Справка 2. разработка мероприятий по повышению производительности труда на участке транспорта пао ятэк
 Скачать 140.31 Kb.
|
|
ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ ПО ТЕМЕ: «РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА УЧАСТКЕ ТРАНСПОРТА ПАО «ЯТЭК»» НЕДЕЛЯ 2. ТЕМА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВЕННОГО И КОЛИЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА, ПРИЧИНЫ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ДИНАМИКЕ Уровень качества руководителей и специалистов во многом определяет уровень эффективности хозяйственной деятельности, поскольку качество принимаемых решений и результаты их реализации зависят от личных качеств этих работников, их общего уровня образования и квалификации. Рассмотрим состав персонала ПАО "ЯТЭК" по количественным и качественным характеристикам. К качественным характеристикам относятся ценности, уровень образования, удовлетворённость работой, мотивация и т.д. Количественные характеристики включают в себя количество сотрудников в компании, средний возраст, средний стаж работы в организации, темпы роста количества сотрудников в организации за определённый период времени. В 2021-2022 годах численность работников в ПАО "ЯТЭК" составляет 648 человек в 2021 году, 666 человек в 2022 году. В 2022 году общий фонд заработной платы снижается на 0,98%, см. таблицу 3. Численность работников ПАО "ЯТЭК" рассматривается на основе приложения 2 в виде отдельного EXCEL файла: "Динамика изменения численности работников в 2020-2022 гг. ПАО "ЯТЭК". Таблица 3. Среднесписочная численность ПАО "ЯТЭК" за период 2020-2022 гг.
На рисунке 2, рассмотрено отображение динамики средней популяции.  Рисунок 2. Динамика среднесписочной численности персонала ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг. По данным исследования среднесписочной численности персонала ПАО «ЯТЭК» выявлено увеличение численности персонала за период 2020-2021 гг. В результате присоединения дочерних компаний. Проанализируем состав численности персонала ПАО «ЯТЭК» в 2020-2022 гг. в таблице 4. Таблица 4. Количественный состав персонала ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг.
Согласно результатам исследования, в ПАО «ЯТЭК» количество руководителей в период 2020-2022 гг. будет увеличиваться на 1,02% в год, количество специалистов в период 2020-2021 гг. увеличится на 1,04% в период 2021-2022 гг. Снижение на 0,99%, количество работников в период 2020-2021 гг. увеличилось на 1,06% в период 2021-2022 гг. снизился на 0,76%. Рассмотрим динамику кадрового состава ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг. на рисунке 3.  Рисунок 3. Динамика количественного состава персонала ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг. Следовательно, можно сделать вывод, что в ПАО «ЯТЭК» количество руководителей за период 2020-2022 гг. каждый год ровный, количество специалистов и рабочих колеблется. Это означает, что ПАО «ЯТЭК» не хватает специалистов и рабочих. В ПАО «ЯТЭК» работают мужчины и женщины. Рассмотрим анализ численности сотрудников по полу в таблице 5. Таблица 5. анализ численности персонала по полу ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг.
По данному исследованию определена численность женщин в ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг. увеличение на 3,5% и мужские на период 2020-2021 гг. 1,05% роста в период 2021-2022 гг. снизился на 1,06%. Рассмотрим динамику численности персонала по полу на рисунке 4.   Рисунок 4. Динамику численности персонала по полу ПАО «ЯТЭК» за период 2020-2022 гг. Таким образом, мы видим динамику численности работающих по половому признаку и можем сделать вывод, что в период 2020-2022 год женщины в ПАО «ЯТЭК» каждый год складывается хорошо; снижение на 1,05% в течение 2022 года. Это означает, что в ПАО «ЯТЭК» существует проблема нехватки мужчин. Далее рассмотрим количество человек в ПАО «ЯТЭК» по возрасту, как показано в таблице 6. Таблица 6. Численность персонала в ПАО «ЯТЭК» по возрасту на 2020-2022 гг.
Численность работников по возрасту в ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2021 гг. по результатам исследования, молодёжь увеличилась на 1,09%, оборот снизился на 0,9% в 2021-2022 годах, 36-49 лет увеличился на 2,13% в период 2020-2022 годов, 50+ лет в 2020-2021 годах ровно на 1,02%, но в период 2021-2022 гг. транзакция уменьшается на 0,88%. Рассмотрим динамику численности сотрудников по возрасту за период 2020-2022 гг. на рисунке 5.  Рисунок 5. Динамику численности персонала ПАО «ЯТЭК» по возрасту на период 2020-2022 гг. Таким образом, мы видим динамику численности персонала по возрасту и можем сделать вывод, что ПАО «ЯТЭК» в период 2020-2021 гг. люди в возрасте от 36 до 49 лет идёт стабильно и ровно, а в 2021-2022 годах рост на 0,11%; возраст до 35 лет увеличился на 1,09% в период с 2020-2021 по 2021-2022 годы 0,9% сокращение возрастной категории, так же идёт ровно 1,02% возрастной категории старше 50 лет в 2020-2021, а в 2021-2022 гг. снизился на 0,88%. Это означает, что ПАО «ЯТЭК» не хватает молодых кадров. В ПАО «ЯТЭК» работают люди с разным опытом работы, как показано в Таблице 7. Таблица 7. Анализ персонала по стажу работы в ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2022 гг.
