Разработка концепции проекта повышения конкурентоспособности компании

• Название: Разработка концепции проекта повышения конкурентоспособности компании
• Дата: 30.01.2023
• Размер: 106.15 Kb.
• Имя файла: 2glavy_8244674.docx
• Тип: Документы; #911711
• страница: 2 из 7

2. Особенности разработки проектов в сфере маркетинга

Процесс разработки проектов имеет ряд особенностей в каждой определенной сфере, в том числе и маркетинга. Это обуславливается порядком организации деятельности членов команды, регулирования вопросов постановки целей, последовательность действий, временных рамок. Так, каждая особенность обуславливается необходимость учета специфичных черт разработки проектов в различных сферах и создания условий для реализации интересов команды в данной области и соответственно достижения поставленных целей.

Особенности осуществления разработки проектов в сфере маркетинга представляют собой основу для определения порядка взаимодействия между различными структурными подразделениями. Также, в данном случае требуется учитывать специфичные черты маркетинга и порядка осуществления достижения целей по средствам него.

Маркетинг проекта представляет собой процесс планирования и выполнения части работы непосредственно от начала до завершения для безопасного достижения целей в срок, в пределах затрат и в соответствии с указанными стандартами качества. Данные стандарты определяют основу для разработки проекта и определения особенностей реализации основных положений в проекта. В этой связи, в рамках исследовательской работы рассмотрим основные особенности концепции проекта в рамках маркетинга.⁵

Следует учитывать, что структура проекта предполагает его сущность с точки зрения достижения поставленных целей, организации деятельности предприятия. При этом любое предприятие имеет ряд проблем, которые требуют решения, в том числе относительно проведения отдельных мероприятий, которые нацелены на решение данных проблем, стратегическое развитие организации в условиях рынка. Вследствие этого возникает необходимость систематизации процесса разработки концепции проекта, наличия профессиональных навыков относительно изучения вопросов его структуры и порядка разработки. В данном случае, маркетинг играет важную роль в развитии предприятия на рынке и возможности повышения его устойчивости, вследствие чего вопросы определения особенностей проектов в рамках маркетинга имеют важное теоретическое значение.

К основным особенностям разработки проектов в сфере маркетинга следует относить:⁶

• 
  повышенной концентрации на конкретной цели, которые позволяют определить направления деятельности команды с учетом четкого построения показателей достижения данных целей;
  
• 
  более эффективное использование ресурсов компании, которые определяют основу маркетинга и соответственно возможности достижения поставленных целей, так как без достаточного количества ресурсов реализация проекта будет невозможна;
  
• 
  повышенная ответственность каждого члена команды и команды в целом за достижение поставленных целей и возможности исполнения своих обязанностей с учетом структуры организации системы управления;
  
• 
  потенциал для здоровой конкуренции непосредственно между функциональными и проектными подразделениями, в целях совершенствования их деятельности и выработки наиболее эффективной модели поведения в рамках реализации проекта;
  
• 
  улучшенная видимость реализации стратегии, с учетом необходимости контроля за всеми стадиями и возможности достижения необходимых показателей в данной области;
  
• 
  учет затрат жизненного цикла и возможности потери ресурсов, вследствие спада или наоборот получения дополнительных средств в случае подъёма;
  
• 
  повышение скорости разработки и выпуска продукта, в целях обеспечения возможности повышения устойчивости на рынке и формирования стабильного положения на нем;
  
• 
  контроль одновременно за несколькими целям и порядком их реализации в рамках организации деятельности структурных подразделений команды;
  
• 
  повышенная безопасность информации, связанной с проектом и возможности ее охраны по средствам использования специализированных технологий;
  
• 
  улучшение командного духа и сплоченности по средствам проведения соответствующих тренингов и мотиваций, которые позволят формировать единый подход к системе управления в команде;
  
• 
  улучшение инноваций за счет использования междисциплинарных решений, принятия решений, которые основываются на научных знаниях и прогрессе;;
  
• 
  возможности развивать междисциплинарные команды, индивидуальные и управленческие навыки, профессионального мастерства, как следствие возможности реализации основных целей и задач проекта;⁷
  
• 
  определение различных критериев успеха и рисков проекта, которые служат показателями уровня его эффективности и возможности практической реализации проекта;
  
• 
  организация и запуск проекта как единого объекта, при условиях выполнения всех поставленных задач и тесного взаимодействия между всеми структурными элементами, каждый из которых должен выполнять поставленные цели и задачи.
  

Указанные особенности определяют основу для разработки концепции проекта в рамках маркетинга и обеспечения регулирования вопросов относительно организации деятельности команды. При этом задачей менеджера является принятие соответствующих управленческих решений с учетом данных особенностей и необходимости достижения поставленных целей.

Данный процесс, включает в себя создание и управление командой проекта, которая может непосредственно состоять из нескольких разных людей с различными специализациями. Каждое структурное подразделение команды должно иметь ряд полномочий и обязанностей, а также необходимый уровень профессиональных навыков, что позволит улучшить процесс реализации проекта и создать условия для полной проработанности всех ключевых вопросов в рамках него.

Вследствие этого в рамках разработки проекта требуется наличие квалифицированной команды, способной реализовывать основные действия в рамках концепции. При этом задачей команды является наличие полной и достоверной информации относительно разработки проекта, особенностей его осуществления и возможности изучения информации относительно рынка, ресурсов организации ее конкурентов и характера продукции. В совокупности данные сведения составят основу для определения направлений деятельности организации в рамках проекта на основе ее маркетинга ⁸

Так, например, менеджер проекта непосредственно должен объединить эту группу людей в команду, а затем заставить команду работать успешно. Его задачей является координирование деятельности команды, создание условий для реализации в рамках ее деятельности основных целей и задач и обеспечения достижения поставленных целей. При этом менеджер в данном случае играет важную управленческую роль и определяет порядок действий всех структурных подразделений. Сама команда, как и проект, будет существовать только определенное время с учетом ограничения временных запасов относительно реализации проекта, что обуславливается его структурой и особенностями всех проектов. Как только проект будет завершен, команда проекта, вероятно, будет расформирована или перейдет к следующему проекту, в зависимости от сложности реализации и возможности их взаимодействовать между собой.⁹

Таким образом, на основании вышеизложенного, следует прийти к выводу, что в настоящее время, существует ряд особенностей относительно разработке концепции проекта в рамках маркетинга, что обуславливается особенностями данной области необходимости выработки структуры поведения организаций. При этом вся команда должна обладать необходимыми навыками и умениями для обеспечения реализации проекта с учетом достижения поставленных целей и задач.