Система У-Син по Литвину. Система Литвина. Расшифровка штрих кода
 Скачать 65.36 Kb.
|
|
Начальники Январские начальники работают больше своих подчинённых и мерилом работы считают усталость. Февральские видят все ваши недостатки и ключевое слово для них - "справедливость". Рожденные в марте внимательны к вашему внешнему виду, серьёзные разговоры с ними лучше планировать на послеобеденное время. Апрельские начальники с врожденной энергией власти, у них можно только просить, но не требовать. Майские руководители - перфекционисты и стратеги. Их ни в коем случае нельзя торопить. Июньские начальники - импульсивные и экспрессивные. С ними нужно говорить быстро, чётко, по-военному и с задором. Июльские - добрые, неагрессивные и нежадные. Очень любят, когда подчинённые принимают решения самостоятельно. Августовские начальники могут делать 5 дел одновременно и требовать таких же результатов от подчиненных. Любят чёткость и порядок во всём. Сентябрьский начальник - профессор, а вы всего лишь для него - "вечный абитуриент". Помните, с профессором можно только "советоваться". Октябрьских руководителей отличает высокое чувство долга по отношению к работе. Такого же отношения они требуют и от подчиненных. В разговоре с ними не используйте новых терминов и новых слов. Ноябрьские начальники не прощают лжи, справедливые, работящие, добрые, но постоянно сомневающиеся в себе и компетенции своих сотрудников. Декабрьские - самые креативные и творческие. Их идеи самые верные с точки зрения стратегии. В разговоре с ними не зацикливайтесь на мелочах. Советы (тексты записей передач) Для начала загляни внутрь себя, а потом уже спрашивай совета, иными словами, ты ответ знаешь, но просто сам не хочешь его услышать!!! Египет - страна в черном списке посещений. Советы по воспитанию детей Дети до 12 лет находятся в энергии родителей. То есть, если до 12 лет вы видите в ребенке какие-то недостатки, остановитесь, это – ваши недостатки. А вот после 12 лет ребенок заходит в свою энергию и становится не похожим на вас, врачи объясняют это изменением гормонального фона, я объясняю, что гормональный фон – это вторично, а первично то, что человек становится самим собой. Нужно детьми управлять, помогать, направлять, корректировать их, но при этом нужно понимать, что ребенок после 12 лет, это уже не ваш ребенок, это человек со своей собственной энергией, нужно к нему прислушиваться, нужно спрашивать его, что ему не нравиться, хотя бы начать с того, где он живет, нравится ли ему его кровать, цвет стен, как расположено все в комнате. Даже такие бытовые вещи помогут ребенку удержаться в балансе, потому что он сам еще не понимает, что поменялся. Нужно очень внимательно следить за тем, к чему ребенок стремиться. Часто бывает, что ребенка отдают в какой-то вид спорта, он делает там успехи. И вдруг после 12 лет все резко пропадает. Это происходит потому, что после 12 лет энергия родителей перестает участвовать в жизни ребенка, а ребенок не предназначен для этого вида спорта. Его продолжают двигать, и в результате он ломается. Нужно очень внимательно к своим детям относиться. Моделирование ситуации (визуализация) Когда реально все плохо, когда люди находятся в самой низшей точке своей энергетики, когда не клеится личная жизнь, когда на работе все плохо, когда денег нет, дети болеют. Когда везде провал, тогда мы начинаем моделировать. И это является стратегической ошибкой. Моделировать нужно тогда, когда у тебя все хорошо, когда ты на пике энергии, тогда ты сможешь продвинуть свою мысль с максимальной точностью и с максимальной скоростью. А когда все плохо, нужно понимать, что для тебя это зимний период, зимой распускаться не надо, уши отморозишь, нужно переждать этот момент. Часто людям не хватает интуиции понять, когда для него лето, а когда зима, когда можно заявлять о себе, а когда переждать этот момент. Вопрос очень индивидуальный. У одного период раскрытия максимального будет приходится на определенный год, у другого – в совершенно другой период. Нет одинаковых отпечатков пальцев, люди - все