антиплагиат. Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника

Название	Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника
Анкор	антиплагиат
Дата	17.12.2022
Размер	0.59 Mb.
Формат файла
Имя файла	201900_b1-ELET21_2021_8.ZIP.doc
Тип	Документы #849262

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

Направление 13.03.02 «Электроэнергетика и электротехника»

Дисциплина «Основы проектной деятельности»

ПРОЕКТ

«Создание диэлектрических материалов нового типа »

наименование темы проекта

Выполнил:

студент гр. б1-ЭЛЭТ21

очной формы обучения

201900

Муханов Даурен Жексеньгалиевич

(Ф.И.О. полностью)

______________________________

(Подпись)

Оценка руководителя

д.э.н., проф. Киселева О.Н.

(должность, фамилия И.О.)

«___________________________»

(оценка)

____________________________

(дата, подпись руководителя)

Саратов 2021 г

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.»

ЗАДАНИЕ

на проект

Студент

Муханов Даурен Жексеньгалиевич

фамилия, имя, отчество

Тема проекта: «Создание диэлектрических материалов нового типа»

Дата защиты «_» _____________ 2021 г.

Оценка защиты ______________________

С аратов 2021 г

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА 1

Направление 13.03.02 «Электроэнергетика и электротехника» 1

Дисциплина «Основы проектной деятельности» 1

ПРОЕКТ 1

«Создание диэлектрических материалов нового типа » 1

наименование темы проекта 1

Выполнил: 1

студент гр. б1-ЭЛЭТ21 1

очной формы обучения 1

201900 1

Муханов Даурен Жексеньгалиевич 1

(Ф.И.О. полностью) 1

______________________________ 1

(Подпись) 1

Оценка руководителя 1

д.э.н., проф. Киселева О.Н. 1

(должность, фамилия И.О.) 1

«___________________________» 1

(оценка) 1

____________________________ 1

(дата, подпись руководителя) 1

Саратов 2021 г 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 2

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 2

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 2

ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.» 2

ЗАДАНИЕ 2

на проект 2

Студент 2

Муханов Даурен Жексеньгалиевич 2

фамилия, имя, отчество 2

Тема проекта: «Создание диэлектрических материалов нового типа» 2

Дата защиты «_____» _________________ 2021 г. 2

Оценка защиты ______________________ 2

Саратов 2021 г 2

Введение 5

Раздел 1. Резюме проекта. 6

Раздел 2. Практическое исследование 8

2.1. Определение цели проекта 8

2.2. Определение участников проекта 10

2.3. Определение организационной структуры 14

2.4. Построение сетевого графика проекта и диаграммы Ганта 15

2.5. Формирование финансового плана проекта 17

2.6. Оценка эффективности проекта 18

2.7. Анализ рисков проекта 19

Заключение 21

Список использованной литературы 23

Введение

Любое электрическое оборудование, включая генераторы, силовые установки и распределительные устройства, состоит из токоведущих частей. Для надежной и безопасной эксплуатации последние должны быть защищены друг от друга и от воздействия окружающих компонентов. В этих целях используются электроизоляционные материалы.

Важно, чтобы обмотка на якоре была отделена от его сердечника, виток возбуждения – от аналогичной детали, полюсов и каркаса агрегата. Материалы, которые применяются для изоляции чего-либо от воздействия электрического тока, называются диэлектриками. Стоит отметить, что такие изделия бывают двух типов – одни абсолютно не пропускают ток, другие – хоть и делают это, но в мизерных количествах.

При создании подобных материалов применяют органические и неорганические элементы вкупе с различными добавками, необходимыми при пропитке и склеивании. В последнее время широкую популярность набирает жидкая изоляция для проводов, часто используемая в выключателях и трансформаторах (например, трансформаторное масло). Не реже в электротехническом оборудовании применяют газообразные диэлектрики, вплоть до обычного воздуха.

Для достижения нужно соблюдать пункты ниже:

Разработать перечень задач и работ по проекту «Создание диэлектрических материалов нового типа»;
Определить участников проекта;
Определить временные и ресурсные параметры проекта;
Составить финансовый план проекта и оценить его эффективность.
Проанализировать риски проекта.

Раздел 1. Резюме проекта.

