харин. Анализ конкурентов на рынке и определение собственной
 Скачать 0.85 Mb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет Менеджмента курсовая работа
МОСКВА 2022г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1.1Основные понятия и факторы конкурентоспособности предприятия. 5 1.2 Роль сетевых структур в повышении конкурентоспособности 10 1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 12 Глава 2 Анализ деятельности торговой сети «Мария-Ра» 16 2.1 Общая характеристика ТС «Мария-Ра» 16 2.2. Особенности развития торговой сети «Мария-Ра» 18 2.3 Пути повышения конкурентоспособности торговой сети 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 ВВЕДЕНИЕ На современном шаге развития экономики важной тенденцией является конкурентоспособность компании и процесс глобальной конкуренции на большинстве рынков товаров и услуг. Инновационные веяния развития мировой экономики обращают интерес на факторы конкурентоспособности компании и пути их повышения. В связи с этим проблема повышения конкурентоспособности компании является наиболее актуальной. Оценка конкурентоспособности компании может прояснить сформировавшуюся ситуацию, определить его состояние на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте либо сбыте. Потому актуальность темы представленной работы не вызывает сомнения. появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции возник подход к обеспечению конкурентоспособности компаний, основанный на стратегиях конкуренции. Этот подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ компании, однако он не дает четкого количественного выражения итогов оценки и потому не может быть взят за базу современной системы конкурентоспособности. Контроль конкурентами, при подходе и и правильных со стороны организации, позволит специальные требования раньше и других. Только выявив и стороны можно верно оценить потенциал, и что дозволит в будущем стратегически верно сосредоточить интерес на том направленности, в котором конкурент . И это станет верным маршрутом к расширению собственных личных превосходств в конкурентноспособной борьбе. Конкурентоспособность – трудное и разностороннее понятие, включающее в себя такие элементы деятельности компании, как товар (услуга) и его главные свойства: качество, злободневность, технология производства, доступность для потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией продуктов и услуг потребностям рынка и непосредственно потребителей не только по таким причинам, как качество, технические, экономические и эстетические свойства, однако и ввиду значимости коммерческих черт и критерий реализации, таковых, как стоимость, сроки поставки, каналы реализации, реклама, сервис. Процесс глобализации оказал немаловажное воздействие на формирование сетевого сотрудничества. Сейчас соперничество на рынке связано с вопросами доступа не только к ресурсам, однако и к информации и партнерам по бизнесу. Почти все зарубежные и отечественные эксперты подмечают, что в критериях развития сетевой экономики результативность взаимодействия бизнес–субъектов возрастает при формировании и развитии интеграционных действий в рамках сетевых объединений как более абсолютной формы управления сложными экономическими системами. исследования: компания «Мария-Ра». Предмет исследования: конкурентоспособность пути повышения ООО «Мария-Ра». работы: сетевых стр и конкурентоспособности примере сети «Мария-Ра»). из цели, работе следующие задачи: 1) проанализировать понятие и пути повышения конкурентоспособности компании; 2) выявить значение сетевых структур в повышении конкурентоспособности предприятий; 3) изучить особенности развития торговой сети «Мария-Ра»; 4) предложить пути повышения конкурентоспособности торговой сети Структура работы. состоит введения, глав, списка литературы приложений. | |||||||||||||||||||||||||||||||||