечивает финансирование проекта (40%).

Менеджер проекта заключает контракты с основным исполнителем проекта и поставщиками, контролирует развитие проекта и взаимодействие всех участников проекта. Поставщик 1 осуществляет обеспечение проекта электроизоляционными материалами, а также предоставляет услуги по доставке.

Поставщик 1 обеспечивает нужными электроустановочными и электромонтажными изделиями.

Генеральный подрядчик контролирует запланированные работы на объекте. Проведение ремонта помещения.

Перечисленные выше категории дают общее, укрупненное представление о составе участников и команды проекта, поэтому необходимо определить их более детально. Для этого создается матрица ответственности, отражающая непосредственно перечень работ и их исполнителей (табл. 2). В таблице представлены следующие обозначения:

С – участником создается результат;

К – участником контролируется ход выполнения работ;

Р – участником проверяется результат выполнения работ.
Таблица 2 – Матрица распределения ответственности

Работа в рамках проекта	Команда проекта
	Генеральный директор	электрик	Рабочие	строители	Менеджер	Бухгалтер
Поиск помещения	К,Р	-	-	-	С	-
Подготовка документов	К,Р	-	-	-	С	С
Подписание договора	К,Р	-	-	-	С	С
проведение электричества	Р	С	-	-	К	К
Поиск инвесторов	Р	-	-	-	С,К	-
Поиск поставщиков	Р	С	-	-	К	-
Покупка оборудования	К,Р	-	-	-	С	К
Установка оборудования	Р	С	-	С	К	К
Трудоустройство работников	К,Р	-	-	-	С	К
Создание сайта о предприятии	Р	-	-	-	С,Р	-
Анализ зарубежного рынка труда	Р	-	-	-	К, С	-
Реклама	Р	-	-	-	К, С	-
Анализ изменения спроса	Р	-	-	-	К,С	-

2.3. Определение организационной структуры

Также для лучшего понимания, и соответственно управления, проекта исследуют организационную структуру.

Организационная структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В данном проекте используется проектная организационная структура (рис. 6).


Рисунок 2 – Организационная структура управления проектом

2.4. Построение сетевого графика проекта и диаграммы Ганта

Немаловажным в процессе управления проектом является управление

временем. Для этого используется сетевой график, позволяющий наглядно отобразить последовательность и взаимосвязи работ по проекту. Для его построения необходимо знать предшественников и продолжительность работ. В данной курсовой эта информация занесена в табл. 3.

Таблица 3 – Входные данные для построения сетевой модели

№ п/п	Название работы	Продолжительность, дн.	Предшественники
A	Анализ внутреннего и зарубежного рынков труда	10	-
B	Поиск работников и их трудоустройство	7	A
C	Поиск помещения для аренды	2	B
D	Подготовка договора	2	C
E	Подписание договора	1	D
F	Проведение электричества	2	E
G	Поиск инвесторов	5	F
H	Выбор поставщиков оборудования	4	G
I	Покупка оборудования	20	H
J	Установка оборудования	2	I
K	Создание рекламы	2	J
L	Создание сайта	2	K

После этого этапа строится сетевой график (рис. 3), на котором стрелками обозначены работы с их номерами, кружками – события.




Рисунок 3 – Сетевой график проекта
Кроме того, можно определить какие работы можно задержать, а какие нет. Для этого рассчитывается различные значения времени проекта (табл. 4).

Таблица 4 – Определение раннего и позднего начала и окончания работ, определение времени критического пути и временных резервов.

Работы		Предшеству ющие	Последу ющие	Трн	Тро	Тпн	Тпо	Тпр	Ткр
обозначение	длительность
A	10	-	B	0	10	0	10	0	62
B	7	A	C	10	17	10	17	0
C	2	B	D	17	19	17	19	0
D	2	C	E,G	19	21	19	21	0
E	1	D	F	21	22	47	48	26
F	2	D	H	21	23	21	23	0
G	5	G	I	23	28	23	28	0
H	4	H	J	28	32	28	32	0
I	20	I	K	32	52	32	52	0
J	2	J	M	52	54	52	54	0
K	2	M	O	58	60	58	60	0
L	2	N	-	60	62	60	62	0

Видно, из таблицы, какие работы задерживать нельзя, так как резерв времени (Тпр) равен нулю. И становится понятно, что критический путь равен 62.

Помимо сетевого графика, увидеть, как взаимосвязаны работы и какова их продолжительность можно с помощью диаграммы Гантта, по вертикали в которой перечисляются работы, а по горизонтали – продолжительность их реализации (Приложение 1).