разные. Здесь нет общей панацеи. Моделировать нужно. Бог, информационное поле (называйте, как хотите) понимает нас буквально: то, что хотим, то и получаем. Нужно понять для себя. Бывает так, что человек достигает результата для себя посредством моделирования, но когда получает, не может понять, что с этим делать. Желание должно быть продуманным до мелочей. Нужно понимать, для чего тебе это желание, что ты хочешь получить в конечном результате. Нельзя заниматься исключительно тактическими задачами, здесь должно быть стратегическое мышление: не на год или два, а на десять – пятнадцать лет вперед. Для того, чтобы получить какой-нибудь желаемый результат, нужно для начала представить это. Представить это нужно в эмоциях. Настоящим, подлинным, то, что существует в объективной реальности, данной нам в ощущениях здесь и сейчас, и не в объективной реальности, то, что мы не видим, но что тоже существует, есть только одно – это эмоция. Если спросить любую женщину, которая рожала 20 лет назад: «Вспомни, когда твоему ребенку было месяцев 8», женщина испытает подлинную, настоящую эмоцию. Факт произошел двадцать лет назад, а эмоция здесь и сейчас. Такую же аналогичную эмоцию можно вызвать от предстоящего события. И тогда это будет работать. Но для того, чтобы вызвать эту эмоцию, у человека должен быть достаточный запас знаний. Если вы материализуете какую-то вещь на основе своих мыслей (это касается каких-то конкретных вещей: домов, предметов), вы должны четко представлять физико-химические характеристики этой вещи, вы должны представлять, как эта вещь характеризуется. Если вы видите цвет этой вещи, то должны знать состав этой краски. Нужны знания. Человеку нужно держать свои эмоции очень близко, не нужно их декларировать и показывать всему миру, какой ты эмоциональный человек, нужно держать их, и хорошие и плохие, в таком «эталонном фонде». Вот, например, когда-то в жизни вы испытали в жизни очень сильную радость, вы ее зарезервируйте, и если вам нужно будет испытать радость от несуществующего события, вы вспомните свою эмоцию от другого события, которое уже произошло, вам будет легче смоделировать ситуацию. За все мы платим эмоциями. Как ставить и достигать целей, на примере фильма СЕКРЕТ "Смотрели ли Вы популярный в последние 2-3 года фильм "The Secret", в котором говорится о законе притяжения (визуализация, сила мысли и т.д). Если смотрели, то как Вы к нему относитесь? Ведь наверняка есть доля и, может быть большая, истины в этой идее. Но, с другой стороны, стоит ли слепо следовать этим советам потому, ведь, может быть, все не так просто?" Вопрос интересен мне и, думаю, интересен многим, поэтому отвечаю ЗДЕСЬ. И книга и фильм - замечательные. Но, дело в том, что для того, чтобы это все "работало" - во-первых, человек должен обладать максимально развитым воображением (максимально развитым!). Желание - стратегическое - должно быть выражено в деталях, и в деталях мель-чай-ших. Задача, которую ставишь, должна вписываться в общую стратегию. Чтобы не было такого, что когда ты достигаешь желаемого результата, тебя настигает разочарование - и нафига, простите, мне это все было надо?! Что такое визуализация? Визуализация - это не просто, если я скажу "я хочу дом" и вот я представляю себе этот дом, вот он стоит, и вот я смотрю на этот дом.... Этого еще не достаточно. Вот если я зайду в своих мыслях до момента, как я в этом доме, например, протираю окно изнутри и слышу (по-настоящему слышу!) скрип стекла чистого... Вот это уже будет достаточная визуализация... Еще один момент. Визуализация - это не разовая акция, это работа. Если ты чего-то действительно хочешь достичь, в день на это нужно отводить 20-40 минут. И самое главное в визуализации - как я уже сказал в своем недавнем интервью Russia.ru - нельзя допускать утечки информации. Это очень важно! Во-вторых, визуализация не дается всем и каждому - вот это нужно четко понимать. Если по какому-то стечению обстоятельств момент визуализации совпал - на энергетическом плане - с вашим личным пиком энергетики, у вас получится. Если вы находитесь в своей нижней точке, то "материализация" визуализации маловероятна. Как определить? Довольно просто: нужно слушать и оценивать себя , внимательно следить за знаками. Например, ты заходишь в автобус - есть свободное место, ты заходишь в аптеку - есть редкое и нужное лекарство, ты заходишь в химчистку - нет очереди и т.