Разработка концепции проекта повышения конкурентоспособности компании

• Название: Разработка концепции проекта повышения конкурентоспособности компании
• Дата: 30.01.2023
• Размер: 106.15 Kb.
• Имя файла: 2glavy_8244674.docx
• Тип: Документы; #911711
• страница: 3 из 7

3. Методы и инструменты повышения конкурентоспособности компании

Вопросы повышения конкурентоспособности компании на рынке играют центральную роль в рамках организации деятельности современных предприятий. Это обуславливается особенностями организации деятельности предприятия в условиях конкуренции и необходимости привлечения клиентов с учетом особенностей функционирования рынка. В целях обеспечения этого предприятия используют различные методы и инструменты повышения конкурентоспособности, которые определяют основу их деятельности.

Методы и инструменты повышения конкурентоспособности предприятия играют важную роль в современном его развитии. Так, данные методы и инструменты используются с учетом первостепенных задач и целей организации. При этом использование методов должно осуществляться на полной и достоверной информации относительно аспектов организации деятельности предприятия, создания условий для его развития. Следует учитывать, что применение методик и инструментов должно основываться на стратегии развития предприятия с учетом планомерного развития и преобразования. При этом данные инструменты имеют особенности относительно порядка применения и уровня влияния, которое они оказывают на предприятия с учетом сложности применения и дополнительных ресурсов, которые требуются для этого.

К основным инструментам повышения конкурентоспособности фирмы причисляют: ¹⁰

• 
  маркетинг,
  
• 
  менеджмент,
  
• 
  информационно-коммуникативные технологии и пр.
  

Каждое из указанных инструментов должно применяться с учетом последовательности применения и возможности сбора и анализа информации относительно деятельности предприятия, его конкурентоспособности и развития, отдельных областях. При этом в данном случае важное значение приобретают проекты, которые позволяют создать условия для планомерности развития предприятия в условиях рынка и структурированности использования различных методик. Кроме того, может применяться и ряд специальных инструменты, непосредственно способствующих повышению конкурентоспособности: аутсорсинг, создание стратегических альянсов, процессы поглощения или слияния и пр.

Мероприятия в данном случае определяют основу для разработки и определения направлений деятельности организации. Проект в данном случае позволит систематизировать деятельность предприятия с учетом реализации мероприятий, установления порядка произведения каждого действия и возможности формирования ресурсов для этого. Вследствие этого мероприятия в данном случае имеют важное значение для организации деятельности предприятия и создания возможности для повышения его функциональных возможностей. ¹¹

Следует учитывать, что все методы и инструменты, используемые для повышения уровня конкурентоспособности предприятия должны представлять собой значимое направление с учетом необходимости наличия полной и объективной информации относительно деятельности компании и ситуации на рынке. В этой связи, проекты являются эффективным средством для повышения уровня конкурентоспособности организации на рынке и ее устойчивости. Разработка данных мероприятий позволит повысить уровень устойчивости фирмы на рынке и создать оптимальные условия для ее развития. В этой связи, в рамках исследовательской работы рассмотрим основные мероприятия осуществляемых в целях повышение конкурентоспособности организации на рынке.

К основным мероприятиям направленных на повышение конкурентоспособности организации на рынке принято относить:¹²

• 
  обеспечение конкурентоспособности непосредственно выпускаемой продукции в целевых секциях рынка, с учетом ее специфики и развития отдельных направлений. Под конкурентоспособностью товара принято понимать его возможность быть привлекательным для потребителей на фоне иной продукции предлагаемой конкурентами, той же категории или того же направления.
  
• 
  повышение производительности предприятия и непосредственно его подразделений до высокого уровня в данной отрасли с учетом роста профессиональных навыков и умений и способности совершенствования различных направлений организации деятельности;
  
• 
  постоянное использование новых технологий, научно-технического прогресса с учетом приоритетных целей и задач организации деятельности предприятия и характеристики производимой продукции/услуг;
  
• 
  изготовление продукта определенного качества, которое непосредственно отвечает отечественным и мировым стандартам, а также потребностям клиентов;
  
• 
  изготовление продукции только непосредственно из высококачественного сырья и материалов, которое способствует повышению ее качества и возможностью востребования на рынке;
  
• 
  проведение обучения и повышения квалификации кадров, с учетом роста их профессиональных навыков и умений и возможности осуществлять взаимодействия с клиентами;
  
• 
  систематическое проведение экономического анализа непосредственно с целью выявления сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами.
  

Данные мероприятия позволяют создать условия для повышения уровня конкурентоспособности продукции на рынке, обеспечить ее устойчивость и создание условий для повышения конкурентоспособности. Следует учитывать, что применение того или иного инструмента, метода развития конкурентоспособности предприятия должно осуществляться с учетом регулирования четкой последовательности действий структурных подразделений организаций, определения порядка реализации действий.¹³

Стоит отметить, что процесс управления проектами представляет собой особый вид системы управления, который применяется для осуществления управления любых объектов, а также иными элементами, которые обладают рядом характеристик. Так, процесс управления проектами представляет собой сложный процесс организации деятельности с учетом приоритетных целей и задач в данной области. При этом данный процесс позволит обеспечить повышение уровня конкурентоспособности организации на рынке и его устойчивости.

В данном случае особое значение приобретают проекты, которые предполагают установление структуры деятельности, цели и задачи предприятия. Стоит отметить, что важное теоретическое значение приобретает сбор и анализ полной информации относительно деятельности предприятия, ее ресурсов и ситуации на рынке.

Проект позволяет определить последовательность действий с учетом расстановки задачи и разработки наиболее значимых целей в данном случае. При этом по средствам проекта создается возможность обеспечение достижения поставленной цели, систематизации действий и возможности оценки ресурсов, которые служат основой для повышения конкурентоспособности организации. В этой связи, данная область играет важную роль в обеспечение и развития предприятия в условиях рынка и необходимости постоянного совершенствования аспектов деятельности. ¹⁴

Таким образом, проекты во многом играют важную роль в обеспечении повышения конкурентоспособности компании с учетом постоянного изменения ситуации на рынке. Так, современное предприятие должно стремиться создать условия для постоянного совершенствования процесс организации работы с учетом формирования его устойчивого положения на рынке. Вследствие этого, следует прийти к выводу, что проекты играют важную роль в обеспечении развития современных компаний и повышения уровня их конкурентоспособности.