Титульная информация о проекте

Наименование проекта	Создание диэлектрических материалов нового типа
Планируемое время начала и окончания	01.03.23 – 19.12.23
Бюджет проекта	2267000
Место/сфера реализации	г. Саратов
Заказчик проекта	Муханов Даурен Жексеньгалиевич
Куратор проекта	Муханов Даурен Жексеньгалиевич
Менеджер проекта	Сотрудник по найму
Ключевые участники проекта	Директор проекта,менеджер проекта, Аналитик
Дата создания документа	10.12.2021

Раздел 2. Практическое исследование

2.1. Определение цели проекта

В данном разделе будет описываться деятельность проекта «Создание диэлектрических материалов нового типа».

Для лучшего понимания разрабатываемого проекта необходимо сформулировать его цель, задачи, а также соответствующие работы, которые будут осуществляться для достижения поставленной цели. Наглядно данный этап можно представить в виде дерева целей (рис. 1).

К

роме того, цель, задачи и работы закрепляются в специальном

Рисунок 1 – Дерево целей проекта

документе, имеющем название «Техническое задание». В данной работе техническое задание имеет следующий вид:

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Проект: Создание диэлектрического материала нового типа
Начало проекта 1 июня 2026 г

Цели и задачи проекта
Основной состав работ по проекту
Требования к управлению проектом
Требования к отчетной информации по проекту

Цель и задачи проекта
1. Основной целью проекта: Разработать диэлектрический материал, с наименьшим током утечки, не превышающий критическую величину и не нарушающий работу системы. Разработка должна стать намного безопаснее обычного диэлектрического материала
2. Задачами проекта являются:
  1. Исследование внутреннего и зарубежного рынков;
  2. Аренда помещения;
  3. Закупка оборудования и установка ;
  4. Обеспечение персоналом
  5. Договор с охранным предприятием;
  6. Создание торговой марки и обдумывание цены.

Основной состав работ по проекту
1. Для решения задачи 1.2.1 необходимо выполнить следующие работы:
  1. Сбор информации о внутреннем рынке;
  2. Сбор информации о зарубежном рынке;
  3. Принятие решение, ссылаясь на отчёт о собранной информации
2. Для решения задачи 1.2.2 необходимо выполнить следующие работы:
  1. Поиск помещения;
  2. Подготовка договора аренды помещения;
  3. Подписание договора аренды земельного участка.
  4. Проведение капитального ремонта
  5. Подготовка помещения к работе
3. Для решения задачи 1.2.3 необходимо выполнить следующие работы:
  1. Выбор поставщиков качественного оборудования;
  2. Покупка необходимого оборудования;
  3. Установка оборудования для создания диэлектрических материалов;
4. Для решения задачи 1.2.4 необходимо выполнить следующие работы:
  1. Поиск специалистов;
  2. Привлечение работников и их трудоустройство;
5. Для решения задачи 1.2.5 необходимо выполнить следующие работы:
  1. Поиск охранной организаций для защиты предприятия;
  2. Подготовка договора об оказании охранных услуг;

Требования к управлению проектом

Настоящий проект предполагает наличие у участников проекта опыта работы в соответствующей сфере для менеджера проекта не менее 4 лет, для рабочих не менее 2 лет. Кроме того, со всеми участниками проекта устанавливаются договорные отношения.

Проект должен быть выполнен точно в срок и рамках заложенного бюджета.

Требования к отчетной информации

Отчетная информация по проекту включает ряд специальных документов, некоторые из которых представлены ниже:

График изменения спроса за каждые 3-5 месяцев;
Договор на аренду помещения;
Договора на выполнение работ сотрудниками генерального подрядчика;
Договора о закупке необходимого оборудования;
Календарный план-график проекта;
Календарный график выполнения работ;
Спецификация применяемого оборудования;
Отчет о прибылях и убытках.

Отчеты должны своевременно доставляться куратору и менеджеру проекта и отражать реально существующее положение.
На основании технического задания формируются рабочие группы по проекту, определяется последовательность работ.

2.2. Определение участников проекта

В рамках разработки проекта определяются основные участники, степень их влияния на проект. Эту информацию сводят в таблицу (табл. 1).
Таблица 1 – Участники проекта

№ п/п	Категория участника	Наименование организации	Степень влияния на проект	Участие в команде проекта
1	Заказчик	Директор проекта	Критический участник	Участник
2	Инвестор 1	Администрация Саратовской области	Критический участник
3	Менеджер проекта	Сотрудник по найму	Ключевой игрок	Участник
4	Поставщик 1	ООО «ООО Энергоснаб-Юг»	Ключевой игрок
5	Поставщик 2	ООО «Агентство безопасности "Берт"»	Ключевой игрок
6	Поставщик 3	ООО «Энергоспец»	Ключевой игрок
7	Генеральный подрядчик	ООО "НЗС"	Критический участник
8	Инженер-электрик	Сотрудник по найму	Ключевой участник	Участник

В табл. 1 представлены основные участники проекта, для которых определена степень влияния как «критический участник» или «ключевой игрок».