д. То есть, иными словами, "сказочно прет". И, когда ты понимаешь, что ты на пике, если ты поймал, почувствовал этот период (достаточно длительный, как правило, в течение одной-двух недель), зацепи, схвати 2-3 самых ярких дня и вот в эти дни визуализируй как можно детальнее, длительнее, сильнее. И здесь нельзя допускать сомнений. Самый главный враг - это наши сомнения. И вот еще что. Наиболее важный момент - всегда нужно реально оценивать и понимать свой резерв, свою сущность, свой путь, не пытаться "прыгнуть выше головы". Ведь если мы желаем того, чего явно не достойны и получаем это - мы при этом расходуем очень сильно энергетику будущих поколений! Поясню, что я имею в виду. Например, заняли мы руководящую должность "по блату", не обладая ни знаниями, ни качествами, необходимыми руководителю и пытаемся руководить людьми, которые значительно способнее, умнее нас. При этом отдаем себе отчет, что слабоваты, что не достойны быть руководителем. Мы не сдаемся, пыжимся и тужимся, пытаемся подавить подчиненных - и в этот момент очень сильно тратим энергетику. Подчиненные знают, что руководитель слаб - у них постоянный стресс, они его почти проклинают, дают ему, даже не понимая того, такой заряд отрицательной энергетики! И что? Нужно нам это? Думаю, нет. Но, ведь никто про это не знает. Многим не ясно, что быть начальником - это дается не как поощрение за какие-то заслуги, а как испытание - испытание властью. Исходя уже из моей практики, могу сказать - самые несчастные люди, которые ко мне приходят, это потомки "героев" революции, "героев" войны. У них проблемы в личной жизни, проблемы со здоровьем, проблемы с адаптацией в обществе. Такие люди часто или крайне нелюдимы или крайне экзальтированны. Все это из-за нехватки энергетики, израсходованной их предками. Прошлое забрало их энергию . Мне часто приходится - не смотря на звания и чины - говорить людям: "не твое это, куда ты лезешь, стой!". А в некоторых случаях, когда я вижу потенциал, когда вижу, что человек сможет справиться со своими эмоциями и блестяще выполнить задачу, я таких людей подталкиваю к визуализации далеко идущих и смелых планов. 1) Полная визуализация - представлять себя там 2) Никакой утечки информации 3) Делать это когда "прет" везет 4) Рассчитывать силы и не прыгать выше головы, что бы не израсходовать энергию Энергетические взаимодействия (отношения между людьми) Прежде всего, энергетические взаимодействия. Каждый человек рождается с определенным набором энергий — металла, воды, дерева, огня, земли (мне удобна именно такая классификация, так как она наиболее точно определяет суть этих энергий). Сочетание этих энергий обуславливает дальнейшее развитие человека в том или ином направлении и влияет на взаимоотношения между людьми. Если рассматривать взаимоотношения людей в энергетическом контексте, то обмен энергией происходит неосознанно. И энергетическая зависимость, которая возникает между людьми, тоже не осознается ими! Интуитивно каждый человек может определить тип энергетического воздействия другого человека. К сожалению, люди разучились доверять своей интуиции, поэтому всем правит случай — при удачном стечении обстоятельств энергии попадают в резонанс, усиливают людей, позволяют им реализоваться в социуме, а также в биологическом плане. Если же энергии вступают в противодействие, то такие отношения ожидает весь спектр негативных эмоций, вплоть до нанесения ущерба физическому телу в виде различных заболеваний. По сравнению с другими людьми мне легче, так как я обладаю дополнительной «степенью свободы» — я ощущаю и понимаю энергию людей, я могу ее скорректировать энергией окружающей среды, то есть максимально сбалансировать. В основе лежит вселенский баланс или закон