!!!Диплом 3 Плагиат (Автосохр. 2). Разработка предложений по совершенствованию системы управления организацией
 Скачать 149.9 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО АХ «МАСТЕР – ПРАЙМ. БЕРЕЗКА» 2.1. Общая характеристика ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» Общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленный холдинг «Мастер – Прайм. Березка» образовано решением единственного учредителя Бекузаровой Ларисой Хасановной 21 мая 2008 года. Правовое положение ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» регламентировано: - Гражданским кодексом Российской Федерации; - Федеральным законом Российской Федерации от 08.02.1998 года № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (в ред. от 31.12. 2017 № 486 – ФЗ); - Уставом Общества. Местонахождение: Республика Северная Осетия – Алания, г. Ардон, ул. Ленина д. 63а ООО Агропромышленный холдинг «Мастер-Прайм. Березка» включает в себя личную сырьевую базу и молокоперерабатывающий комбинат по выпуску натуральной молочной продукции. Молоко - сырье получают от коров французской породы «Монтбельярд». Продукция выпускается под брендом «Березка». Основной целью создания организации является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Компания ООО "Агропромхолдинг «Мастер-Прайм. Березка» осуществляет следующие виды деятельности: - производство кисломолочной продукции (основной вид деятельности); - производство пищевых продуктов, включая напитки; - переработка молока и производство сыра; - производство молока, сливок и других молочных продуктов в твердых формах; - выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур; - разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока; - торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах; - деятельность по складированию и хранению; - деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками; - любые иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономические, не запрещенные законодательством. К органам управления относятся: - общее собрание участников; - единоличный исполнительный орган – Генеральный директор. Генеральный директор выбирается Общим собранием участников в целях осуществления текущего руководства. Генеральный директор является председателем Правления по должности, ответственен Общему собранию участников. Полномочия Генерального директора: - без доверенности действует от имени организации, в том числе представляет интересы и осуществляет сделки; - подписывает финансовые и другие документы; - открывает в банках расчетный и другие счета, управляет имуществом и финансовыми средствами с учетом положений об одобрении крупных сделок и сделок с увлеченностью; - обеспечивает подготовку и представляет Совету директоров и Общему собранию участников годовой отчет, годовой бухгалтерский баланс, предложения о распределении чистой прибыли между участниками, информирует о текущей финансовой и хозяйственной деятельности, организует выполнение решений Общего собрания и Совета директоров; - утверждает штатное расписание и организационную структуру, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление статистической и бухгалтерской отчетности о деятельности в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики; - выдает доверенности на право представительства от имени организации, в том числе доверенности с правом передоверия; - издает распоряжения (приказы) обязательные для сотрудников, в том числе приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; - осуществляет иные полномочия. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях, величина уставного капитала составляет 20 000 (двадцать тысяч) рублей, на момент государственной регистрации уставный капитал оплачен учредителями полностью. Доли в уставном капитале переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества, с предварительного согласия участников. Предприятие осуществляет учет результатов своей деятельности. Бухгалтерский, оперативный и статистический учет и отчетность ведутся в соответствии с действующим законодательством. Ответственность за состояние учета, своевременное представление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на Генерального директора и главного бухгалтера. С момента государственной регистрации организация ведет список участников с указанием сведений о каждом участнике, размере его доли в уставном капитале и ее оплате, а также о размере долей, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом. ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» следует в своей деятельности правилами, стандартами и другими нормами, установленными государственными органами власти, Компанией, а также самой организацией, образующими нормативную базу. Нормативная база системы управления включает: 1. Устав ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка»; 2. Нормативные документы о системе управления организации; 3. Регламент делегирования полномочий Генерального директора должностным лицам; 4. Регламенты бизнес-процессов; 5. Положения о структурных подразделениях; 6. Должностные инструкции. Основы управления, правила, процедуры и нормы выполнения работ в рамках бизнес-процессов формализуются в нормативной документации по бизнес-процессам, состав которой ориентируется соответствующим владельцем бизнес-процесса. Работа всех структурных подразделений организации определяется положениями о структурных подразделениях, надлежащих по своему содержанию, ролям подразделения в бизнес-процессах. Деятельность всех работников определяется должностными инструкциями, соответствующими настоящему Положению, распределению ролей, полномочий и ответственности в бизнес-процессах и положениям о структурных подразделениях. В положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях определяются основные функции, задачи, обязанности, права и ответственность подразделения и сотрудника. 