Критические участники – это лица, чья оценка результатов проекта имеет решающее значение, они в любой момент могут остановить реализацию проекта. Ключевыми участниками являются организации, способные затормозить реализацию проекта, срывая тем самым сроки его выполнения. Примером может быть несвоевременная поставка материалов, допущение ошибок в процессе проектирования и т.д. Это физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Необходимо также объяснить, что именно делает каждый из участников.

Заказчик определяет основные требования к проекту, а также распоряжается финансированием. Заказчик обеспечивает финансирование прока(60%). Инвестор обеспечивает финансирование проекта (40%).

Менеджер проекта заключает контракты с основным исполнителем проекта и поставщиками, контролирует развитие проекта и взаимодействие всех участников проекта. Поставщик 1 осуществляет обеспечение проекта электроизоляционными материалами, а также предоставляет услуги по доставке.

Поставщик 2 обеспечивает всем необходимым оборудованием для создания диэлектрических материалов нового типа. Поставщик 3 обеспечивает проект новыми технологиями охраны.

Генеральный подрядчик контролирует запланированные работы на объекте. Проведение ремонта помещения.

Перечисленные выше категории дают общее, укрупненное представление о составе участников и команды проекта, поэтому необходимо определить их более детально. Для этого создается матрица ответственности, отражающая непосредственно перечень работ и их исполнителей (табл. 2). В таблице представлены следующие обозначения:

С – участником создается результат;

К – участником контролируется ход выполнения работ;

Р – участником проверяется результат выполнения работ.
Таблица 2 – Матрица распределения ответственности

Работа в рамках проекта	Команда проекта
Работа в рамках проекта	Генеральный директор	электрик	Рабочие	строители	Менеджер	Охранники	Бухгалтер
Поиск помещения	К,Р	-	-	-	С	-	-
Подготовка документов	К,Р	-	-	-	С	-	С
Подписание договора	К,Р	-	-	-	С	-	С
Ремонт помещения	Р	-	-	С	К	-	К
проведение электричества	Р	С	-	-	К	-	К
Установка охранной системы	Р	-	-	-	К	С	-
Поиск инвесторов	Р	-	-	-	С,К	-	-
Поиск поставщиков	Р	С	-	-	К	-	-
Покупка оборудования	К,Р	-	-	-	С	-	К
Установка оборудования	Р	С	-	С	К	-	К
Трудоустройство работников	К,Р	-	-	-	С	-	К
Создание сайта о предприятии	Р	-	-	-	С,Р	-	-
Анализ зарубежного рынка труда	Р	-	-	-	К, С	-	-
Реклама	Р	-	-	-	К, С	-	-
Анализ изменения спроса	Р	-	-	-	К,С	-	-

2.3. Определение организационной структуры

Также для лучшего понимания, и соответственно управления, проекта исследуют организационную структуру.

О
Генеральный Директор

рганизационная структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В данном проекте используется проектная организационная структура (рис. 6).

Менеджер

Начальник производства

Бухгалтер

Электрик

рабочие

Охранники

Рисунок 2 – Организационная структура управления проектом

2.4. Построение сетевого графика проекта и диаграммы Ганта

Немаловажным в процессе управления проектом является управление

временем. Для этого используется сетевой график, позволяющий наглядно отобразить последовательность и взаимосвязи работ по проекту. Для его построения необходимо знать предшественников и продолжительность работ. В данной курсовой эта информация занесена в табл. 3.

Таблица 3 – Входные данные для построения сетевой модели

№ п/п	Название работы	Продолжительность, дн.	Предшественники
A	Анализ внутреннего и зарубежного рынков труда	10	-
B	Поиск работников и их трудоустройство	7	A
C	Поиск помещения для аренды	2	B
D	Подготовка договора	2	C
E	Подписание договора	1	D
F	Проведение капитального ремонта	25	E
G	Проведение электричества	2	F
H	Поиск инвесторов	5	G
I	Выбор поставщиков оборудования	4	H
J	Покупка оборудования	20	I
K	Установка оборудования	2	J
L	Поиск охранного предприятия	4	K
M	Установка оборудования для охраны	4	L,M
N	Создание рекламы	2	N
O	Создание веб-страницы	2	O

После этого этапа строится сетевой график (рис. 3), на котором стрелками обозначены работы с их номерами, кружками – события.

