Угроза со стороны товаров-заменителей
|
Средний
|
Компания обладает уникальным предложением на рынке, аналоги которых только начинают входить на рынок.
|
1. Продолжать укреплять уникальность товара и концентрироваться на целевом рынке, для которого важны уникальные характеристики.
2. Основные усилия компания должна сосредоточить на построении высокого уровня знания товара и на построении осведомленности об уникальных особенностях товара.
3. Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков.
4. Снижать влияние ценовой конкуренции на продажи компании.
5. Акционную активность сконцентрировать на построении длительных отношений с покупателем.
6. Рекомендуется диверсифицировать портфель клиентов.
7. Требуются специальные программы для VIP - клиентов и эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене.
8. Сосредоточиться на устранении всех недостатков товара.
|
Угрозы внутриотраслевой конкуренции
|
Средний
|
Рынок компании является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм, так как обладает дополнительными преимуществами. Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли.
|
Угроза со стороны новых игроков
|
Высокий
|
Высок риск входа новых игроков. Новые компании начинают появляться из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций.
|
Угроза потери текущих клиентов
|
Средний
|
Портфель клиентов обладает средними рисками. Существование менее качественных, но экономичных предложений в небольших количествах, так как услуга уникальна и только начинает входить на рынок.
|
Угроза нестабильности поставщиков
|
Низкий
|
Стабильность со стороны поставщиков
|
Скачать 264.34 Kb.