2.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации Внутренняя и внешняя среда ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» Внутренняя среда Основной задачей Компании ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» является производство качественной и полезной молочной продукции. Все решения принимаются с учетом долгосрочной перспективы и верных действий. Направляющей силой Компании являются её миссия и ценности, а также высокие этические стандарты. Миссия организации - это ее призвание, основная причина существования. Миссия предназначается и формулируется высшим руководством организации; дает представление о сфере деятельности и интересах; о принципах её работы в целом; в некотором смысле определяет идеологию, обосновывает важность и значимость организации для общества. Приносимая ею практическая польза: доверие потребителей, мобилизация усилий сотрудников, формирование привлекательного образа компании для поставщиков, посредников, партнеров, государства. Миссия Компании ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» - повышать качество жизни людей, предлагая лучший выбор молочной продукции. Ценности Компании: - профессионализм; - ответственность; - ориентация на нужды потребителя; - стремление быть лучшими в своем деле. Целью создания и деятельности фирмы служит удовлетворение рынка своей продукцией, а также извлечение дохода. Под специализацией сельскохозяйственного производства понимается привилегированное развитие той или иной отрасли, группы взаимосвязанных отраслей, преобразование их в товарные отрасли, которые предопределяют специализацию производственного направления сельского хозяйства предприятия или его подразделения, района, зоны, области. Факторами, оказывающими содействие углублению специализации, является развитие техники и технологий, улучшение транспортных коммуникаций, разнообразие погодных условий и местоположения. Специализация сельского хозяйства близко взаимосвязана и взаимообусловлена с научно-техническим прогрессом во всей экономике. В ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» специализация производства производится в трех основных формах: - подетальная – сосредоточение производства определенных видов деталей, заготовок и полуфабрикатов; - предметная – централизация производства определенных видов продукции; - стадийная – превращение отдельных фаз производства или технологических операций в автономные производства. Так как ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» интерпретируется вспомогательным сельскохозяйственным коммерческим предприятием, то оно, главным образом, назначено для удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (обслуживания основной и дополнительных отраслей), более полного использования производственных ресурсов. В компании ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» имеются следующие подразделения: 1. Руководители, специалисты, служащие. 2. Цех обработки молока. 3. Пункт технического обслуживания машинно-тракторного парка. 5. Котельная. Все вышеуказанные подразделения находятся в близкой взаимосвязи для достижения совместного, целесообразного, эффективного производства продукции и одновременно с этим существует строгое разделение функций, прав и обязанностей руководителей и специалистов подразделений. Опираясь на вышеназванное, можно отметить, что все подразделения целесообразны для данной организации. Состав органов управления и управленческих работников, система их подчинения и взаимоотношения в процессе управления предприятием, его подразделениями определяют структуру управления предприятием. Рассмотрим порядок функций между управленческим персоналом в ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка». Организационную структуру ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» можно представить в виде следующего рисунка (рисунок 1):        Руководство Ген. директор Зам. ген. директора Отд. ветеринарии Вет. врач Зоотехник-селекционер Агроном Лаборатория Лаборант Технолог Отдел сбыта Водитель Продавец      Гл. бухгалтер Инженерно тех. отд. Гл. инженер Инженер-механик Рисунок 1. Организационная структура ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» Функции директора были рассмотрены ранее. К вышеназванному хочется добавить, что директор организации постоянно принимает разные решения, к примеру, организационные решения, неалгоритмические решения и компромиссы. Организационные решения – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы исполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Задача организационного решения – обеспечивание движения к целям, стоящим перед организацией. Ввиду этого наиболее высокоэффективным организационным решением явится выбор, который станет на самом деле реализован и внесет больший вклад в достижение конечной цели. Неалгоритмические решения понадобятся в ситуациях, которые в той или иной степени новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Эти решения опираются на теоретические знания и опыт. Руководитель должен разработать процедуру принятия решения. К числу таких решений часто можно отнести решения следующего типа: какими должны быть цели организации, как сделать лучше продукцию, как увеличить мотивацию подчиненных, как усовершенствовать систему управления. Компромиссы. Фактически во всех случаях затруднительно, если вообще возможно принятие решения, не имеющего отрицательных последствий. Каждое решение или выбор, затрагивающие предприятие, будут иметь отрицательные последствия для каких-то его частей. Вот почему следует рассматривать организацию с позиций системного подхода и учитывать возможные последствия управленческого решения для всех частей организации. Бухгалтерская служба предприятия состоит из главного бухгалтера. В его функции входит: - обеспечение контроля за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций; - составление в установленный срок бухгалтерской отчетности; - осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов; - обеспечение рациональной системы документооборота; - осуществление строгого контроля за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов и т.д. Главный бухгалтер проверяет документооборот, порядок заполнения форм документов, ревизии, проверки, инвентаризации, ведение «Журнала-Главный». Сформировывает и контролирует оформление всех хозяйственных, денежных, расчетных, кредитных и финансовых операций. Обеспечивает в бухгалтерии ведение учета и отчетности всех хозяйственных средств и их источников, хозяйственных процессов и их результатов. В инженерно - технический отдел входит главный инженер. В его функциональные обязанности входит: организовывать работу по внедрению комплексной механизации, автоматизации, электрификации и передовых методов организации сельскохозяйственного производства с целью ускорения темпов роста производства и производительности труда; обеспечивать постоянное повышение уровня механизации технологических процессов производства сельскохозяйственной продукции, сокращение затрат труда на ее производство и эффективное использование производственных фондов; организовывать правильную эксплуатацию, техническое обслуживание, своевременный планово-предупредительный и текущий ремонт машинно-тракторного и автомобильного парка, энергетического, электротехнического, слаботокового оборудования, а также электросети хозяйства и других основных средств для поддержания их в состоянии постоянной технической готовности. В функциональные обязанности ветеринарного врача входит: проводить осмотр животных и диагностировать их болезни и повреждения. Зоотехник-селекционер осуществляет селекционно-зоотехническую работу по улучшению племенных и продуктивных качеств скота, выращиванию племенного молодняка; обеспечивает повышение уровня селекционно-племенной работы и выполнение планов по воспроизводству стада и реализации племенного поголовья. Лаборант выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и другие виды работ при проведении исследований и разработок; следит за исправным состоянием лабораторного оборудования, осуществляет его наладку. Технолог разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет прогрессивные технологические процессы виды оборудования и технологической оснастки, средства автоматизации и механизации, оптимальные режимы производства на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление. ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» стремиться формировать трудовой коллектив, способный достигать больших конечных результатов в непростых условиях перехода экономики к рыночным отношениям, обеспечивает соответствие кадров нарастающим требованиям современного производства, формирует у сотрудников ответственность за решение задач предприятия, добивается, чтобы каждый сотрудник дорожил своим местом. Структура ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» персонала по категориям: Таблица 1 .Структура персонала ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» по категориям в 2016-2018 гг.
Таблица 2. Состав персонала ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» по гендерному признаку в 2016-2018 гг.
В ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» превалирует женский пол – удельный вес женщин на протяжении трех лет увеличивается и составил в 2018 году 83%. Таблица 3. Состав персонала ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» по возрасту в 2016-2018 гг.
Как видно из таблицы 3, отмечается рост численности персонала за последний год в возрасте от 40 до 50 лет, за счет замедления темпов роста работников от 30 до 40 лет. Таблица 4. Состав персонала ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» по образованию в 2016-2018 гг.