К
Рисунок 3 – Сетевой график проекта
роме того, можно определить какие работы можно задержать, а какие нет. Для этого рассчитывается различные значения времени проекта (табл. 4).

Таблица 4 – Определение раннего и позднего начала и окончания работ, определение времени критического пути и временных резервов.

Работы		Предшеству ющие	Последу ющие	Трн	Тро	Тпн	Тпо	Тпр	Ткр
обозначение	длительность	Предшеству ющие	Последу ющие	Трн	Тро	Тпн	Тпо	Тпр	Ткр
A	10	-	B	0	10	0	10	0	62
B	7	A	C	10	17	10	17	0
C	2	B	D	17	19	17	19	0
D	2	C	E,G	19	21	19	21	0
E	1	D	F	21	22	47	48	26
F	22	E	L	22	44	48	52	8
G	2	D	H	21	23	21	23	0
H	5	G	I	23	28	23	28	0
I	4	H	J	28	32	28	32	0
J	20	I	K	32	52	32	52	0
K	2	J	M	52	54	52	54	0
L	4	F	M	44	48	50	54	6
M	4	LK	N	54	58	54	58	0
N	2	M	O	58	60	58	60	0
O	2	N	-	60	62	60	62	0

Видно, из таблицы, какие работы задерживать нельзя, так как резерв времени (Тпр) равен нулю. И становится понятно, что критический путь равен 62.

Помимо сетевого графика, увидеть, как взаимосвязаны работы и какова их продолжительность можно с помощью диаграммы Гантта, по вертикали в которой перечисляются работы, а по горизонтали – продолжительность их реализации (Приложение 1).

2.5. Формирование финансового плана проекта

Важным этапом разработки проекта является его финансовая составляющая или финансовый план, позволяющий проанализировать структуру затрат (см. Приложение 2). Данные таблицы позволяют проанализировать, в какой период реализации (в нашем случае, в какой месяц) необходим тот или иной объем средств как по отдельной работе, так и в целом.

При этом следует отметить, что в представленном финансовом плане отражаются траты на материалы и заработную плату рабочих по определенной работе, а также прочие расходы, составляющие 5% от общей суммы затрат.

2.6. Оценка эффективности проекта

Чтобы оценить эффективность данного проекта, нужно посчитать все основные показатели:

Инвестиции (Iw) = 2267000 рублей

Ставка дисконтирования (r) = 0,15 исходя из расчетов ставка дисконтирования = ставка инфляции(7,5%)+ставка рефинансирования 0,96%)+ставка риска(6,77%))

Годовая выручка проекта (B) = 1881610 (При условии, что диэлектрический материал будет продаваться только юридическим лицам )

Годовые текущие затраты (Tз) = 838790 (Учитываются налоги, аренда территории, зарплата сотруднику)

Посчитаем чистый денежный поток (NCF):

Посчитаем чистую текущую стоимость за четыре года (NPV):

Посчитаем индекс прибыльности (PI):

Индекс прибыльности больше нуля, а значит проект можно принять к реализации.

Посчитаем срок окупаемости проекта (PP):

Срок окупаемости проекта составляет чуть больше двух лет.

N

Показатель	Результат
Чистый денежный поток (NCF)	1042820
Чистая текущая стоимость (NPV)	115880
Индекс прибыльности (PI)	1,05
Срок окупаемости (PP)	2,17

Таблица 5 – Оценка эффективности проекта

2.7. Анализ рисков проекта

Разработка любого проекта должна содержать также анализ рисков. В табл. 5 представлены основные риски при реализации проекта «Создание диэлектрических материалов нового типа», вероятность их возникновения, последствия и способы нейтрализации. Вероятность возникновения риска определена следующим образом (в процентах):

0 – наступление события невозможно;
25 – наступление события маловероятно;
50 – событие имеет равные шансы для наступления и не наступления;
75 – наступление события достаточно вероятно;
100 – событие наступит обязательно. [8]

Таблица 5 – Возможные риски проекта

№ п/п	Фактор риска	Вероятность возникнове-ния, %	Последствия	Способы нейтрализации рисков
1	Появление конкурентов	75	Уменьшение числа клиентов	Снижение цен на диэлектрические материалы нового типа, реклама
2	Низкая классификация специалистов	25	Снижение скорости товарооборота	Обучение персонала. Повышение классификации специалистов
3	Поломка оборудование	5	Убытки	Техническое обслуживание оборудования
4	Спад спроса	40	Продажа продукта будет практически невозможна	Понижение цены

Заключение

У диэлектриков есть большое количество способов применения. Например, жидкие непереводные вещи используются в создании разных видов масел, которые применяются в транспортных средствах, помогают укрепить промышленные детали и сделать электроизоляцию.

