Рекомендации. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. Рекомендации по подготовке бизнесплан
 Скачать 1.31 Mb.
|
-Агентство труда и занятости населенияКрасноярского краяРЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКрасноярск, 2011Оглавлени - 1 Агентство труда и занятости населения 1 Красноярского края 1 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1 Красноярск, 2011 2 АННОТАЦИЯ К МЕТОДИЧКЕ 4 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 6 a.РЕЗЮМЕ 7 b.ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ 8 c.То, насколько четко получится выделить отличительные потребительские характеристики вашей продукции/услуг, позволит наиболее правильно позиционировать его на рынке (определить отпускную цену, упаковку, метод продвижения), а также судить об уникальности, конкурентоспособности и общей экономической целесообразности вашей бизнес-идеи.АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА, СОСТОЯНИЕ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 10 Конкуренция 11 Прогноз продаж 14 d.ПЛАН МАРКЕТИНГА 15 e.Общий объем затрат на маркетинговые мероприятия должен быть обоснован целесообразностью расходов каждой из статей затрат. Выбор количества и объема методов продвижения продукции должен основываться на ожидании конкретного эффекта от каждого из них.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 18 Описание технологии и оборудования 18 Сырье и материалы, поставщики, запасы 21 Текущие (постоянные) затраты (административные, общепроизводственные). 23 Персонал и оплата труда 23 Себестоимость и ценообразование 24 f.Необходимо помнить, что используя любой расчетный метод ценообразования («закупочная цена + товарная наценка» или «себестоимость + целевая прибыль») следует все также ориентироваться на потребителей и конкурентов. Т.е. чтобы рассчитанная цена была доступной и интересной для ваших клиентов. Всегда ориентиром должны служить рыночные цены. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27 g.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ЭФФЕКТИВНОСТЬ 31 Планируем выручку 31 Собираем все затраты 31 Разделяем затраты по источникам финансирования 35 Выбираем систему налогообложения и рассчитываем налоги 37 Таблица денежных потоков 45 Показатели эффективности и направленности проекта 49 h.Кроме того, планируется на безвозмездной основе создать вечернюю группу для занятий с детьми – инвалидами дошкольного возраста. АНАЛИЗ РИСКОВ 51 ПРИЛОЖЕНИЯ 53 Наиболее распространенные недостатки бизнес-планов 53 Требования к оформлению бизнес-плана 54 АННОТАЦИЯ К МЕТОДИЧКЕБизнес-план - серьезный аналитический и финансовый документ, целью которого является получение финансирования (в данном случае – государственного). Данный документ будет служить показателем состоятельности не только вашего проекта, но и вас, как будущего предпринимателя. Источники данных При составлении бизнес-плана необходимо использовать все множество доступных источников данных. Это могут быть различные статистические данные; справочники, статьи в отраслевой и профессиональной литературе, периодике; информация, представленная в сети Internet; информация, полученная в ходе личных опросов и наблюдений. Крайне полезным будет изучить опыт деятельности аналогичных предприятий и использовать его, как пример. Недостаточно будет представить сухие, необоснованные предположения. Описывая проект, вы должны опираться на вполне конкретные, четкие данные, подтвердить которые не составит труда, если вы действительно заинтересованы работать в выбранной области. Цели проекта Решив стать предпринимателем, вы должны иметь вполне очевидные цели - как в развитии своего дела, улучшении собственного благосостояния, так и в собственном личностном развитии. Опишите все цели в полной мере, покажите, что реализация собственного дела для вас действительно важна. Качество и структура работы Бизнес-план должен быть грамотно составлен, оформлен, иметь четкую структуру и логику в последовательности разделов. Обратите внимание на наличие в вашем тексте орфографических и пунктуационных ошибок. Неграмотно составленный текст может испортить впечатление о всем проекте. Авторство идеи Как правило, идея для собственного дела заимствуется извне, и в данном факте нет ничего предосудительного. Стоит лишь помнить, что мало перенять саму идею и ее ключевые параметры, для того, чтобы успешно основать предприятие, необходимо взять в расчет все нюансы окружающей вас действительности, обратить внимание на все детали в окружающей деловой среде, т.е. добавить в идею авторскую составляющую, адаптировать ее под конкретную местность, собственные возможности, потребности потребителя и общества в целом. Если вы используете уже готовый бизнес-план, недостаточно исправить заголовок или местоположение предприятия, некоторые цифры и информацию о заявителе, необходимо максимально полно доработать проект, показать, что значительная часть информации заимствована, а расчеты выполнены именно вами. Период планирования проекта Как правило, продолжительность планирования проекта должна охватывать период начиная с организации предприятия, вплоть до достижения окупаемости и получения от проекта некоторого положительного эффекта (прибыли). Первые 1-2 года проект необходимо планировать помесячно, поскольку развитие предприятия на первых порах происходит очень динамично, далее можно производить планирование поквартально. Рекомендуемый срок планирования – 2 года. |