На основании проведённого исследования было выявлено, что в ПАО "ЯТЭК" количество человек по стажу работы до одного года увеличилось на 1,09% в период 2020-2021 годов и уменьшилось на 0,67% в период 2021-2022 годов; свыше 2 лет до 10 лет составило ровно 1,04%; и свыше 11 лет стажа в период 2021-2022 годов увеличилось на 1.38%, за период 2020-2021 гг. ровно 0,98% и за период 2021-2022 гг. уменьшился на 0,95%. Рассмотрим на рисунке 6 динамику численности персонала по стажу работы в ПАО «ЯТЭК».  Рисунок 6. Динамику численности персонала по стажу ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2022 гг. Таким образом, мы можем видеть динамику численности персонала по выслуге лет и можем сделать вывод, что пребывание персонала ПАО «ЯТЭК» не превышает с выше 11 лет. В ПАО «ЯТЭК» работают люди с разным уровнем образования, как показано в Таблице 8. Таблица 8. Анализ персонала по уровню образования в ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2022 гг.
По результатам исследования установлено с образовательным уровнем на период 2020-2021 гг. в ПАО «ЯТЭК» снижение на 0,18%, в течение 2021-2022 гг. составило на 0,88%, увеличение на 2,2%; в 2021-2022 гг. период высшего образования, не завершённый в 2020-2021 гг. снижение на 0,92%; среднее образование в 2020-2021 годах увеличилось на 1,3%, в период 2021-2022 гг. снизился на 1,6%. Рассмотрим динамику численности лиц по уровню образования в ПАО «ЯТЭК» на рисунке 7.  Рисунок 7. Динамику численность персонала по уровню образования в ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2022 гг. Отсюда мы видим динамику численности персонала по уровням образования и можем сделать вывод, что незаконченное высшее и среднее образование рентабельно в ПАО «ЯТЭК» к концу 2022 года. Это означает, что ПАО «ЯТЭК» не хватает высокообразованных кадров. Проанализируем текучесть кадров ПАО «ЯТЭК», представленную в таблице 9. Таблица 9. Движение работающего персонала в ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2022 гг.
По данным исследования, в ПАО «ЯТЭК» текучесть кадров в период 2020-2021 гг. увеличилась на 2,2%, а в период 2021-2022 гг. снизилась на 1,5%. Это говорит о том, что в ПАО «ЯТЭК» ощущается острая нехватка кадров. Для проведения анализов ПАО «ЯТЭК» за 2019-2021 годы, приложенное в приложение 2, 3 прикреплено к отдельному файлу EXCEL. 2.2 ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЯ И ИХ ФОРМА И СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА Работники ПАО «ЯТЭК» состоят из граждан, выполняющих трудовые функции по трудовым договорам. Трудовые отношения работников организации регулируются: трудовым законодательством Российской Федерации; правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми генеральным директором организации, коллективными договорами, иными локальными нормативными актами; условиями заключаемого трудового договора. Трудовые коллективы формируются на основе списков работников. Для выполнения отдельных видов работ и услуг ПАО «ЯТЭК» может привлекать специалистов на временной или постоянной основе по гражданско-правовым договорам. В ПАО «ЯТЭК» руководители и специалисты действуют в соответствии со своими должностными инструкциями. Должностные инструкции руководителей, экспертов и практиков определяются в соответствии с квалификационным каталогом руководителей, экспертов и практиков. Для объективной оценки эффективности управления персоналом необходимо учитывать индекс мобильности сотрудников ПАО «ЯТЭК». Рассмотрим показатели ликвидности организации (таблица 10). Таблица 10. Динамика мобильности сотрудников ПАО «ЯТЭК» в 2020-2022 гг.
Из таблицы 10 видно, что коэффициент оборачиваемости ликвидности в течение анализируемого периода имел тенденцию к снижению. Этот показатель составляет 11,2% в 2020 году, 13,4% в 2021 году и 11,9% в 2022 году. Снижение текучести кадров связано с факторами, существующими в компании, такими как удовлетворительная заработная плата, хорошие условия труда и др. Проанализируем динамику производительности труда ПАО «ЯТЭК» (табл. 11). Таблица 11. Динамика производительности труда ПАО «ЯТЭК» в 2020-2022 гг.
Из таблицы 11 видно, что производительность труда промышленно-производственного персонала увеличилась на 0,95% в период 2020-2022 гг. за анализируемый период. Далее проводим факторный анализ производительности труда в 2020 - 2022 году. Результаты расчётов приведены в таблице анализа 12. Таблица 12. Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ПАО «ЯТЭК» на 2021-2022 гг.
Согласно таблице 12, все сотрудники отработали 804 014,1 часа в 2020 году, что на 84 862,4 часа больше в 2021 году по сравнению с 2020 годом, на -1009 часов меньше в 2022 году по сравнению с 2021 годом и на 7 часов меньше по сравнению с 2020 годом напротив, увеличение на 83 852,6 часа. Таким образом, можно сделать вывод, что в период 2020-2021 гг. ситуация с пандемией Covid-18 повлияла на работу компании. Давайте оценим, насколько эффективно организация использует людей за трёхлетний период. Мы суммируем расчёты в таблице анализа 13. Таблица 13. Соотношение темпов роста среднегодовой заработной платы и производительности труда в ПАО «ЯТЭК» 2020-2022 гг.
Представленные данные свидетельствуют о том, что компания улучшила этот показатель. Следовательно, среднегодовая заработная плата работника в 2022 году составит 2,161 млн рублей, увеличившись на 1,07% по сравнению с 2021 годом. Анализ кадрового потенциала ПАО «ЯТЭК» показал, что кадровая и социальная политика компании направлена на развитие человеческих ресурсов и создание эффективной системы мотивации сотрудников. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||