Газовые диэлектрики – это азот. Его применение очень широко. Многие используют азот для охлаждения промышленных приспособлений или химических смесей, а во многих печках он помогает избежать сильной газовой протечки, а также часто применяется в высокоточных переключателях. Их можно встретить в каждом доме, в котором присутствуют какие-либо газовые приборы.

Огромное спектр применения у твердых диэлектриков. Например, они применяются в проводах, электронных машинах, на станциях и так далее. Эти компоненты используются даже в космосе для поддержки кораблей. Твердые диэлектрики более практичные и многофункциональные, чем прочие агрегатные компоненты, вследствие этого их можно встретить намного чаще.

Диэлектрики есть везде, даже в вашем доме. Посмотрите на свои провода, электронные приборы и считок. Везде есть диэлектрики, которые позволяют приостановить продвижения тока и тем самым ограничить его воздействие на людей. Это очень важный компонент, без которого не смогло бы существовать половина приборов и машин.

В этой работе была представлена последовательность разработки проекта «Создание диэлектрических материалов нового типа», включающая в себя формулировку цели и задач проекта, основных работ, его участников и команды; разработку сетевого графика работ и диаграммы Гантта; определение ресурсов проекта и его финансового плана; анализ рисков.

Также были рассчитаны показатели эффективности, по которым можно сделать следующие выводы: период окупаемости проекта чуть более 2 лет, средняя норма рентабельности, равная 1,05, и чистый денежный поток – 1042820 рублей, говорят об эффективности разработанного проекта.

Список использованной литературы

Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика [Текст] : учеб. пособие для вузов / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. – М.: Издательство «Академия естествознания», 2011.
Вдовина, С.Б. Управление инновационными проектами [Текст] : учеб. пособие / С.Б. Вдовина, Т.А. Агальцова. – Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2009. – 170 с.
Горбовцов, Г.Я. Управление проектом [Текст] : учеб. пособие / Г.Я. Горбовцов. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2009. – 279 с.
«Новые типы диэлектриков для микро - и наноэлектроники» https://pandia.ru/text/77/313/34036.php
Бизнес на зарядных станциях https://rb.ru/longread/electrocar-charge-business/
Ключевая ставка Банка России https://cbr.ru/hd_base/KeyRate/
Уровень инфляции в Российской Федерации в 2021 году- https://www.statbureau.org/ru/russia/inflation

Приложение 1 - Диаграмма Ганта

Приложение 2 – Финансовый план проекта

антиплагиат. Расчетнографическая работа направление 13. 03. 02 Электроэнергетика и электротехника

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

Направление 13.03.02 «Электроэнергетика и электротехника»

Дисциплина «Основы проектной деятельности»

ПРОЕКТ

«Создание диэлектрических материалов нового типа »

наименование темы проекта

Выполнил:

студент гр. б1-ЭЛЭТ21

очной формы обучения

201900

Муханов Даурен Жексеньгалиевич

(Ф.И.О. полностью)

______________________________

(Подпись)

Оценка руководителя

д.э.н., проф. Киселева О.Н.

(должность, фамилия И.О.)

«___________________________»

(оценка)

____________________________

(дата, подпись руководителя)

Саратов 2021 г

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.»

ЗАДАНИЕ

на проект

Студент

Муханов Даурен Жексеньгалиевич

фамилия, имя, отчество

Тема проекта: «Создание диэлектрических материалов нового типа»

Дата защиты «_____» _________________ 2021 г.

Оценка защиты ______________________

С аратов 2021 г

Оглавление

Введение

Раздел 1. Резюме проекта.

Раздел 2. Практическое исследование

2.1. Определение цели проекта

2.2. Определение участников проекта

2.3. Определение организационной структуры

2.4. Построение сетевого графика проекта и диаграммы Ганта

2.5. Формирование финансового плана проекта

2.6. Оценка эффективности проекта

2.7. Анализ рисков проекта

Заключение

Список использованной литературы

Дата защиты «_» _____________ 2021 г.