Главная страница
Навигация по странице:

  • Итого 378 000

    		•

    курсовая реклама. КП Ведерникова. Разработка бизнесплана на новый вид услуги на примере массажного салона Healthy Joy


    Скачать 67.11 Kb.
    НазваниеРазработка бизнесплана на новый вид услуги на примере массажного салона Healthy Joy
    Анкоркурсовая реклама
    Дата10.09.2022
    Размер67.11 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКП Ведерникова.docx
    ТипКурсовой проект
    #670504
    страница2 из 3
    1   2   3

    2. Организационный план


    Для приобретения ванны «Гольфстрим» для подводного душ-массажа нужно заключить договор с ООО «Физиотехника», г. Санкт-Петербург на сумму 267 900, 00 руб.

    • Закуп расходных материалов - первая декада апреля 2021 г.

    • Обучение специалистов – первая декада 2021 г.

    • Установка ванны - вторая декада апреля 2021 г.

    • Реклама, презентация – апрель 2021 г.


    3. Маркетинговый план


    Таблица 6 Исследование рынка, анализ конкурентов, частота посещений сезонность
    Сильные стороны
    Слабые стороны

    САЛОН

    «Healthy Joy»
    - спектр предоставляемых услуг выше, чем у конкурентов;

    - эксклюзивность оказываемых услуг;

    - массаж – основной вид услуг, представленный в широком спектре;

    - квалифицированные специалисты;

    - использование высокотехнологичного оборудования;

    - отсутствие текучести кадров;

    - гибкая система скидок для клиентов;

    - высокое качество используемых расходных материалов;

    - индивидуальный подход к каждому клиенту;

    - стоянка для автомобилей клиентов;

    - хорошая репутация.
    - высокие цены относительно конкурентов;

    - отсутствие рекламы;

    - узкая направленность деятельности;

    - большая зависимость от клиентов.

    Конкуренты
    - большая база постоянных клиентов;

    - налаженные и своевременные поставки расходных материалов

    - хорошее оснащение современным оборудованием;

    - индивидуальный подход к каждому клиенту.
    - текучесть кадров;

    - сотрудники, как правило, без опыта работы;

    - у большинства салонов отсутствие удобного подъезда к салону;

    - отсутствие стоянки для автомобилей клиентов;

    - отсутствие эксклюзивных видов оказываемых услуг;

    - узкая направленность деятельности;

    - массаж, как дополнительная услуга;

    - большая зависимость от клиентов.


    План привлечения новых клиентов в салон красоты HJ состоит из нескольких этапов:

    • салон находится в центральном районе, основной задачей является привлечение жителей близлежащих домов, информирование о новой услуге. Это можно сделать путем размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры);

    • реклама в интернете – это размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта;

    • реклама в местных СМИ;

    • для закрепления лояльности клиентов к салону предоставление постоянным клиентам гибкой системы скидок, дисконтных карт;

    • В будние дни с 10:00 до 14:00 посетителям салона оказывать услуги по сниженным ценам (пенсионеры, домохозяйки);

    • при приобретении комплекса услуг посетителям салона предоставлять скидку – 25%;

    • наличие терминала для оплаты услуг банковскими карточками, что позволит клиентам оплачивать услуги кредитными средствами.

    Все эти мероприятия позволят сформировать постоянный поток посетителей салона HJ.
    4. Производственный план

    Все расчеты произведены с учетом прогноза цен и посещаемости на 1 квартал 2021 г., по среднему варианту развития событий, как наиболее вероятному.

    Таблица 7 Планируемый объем продаж услуг на 2 квартал 2021г.

    Наименование услуги
    Объем предоставляемых услуг,
    Цена услуги, руб.
    Объем продаж

    Общий душ-массаж
    180
    700
    126 000

    Релаксирующий душ-массаж
    90
    700
    63 000

    Антицеллюлитный душ-массаж
    90
    900
    81 000

    Местный: в т.ч.
    270
    450
    121 500

    Массаж шейно-плечевой зоны
    70
    450
    31 500

    Массаж спины
    70
    450
    31 500

    Массаж ног
    60
    450
    27 000

    Массаж живота
    70
    450
    31 500

    Итого
    630



    1. 000


    Таблица 8 материалы для оборудования кабинета и предоставления новой услуги

    Наименование

    Кол-во, шт.
    Сумма, руб.

    Оборудование:



    300 900

    Душевая кабина
    1
    20 000

    Раковина

    1
    13 000

    Ванная «Гольфстрим»
    1
    267 900

    Мебель и техника:



    20 000

    Стул

    1
    7 000

    Шкаф для одежды
    1
    13 000

    Прочие расходы:



    31 830

    Халат х\б
    8
    12 000

    Полотенце махровое
    30
    9 000

    Гель для душа
    4
    1 500

    Диасептик (для обработки ванны)
    3
    3 000

    Оптимакс (для обработки ванны)
    2
    1 680

    Антисептическое мыло
    5
    650

    Шапочки (одноразовые)
    700
    4 000

    Итого:



    352 730



    3.2 Финансовый план. Потребность в инвестициях. Планируемый результат
    В деятельности салона присутствует сезонность: пик приходится на весну и осень, в связи с обострением хронических заболеваний, спад - на массажные услуги наблюдается в летние месяцы из-за сезона отпусков, затес начинается рост выручки, максимальный рост выручки в периоды: ноябрь – декабрь; март - май в связи с увеличением объема продаж подарочных сертификатов (новогодние праздники, 23 февраля, 8-е марта и т.д.).

    Выход на прогнозную выручку запланирован через 6 месяцев после открытия кабинета для подводного массажа; для достижения данной выручки необходимо порядка 5-7 посетителей в день.

    Таблица 9 Прогноз финансовых результатов 2021г. кабинета душ-массажа

    Наименование показателя
    Прогноз на 2021 - 2022гг.
    Итого

    2 кв. 2021
    3 кв. 2021
    4 кв. 2021
    1 кв. 2022

    Выручка от реализации услуг
    391 500
    392 887
    336 500
    391 500
    1 512 387

    Затраты на производство услуг
    120 113
    120 113
    120 113
    120 113
    480 452

    Доход
    271 387
    272 774
    216 387
    271 387
    1 031 935

    Налог на доход
    5 932
    5 932
    5 932
    5 932
    23 728

    Расходы на рекламу
    10 000
    3 000
    3 000
    3 000
    19 000

    Чистая прибыль
    255 455
    263 842
    207 455
    262 455
    996 207


    При расширении спектра услуг (подводный душ-массаж) прогнозируется увеличение посещаемости в среднем до 500 человек в месяц, в связи с этим произойдет увеличение времени работы салона до 22.00 часов, без выходных дней.

    Чистая прибыль салона за 12 месяцев предположительно увеличится на 996 тыс.руб.
    Таблица 10 Потребность в инвестициях

    Распределение средств
    Денежные средства

    Ванна «Гольфстрим» для подводного душ-массажа
    267 900

    Доставка транспортной компанией (Пермь – Лысьва)
    12 000

    Установка ванны
    35 000

    Демонтаж – монтаж металлопластикового окна, демонтаж – монтаж кованой решетки
    5 100

    Обучение специалистов на кафедре водолечения
    32 000

    Проживание в месте обучения
    9 600

    Суточные
    7 200

    Проезд к месту обучения
    10 000

    Итого
    378 000


    Потребность в инвестициях в настоящее время составляет 378 000 рублей. Срок окупаемости составит 6 месяцев.
    1   2   3

    написать администратору сайта