Отмечается положительная динамика увеличения работников с высшим образованием в категории руководителей. В сравнении с 2017г. этот показатель увеличился на 1-го человека. Внешняя среда организации Необходимой частью предпринимательской работы сельскохозяйственной организации должен стать поиск и выбор более действенных каналов реализации продукции. На выбор канала реализации воздействует: - стоимость реализации; - издержки на реализацию; - спрос на продукцию, которые предусматриваются не только при производстве, но и при выборе метода реализации. Дело в том, чтобы не только изготовить необходимые потребителю продукты, но и выгодно их реализовать, а взамен приобрести необходимые средства производства и материальные ресурсы. Потребителями услуг, производимых ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка», являются все регионы Северной Осетии, но животноводческий холдинг ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» готовится выйти за пределы «домашнего региона» - Северной Осетии – с продукцией европейского уровня. Ассортимент, предлагаемых услуг ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» в последние годы фактически не изменился. Основным видом услуг остается производство качественной и нужной молочной продукции. На рынках традиционных и концентрированных молочных продуктов основными конкурентами ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» являются - ОАО Северо – Осетинский Гормолзавод, ООО Фроствей, ООО Нальчикский молочный комбинат, ООО Юнилинк, а также локальные производители в России. Несмотря на неблагополучную экономическую ситуацию, в которой в настоящий момент находятся сельскохозяйственные предприятия, ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» остается на протяжении последних трех лет эффективным предприятием. 2.3. Анализ системы управления ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» В процессе производственной работы меж работниками организации и ее структурными подразделениями устанавливаются непрерывные производственные связи. Они несут информационный, технологический, трудовой, экономический, управленческий характер и охарактеризовывают организационную целостность фирмы. Главной системой, осуществляющей эти связи, считается система управления. Совокупность составляющих и звеньев данной системы и установленных между ними неизменных связей (порядок их соподчиненности) образует структуру управления. Главную роль в формировании структуры управления играют функции управления. Процесс формирования заключается в выделении и организационном укреплении разнообразных управленческих функций за соответствующими звеньями, работниками аппарата управления. Ясное выражение структура управления находит в схеме управления: положениях, должностных инструкциях, составе, взаимосвязях и соподчиненности звеньев (отделы, сектора, службы); штатных расписаниях; составе сотрудников, разграничении функций и задач (работ) управления. В схемах структур управления отображаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав сотрудников по каждому структурному звену управления. Положения и должностные инструкции фиксируют обязанности, права и ответственность подразделений и отдельных должностных лиц, а так же их взаимосвязь друг с другом. От структуры управления и ее соответствия условиям и факторам производства в особой мере зависит эффективность системы управления производством, четкость ее функционирования. Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две составляющие: организационная структура и структура управления. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй. Важное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории, наличие дорог, средств связи, транспорта. К примеру при прочих равных условиях в хозяйстве с компактной территорией, неплохими дорогами, крупными населенными пунктами структура управления будет получше, целый ряд функции обслуживания производства, а соответствии с этим и управления ими, смогут быть централизованы, что собственно облегчит руководство. При формировании структуры управления надо принимать во внимание и степень квалификации кадров управления. Лишь только при наличии сотрудников требуемой квалификации возможно проводить те или иные структурные изменения. Увеличение уровня квалификации сотрудников способствует расширению масштабов управления. Еще при формировании структуры управления надо исполнять нормы управляемости. Немаловажным фактором, влияющим на структуру управления, считается организационно-правовая форма организации. Всякая форма со своей спецификой и характерными чертами в соответствии с законом может применять свои определенные схемы управления. Любой элемент структуры управления организации является носителем определенных управленческих полномочий, под которыми понимается совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Например в современных условиях невозможно руководить единолично всей организацией, руководитель предприятия делегирует часть своих полномочий другим руководителям и специалистам предприятия. Это с одной стороны дает руководителю освободиться от второстепенных задач, а с другой приблизить принятие решений. Порядок полномочий на предприятии по принятию решений всегда распределяется сверху вниз. Но