равномерного распределения энергии. Иными словами, количество людей, отдающих энергию и получающих энергию, в любой момент времени является одинаковым. Если говорить медицинским языком, есть доноры и реципиенты — отдающие и принимающие. Эти ипостаси неразлучны, как вдох и выдох. Донор обладает избытком энергии и испытывает потребность ее отдавать. Но ведь в пустоту не отдашь, поэтому он ищет реципиентов, способных эту энергию принять. И если донору некому отдать, то он будет болеть, да и реципиент, недополучив энергию, тоже зачахнет. Любопытно отметить, что доноров и реципиентов в чистом виде нет — каждый человек «работает» и на получение и на отдачу. Но если рассматривать отношения с каждым конкретным человеком, роль почти всегда будет определена — либо донор, либо реципиент. Допустим, муж всегда будет донором для своей жены, но когда он приходит на работу, то восполняет отданную ей энергию в процессе общения с коллегами. И это ни плохо, ни хорошо. Это данность. Женитьба Девушкам - надо думать, что нужно сделать, что бы меня нашли. Мужчинам - куда нужно переместиться в пространстве, что бы найти. Вести свой календарь удачных моментов и неудачных, у каждого из нас есть своя зима и свое лето. Следить за знаками, кто вам первый попадается и какие события происходят. Нужно мечтать и моделировать, когда на пике. Подарок - должен быть в гармонии. То, чего в природе нет, дарить нельзя, например, железное дерево или корабль в емкости. Приметы Мироздание нас ловит на стереотипах поведения, если мы изо дня в день совершаем одни и те же действия, то по этому маршруту нас могут подловить. Если есть ощущение, что что-то не то, меняйте маршрут. Где ставить машину. Нельзя возле баков, человек проходящий мимо бака может захотеть украсть что-то из машины. Нельзя возле деревьев, люди идут по лесу, автоматически срывают ветки и так же на автомате возьмут поцарапают машину или еще что-то сделают. Нельзя возле арок или сквозных сооружений. Интуиция - дана нам для того, что бы жить и что бы не делать ошибки, но активизировать ее в какой-то момент можно, а в какой то нельзя. Уровень энергии в какой-то момент высокий, а в какой-то очень низкий. В январе самый высокий. Источники и дополнения: http://viktoriabravo.ucoz.ru/forum/40-960-1 система Литвина http://www.kem.kp.ru/daily/26394/3271809/ - опасности для людей года Дерева http://www.gastronom.ru/text/kulinarnyj-prognoz-na-2015-god-1005851 - питание https://www.domashniy.ru/astroprognozy/kulinarnyj_prognoz_aleksandra_litvina_na_2015_god/ - питание что нельзя есть https://www.facebook.com/alexander.litvin/videos/1558167924207733/ https://www.alexander-litvin.ru/blog/foto-i-video/o-vybore-mesta-zhitelstva-i-peremesheniyah-v-prostranstve/ - компас https://my.mail.ru/mail/alexander-litvin/video/11/76.html про детей 2013 года http://a-litvin.livejournal.com/226495.html - подарки по году рождения https://youtu.be/6Jl8Za9dB_E - подарки по месяцу рождения https://youtu.be/u2hkLBHGpoo?list=RDu2hkLBHGpoo - отдых и другие видео https://ok.ru/video/256040964521 - подарки https://my.mail.ru/mail/ostova.n.i/video/_myvideo/4.html - чего хотят женщины http://www.elle.ru/otnosheniya/psikho/prognoz-na-2017-god-ot-aleksandra-litvina/ - 2017 год https://www.domashniy.ru/astroprognozy/prognoz-na-2017-god-ot-aleksandra-litvina-/ - 2017 год https://youtu.be/58jwDKxj0Bo - подход к начальнику https://youtu.be/NI3PXdnixRQ - идеальная пара https://youtu.be/DqUcRC0CyTo - страхи https://ok.ru/alexanderlitvin/topic/64469374987219 (http://a-litvin.livejournal.com/203943.html ) https://youtu.be/tZyD8iILmlQ - про Египет https://www.facebook.com/calendarlitvin/videos/564347900413520/ - 1998 года http://www.kem.kp.ru/daily/25888/2849892/ - 08.08.1993-06.03.1995 http://www.kp.by/daily/26096/2994931/ - 07.03.1995-06.01.1996 http://www.elle.ru/otnosheniya/psikho/prognoz-na-2014-god-ot-aleksandra-litvina/ - 2014 2017 год https://youtu.be/AVfaXfByr2s https://ok.ru/video/11455431945 как сдать экзамены http://www.kem.kp.ru/daily/26096/2994927/ - 5 советов поступающим |