|
|
Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии на примере ооо ман Актуальность темы исследования
разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии на примере ооо «ман» Антикризисная стратегия – это либо сохранение и укрепление конкурентоспособного положения предприятия, недопущение его банкротства, либо возвращение его дееспособности. Одной из особенностей существования бизнес-единиц являются кризисные ситуации, способные возникать на любом этапе жизненного цикла организации - Цель и задачи исследования. Теоретическое исследование и разработка практических рекомендаций по формированию антикризисной стратегии предприятия. В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе выделяются следующие задачи:
- изучить теоретические основы антикризисной стратегия организации;
- проанализировать сущность и основное содержание антикризисного управления в организации;
- систематизировать принципы, методы и функции антикризисной стратегии;
- проанализировать и оценить финансовое состояние организации; проанализировать существующую программу по антикризисному управлению;
- предложить комплекс мероприятий по разработке стратегии антикризисного развития организации;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
- Объектом исследованияданной работы является антикризисная стратегия ООО «МАН».
- Предмет исследования – антикризисная стратегия предприятий.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАН» недостатки - - зависимость от организационной структуры:
- - чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителях;
- - несовершенная программа лояльности персонала
- - отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (компьютеризация ООО «МАН» работает не на нужды конкретного пользователя, максимум, что обслуживается, - бухгалтерия), в частности, коммерческой и финансовой деятельности;
- - отсутствуют жизненно необходимые финансово-экономические подразделения и реальный работник, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия (финансовый директор).
- - это высокая себестоимость продукции.
- - это не эффективная финансово-кредитная система
- - не совершенная система маркетинга
Наименование мероприятия
|
Сроки реализации
|
1. Разработка программы предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок для лучших работников года
|
1.01.2019.-1.04.2019
|
2. Оплата телефонной связи
|
1.04.2019-12.04.2019
|
3. Оплата обедов для работников
|
12.04.2019-1.05.2019
|
4. Компьютерное анкетирование подбора и отбора персонала
|
1.05.2019-1.06.2019
|
5. Внедрение должности специалиста по реализации программ обязательного обучения молодых сотрудников
|
1.06.2019-1.08.2019.
|
План-график мероприятий по повышению факторов производительности труда в ООО «МАН» и
их влияния на эффективность деятельности
№ п/п
|
Наименование мероприятий
|
Затраты, тыс. руб.
| | | | |
единоврем.
|
ежегодные
|
1
|
Разработка программы предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок для лучших работников года
|
|
50
|
2
|
Оплата телефонной связи
|
30
|
1044
|
3
|
Оплата обедов для работников
|
|
3069,36
|
4
|
Компьютерное анкетирование подбора и отбора персонала
|
2340
|
|
5
|
Внедрение должности специалиста по реализации программ обязательного обучения молодых сотрудников
|
|
180
|
|
Итого
|
2370
|
4343,36
|
Мероприятия и смета затрат по совершенствованию Антикризисной стратегии в ООО «МАН»
Показатель
|
Всего
|
Поступления по периодам
| | | | |
2018 г.
|
2019 г.
|
Выручка от продажи услуг
|
12448,2
|
3145,8
|
3334,5
|
Затраты:
производственные
административно-коммерческие
общие
недополученная прибыль:
|
4341,5
346
1076,7
2315,6
|
445,4
84
220,8
|
490,9
88
253,9
|
Валовая прибыль
|
8106,7
|
2700,4
|
2843,6
|
Налоги и отчисления
|
4085,4
|
1086
|
1257,2
|
Чистая прибыль
|
4021,3
|
1614,4
|
1586,4
|
Формирование прибыли (тыс. руб.)
- Процент увеличения валовой выручки составит 14% от общей выручки:
- 21624000 х 14% = 3027360 руб.
- 21624000 + 3027360 = 24651360 руб.
- Прибыль увеличится
- 24651360 – 17731000 – 24130 - 80000 = 68 тыс. руб.
- Вывод : таким образом, при проведении данных мероприятий в 2019 году прибыль увеличится на 68 тыс. руб. в месяц ,816 тыс.руб.в год , при затратах в 490 тыс.руб, следовательно мероприятия финансово эффективны.
Благодарю, за внимание! |
|
|
Скачать 133.56 Kb.