полномочия не всегда передаются равномерно. По тем или иным причинам они, обычно, сосредотачиваются на верхних или же нижних ступенях управления. Ситуация сосредоточения полномочий на верхних уровнях управления есть централизация управленческих полномочий, на нижних - децентрализация. Объективно сложилось так, что абсолютная централизация или же децентрализация недопустимы. Абсолютная централизация недопустима в связи с ограниченностью ресурсов времени, познаний, опыта и необходимостью быстро реагировать на изменения в деятельности фирмы. Абсолютная децентрализация управленческих полномочий приведет к потере управляемости организации. На степень концентрации управленческих возможностей оказывают влияние: размер организации, издержки, связанные с принятием управленческого решения, задачей обеспечения единообразия проводимой политики, особенностей сложившихся традиций управления данной организации, характер и взгляды руководителей, наличие нужных кадров и некоторые другие. В ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» отмечается ситуация сосредоточения большей части полномочий и обязанностей у руководителя организации, что в последние годы значительно стесняет деятельность всех подразделений организации. Если в период становления производства в новых условиях перехода к рынку централизация должностных полномочий имела решающее значение для увеличения управляемости и оперативности производственных процессов, то в данный момент возникла необходимость последующего развития производства при помощи исследования новых и перспективных направлений. И это уже не под силу охватить одному специалисту, пусть даже квалифицированному. Способы управления – это система методик воздействия на объект для достижения определенного результата. Для управления следует знать, и умело использовать закономерности объекта управления. Устройство реализации данных закономерностей в практических действиях и есть механизм управления. Он включает в себя средства, рычаги и стимулы, с помощью которых управляющая система влияет на управляемую. Есть немного подходов к классификации методов управления. Все же к человеку и коллективу имеет значение пускать в ход лишь такие способы влияния, которые затрагивают их интересы. Оттого этого заслуживает внимания классификация по содержанию влияния: экономическое, организационное, социально-психологическое. Основанием данной классификации значатся побудительные мотивы отдельных сотрудников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей. Экономические методы базируются на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира – природы, общества, мышления. Использование этих методов ссылается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества. Экономические методы управления – это система экономических стимулов и рычагов, оказывающих влияние на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность организации и его сотрудников в нужном для общества направлении. Эти методы управления предполагают использование таких инструментов как планирование, экономический анализ и материальное стимулирование работников. Все представленные инструменты экономических методов нашли свое применение в практике управления ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка». В нынешних условиях все больше значение приобретает планирование. Планирование является главным звеном управления, важной частью в мероприятиях по достижению целей организации. Планирование призвано снабдить научно обоснованную организацию управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления и повышение их квалификации, разработку технологии управления, содержания управленческого труда. В нынешнее время различают несколько форм и видов планирования: стратегическое планирование, среднесрочное планирование, текущее и оперативное планирование, как и разные планы-наряды. Уровень и качество планирования в организации сформировывается компетентностью руководства на всех уровнях управления, квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях, наличием хорошей информационной базы, технического оснащения. В ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» нашли применение дальнейшие формы планирования: - план организационно-хозяйственного устройства организации; - план финансового и общественного развития на 3-5 лет; - годовые производственно-экономические планы; - планы-наряды на выполнение некоторых видов работ. Одной из актуальных перспективных форм планирования является составление бизнес-планов. На сегодняшний день, пожалуй, бизнес-план основной документ современного планирования, направленного на получение выручки. Он очень отличается от производственно-финансового плана, применяемого в основном в административно-плановой экономике, когда важнейшей целью было достижение максимальной валовой продукции. Неодинаковые типы бизнес-планов отличаются степенью сложности, методикой расчета, количеством показателей и т.