Разработка концепции проекта повышения конкурентоспособности компании
 Скачать 106.15 Kb.
|
|
Разработка концепции проекта повышения конкурентоспособности компании 1. Теоретико-методологические подходы к разработке концепции проекта 1.1. Концепция проекта: понятие, сущность, структура 1.2. Особенности разработки проектов в сфере маркетинга 1.3. Методы и инструменты повышения конкурентоспособности компании 2. Конкурентный анализ ИП Фирюлин 2.1. Маркетинговый анализ рынка 2.2. Анализ конкурентоспособности ИП Фирюлин 2.3. Анализ конкурентоспособности товара ИП Фирюлин 3. Основные положения концепции проекта повышения конкурентоспособности компании 3.1. Маркетинговая стратегия развития компании 3.2. Концепция проекта повышения конкуренции компании 3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий  1. Концепция проекта: понятие, сущность, структураСовременная система организации управления проектами основывается на приоритете обеспечения достижения определенных целей управления, с учетом установления возможных последствий организации деятельности. Следует учитывать, что проект выражает основу для развития системы управления и достижения поставленных целей в рамках организации деятельности. Концепция проекта представляет собой общие положения будущего проекта, который определяет его основные цели и задач проекта, методов достижения поставленных целей. Так, концепция проекта определяет основу для обеспечения регулирования вопросов, организации деятельности структурных подразделений и регулирование вопросов относительно выработки последовательности действий для его реализации.1В этой связи, в общем виде под концепцией проекта следует понимать основные положения, которые представлены в определённой системе. Данная концепция определяет основные положения относительно возможности решения существующих целей и задач в рамках реализации проектов. Концепция проекта предполагает его сущность с точки зрения достижения поставленных целей, организации деятельности предприятия. Так, каждое предприятие имеет ряд проблем, которые требуют решения, в том числе относительно проведения отдельных мероприятий, которые нацелены на решение данных проблем, стратегическое развитие организации в условиях рынка. Вследствие этого возникает необходимость систематизации процесса разработки концепции проекта, наличия профессиональных навыков относительно изучения вопросов его структуры и порядка разработки. Так, к основным признакам концепции проектов следует относить:2 Направлены на достижение определенных целей; Включает в себя вопросы относительно координирования действий между субъектами; Реализация проекта имеет ограничения относительно протяженности во времени с учетом установления временных рамок каждого этапа и возможности установления времени начала и конца реализации проекта; Все проекты, в той или иной степени являются неповторимыми и уникальными. Данные признаки проектов определяют основу для рассмотрения его содержания и возможности установления особенностей реализации. При этом концепции проектов основываются на достижении ряда целей и задач, образующую единую систему. Стоит отметить, что концепции проекта проектами во многом определяют структуру управления и возможности реализации поставленных целей и задач перед предприятиями и должностными лицами. Данные цели и задачи определяют порядок организации последовательности действий и возможности взаимодействия между собой структурных элементов. Процесс управления проектами представляет собой особый вид системы управления, который применяется для осуществления управления любых объектов, а также иными элементами, которые обладают рядом характеристик. Так, процесс управления проектами представляет собой сложный процесс организации деятельности с учетом приоритетных целей и задач в данной области. Сложность в организации управления проектами составляет его структура, которая определяет особенность осуществления взаимодействия между субъектами, организации их деятельность. Следует учитывать, что проект играет важную роль с точки зрения обеспечения повышения уровня устойчивости, предприятия на рынке и создания условий для привлечения дополнительных клиентов. Это обуславливается структурой построения проекта, порядка осуществления реальной и объективной оценки ресурсов организации, ее возможности во взаимодействии с другими клиентами и организациями. В данном случае приобретает особое значение наличие высокого уровня подготовки сотрудников организаций осуществляющих разработку и проведение проекта. Структура концепции проекта составляет основу для рассмотрения содержания проекта, возможности осуществления наиболее значимых и приоритетных задач. Задачей органов управления является рассмотрения органов управления с учетом приоритетных целей и задач предприятия. Вследствие этого, современные концепции управления проекта должны основываться на структуре. Рассмотрение структуры проекта представляет собой важное значение с точки зрения определения основных аспектов организации деятельности предприятия по планирования и возможности разработки стратегии. В концепцию проекта включаются следующие основные положения:3 Актуальность проекта (т.е. значимость его реализации в рамках организации его деятельности). Актуальность проекта определяет уровень его значимости для общества и социальные проблемы, которые решаются по средствам него. В целом актуальность позволяет определить уровень значимости проекта и возможности его реализации в рамках практической деятельности. Так, именно актуальность проекта устанавливает причины для его разработки и необходимости осуществления использования в деятельности организации; Цели и задачи осуществления проекта. Цель является основополагающим положением относительно разработки проекта и его общая значимость для организации. Данные цели и задачи определяю основу для рассмотрения концепции и необходимости ее проведения в рамках организации деятельности предприятия. Так, цели и задачи определяются с учетом выявления проблемных мест в системе управления и необходимости рассмотрения значимости проекта; Содержание предполагаемой деятельности в рамках реализации проекта. Последовательность организации деятельности в рамках реализации проекта составляют основу при его рассмотрении и возможности определения особенностей выбора субъектов и объектов. В данном случае особое значение приобретает необходимость разработки последовательности действий при реализации проекта и возможности ограничений временных рамок и обязанностей структурных подразделений; Правовое, экономическое и организационное обоснование проекта. .Обоснование проекта определяет основу для возможности его реализации и создания условий для приобретения его значимости и наличия соответствующих ресурсов. Вследствие этого в рамках обоснования создаются условия для рассмотрения значимости проекта и его реализации в существующих ситуациях; 4 Ожидаемые последствия, в рамках осуществления проекта. Данная заключительная часть определяет социальные последствия, к которым приведет реализация проекта, его основных положений и последовательности действий. Для этого должны быть разработаны основные показатели относительно реализации проекта и возможности достижения поставленных целей в рамках него. Задачей в рамках данного этапа является выявление отрицательных последствий в рамках реализации проекта и минимизации негативного влияния, вследствие этого. Данные структурные элементы концепции проекта определяют основу его содержания и возможности реализации основных положений и его развития. При этом задачей органов управления является определения значимости каждого структурного элемента и его развития в рамках организации деятельности предприятия. Реализация проекта составляет основу для обеспечения решения существующих проблем и достижения ряда целей и задач. Таким образом, на основании вышеизложенного, следует прийти к выводу, что в настоящее время, реализация концепции проекта определяет основные аспекты организации деятельности структурных подразделений. Органы управления в данном случае должны определять основные концепции организации деятельности предприятия, с учетом приоритетных целей и задач и необходимости регулирования вопросов организации последовательных действий структурных подразделений. |