Главная страница
Навигация по странице:

  • Потребительские расходы населения

  • Анализ потенциальных конкурентов ресторана «Э”LHIN» Политические факторы Экономические факторы

  • Социально-культурные факторы Технологические факторы

  • PEST-анализ ресторана внешней среды ресторана авторской кухни «Э”LHIN» РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Видение проекта

  • Инициатор проекта

  • Ожидаемые результаты

  • Результат: Критический путь проекта на открытие ресторана составляет – 141 день.

  • Расчет показателей эффективности проекта

  • Прогнозный отчет о финансовых результатах Таким образом, чистый денежный поток от реализации проекта за первый год составит 25589602,21 руб. Благодарю за внимание!

  • презентация по управлению персоналом. Пример презентации УП. Разработка проекта создания предприятия в сфере услуг


    Скачать 3.83 Mb.
    НазваниеРазработка проекта создания предприятия в сфере услуг
    Анкорпрезентация по управлению персоналом
    Дата10.07.2022
    Размер3.83 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаПример презентации УП.ppt
    ТипАнализ
    #627957

    Разработка проекта создания предприятия в сфере услуг


    Работу подготовил:ХХХХХХХХХХХХХХХХХХ

    Актуальность. Предмет. Объект. Цель. Задачи. Актуальность обусловлена тем, что ресторанный бизнес является одним из перспективных в России.


    Объект исследования – сеть ресторанных услуг города Москвы с целью создания ресторана авторской кухни «Э"LHIN» Предмет исследования – социально-экономические отношения, объективно возникающие в процессе проектирования ресторана.


    Цель исследования: представить проект создания ресторана авторской кухни «Э"LHIN Задачи: - исследовать состояние рынка общественного питания в России. - разработать бизнес-план инвестиционного проекта создания нового ресторана авторской кухни. - рассчитать прибыльность и окупаемость вновь создаваемого предприятия

    Потребительские расходы населения


     Годы


     Млн. руб. (в фактически действовавших ценах)


     Индекс физического объема (в процентах к предыдущему году)


     2014


     21433,2


     97,0


     2015


     24196,9


     105,0


     2016


     26502,9


     101,9


    Таблица 2.1
    Оборот услуг общественного питания по г. Москве1


    Таблица 2.2


    Анализ потенциальных конкурентов ресторана «Э”LHIN»


    Политические факторы


    Экономические факторы


    - изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования деятельности ресторанов;
    - изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования алкогольной продукции;
    - государственный контроль за деятельностью малого бизнеса.
    - продление экономических санкций против России на длительное время;
    - продление продуктового эмбарго.


    - уровень инфляции;
    - покупательная способность;
    - колебания курса доллара и евро.


    Социально-культурные факторы


    Технологические факторы


    -общественные ценности;
    - демографические факторы;
    - уровень дохода на душу населения;
    - изменение образа жизни населения.


    - нововведения в области общественного питания;
    - инновации в области общественного питания;
    -достижения в области химии и кулинарии


    Таблица 2.3
    PEST-анализ ресторана внешней среды ресторана авторской кухни «Э”LHIN»

    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА


    Видение проекта: занять до 26% рынка общественного питания города Москвы до 2019 года.
    Инициатор проекта: Гасанов Эльчин
    Цели и задачи проекта:
    Цель: Открытие уникального ресторана с авторской кухней.
    Задачи:
    К 2019 году ООО «Э”LHIN» планирует занять 26% рынка общественного питания в городе Москве.
    Ожидаемые результаты:
    Вложенные денежные средства, на проектирование предприятия общественного питания быстрого обслуживания на 90 мест должна окупиться, и в дальнейшем предприятие также должно приносить прибыль.

    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА





    Название


    Длительность


    Дата начала


    Дата окончания


    1


    Регистрация


    5


    01.07.2017


    06.07.2017


    2


    Ремонт


    60


    01.07.2017


    30.08.2017


    3


    Закупка и установка сантехники


    15


    01.08.2017


    16.08.2017


    4


    Получение согласования, разрешений и лицензий


    14


    06.07.2017


    20.07.2017


    5


    Закупка технологического оборудования


    14


    01.08.2017


    15.08.2017


    6


    Закупка столовых предметов и кухонных принадлежностей


    14


    01.09.2017


    15.09.2017


    7


    Закупка текстиля


    7


    16.09.2017


    23.09.2017


    8


    Закупка и установка оргтехники


    10


    16.09.2017


    26.09.2017


    9


    Закупка аудио и видео техники


    10


    16.09.2017


    26.09.2017


    10


    Закупка и установка R-keeper


    15


    14.09.2017


    29.09.2017


    11


    Закупка предметов для гардероба


    14


    01.09.2017


    15.09.2017


    12


    Закупка мебели для зала обслуживания


    14


    01.09.2017


    15.09.2017


    13


    Закупка офисной мебели


    14


    01.09.2017


    15.09.2017


    14


    Закупка предметов декора


    14


    06.09.2017


    20.09.2017


    15


    Предоставление услуг


    0


    01.10.2017


    ...


    Таблица 3.2
    План мероприятий.


    График CPM. Расчет критического пути:
    1 путь: 1-4-5-6-7-10-14-15 = 98 дней
    2 путь: 2-4-5-11-8-10-14-15 =141 день
    3 путь: 3-4-5-12-9-10-14-15 =96 дней
    4 путь: 3-4-5-13-9-10-14-15 =96 дней
    Результат: Критический путь проекта на открытие ресторана составляет – 141 день.


    График CPM


    Показатель


    Значение показателя


    Чистый доход, руб.


    25589602,21


    Чистый дисконтированный доход (NPV), руб.


    32329556


    Таблица 3.8
    Расчет показателей эффективности проекта


    где: NPV – чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта;
    CFt (Cash Flow) – денежный поток в период времени t;
    IC (Invest Capital) – инвестиционный капитал, представляет собой затраты инвестора в первоначальный временном периоде;
    r – ставка дисконтирования (барьерная ставка).
    Таким образом, NPV = 25589602,21*2/(1+0,2) - 10319780,34 = 32329556 руб.


    2018 год (прогноз)


    Выручка от продаж


    50692800


    Себестоимость


    15448800


    Управленческие расходы


    1019100


    Общехозяйственные расходы


    1935262,8


    Прибыль от продаж


    32289637,2


    Проценты к уплате


    2184222,84


    Проценты к получению


    0


    Прибыль до налогообложения


    30105414,36


    Сумма налога


    452312,2


    Чистая прибыль


    25589602,21


    Таблица 3.19
    Прогнозный отчет о финансовых результатах
    Таким образом, чистый денежный поток от реализации проекта за первый год составит 25589602,21 руб.

    Благодарю за внимание!



    написать администратору сайта