2.5. Формирование финансового плана проекта

Важным этапом разработки проекта является его финансовая составляющая или финансовый план, позволяющий проанализировать структуру затрат (см. Приложение 2). Данные таблицы позволяют проанализировать, в какой период реализации (в нашем случае, в какой месяц) необходим тот или иной объем средств как по отдельной работе, так и в целом.

При этом следует отметить, что в представленном финансовом плане отражаются траты на материалы и заработную плату рабочих по определенной работе, а также прочие расходы, составляющие 5% от общей суммы затрат.

2.6. Оценка эффективности проекта

Чтобы оценить эффективность данного проекта, нужно посчитать все основные показатели:

Инвестиции (Iw) = 1710000 рублей

Период реализации проекта - 9 месяцев

Ставка дисконтирования (r) = 0,15 исходя из расчетов ставка дисконтирования = ставка инфляции(7,5%)+ставка рефинансирования 0,96%)+ставка риска(6,77%))

Период окупаемости рассчитывается по данной формуле:



PP=1710000/1200000=1.425

Дисконтированный период окупаемости вычисляется по формуле:



DPP= 1043478+1134215=2177693

Средняя норма рентабельности, характеризующая доходность проекта, определяется по формуле:



ARR=2.11

Чистый приведенный доход, представляющий собой разность между приведенной стоимостью будущего денежного потока и первоначальными инвестициями, рассчитывается по формуле:



NPV=2665406-1710000=955406

Индекс прибыльности PI характеризует относительную эффективность вложений и рассчитывается по формуле



PI=2665406/1710000=1.6

Показатель	Результат
Дисконтированный период (DPP)	2177693
Чистая текущая стоимость (NPV)	955406
Индекс прибыльности (PI)	1,6
Срок окупаемости (PP)	1,425
Средняя норма рентабельности (ARR)	2,11

Таблица 5 – Оценка эффективности проекта

2.7. Анализ рисков проекта

Разработка любого проекта должна содержать также анализ рисков. В табл. 5 представлены основные риски при реализации проекта «Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей», вероятность их возникновения, последствия и способы нейтрализации. Вероятность возникновения риска определена следующим образом (в процентах):

• 
  0 – наступление события невозможно;
  
• 
  25 – наступление события маловероятно;
  
• 
  50 – событие имеет равные шансы для наступления и не наступления;
  
• 
  75 – наступление события достаточно вероятно;
  
• 
  100 – событие наступит обязательно. [8]
  

Таблица 5 – Возможные риски проекта

№ п/п	Фактор риска	Вероятность возникнове-ния, %	Последствия	Способы нейтрализации рисков
1	Появление конкурентов	25	Уменьшение числа клиентов	Снижение цен на продукт, реклама
2	Низкая классификация специалистов	25	Снижение скорости товарооборота	Обучение персонала. Повышение классификации специалистов
3	Поломка оборудование	5	Убытки	Техническое обслуживание оборудования
4	Спад спроса	40	Продажа продукта будет практически невозможна	Понижение цены

Заключение

В этой работе была представлена последовательность разработки проекта «Создание роботов тренажеров для подачи баскетбольных мячей», включающая в себя формулировку цели и задач проекта, основных работ, его участников и команды; разработку сетевого графика работ и диаграммы Гантта; определение ресурсов проекта и его финансового плана; анализ рисков.

Также были рассчитаны показатели эффективности, по которым можно сделать следующие выводы: период окупаемости проекта почти 1.5 года, средняя норма рентабельности, равная 2.11, говорит об эффективности разработанного проекта.

Список использованной литературы

1. 
   Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика [Текст] : учеб. пособие для вузов / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. – М.: Издательство «Академия естествознания», 2011.
   
2. 
   Вдовина, С.Б. Управление инновационными проектами [Текст] : учеб. пособие / С.Б. Вдовина, Т.А. Агальцова. – Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2009. – 170 с.
   
3. 
   Горбовцов, Г.Я. Управление проектом [Текст] : учеб. пособие / Г.Я. Горбовцов. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2009. – 279 с.
   
4. 
   Ключевая ставка Банка России https://cbr.ru/hd_base/KeyRate/
   
5. 
   Уровень инфляции в Российской Федерации в 2022 году- https://www.statbureau.org/ru/russia/inflation
   

Приложение 1 - Диаграмма Ганта


Приложение 2 – Финансовый план проекта