д. в зависимости от цели их использования. Изрядным недочетом планирования в ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» считается отсутствие бизнес-планирования. Организация как и прежде использует призводственно - финансовые планы. Одной из причин, замедляющих усвоение бизнес-планирования на данном предприятии, является весьма слабая нормативная база и нехватка специалистов, кто мог бы целеустремленно заниматься подобным планированием. Передача функций специалистов по маркетингу заместителю директора по коммерции должна оказывать содействие введению бизнес-планирования в ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка». Единство планового управления производством и деятельностью управленческих сотрудников делает возможным систематическое и активное развитие коллектива. Внушительное значение имеют формирование развивающейся структуры производства, уравновешенное и соразмерное его развитие, продуктивное использование научно-технического и производственного потенциалов. Выполнение данных задач требует постоянного улучшения планирования. Эффективное управление, верное решение финансовых и общественных проблем основываются на капитальном анализе фактического состояния дел. Главные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае не выполнения выяснение причин этого; исследование прогрессивного опыта и возможностей его использования; определение путей увеличения продуктивности производства; модернизация общественных условий для членов коллектива и т.д. Сейчас материальное стимулирование считается одним из ценных средств влияния на сотрудника, и основное место тут занимает плата труда. На сегодняшний день все негосударственные фирмы автономно ставят размеры заработной платы собственных сотрудников. Размер оплаты труда сотрудников в первую очередь зависит отныне от уровня финансового развития предприятия, однако, он не может быть ниже минимального размера оплаты труда, закрепленного законодательством. В ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» оплата труда специалистов и руководителей зависит от конечных результатов цехов, подразделений и выражается через коэффициенты и проценты от сдельного заработка постоянных рабочих. Премирование специалистов и руководителей производится из фонда заработной платы. Базой для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности. Премия начисляется за, собственно говоря, отработанное время на должностной оклад, выплаты и надбавки к окладу (ежемесячно). За квартал – 50% от суммы заработка, за выполнение дополнительных объемов работ – 15% от общей стоимости работ. Согласно такой системе оплаты специалистов и руководителей, эта категория сотрудников заинтересована в усовершенствовании показателей работы основных рабочих, так как от заработной платы, которую получают рабочие по нарядам за выполненные объемы работ, зависит их заработок. Поэтому специалисты и руководители демонстрируют творческую активность в поисках дополнительных объемов работ для основных рабочих. Система премирования специалистов и руководителей в ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» является недейственной, так как применяется для выплаты премии за полученные результаты, а не за улучшенные, пусть даже, если эти результаты трудовой деятельности за данный период хуже, чем в прежнем периоде. Организационно-распорядительные (административные) методы базируются на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления. Данные методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений. Организационно-распорядительные методы, осуществляемые в ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» занимают особое место в системе используемых методов управления. Под такими методами понимаются способы вынужденного воздействия, основанные на силе и авторитете власти. Отражением этих методов на фирме является издание приказов, распоряжений, инструкций и другой внутрихозяйственной нормативной документации. Использование материального стимулирования сотрудников организации ограничено его финансовым состоянием. Поэтому на сегодняшний день организационно-распорядительные методы — одни из самых широко используемых методов в хозяйстве. Социально-психологические методы основаны на формировании и развитии коллективного мнения касательно общественно и индивидуально немаловажных нравственных ценностей – блага и зла, сути жизни, этических начал в обществе, отношений к личности и т.д. Основанием социально-психологических факторов считается человеческий фактор. Деловая энергичность людей, их отношение к труду во многом определяется степенью утоленности их потребностей общественного и духовного порядка. Задача всякого руководителя - умело управлять настроением подчиненных, оказывать поддержку их удовлетворению в самореализации. К социально-психологическим методам управления относят социальное планирование, соревнования, восхваление или правильно поставленная критика, увеличение профессиональных знаний, социальная преемственность, моральное стимулирование и др. Важность социально-психологических методов в управлении ООО АХ «Мастер – Прайм. Березка» в сегодняшней ситуации общей финансовой нестабильности снизилось. И все же они находят свое применение в виде вознаграждения сотрудников выдачей ценных подарков, выражении благодарности передовым работникам организации и т.д. Методы управления можно избирать. Но практика показывает, что наибольший результат достигается в том случае, если же применяется система методов, в которой каждый метод восполняет и усиливает другой. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||